Estudio Fotografico

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Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

Adelmir SantanaDiretor-PresidentePaulo Tarciso Okamotto

Diretor TécnicoLuiz Carlos Barboza

Diretor de Administração e FinançasCarlos Alberto dos Santos

Gerente da Unidade de Capacitação EmpresarialMirela Malvestiti

CoordenaçãoNidia Santana Caldas

AutorLauri Tadeu Corrêa Martins

Projeto GráficoStaff Art Marketing e Comunicação Ltda.http://www.staffart.com.br

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Apresentação do Negócio

Estúdio fotográfico é um negócio que está relacionado a experiências

divertidas, eterniza a integração, estimula a criatividade, ativa asfantasias e cultua valores familiares tradicionais.

Estúdio fotográfico permite uma ampla variedade de serviços. Dentreeles destacam-se: a produção de fotografias para eventos epublicidade, fotos para documentos, álbuns produzidos em estúdio,serviços de revelação, ampliação, revelação rápida (em até uma hora),até a reprodução e recuperação de fotos antigas e ilustrações de livros

técnicos.

Ampliar os serviços e agregar produtos ao estúdio transformando-o emloja, é uma tendência que parece se impor no mercado. O estúdioalimenta a loja e vice-versa. A permanência de clientes na lojaestimula o desejo de comprar filmes, câmeras, acessórios, álbuns,enfim todos os produtos do segmento de fotografia e impressão.

Outra tendência que apresenta boas perspectivas é a formação de umarede de serviços através de parcerias, ou seja, a ampliação do mercadodo estúdio através da promoção dos serviços de fotografia por outraslojas, em outros pontos da cidade.

Mercado

"No passado, a explosão da fotografia colorida e das câmeras paraamadores, houve a proliferação dos minilabs, que hoje estão noshipermercados e nos shopping centers, o que pressionou os preços efez as margens de rentabilidade caírem.

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Com o crescimento da fotografia digital o empreendedor tem comoopção a configuração de lojas agregadas ao estúdio fotográfico, o quepassa a ser uma ótima opção para aumentar as receitas do

empreendimento. O estúdio passa a ter um alto valor agregado aonegócio, o que representa ampliação de receitas em oposição à cópiadigital, que está cada vez mais barata.

O charme de produzir álbuns com fotografias para jovens, retratos decrianças e fotos de gestantes é uma experiência inovadora e demonstraque a fotografia em estúdio continua tendo seu espaço. O ensaio

fotográfico sempre teve seu charme especial e continuará tendo. Umálbum bem elaborado tem alto valor entre as mulheres, pelacapacidade de eternizar fases importantes em suas vidas, sejaindividualmente, ou com seus filhos, companheiros e/ou familiares emgeral.

As mulheres representam 70% do público freqüentador das lojas eestúdios fotográficos.

Segundo José Mauro Batista, consultor e colunista da publicaçãobrasileira Fhox, especializada no setor, existem menos de cemestúdios fotográficos em todo o país, enquanto que o potencial é deum mil e trezentos estúdios.

Localização

A localização de um estúdio fotográfico é fator determinante para osucesso do empreendimento. Vários fatores influenciam na escolha dolocal, como: os produtos que serão agregados através da loja, perfil dopúblico-alvo, hábitos de compra, poder aquisitivo, além daconcorrência já instalada no local e na região.

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A loja deve estar localizada em ruas de grande fluxo de pessoas eveículos, como grandes avenidas e cruzamentos, para onde fluempessoas de diversas regiões da cidade. Para isso é necessário

identificar no local os chamados pólos geradores de público,representados por shopping center, supermercados, hipermercados,agências bancárias, terminais de ônibus e/ou metrô, serviços públicos,hospitais, maternidades, parques, clubes, instituições de ensino eoutros que apresentem grande poder de atração de pessoas.

Conveniência e proximidade são fatores fundamentais na escolha do

consumidor.

Exigências legais específicas

É necessário contratar um contador profissional para legalizar aempresa nos seguintes órgãos:- Junta Comercial;

- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);- Secretaria Estadual de Fazenda;- Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (a empresa ficaráobrigada a recolher por ocasião da Constituição e até o dia 31 de janeiro de cada ano a Contribuição Sindical Patronal);- Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema

“Conectividade Social – INSS/FGTS”;- Corpo de Bombeiros Militar.

