Estudo de Caso: Resultados alcançados na cogeração - Usina de Etanol e Energia Cosan Jataí

© Promon S.A. – Todos os direitos reservados

Estudo de Caso:Resultados Alcançados na Cogeração – Usina de Etanole Energia de Jataí

23 de setembro de 2009

André Martins de MartiniPromon Engenharia

© Promon S.A. – Todos os direitos reservados 2

Apresentação InstitucionalPromonCosanHistórico da Parceria

Mudanças no cenário e no setorEstudo de caso: Respostas às novas necessidades

EngenhariaGestão de SuprimentosGerenciamento de ObraGerenciamento do Empreendimento

Conclusões

AgendaAgenda

ObjetivoObjetivo

Apresentar a experiência da Promon e da Cosan durante a implantação da Usina de Produção de Álcool e Energia de Jataí, que se configura como um case representativo das novas demandas do setor

OBJETIVO E AGENDA

© Promon S.A. – Todos os direitos reservados

Receita em 2008

R$ 853milhões

Efetivo

1.600 pessoas80% curso superior / 80% acionistas


SOBRE A COSAN


PROMON E O MERCADO SUCROENERGÉTICOESTRATÉGIA DE MÉDIO PRAZO

Estudos durante pró-álcool para aproveitamento vinhaça - CTC

UCP – Usina Central ParanáJAUMALVINASAGRISA

Parceria com

Desenvolvimento de “Projeto-Padrão”

Desenvolvimento de equipe interna (capacitação)

Organização e sistematização das informações do projeto

Desenvolvimento de projetos específicos:

2 MTCA3 MTCA3,5 MTCA4 MTCA

Estudos com produção de açúcar e aumento de pressão de vapor

Desenvolvimento fornecedores

Início do primeiro projeto com

Usina Energética Jataí

CogeraçãoUsina da Barra

1974 - 771974 - 77

19791979 20072007

20062006 20092009


USINA DE ÁLCOOL E GERAÇÃODE ENERGIAJATAÍ – GO

COSAN CENTRO-OESTE


COSAN CENTRO-OESTE

Usina de produção de álcool hidratado e geração de energia com capacidade de moagem de 4 MTCA (milhões de toneladas de cana por ano) e capacidade de cogeração de 100MW a partir de bagaço de cana, com produção de 360 milhões de litros de álcool hidratado por ano.

UNIDADE DE COGERAÇÃODA USINA DA BARRABARRA BONITA – SPCOSAN BIOENERGIA

UNIDADE DE COGERAÇÃODA USINA DA BARRABARRA BONITA – SPCOSAN BIOENERGIA

Unidade de cogeração dentro da Usina da Barra com capacidade total de cogeração de 130MW (64MW na primeira fase), incluindo sistema de desmineralização de água e ETAL.

Partida: Setembro/2009Partida: Setembro/2009 Partida: Abril/2010Partida: Abril/2010

PROJETOS EM ANDAMENTO


Aumento da concorrênciaCrescimento das empresas: melhor gestão e processos de negócios bem definidosAumento da concorrênciaCrescimento das empresas: melhor gestão e processos de negócios bem definidos

Presença de empresas como Shell, BP, LDC: elevação dos padrões de qualidade, segurança e gestão a níveis internacionaisPresença de empresas como Shell, BP, LDC: elevação dos padrões de qualidade, segurança e gestão a níveis internacionais

Órgãos financiadores como BNDES e BID e investidores do mercado de capitais demandam completo atendimento a normas de qualidade, segurança do trabalho, meio ambiente e responsabilidade social

Órgãos financiadores como BNDES e BID e investidores do mercado de capitais demandam completo atendimento a normas de qualidade, segurança do trabalho, meio ambiente e responsabilidade social

Empresas como Petrobras trarão expertise, práticas, normas e padrões de outros segmentos de mercadoEmpresas como Petrobras trarão expertise, práticas, normas e padrões de outros segmentos de mercado

Para manter competitividade, necessidade de aumento de eficiência do processo, aumentar escala de produção e reduzir custosPara manter competitividade, necessidade de aumento de eficiência do processo, aumentar escala de produção e reduzir custos

Contratos de venda de energia demandam maior confiabilidade, maior disponibilidade e aumentam o risco operacional dadas as penalidades dos contratos de compra. Contratos de venda de energia demandam maior confiabilidade, maior disponibilidade e aumentam o risco operacional dadas as penalidades dos contratos de compra.

