Estudo de CasoA empresa: Coca Cola

Nome

Indústria

MarketCap

Empregados

CDP Score

Programas participantes CDP

Coca-Cola FEMSA, S.A. de C.V.C

Distribuição de bebidas

US$ 18.1 bilhões (Relatório de gestão 2015)

99.018 (2016)

B (2016)

Supply Chain - Water

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A Coca-Cola FEMSA, S.A. de C.V., é o maior engarrafador entre as franquias da Coca-Cola no mundo, gerando 99.018 empregos diretos e oferecendo cerca de 4.0 bilhões de outras vagas por ano. A FEMSA produz e distribui bebidas da Coca-Cola no México (uma parte substancial do México central, incluindo a Cidade do México, assim como o sudeste e nordeste do País), Guatemala,Panamá ,Costa Rica e Venezuela (abrangência nacional), Colômbia (maior parte do país), Brasil (maior parte de São Paulo, Campinas, Santos, Mato Grosso do Sul, Estado do Paraná, parte do estado de Goiás, parte do estado do Rio de Janeiro e parte do estado de Minas Gerais),Argentina (capital federal de Buenos Aires e arredores) e Filipinas

(em todo o país) , Juntamente com água engarrafada, sucos, chás, isotônicos, cerveja e outras bebidas em alguns desses territórios.O capital social da empresa se concentra em 47,9% pelo Fomento Económico Mexicano S.A.B. De C.V. (FEMSA), 28,1% por subsidiárias da The Coca-Cola Company e 24% pelo público. O programa CDP começou a ser validado na FEMSA em 2016 e a empresa dispõe para toda a cadeia informações sobre suas iniciativas, por meio de relatórios disponibilizados na rede e em sistemas internos da companhia.Reflexo este do impacto positivo de suas ações relativas ao programa estabelecido de administração de recursos hídricos.

COCA-COLA FEMSA, S.A. DE C.V.

Na FEMSA, desenvolveu-se eimplementou-se um sistema derecuperação de água para reutilização que atenda e /ou exceda os padrões potabilidade para o uso em limpeza do local e lavagem de garrafas. O inovador sistema expande a gama de aplicações relacionadas à fabricação de água de processo recuperada e estabelece precedentes para a conservação e reutilização na indústria de bebidas.

Referências

Realização:O CDP trabalha com investidores, empresas e governos para promover a transparência e catalisar ação para uma economia sustentável, prevenir as mudanças climáticas e proteger os recursos naturais. Mais informações em: www.cdpla.net

Relevância do Tema – Gestão de Riscos e Oportunidades para a FEMSA

Governança na FEMSA

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A água é um insumo essencial na fabricação de cultivo dosingredientes agrícolas em que dependem. À medida que a demanda por água continua a aumentar em todo o mundo e que a água se torna mais escassa de várias maneiras (qualidade, quantidade), o sistema Coca-Cola pode incorrer em custos de produção mais elevados ou enfrentar restrições de capacidade que poderiam afetar adversamente a lucratividade ou receitas a longo prazo. Na FEMSA, desenvolveu-se e implementou-se um sistema derecuperação de água para reutilização que atenda e /ou exceda os padrões potabilidade para o uso em limpeza do local e lavagemde garrafas.

O inovador sistema expande a gama de aplicações relacionadas à fabricação de água de processo recuperada e estabelece precedentes para a conservação e reutilização na indústria de bebidas.

Somente com recuperação de água de retrolavagem na Coca-Cola FEMSA localizada em San Juan del Rio, Querétaro, México, foi possível uma economia média anual de 29.200 m3, equivalente a água necessária para encher cerca de 12 piscinas olímpicas.Desde a implantação do sistema, a companhia já reduziu em 60% o consumo de água, o que representou no ano de 2014 por exemplo, a economia de 36,960 m3 em todo o sistema.

A discussão da "Fator de Risco" da Coca-Cola Company em seu último pedido de 10-K com os EUA Securities and Exchange Commission (SEC) afirma: "A água é um ingrediente principal em substancialmente todos os nossos produtos, é vital para a produção dos ingredientes agrícolas em que seu negócio depende e é necessário em seuprocesso de fabricação”. Em 2009, a FEMSA realizou uma avaliação global do nível de risco da água para informar a estratégia global de água. Na esfera ambienral, o estudo concentrou-se no desempenho das unidades de produção (eficiência e tratamento de águas residuais) e na proteção de bacias hidrográficas. Já no âmbito social, o estudo focou-se na construção de comunidades sustentáveis e na sensibilização global em torno dos desafios da água, envolvendo a divulgação sobre políticas de uso da água.

A avaliação de risco mais se assemelha ao Aquect, projeto de gestão de recursos hídricos do WRI. De fato, em 2011, a FEMSA doou sua propriedade intelectual (por exemplo, dados, arquivos, algoritmos) para WRI a fim de ajudar a organização a criar o programa. O processo envolve uma pesquisa detalhada, ao nível da planta, extensos dados geo-espaciais, desenvolvimento de cenários de eventos de risco e a computação de potenciais perfis de risco diretos, indiretos e de reputação do negócio.Quanto à freqüência, as avaliações de risco são realizadas a cada três meses em todas as instalações, sendo estabelecido identificar,mensurar, avaliar e gerenciar os riscos da Companhia, bem como implementar medidas de acompanhamento para garantir sua efetiva operação. A avaliação conta com a Administração e os Auditores externos e internos da Companhia.

Medição/levantamento e análise dos dados O Plano de Sustentabilidade da FEMSA é desenvolvido integrando Metas Anuais, Metas 2020 e projetos específicos. O Plano de Negócios e o Plano de Sustentabilidade estão alinhados e consideram profundamente o Processo de Gestão de Riscos da companhia. Como resultado de suas ações socioambientais, mais de 188 mil hectares foram intervencionados pela FEMSA através da proteção e restauração verde, mais de 3,3 milhões de hectares foram indiretamente impactados por ações de conservação e mais de 10 mil famílias foram beneficiadas pela conservação de bacias hídricas.No total, mais de 75 milhões de pessoas foram beneficiadasindiretamente pelas suas ações de conservação.

Os projetos de “Water Links” capacitam a comunidade a apropriar-se da da gestão dos recursos hídricos e assim promoverem seu próprio bem-estar. Ainda, a FEMSA identificou uma área de oportunidade por meio de sua metodologia de “Lucro e Perda Ambiental” e dos “Princípios do Guia de Fornecedores”. A fim de conduzir uma avaliação de risco de água, contratou seus próprios fornecedores para identificar riscos de água e conceder-lhes um plano de ação.Durante 2014, uma quantificação de pegada ambiental resultou em um impacto do uso da água dos fornecedores nível 4.A companhia planeja manter os estudos atualizados.

https://www.cdp.net/sites/2016/96/23096/Water 2016/Shared Documents/Attachments/Water2016/W2.ProceduresandRequirements/WaterFunds as a risk mitigation tool for the private sector.pdfhttp://www.coca-colacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2016/CDP-Water-Disclosure-Response.pdf http://www.femsa.com/ http://www.femsa.com/es/acciones-con-valor/eficiencia-energ%C3%A9tica-y-uso-de-energ%C3%ADa-renovable http://www.femsa.com/es/acciones-con-valor/cuidado-del-agua http://www.femsa.com/sites/default/files/Sostenibilidad_2015_ene-jun.pdf

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