Além do cumprimento das exigências acima, é necessário pesquisar naPrefeitura Municipal se a Lei de Zoneamento permite a instalação deestúdio fotográfico com estacionamento no local.

O Sebrae local poderá ser consultado para orientação.

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EstruturaA estrutura de um estúdio fotográfico depende do investimentorealizado pelo empreendedor e poderá ser composto por uma área deatendimento e vendas, estúdio, trocador, banheiro e administração.

Atendimento e vendas – É o local onde serão realizadas as vendas deprodutos e deve, também, contar com um espaço especial para

atendimento específico aos clientes do estúdio fotográfico. Oatendimento aos clientes do estúdio deve oferecer boa sinalizaçãointerna. Geralmente existe um balcão de atendimento direcionadoexclusivamente para clientes do estúdio. A área destinada para osserviços de fotografias deve ser bem definida e separada dasatividades da loja.

Estúdio – É o local de trabalho para a produção das fotografias e

montagem dos álbuns. Nele ficam os equipamentos e utensílios queserão utilizados.

Trocador – É neste local que os clientes que se preparam para afotografia. É através de pequenos detalhes, como lenço de papel,produtos de maquiagem, etc, que a empresa demonstra os cuidadosessenciais com a imagem do cliente. Outros itens que podem constar

no trocador são os complementos para compor a imagem desejadapelo cliente, como: chapéus, plumas, brinquedos, fantasias e outrosacessórios.

Banheiros – Devem estar localizados em ambiente próximo do estúdioe seu uso deve ser exclusivo aos clientes do estúdio. Devem seramplos, arejados, limpos e confortáveis.

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Administração – Nessa área estão localizadas as atividadesadministrativas direcionadas à compra de mercadorias e insumos quecompõem o estoque, controles financeiros e acompanhamento do

desempenho do negócio, pagamentos de fornecedores e gestão depessoas, além de outras que o empreendedor julgar necessárias.

Estacionamento – Se não houver disponibilidade permanente de vagasnas proximidades, será necessário realizar convênio comestacionamento próximo.

Pessoal

A quantidade de profissionais está relacionada ao porte doempreendimento. Para um estúdio fotográfico de pequeno portepode-se começar com três colaboradores, sendo:- dois atendentes;- um fotógrafo.

A atividade de caixa poderá ser executada pelo empresário ou por umdos atendentes.

Se houver loja agregada ao estúdio o empresário deverá dimensionarsua necessidade de pessoal adicional.

O empreendedor deve contratar pessoas com experiência comprovadae com boas referências de empregos anteriores. Caso prefira capacitarnovos colaboradores, deverá procurar cursos específicos existentes nomercado.

O bom atendimento ao cliente é um item que merece atenção especial.

O treinamento dos funcionários deve ter como objetivo o

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desenvolvimento das seguintes competências:- capacidade de percepção para entender as expectativas gostos edesejos dos clientes, uma vez que a fotografia está relacionada a

sentimentos e emoções;- conhecimento da atividade, especialmente sobre o tipo de filmes e/oumáquinas, para orientar os clientes;- noções de vendas;- relacionamento interpessoal;- atendimento cortês, rápido e personalizado.

O empreendedor deverá participar de seminários, congressos e cursosdirecionados ao seu ramo de negócio, para manter-se atualizado esintonizado com as tendências do setor.

Deve-se estar atento para a Convenção Coletiva do Sindicato dosTrabalhadores nessa área, utilizando-a como balizadora dos salários eorientadora das relações trabalhistas, evitando, assim, conseqüênciasdesagradáveis.

O Sebrae da localidade poderá ser consultado para aprofundar asorientações sobre o perfil do pessoal e treinamentos adequados.

Equipamentos

São necessários os seguintes móveis e equipamentos:- dois microcomputadores completos;- uma impressora;- duas linhas telefônicas – uma com canal ADSL;- uma impressora de cupom fiscal;- mesas, cadeiras, armários, estantes, de acordo com odimensionamento das instalações;- gaveteiro para guardar dinheiro, cheques e tickets de cartões de

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débito e crédito;- equipamento para recebimento através de cartões de débito e crédito– decisão do empreendedor;

- prateleiras;- balcão de atendimento;- tela de fundo finito com suporte;- baterias, cabos e outras instalações;- refletores profissionais tipo guarda-chuva;- duas câmeras fotográficas de 35 mm;- uma máquina de médio formato;

- três flashs de 400W/Seg;- um gerador de 1.200W/seg;- acessórios (sombrinhas, soft, tripés, girafa, refletor, etc);- minilab digital – decisão do empreendedor;- equipamentos e utensílios para revelação e ampliação (processadorde filmes, banheira e bacias para produtos fotográficos);- veículo – decisão do empreendedor.