Consolidação de mercado

Consolidação de mercado

Investimento estrangeiro

Investimento estrangeiro

Financiamento &Capitalização nas

bolsas

Financiamento &Capitalização nas

bolsas

Novos playersNovos players

Menor preço do petróleo

Menor preço do petróleo

Empresassucroalcooleiras x sucroenergéticas

Empresassucroalcooleiras x sucroenergéticas

NOVO CENÁRIO = NOVAS NECESSIDADES


Desafios demandam às empresas novas práticas de gestão e governançaMas mudanças mais profundas são necessárias na gestão de projetos de investimento:

Fonte: análises Promon

GERENCIAMENTO GLOBAL

Utilização de padrões do PMI® e IPA®

Planejamento e controle estruturadosGestão integrada de todas as fases do

empreendimentoAntecipação de problemas

GERENCIAMENTO GLOBAL

Utilização de padrões do PMI® e IPA®

Planejamento e controle estruturadosGestão integrada de todas as fases do

empreendimentoAntecipação de problemas

GERENCIAMENTO DE OBRA

Estratégia de construção como premissa de projeto (constructability)Execução com foco em benchmarking

competitivo.QSMS como vetor inegociável.Gestão de interfaces.

GERENCIAMENTO DE OBRA

Estratégia de construção como premissa de projeto (constructability)Execução com foco em benchmarking

competitivo.QSMS como vetor inegociável.Gestão de interfaces.

GESTÃO DE SUPRIMENTOS

Visão integrada do projetoQualificação e gestão de fornecedores com foco em qualidade, escopo e prazoDesenvolvimento de fornecedores (médio prazo)

GESTÃO DE SUPRIMENTOS

Visão integrada do projetoQualificação e gestão de fornecedores com foco em qualidade, escopo e prazoDesenvolvimento de fornecedores (médio prazo)

ENGENHARIAUtilização de tecnologia e práticas de agregação de valor (VIP´s®)

Projeto segundo melhores práticas sócio-ambientaisRespeito a normas internacionaisIntegração às demais dimensões do projetoAvaliação do ciclo de vida total do empreendimento

ENGENHARIAUtilização de tecnologia e práticas de agregação de valor (VIP´s®)

Projeto segundo melhores práticas sócio-ambientaisRespeito a normas internacionaisIntegração às demais dimensões do projetoAvaliação do ciclo de vida total do empreendimento

ESCOPOPRAZOCUSTO

QUALIDADE

ESCOPOPRAZOCUSTO

QUALIDADE

RESPOSTAS AOS NOVOS DESAFIOS DO SETOR


CASE “JATAÍ”:EXEMPLO DE EMPREENDIMENTO DENTRO DESTA NOVA REALIDADE


COSAN CENTRO-OESTE


COSAN CENTRO-OESTE

Partida: Setembro/2009Partida: Setembro/2009



CASE “JATAÍ”:EXEMPLO DE EMPREENDIMENTO DENTRO DESTA NOVA REALIDADE


COSAN CENTRO-OESTE


COSAN CENTRO-OESTE

Partida: Setembro/2009Partida: Setembro/2009


DADOS DO EMPREENDIMENTODADOS DO EMPREENDIMENTO

• Capacidade total de Moagem: 4 MTCA• Capacidade total de Geração: 100MW• Capacidade total Produção de etanol: 400

milhões de litros/ano

• Prazo total: 24 meses• Pico da obra: 2700 pessoas

• Documentos de Engenharia: 1.700• Documentos de Fornecedores: 8.500• Volume de concreto: 25.000 m³• Estacas: 41.000 m• Área construída (prédios): 12.500 m²• Número de equipamentos: 310• Número de linhas: 1500• Tubulação: 2.000 toneladas• Estrutura metálica: 1.900 toneladas• Cabos: 175.300 m• Instrumentos: 850

• Capacidade total de Moagem: 4 MTCA• Capacidade total de Geração: 100MW• Capacidade total Produção de etanol: 400

milhões de litros/ano

• Prazo total: 24 meses• Pico da obra: 2700 pessoas

• Documentos de Engenharia: 1.700• Documentos de Fornecedores: 8.500• Volume de concreto: 25.000 m³• Estacas: 41.000 m• Área construída (prédios): 12.500 m²• Número de equipamentos: 310• Número de linhas: 1500• Tubulação: 2.000 toneladas• Estrutura metálica: 1.900 toneladas• Cabos: 175.300 m• Instrumentos: 850


