Regime Especial - Aluno: Rafael Wesley de Sousa - RA: 53009. Disciplina: Cenários Econômicos Financeiros de Mercado. Professor: André M. Almeida.

ATIVIDADE 1

O ano de 2008 foi marcado por uma forte crise mundial que teve início nos Estados Unidos, começando com o estouro da bolha imobiliária e se estendendo pelo sistema financeiro, com falência de diversos bancos e empresas norte-americanos, recessão, aumento do desemprego e redução do crédito. Essa situação se espalhou pela Europa, Ásia e outros países, caracterizando uma crise mundial de grandes proporções. Em relação aos países emergentes, como o Brasil e a China, que estavam e continuam com sólidos fundamentos macroeconômicos e altas reservas em moedas estrangeiras, o impacto da crise pode ser considerado moderado. Diante deste contexto, responda:

1) Pesquise no site (www.ipeadata.gov.br) e analise por meio de gráficos como estavam os principais fundamentos macroeconômicos do Brasil ( PIB, taxa SELIC, taxa de emprego, Inflação INPC, Reservas Internacionais e Balança Comercial) no ano de 2008.

ATIVIDADE 2

Papaiz transfere produção de São Paulo para Bahia

SALVADOR - A Papaiz, fabricante de fechaduras, cadeados e dobradiças, está investindo R$ 12 milhões para concentrar sua produção na Bahia e, com isso, reduzir em 30% seus custos. A concorrência chinesa e a valorização cambial são os motivos que levaram a empresa a tomar essa decisão.

Com isso, a fábrica de Diadema, que produzia fechaduras residenciais e dobradiças, está sendo desativada e 400 pessoas foram demitidas, já que poucos trabalhadores optaram por mudar para Salvador. Ao mesmo tempo, será preciso contratar outras 500 para a unidade baiana. A economia da Papaiz ocorrerá basicamente na mão-de-obra que, segundo Sandra Papaiz, presidente do conselho de administração da empresa, é 30% mais barata na Bahia do que em São Paulo. A matéria-prima terá o mesmo preço e talvez a logística fique um pouco mais cara , explica.

A Papaiz tem apostado na expansão da construção civil no Brasil e na diferenciação de seus produtos para crescer. Hoje, as exportações representam apenas 15% do faturamento da empresa. Sandra acredita que agora chegou a hora de o setor de acessórios para a construção deslanchar. Primeiro assistimos ao boom de vendas de cimento, aço, da parte mais bruta. Estamos começando a entrar na parte do acabamento , diz. A projeção da companhia é de um crescimento real de 15% em 2008.

A estratégia de diversificação dos cadeados, que teve início no ano passado com o lançamento de peças coloridas e outras concebidas pela estilista Fábia Berseck, tem mostrado bons resultados. Essas peças representam 15% da produção total. Quisemos sair do lugar comum. Claro que os cadeados tradicionais ainda são os mais vendidos,

mas é incrível como as pessoas querem sempre se diferenciar e buscam fazer isso nos mais diversos objetos , afirma Sandra.

Boa parte do investimento de R$ 12 milhões feito pela Papaiz foi para ampliar em 10 mil m2 a área da fábrica baiana e comprar uma máquina chamada galvânica . Esse equipamento é responsável por dar o acabamento nas peças em níquel, cromo ou latão. Segundo Sandra, a nova galvânica é bem mais moderna e reduzirá em 90% o consumo de água . Será uma ajuda na equalização de custos, mas não muito grande, já que a maior fatia dos gastos da empresa é com matéria-prima e na mão-de-obra.

Concentrar esforços na Bahia também abrirá espaço para que a Papaiz amplie sua participação no Nordeste, que tem experimentado um aumento vigoroso no setor imobiliário. Só a Bahia experimentou, no primeiro semestre deste ano, um aumento de 153% na venda de imóveis em relação a igual período de 2007. Já o número de lançamentos foi de 9.183 unidades, um aumento de 179,2% sobre o ano passado.

Apesar de ganharem menos, os trabalhadores baianos receberão, a partir do início do ano que vem, participação nos lucros e resultados. A prática já está difundida no setor metalúrgico do Sul e Sudeste, mas ainda é pouco aplicada em outras regiões do país, como o Nordeste. A mão-de-obra é mais barata, mas também menos qualificada, então temos que investir em treinamento , diz a presidente.

A área de ferramentaria, que exige conhecimento mais especializado, ficará ainda em Diadema. A idéia é que nos próximos anos ela possa ser feita na Bahia, quando houver pessoas capacitadas para essa função.

O local que hoje abriga a fábrica da Papaiz em Diadema será transformado no Centro Industrial e Comercial Ângela Papaiz, o nome da mãe de Sandra. Parte deste espaço está sendo alugado para a montadora Mercedes. Eles serão nossos condôminos. Trata-se de uma grande negociação que começou no ano passado , contou.

(Raquel Salgado | Valor Econômico)

QUESTÕES:

1. De que maneira, a valorização cambial (da moeda brasileira em relação ao dólar e outras moedas) afetou e prejudicou a Papaiz, e continua prejudicando as empresas brasileiras?

2. Quais fatores tornam a China mais competitiva, concorrendo em condições de vantagem com as empresas brasileiras?

3. Pode-se afirmar que a decisão de se mudar para a Bahia, foi acertada?4. Quais alternativas, a Papaiz teria para enfrentar a concorrência chinesa?