O novo empresário poderá optar por não investir em equipamentospara revelação e ampliação de fotografias, o que exigirá a terceirizaçãodos serviços para um laboratório de confiança que garanta a qualidadee prazos contratados.

Outra opção poderá ser a instalação de cabine para fotografias de meiocorpo da pessoa fotografada, para uso em documentos e para

lembranças. Esse recurso existe a pronta entrega, com iluminaçãoembutida e calibrada.

Matéria Prima / Mercadoria

A base da matéria-prima utilizada no estúdio fotográfico são osinsumos para a fotografia, material para impressão e revelação.

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Se houver loja em anexo, o empreendedor deverá decidir-se pelo mixde produtos que irá compor a loja.

Organização do processo produtivo

Os processos de um estúdio fotográfico são divididos em:

1. Serviço de recepção e atendimento ao cliente – é o processo

responsável pelo primeiro contato com o cliente, quando seráidentificada sua demanda, elaborado o orçamento do serviçopretendido e realizado o fechamento da venda. Após a realização dostrabalhos, é nesse local que o cliente irá retirar o produto elaborado.Trabalhos com maior grau de complexidade, elaborados para clientesespeciais, poderão ser entregues em domicílio.

2. Serviço de produção fotográfica – é o processo responsável pela

execução dos serviços contratados. Inicia-se com a pré-produção, ondesão realizados os testes de imagem. Após a escolha do cliente érealizada a produção efetiva da fotografia, com a adequação doambiente do estúdio e dos equipamentos necessários. Em algumassituações o fotógrafo pode se deslocar para o cenário das imagens emum ambiente externo escolhido pelo cliente.

3. Serviço de edição e impressão – é o processo responsável pelaedição e preparação das fotografias para a escolha do cliente. Nestafase o fotógrafo escolhe as fotografias de sua preferência e após aimpressão em formato provisório, os envia ao cliente para escolhafinal. Após a seleção pelo cliente as fotografias serão impressas emforma definitiva e enviadas ao cliente através de protocolo de entrega.

4. Serviço administrativo – é o processo responsável pelo recebimento

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dos valores contratados no orçamento e pela gerência e controle dasatividades produtivas do estúdio fotográfico. Geralmente é exercidopelo proprietário.

Automação

Há no mercado uma boa oferta de sistemas paragerenciamento de estúdios fotográficos. Os softwares possibilitam ocontrole dos estoques, cadastro de clientes, serviço de mala direta paraclientes e potenciais clientes, controle de estoque de produtos, cadastrode móveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber,fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento decaixa etc.

Canais de distribuição

O canal de distribuição é a própria loja. Alguns serviços podem ser

realizados por terceiros, como é o caso da entrega de produtos emdomicílio.

Um bom site na internet poderá auxiliar muito no desempenho doestúdio e da loja, promovendo produtos e serviços.

A prestação de serviços externos representa uma alternativa

importante. Os serviços de fotos para formaturas, casamentos,aniversários, congressos e outros eventos a serem prospectados peloempresário, certamente farão diferença no volume de negócios.

Investimentos

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Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar eviabilizar o negócio até o momento de sua auto-sustentação. Pode sercaracterizado como:

- investimento fixo – compreende o capital empregado na compra deimóveis, máquinas, equipamentos, móveis, utensílios, instalações,reformas, veículos (se for o caso) etc;- investimentos pré-operacionais – são todos os gastos ou despesasrealizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa,projeto de decoração, honorários profissionais e outros;- capital de giro – é o capital necessário para suportar todos os gastos e

despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa.Destina-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento de salários nosprimeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorários decontador, despesas com vendas, financiamento de vendas a prazo, girode estoques e outros.