Aproveitamento do know-how do setor: utilização de consultores atuantes no setor e experiência acumulada do cliente, aliadas à experiência de engenharia e gerenciamento da Promon Engenharia gerou resultados positivos no projeto

Consolidação de Projeto Básico: discussão dos critérios básicos e principais dimensionamentos junto com o cliente no início do projeto - definição das normas de projeto e fabricação, necessidades de confiabilidade e segurança

Fonte: IPA ®

Utilização de alguns dos VIP´s® no projeto:Simplificação de Processo (Engenharia de Valor)Design orientado para capacidadeClasses de Qualidade da instalaçãoCustomização de padrões e especificaçõesMinimização de ResíduosRevisão de ConstrutibilidadeOtimização de EnergiaModelo 3D

ESTUDO DE CASOENGENHARIA: KNOW-HOW ALIADO A PROCESSOS ESTRUTURADOS LEVAM A GANHOS DE LONGO PRAZO


ESTUDO DE CASOENGENHARIA: BENEFÍCIOS DO MODELO 3D PARA PROJETOS DE CAPITAL

Comissionamento mais rápido e seguro e ramp-up graças a projeto de engenharia integrado suportado pelo modelo 3D

Comissionamento

Minimiza erros de construção e retrabalhoResposta em tempo real às solicitações de campo

Construção Ferramenta para resolução de conflitos multidisciplinaresAcesso em tempo real ao modelo 3D e possibilidade de utilização pelas empresas contratadasSistemas de Engenharia totalmente integrados ao ERP da Promon (suprimentos, controle de materiais)

Integração

Treinamento de operadoresAuxílio a todo o ciclo de vida do projetoIntegração da operação, manutenção e SMS

Operação e Manutenção

Documentação de projeto de detalhamento gerada automaticamente do banco de dados do modelo (isométricos, take-offs, suportes)Consistência e confiabilidade da base de dados

Tecnologia

Maior qualidade do projeto de engenhariaExatidão e rastreabilidade dos take-offs

Qualidade

Implementação mais ágilEsforço e recursos de engenharia otimizados

Cronograma

Modelo 3D aumenta segurança do trabalho: validação dos métodos construtivos, interferências e problemas de segurança

Segurança

Fonte: Carvalho,R.; Barbosa M.; Bragança A.;Successful 3D Modelling of Large Alumina Refinery – Intergraph 2009


SAP 2000SAP 2000

CAESARIICAESARII

SDS/2SDS/2

OrthogenOrthogen

MS ProjectPrimaveraMS ProjectPrimavera

SP ReviewSP Review

ISOGENISOGEN

Drawing ManagerDrawing Manager

SP Instr.SP Instr.

SP P&IDSP P&ID

Laser Scanning

Laser Scanning

CloudWorks

CloudWorks

SPElectrical

SPElectrical

MARIANMARIAN

ETAPETAP

INR

oads

INR

oads

Trifo

rma

Trifo

rma

FW+

FW+

Rac

eway

Rac

eway

Pip

ing/

EQ

PP

ipin

g/E

QP

PDS 3D

SAPSuprimentos

SAPSAPSuprimentosSuprimentos SAP

EstoqueCampo

SAPEstoqueCampo

SGCSGC

SpoolgenSpoolgen

SAPFinanças

SAPSAPFinanFinanççasas

Control TUB

Control TUB

ControlCQ

ControlCQ

E P C

ESTUDO DE CASO:ENGENHARIA: SISTEMAS DE ENGENHARIA E DE GERENCIAMENTO INTEGRADOS


SAP 2000SAP 2000

CAESARIICAESARII

SDS/2SDS/2

OrthogenOrthogen

MS Project/ Primavera

MS Project/ Primavera

SP ReviewSP Review

ISOGENISOGEN

Drawing ManagerDrawing Manager

SP Instr.SP Instr.

