Estudo de Caso
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Estudo de Caso 1: Administrando Estoques A empresa X , conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentava um quadro exageradamente otimista de sua preparação financeira. A empresa X relatou ganhos recordes no quarto trimestre de US$ 515 milhões sobre vendas de US$6,45 bilhões. As altas alternativas de lucros provinham de pedidos superestimados de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O ímpeto nas vendas durante a temporada de férias de final de ano pode ter vindo graças as suas vendas para a primeira metade do ano anterior. Novos pedidos de telefones celulares declinaram durante esse período, De acordo com fontes da indústria , muitos distribuidores, haviam feito pedidos muito grandes . Parte do problema era que os distribuidores estavam reagindo defensivamente. Durante as duas temporadas anteriores de férias, a empresa X não pode atender às demandas dos consumidores de aparelhos portáveis , forçando os distribuidores a perderem vendas. Esperando não repetir o erro , as unidades de celulares da distribuidora fizeram pedidos mais cedo e com maior frequência, duplicando os pedidos. Os distribuidores não avisaram a empresa X para diminuir sua produção a tempo em razão desse fato. Os distribuidores estavam alarmados quando os telefones pedidos começaram a jorrar, a empresa x estava entregando tudo. Trabalhando sob um sistema de qualidade total, a empresa X eliminou praticamente todos os gargalos e estava completamente capacitada a atender a demanda das férias de final de ano. Um analista do setor eletrônico afirma que a empresa X não monitorou adequadamente os pedidos que chegaram . O analista acrescenta : A empresa X deveria ter sabido que os pedidos estavam indo muito além da demanda. A empresa X não defrontou com um sério problema financeiro por causa desses supercarregamentos de produtos (elevados estoques) , pois a alta administração prefere que os distribuidores não enfrentem problemas de estocagem. Todavia um problema para os acionistas, já que o preço das ações caiu 10% devido ao elevado estoque. Fonte: BUBLIN, A. J. Princípios da Administração . São Paulo. Editora Livro Técnico e Cientifico: São Paulo , 1998. Adaptado pela Prof. Claudia Corrêa Vieira Barbosa. Questões
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Estudo de Caso 1: Administrando Estoques A empresa X , conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentava um quadro exageradamente otimista de sua preparao financeira. A empresa X relatou ganhos recordes no quarto trimestre de US$ 515 milhes sobre vendas de US$6,45 bilhes. As altas alternativas de lucros provinham de pedidos superestimados de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O mpeto nas vendas durante a temporada de frias de final de ano pode ter vindo graas as suas vendas para a primeira metade do ano anterior. Novos pedidos de telefones celulares declinaram durante esse perodo,De acordo com fontes da indstria , muitos distribuidores, haviam feito pedidos muito grandes . Parte do problema era que os distribuidores estavam reagindo defensivamente. Durante as duas temporadas anteriores de frias, a empresa X no pode atender s demandas dos consumidores de aparelhos portveis , forando os distribuidores a perderem vendas.Esperando no repetir o erro , as unidades de celulares da distribuidora fizeram pedidos mais cedo e com maior frequncia, duplicando os pedidos. Os distribuidores no avisaram a empresa X para diminuir sua produo a tempo em razo desse fato. Os distribuidores estavam alarmados quando os telefones pedidos comearam a jorrar, a empresa x estava entregando tudo. Trabalhando sob um sistema de qualidade total, a empresa X eliminou praticamente todos os gargalos e estava completamente capacitada a atender a demanda das frias de final de ano. Um analista do setor eletrnico afirma que a empresa X no monitorou adequadamente os pedidos que chegaram . O analista acrescenta : A empresa X deveria ter sabido que os pedidos estavam indo muito alm da demanda. A empresa X no defrontou com um srio problema financeiro por causa desses supercarregamentos de produtos (elevados estoques) , pois a alta administrao prefere que os distribuidores no enfrentem problemas de estocagem. Todavia um problema para os acionistas, j que o preo das aes caiu 10% devido ao elevado estoque. Fonte: BUBLIN, A. J. Princpios da Administrao . So Paulo. Editora Livro Tcnico e Cientifico: So Paulo , 1998. Adaptado pela Prof. Claudia Corra Vieira Barbosa. Questes1-Como a empresa X poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu? 2- Como a empresa X poderia agir para que pedidos exagerados no ocorram novamente?