Para um pequeno estúdio fotográfico, o empreendedor terá que disporde capital suficiente para fazer frente aos seguintes itens deinvestimento:- reforma e adaptação da loja - inclui placa de identificação emecanismos de segurança;- microcomputadores, software, impressora e impressora de cupomfiscal;- infra-estrutura de comunicação – telefone, internet, site;- móveis, estantes, balcões, prateleiras;

- equipamentos para instalação do estúdio;- laboratório de revelação e ampliação de fotografias;- despesas de registro da empresa, honorários profissionais, taxas etc;- capital de giro para suportar o negócio nos primeiros meses deatividade.

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Capital de giro

Capital de giro é um montante de recursos financeiros que a empresa

precisa manter para garantir a dinâmica do seu processo de negócio.

O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a função deminimizar o impacto das mudanças no ambiente de negócios no qual aempresa atua.

O desafio da gestão do capital de giro deve-se, principalmente, àocorrência dos fatores a seguir:

- variação dos diversos custos absorvidos pela empresa;- aumento de despesas financeiras, em decorrência das instabilidadesdesse mercado;- aumento dos índices de inadimplência;- altos níveis de estoques.

O empreendedor deverá ter um controle orçamentário rígido de forma

a não consumir recursos sem previsão.

O empresário deve evitar a retirada de valores além do pró-laboreestipulado, pois no início todo o recurso que entrar na empresa neladeverá permanecer, possibilitando o crescimento e a expansão donegócio. Dessa forma a empresa poderá alcançar mais rapidamentesua auto-sustentação, reduzindo as necessidades de capital de giro eagregando maior valor ao novo negócio.

No caso de um estúdio fotográfico, o empresário deve reservar emtorno de 30% do total do investimento inicial para o capital de giro.

Custos

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São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço eque serão incorporados posteriormente ao preço dos produtos ouserviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários

profissionais, despesas de vendas, matéria-prima e insumosconsumidos no processo de produção.

O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidosna compra, produção e venda de produtos ou serviços que compõem onegócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso,na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de

desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas asdespesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance deganhar no resultado final do negócio.

Os custos para abrir um estúdio fotográfico devem ser estimadosconsiderando-se os itens abaixo:

1. salários, comissões e encargos;2. tributos, impostos, contribuições e taxas;3. aluguel, taxa de condomínio, segurança;4. água, luz, telefone e acesso a internet;5. serviços de limpeza, higiene, manutenção e segurança;6. assessoria contábil;7. propaganda e publicidade da empresa;8. aquisição de matéria-prima e insumos.

Diversificação / Agregação de valor

É fundamental a definição de um mix de produtos a serem agregadosao estúdio fotográfico, para atrair mais clientes e ampliar asoportunidades de negócio.

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Criatividade é fundamental, pois esse é um ramo que mudarapidamente criando novas oportunidades, ou gerando novasdificuldades e ameaças. O empresário deverá estar sintonizado com as

tendências e promover adaptações rápidas para tirar proveito desituações favoráveis.

O nicho de negócio de fotografias através de aparelhos de telefoniacelular não é absorvido pelos estúdios fotográficos. De maneira geral,os jovens procuram soluções através da internet para a impressão defotografias produzidas nos aparelhos celulares. Esse é um público que

responde favoravelmente às campanhas via internet.

Muitas empresas desse ramo estão trazendo clientes para seus estúdiosatravés de pacotes de promoções que estimulam revelações em grandeescala, ou seja, quanto maior a quantidade de fotografias, menor opreço.

Conhecer bem a clientela é importante e possibilita a oferta de

promoções personalizadas e diferenciadas da concorrência.

É importante pesquisar junto aos concorrentes para conhecer osserviços que estão sendo adicionados e desenvolver opções específicascom o objetivo de proporcionar ao cliente um produto diferenciado.Além disso, conversar com os clientes atuais para identificar suasexpectativas é muito importante para o desenvolvimento de novos

serviços ou produtos personalizados, o que amplia as possibilidades defidelizar os atuais clientes, além de cativar novos.

Divulgação

Os meios para divulgação de um estúdio fotográfico variam de acordocom o porte e o público-alvo escolhido. Para um empreendimento de

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pequeno porte pode-se utilizar panfletos, bem elaborados edirecionados a pessoas que freqüentam os estabelecimentos próximosao estúdio.