SP P&IDSP P&ID

Laser Scanning

Laser Scanning

CloudWorks

CloudWorks

SPElectrical

SPElectrical

MARIANMARIAN

ETAPETAP

INR

oads

INR

oads

Trifo

rma

Trifo

rma

FW+

FW+

Rac

eway

Rac

eway

Pip

ing/

EQ

PP

ipin

g/E

QP

PDS 3DPDS 3D

SAPSuprimento

s

SAPSuprimento

s

SAP Estoque Campo

SAP Estoque Campo

SGCSGC

SpoolgenSpoolgen

SAPFinanças

SAPFinanças

ControlTUB

ControlTUB

ControlCQ

ControlCQ

ESTUDO DE CASO:ENGENHARIA: SISTEMAS DE ENGENHARIA E DE GERENCIAMENTO INTEGRADOS


Eficiência TotalEficiência Total

Como resultado de adoção de técnicas e processo de engenharia avançados, eficiência da planta comparável às usinas de última geração:

PurificaçãoPurificação PreparaçãoPreparação ExtraçãoExtração TratamentoTratamento AquecimentoAquecimento DecantaçãoDecantação

FiltraçãoFiltraçãoCana de Açúcar

Cana de Açúcar

ConcentraçãoConcentraçãoFermentação Fermentação DestilaçãoDestilaçãoEtanol Hidratado

Etanol Hidratado

Fonte: COSAN: Apresentação para Analistas e Investidores -APIMEC 2008

98,5%99,5%100%

95,2%96,5%97,5%

99,4%99,7%99,9%

99,0%99,5%99,7%

78,4% - Usinas Existentes 83,4% - Novas Usinas88,4% - Usinas de Última Geração

ESTUDO DE CASO:ENGENHARIA: COMO RESULTADO, ALTO RENDIMENTO E EFICIÊNCIA NO PROCESSO


“nós independentes, interligados entre si, sem fronteiras trabalho conjunto e objetivo em comum”

Conceito de ecossistemas virtuaisConceito de ecossistemas virtuais

ESTUDO DE CASO:GESTÃO DE SUPRIMENTOS: NEGÓCIO DEPENDE DE UMA REDE CONFIÁVEL DE FORNECEDORES


COTAÇÃOCOTAÇÃO COMPRASCOMPRAS DILIGENC.DILIGENC. INSPEÇÃOINSPEÇÃO LOGÍSTICALOGÍSTICAENGENHARIAENGENHARIA OBRAOBRA

SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS

Planejamento Financeiro Obra

Qualidade

Engenharia

Planejamento Físico

ESTUDO DE CASO:GESTÃO DE SUPRIMENTOS: INTEGRAÇÃO DESDE A ENGENHARIA ATÉ A OBRA


Case: Tanques de Armazenamento de álcool – GBA Metalúrgica

• Gestão de Documentação

• Investimento em softwares de cálculo

• Implantação de procedimento de soldagem

• Qualificação de soldadores

• Aquisição de equipamentos

• Gestão de Documentação

• Investimento em softwares de cálculo

• Implantação de procedimento de soldagem

• Qualificação de soldadores

• Aquisição de equipamentos

Tanques padrão APITanques padrão APITanque “padrão usina”Tanque “padrão usina”

ESTUDO DE CASO:GESTÃO DE SUPRIMENTOS: QUALIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES


Estratégia A:Ampliar Vendor-List

Estratégia A:Ampliar Vendor-List

Estratégia B:Desenvolver fornecedores

Estratégia B:Desenvolver fornecedores

Estratégia C:Acordo de fornecimento preferencial

Estratégia C:Acordo de fornecimento preferencial

Utilizar fornecedores que atuam em outros mercados ou que forneçam serviço/ produto similarUtilizar fornecedores que atuam em outros mercados ou que forneçam serviço/ produto similar

Auxiliar no aumento de capacidade tecnológica ou produtiva de alguns fornecedores do setorAuxiliar no aumento de capacidade tecnológica ou produtiva de alguns fornecedores do setor

Forn

eced

ores

Nac

iona

isFo

rnec

edor

es N

acio

nais

Acordo de garantia de fornecimento futuro com fornecedores tradicionaisAcordo de garantia de fornecimento futuro com fornecedores tradicionais

Estratégia D: Ampliar Vendor-List

Estratégia D: Ampliar Vendor-List

Estratégia E:Estabelecimento de Estrutura no Brasil

Estratégia E:Estabelecimento de Estrutura no Brasil

Estratégia F: Parcerias com fornecedores nacionais

Estratégia F: Parcerias com fornecedores nacionaisFo

rnec

edor

es E

stra

ngei

ros

Forn

eced

ores

Est

rang

eiro

s Utilizar fornecedores em outros países que forneçam serviço/ produto similarUtilizar fornecedores em outros países que forneçam serviço/ produto similar

Incentivo a fornecedores em estabelecimento de estrutura no Brasil, com garantia de compra futura e fornecimento preferencialIncentivo a fornecedores em estabelecimento de estrutura no Brasil, com garantia de compra futura e fornecimento preferencial

Parceria com fornecedores brasileiros que possuam capacidade produtiva mas não detenham tecnologiaParceria com fornecedores brasileiros que possuam capacidade produtiva mas não detenham tecnologia

ESTUDO DE CASO:GESTÃO DE SUPRIMENTOS: DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES



ESTUDO DE CASO:GERENCIAMENTO DE OBRA: EVOLUÇÃO PERMANENTE, COM PONTOS DE MELHORIA

Infraestrutura de implantação adequada ao porte da obra:

Segurança: requisitos de segurança e responsabilidade social incluídos nos critérios de contratação; penalidade por não cumprimento de requisitos de SMS previsto nos contratos.

Ponto de atenção e melhoria: ainda foram observados índices elevados com relação aos níveis nacionais e internacionais; necessidade de mudança cultural de clientes e fornecedores.

Qualidade: requisitos de montagem em campo à luz das normas internacionais.

Ponto de atenção: muitos fornecedores ainda consideram aceitável desviar das normas alegando fabricação “padrão usina”.

Planejamento: fornecedores e empreiteiros tradicionais do setor ainda apresentam deficiências de planejamento.

Ponto de atenção: Baixa previsibilidade e baixo comprometimento de prazo implicam em custos não previstos na implantação.


Segundo o IPA®, um projeto pode ser considerado um megaprojeto se ele atende a um ou mais dos seguintes critérios:

O custo do projeto é superior a USD 1 bilhão

O projeto pode modificar potencialmente o ambienteexistente em termos de:Conjuntura regulatóriaMercados de trabalho locaisConjuntura política localAmbiente financeiroAmbiente físico

O projeto representa uma relevante expansão detamanho ou complexidade para a empresa:O maior até aqui realizado pela empresaProjeto grande com interfaces complexas

Fonte: A execução de mega-projetos bem sucedidos - IPA®

ESTUDO DE CASO:GERENCIAMENTO GLOBAL DO EMPREENDIMENTO: DESAFIOS DE UM MEGAPROJETO

Segundo o IPA®, um projeto pode ser considerado um megaprojeto se ele atende a um ou mais dos seguintes critérios:

O custo do projeto é superior a USD 1 bilhão

O projeto pode modificar potencialmente o ambienteexistente em termos de:Conjuntura regulatóriaMercados de trabalho locaisConjuntura política localAmbiente financeiroAmbiente físico

O projeto representa uma relevante expansão detamanho ou complexidade para a empresa:O maior até aqui realizado pela empresaProjeto grande com interfaces complexas


Promon como “orquestrador”Promon como “orquestrador”

Resposta aos Desafios impostos por este MegaprojetoResposta aos Desafios impostos por este Megaprojeto

ESTUDO DE CASO:GERENCIAMENTO GLOBAL DO EMPREENDIMENTO: DESAFIOS DE UM MEGAPROJETO

Planejamento e Controle integradosPlanejamento e Controle integrados

Sistema Promon de Gerenciamento

MARIANTM

PAR ARPO

PDS®


Segundo o IPA®, considera-se o projeto como um fracasso se um ou mais dos fatores seguintes ocorrer:

“Causas de Fracasso” IPA®“Causas de Fracasso” IPA®CaseCase

21%21%

13%13%

20%20%

00

Fonte: A execução de mega-projetos bem sucedidos - IPA®

ESTUDO DE CASO:GERENCIAMENTO GLOBAL DO EMPREENDIMENTO: 56% DE MEGAPROJETOS FRACASSAM

• Inexistência de processos específicos para o Megaprojeto

• Falta de clareza quanto aos fatores que orientam a performance do Megaprojeto

• Inexistência de processos específicos para o Megaprojeto

• Falta de clareza quanto aos fatores que orientam a performance do Megaprojeto

Formatação DeficienteFormatação Deficiente

Dados básicos mal desenvolvidosDados básicos mal desenvolvidos

Desenvolvimento deficiente da equipeDesenvolvimento deficiente da equipe

Definição pobre de projetoDefinição pobre de projeto

Estratégias de contratação deficientesEstratégias de contratação deficientes

Controles de projeto deficientesControles de projeto deficientes

Gestão de risco deficienteGestão de risco deficiente



Atributos da equipeAtributos da equipe • Alocação de força-tarefa dedicada e integrada de engenharia e gerenciamento