A utilização do telefone para contato com clientes e potenciaisclientes, costuma ser uma iniciativa que rende bons resultados.Através do telefone pode-se oferecer serviços e divulgar produtos daloja de material fotográfico.

Na medida do interesse e das possibilidades, poderão ser utilizados

anúncios em jornais de bairro, jornais de grande circulação, rádio,revistas, outdoor e internet.

O marketing de massa é fundamental para tornar o estúdio fotográficoconhecido. Neste sentido a melhor mídia é o rádio e a televisão.

A construção de site na internet representa uma possibilidade decomunicação muito interessante, com a exposição de fotografias do

ambiente, fotos e depoimentos de clientes que autorizarem apublicação, além de ofertar produtos da loja. Se for do interesse doempresário, uma loja virtual poderá realizar vendas via internet.

A promoção de vendas é uma estratégia bastante utilizada pelosempresários, incluindo: descontos, brindes, estímulos para a comprade quantidades maiores etc.

Outros recursos poderão ser utilizados e, se for de interesse doempreendedor, um profissional de marketing e comunicação poderáser contratado para desenvolver campanha específica.

Informações Fiscais e Tributárias

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O segmento de estúdio fotográfico, assim entendido como asatividades de produção fotográfica, como fotografia para passaportes,escolas, casamentos, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime

Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuiçõesdevidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (instituídopela Lei Complementar nº 123/2006), por autorização do artigo 17,parágrafo 2º, caso a receita bruta de sua atividade não ultrapassar R$240.000,00 (microempresa) ou R$ 2.400.000,00 (empresa de pequenoporte) e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos econtribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS(Documento de Arrecadação do Simples Nacional):

- IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);- CSLL (contribuição social sobre o lucro);- PIS (programa de integração social);- COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);- ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços) – secomercializar mercadorias, como álbuns fotográficos, etc.;- ISS (imposto sobre serviços de qualquer natureza); e,- INSS (contribuição para a seguridade social).

Conforme o Anexo III da referida Lei Complementar nº 123/2006, asalíquotas do SIMPLES Nacional, para o ramo de atividade de serviços

prestados, vão de 6% até 17,42%, dependendo da receita brutaauferida pelo negócio. Se o empreendedor realiza atividade decomercialização de produtos, como álbuns fotográficos (desde queprevisto nos atos de constituição do empreendimento), o Anexo Idetermina alíquotas entre 4% até 11,61%. Havendo as duas atividades,cada receita específica deverá ser incluída no Anexo pertinente. Nocaso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo

SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no

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primeiro mês de atividade, o empreendedor utilizará, como receitabruta total acumulada, a receita do próprio mês de apuraçãomultiplicada por 12 (doze).

A opção de tributação pelo SIMPLES Nacional poderá seramplamente vantajosa para o segmento de negócio de estúdiofotográfico, motivo pelo qual sugerimos uma avaliação cuidadosa doregime de tributação apresentado.

Ressalta-se que não estão permitidos no SIMPLES Nacional os

serviços de fotografia exerçam atividades concernentes à criação dematerial publicitário, diretamente relacionadas às atividades depublicitário ou também ligadas a cursos; referidas atividadessujeitam-se a tributação com base no lucro real ou presumido,conforme a opção escolhida.

Para os serviços do parágrafo acima o segmento de negócio deveráoptar por um dos regimes de tributação abaixo:

Lucro Real: É o lucro líquido do período de apuração ajustado pelasadições, exclusões ou compensações estabelecidas em nossalegislação. Este sistema é o mais complexo de todos; entretanto,dependendo de uma série de fatores a serem avaliados, o lucro realpode ser opção vantajosa para o segmento.

Alíquotas:

- IRPJ - 15% sobre a base de cálculo (lucro líquido). Haverá umadicional de 10% para a parcela do lucro que exceder o valor de R$20.000,00, multiplicado pelo número de meses do período. O impostopoderá ser determinado trimestralmente ou anualmente;- CSLL - 9%, determinada nas mesmas condições do IRPJ;- PIS - 1,65% - sobre a receita bruta total, compensável;- COFINS – 7,6% - sobre a receita bruta total, compensável.