• Alocação de força-tarefa dedicada e integrada de engenharia e gerenciamento

• Dimensionamento da equipe do cliente• Evitar troca de pessoas em funções-chave• Dimensionamento da equipe do cliente• Evitar troca de pessoas em funções-chave

Definição de projetoDefinição de projeto • Consolidação do projeto básico abrangente • Rigor na manutenção do escopo baseline• Consolidação do projeto básico abrangente • Rigor na manutenção do escopo baseline

• Melhoria na logística de transporte• Mudanças tardias• Melhoria na logística de transporte• Mudanças tardias

Estratégias de contratação

Estratégias de contratação

• Boa interação entre Cosan e Promon no processo de compra e negociação

• Boa interação entre Cosan e Promon no processo de compra e negociação

• Alguns tipos de contrato devem ser reavaliados;

• Seleção por baixo custo aumenta o risco

• Alguns tipos de contrato devem ser reavaliados;

• Seleção por baixo custo aumenta o risco

Controles de ProjetoControles de Projeto • Acompanhamento semanal• Uso de valor agregado (earnedvalue)• Acompanhamento semanal• Uso de valor agregado (earnedvalue)

• Necessidade de estrutura de controle do Cliente acompanhando o projeto;

• Necessidade de estrutura de controle do Cliente acompanhando o projeto;

Gestão de riscoGestão de risco • Realização de análise de risco no início do projeto

• Realização de análise de risco no início do projeto

• Acompanhamento dos riscos• Gestão de contingência no orçamento• Acompanhamento dos riscos• Gestão de contingência no orçamento

Ações Mitigatórias adotadasAções Mitigatórias adotadas Oportunidades de melhoriaOportunidades de melhoria“Causas de Fracasso”IPA®

“Causas de Fracasso”IPA®

Formatação do ProjetoFormatação do Projeto• Integração dos times Promon e Cosan;• Orçamento e cronograma detalhados;• Acompanhamento semanal

• Integração dos times Promon e Cosan;• Orçamento e cronograma detalhados;• Acompanhamento semanal

• Antecipar apoio de equipe de operação• Penalidades nos contrato principais• Realizar análise de riscos

• Antecipar apoio de equipe de operação• Penalidades nos contrato principais• Realizar análise de riscos

Dados básicosDados básicos• Visitas a plantas em comissionamento e

operação com difusores similares mitigaram risco de nova tecnologia

• Visitas a plantas em comissionamento e operação com difusores similares mitigaram risco de nova tecnologia

• Necessário prever mais tempo para comissionamento e partida

• Necessário prever mais tempo para comissionamento e partida

ESTUDO DE CASO:PLANO DE MITIGAÇÃO DE RISCOS


Empreendimentos do setor já demandam padrões mais elevados de eficiência e qualidade

Projeto de Engenharia de qualidade traz melhorias de curto e longo prazo

Desenvolvimento de fornecedores é premente. Necessário esforço coordenado de toda a cadeia de valor, incluindo principais players, ÚNICA, CTC e fornecedores

Fornecedores tradicionais precisam se adequar a padrões mais elevados de qualidade e segurança, comparáveis com outros setores da indústria

Gerenciamento de projetos estruturado e integrado minimiza desvios de prazo e custo. Necessário melhoria nos processos logísticos e de planejamento dos fornecedores principais

CONCLUSÕES


São PauloBR

Rio de JaneiroBR

www.promon.com.br

Av. Pres. Juscelino Kubitschek, 183004543-900 São Paulo - SP

Praia do Flamengo, 15422210-906 Rio de Janeiro - RJ

CONFIDENCIAL – Este documento contém informações confidenciais, de acesso restrito e de titularidade ou posse da Promon S.A., ou de qualquer de suas controladas ou coligadas, e são protegidas pela legislação aplicável contra revelação. A posse, visualização, revelação, distribuição ou uso não autorizado(a) deste documento é estritamente proibido(a).

André Martins de [email protected]

Estudo de Caso: Resultados alcançados na cogeração - Usina de Etanol e Energia Cosan Jataí

Business

Transcript of Estudo de Caso: Resultados alcançados na cogeração - Usina de Etanol e Energia Cosan Jataí