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Lucro Presumido: É o lucro que se presume através da receita bruta devendas de mercadorias e/ou prestação de serviços. Trata-se de umaforma de tributação simplificada utilizada para determinar a base de

cálculo do Imposto de Renda (IRPJ) e da Contribuição Social sobre oLucro (CSLL) das pessoas jurídicas que não estiverem obrigadas àapuração do lucro real. Nesse regime a apuração do imposto será feitatrimestralmente.

A base de cálculo corresponde a 32% da receita bruta para a atividadede centro de estética. A alíquota é mesma determinada para o Lucro

Real.

Alíquotas:

- IRPJ - 15% sobre a base de cálculo (após a aplicação do percentualsobre a receita bruta). Haverá um adicional de 10% para a parcela dolucro que exceder o valor de R$ 20.000,00, multiplicado pelo númerode meses do período. O imposto poderá ser determinadotrimestralmente ou anualmente;- CSLL - 9%, determinada nas mesmas condições do IRPJ;- PIS - 0,65% - sobre a receita bruta total;- COFINS – 3% - sobre a receita bruta total.

Já no caso das contribuições previdenciárias (tanto para o lucro realquanto para o lucro presumido):

- INSS - Valor devido pela Empresa - 20% sobre a folha de pagamentode salários, pró-labore e autônomos;- Valor devido pelo Empresário e Autônomo - A empresa tambémdeverá descontar e reter na fonte, 11% da remuneração paga devida oucreditada a qualquer título no decorrer do mês, ao autônomo eempresário (sócio ou titular), observado o limite máximo do salário de

contribuição (o recolhimento do INSS será feito através da Guia de

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Previdência Social - GPS).

ISS – Calculado sobre a receita de prestação de serviços, varia

conforme o município onde o segmento estiver sediado.

Orienta-se ao empreendedor que atente ao tópico Exigências legaisespecificas, que inclui as normas e regulamentos que devem seratendidos para operacionalização dessa atividade.

Microempreendedor Individual - entra em vigor a partir de julho de

2009Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 36.000,00, oempreendedor poderá se enquadrar como MicroempreendedorIndividual – MEI, ou seja, sem sócio. Neste caso, os recolhimentosdos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensaisconforme abaixo:O empresário não precisa recolher os tributos acima (nem pelo sistemaunificado), exceto:

• ISS –valor fixo de R$ 5,00 (cinco reais) independente dofaturamento e• ICMS – valor fixo de R$1,00 (um real), independente dofaturamento

I) Sem empregado• R$ 51,15 mensais para o INSS relativa à contribuição previdenciária

do empreendedor;• R$ 5,00 mensais de ISS – Imposto sobre serviços de qualquernatureza.

II) Com um empregadoNeste caso o empreendedor recolherá mensalmente, além dos valoresacima, os seguintes percentuais:• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do

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empregado.

Conclusão: Para este segmento, tanto como LTDA quanto MEI, a

opção pelo Simples Nacional sempre será muito vantajosa sobre oaspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura doestabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.

Fundamento Legal: Leis Complementares 123/2006, 127/2007,128/2008 e Resoluções do CGSN – Comitê Gestor do SimplesNacional.

Eventos

A seguir serão indicados alguns eventos tradicionais sobre fotografia.

Feira Internacional de Imagem – PhotoImage BrazilEvento anual

Local: São Paulo - SP(11) 3060-5000

www.photoimagebrazil.com.br

Congresso Paulista da FotoEvento: anualLocal: São Paulo - SP

www.feirafotografar.com.br

Entidades em Geral

Associação Brasileira dos Fotógrafos de Publicidade -ABRAFOTOR. Tabapuã, 821 - cj.124 - São Paulo - SPCEP 04533-013

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(11) 3168.1093www.abraf oto.org.br

Associação Brasileira de Arte Fotográfica – ABAFR. Assis Bueno, 30 – Botafogo – Rio de Janeiro - RJ(21) 2549-6949/3683-3013www.abaf.art.br

Photo Marketing Association International – BrasilAlameda Irerê, 115 – Jardim Itatiaia – Embu - SP

CEP: 06844-260(11)4781-2863www.pmai.org/index.cfm/ci_id/27997/la_id...

Procurar na localidade:Sindicato do comércio das empresas de artes fotográficas

Alguns Fornecedores/Fabricantes

Kodak Brasileira Ind. e Comércio LtdaRod. Pres. Dutra, Km 154,7 – São José dos Campos - SPCEP: 12240-4200800-150000

T. Tanaka

Rua Martins Francisco, 438 – São Paulo-SPCEP: 01226-000(11) 3825-2255www.ttanaka.com.br

Universe Exportação e Comércio LtdaRua da Bahia, 1148 sl 802 – Centro – Belo Horizonte - MGCEP: 30160-011(31) 3274-2005

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Obs: Pesquisa na internet indicará outros fornecedores deequipamentos e produtos para estúdios de fotografias, que poderãoestar localizados mais próximos ao local de instalação do negócio. As

Associações de Fotógrafos nos Estados da Federação também poderãoauxiliar.

Cursos

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac)http://www.senac.br

Normas Técnicas

Não existem normas técnicas específicas que regulamentem estesegmento empresarial.

Glossário

Minilab digital: equipamento instalado na loja, que faz revelações ecópias em até uma hora.

Dicas do Negócio

- É importante, para se tornar mais competitivo, dimensionar oconjunto de serviços que serão agregados; avaliar o custo–benefíciodesses serviços é vital para a sobrevivência do negócio, porque poderepresentar um elevado custo sem geração do mesmo volume de

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receitas.- Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ou seja:qualidade do serviço, ambiente agradável, profissionais atenciosos,

respeitosos e interessados pelo cliente, além de comodidadesadicionais com respeito a estacionamento.- Procurar fidelizar a clientela com ações de pós-venda, como: remessade cartões de aniversário, comunicação de novos serviços e novosprodutos ofertados, contato telefônico lembrando de eventos epromoções.- A presença do proprietário em tempo integral é fundamental para o

sucesso do empreendimento.- O empreendedor deve estar sintonizado com a evolução do setor,pois esse é um negócio que requer inovação e adaptação constantes,em face das novas tendências que surgem dia-a-dia.- Os empregados devem participar de cursos de aperfeiçoamento,congressos e seminários, para garantir a atualização do estúdiofotográfico.

Características específicas do empreendedor

O empreendedor envolvido com atividades relacionadas àfotografia precisa adequar-se a um perfil arrojado e comprometidocom a evolução acelerada de um setor altamente disputado pelaconcorrência. É aconselhável uma auto-análise para verificar qual a

situação do futuro empreendedor frente a esse conjunto decaracterísticas e identificar oportunidades de desenvolvimento. Aseguir, algumas características desejáveis ao empresário desse ramo.- Ter paixão pela atividade e conhecer bem o ramo de negócio.- Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que estáinstalado, promovendo ajustes e adaptações no negócio.- Ter atitude e iniciativa para promover as mudanças necessárias.- Acompanhar o desempenho dos concorrentes.

- Saber administrar todas as áreas internas da empresa.

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- Saber negociar, vender benefícios e manter clientes satisfeitos.- Ter visão clara de onde quer chegar.- Planejar e acompanhar o desempenho da empresa.

- Ser persistente e não desistir dos seus objetivos.- Manter o foco definido para a atividade empresarial.- Ter coragem para assumir riscos calculados.- Estar sempre disposto a inovar e promover mudanças.- Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agirrapidamente para aproveitá-las.- Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais do estúdio

fotográfico.

Bibliografia Complementar

AIUB, George Wilson et al. Plano de Negócios: Serviços. 2.ed. Porto Alegre: Sebrae, 2000.BARBOSA, Mônica de Barros; LIMA, Carlos Eduardo de. A Cartilhado Ponto Comercial: Como escolher o lugar certo para o sucesso do

seu negócio. São Paulo: Clio Editora, 2004.BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios doEmpreendedor. São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.COSTA, Nelson Pereira. Marketing para Empreendedores: um guiapara montar e manter um negócio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.DAUD, Miguel; RABELLO, Walter. Marketing de Varejo: Comoincrementar resultados com a prestação de Serviços. São Paulo:

Artmed Editora, 2006.DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. 14. ed. São Paulo:Cultura Editores Associados, 1999.KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novomilênio. 10. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000.SEBRAE. Estúdio Fotográfico – Série Ponto de Partida. BeloHorizonte: SEBRAE-MG.SILVA, José Pereira. Análise Financeira das Empresas. 4. ed. São

Paulo: Atlas, 2006.

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