ESTRUTURAESTRUTURAORGANIZACIONORGANIZACION

ALAL

Organização da empresa é a Organização da empresa é a ordenação ordenação

e o agrupamento de e o agrupamento de atividades e atividades e

recursos, visando ao alcance recursos, visando ao alcance de de

objetivos e resultados objetivos e resultados estabelecidos.estabelecidos.

Delineado de acordo com os Delineado de acordo com os objetivos e estratégias.objetivos e estratégias.

Ferramenta básica para alcançar Ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela as situações almejadas pela empresa.empresa.

ESTRUTURA ESTRUTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Funções dos Funções dos executivosexecutivos dentro dentro

da organizaçãoda organização

PlanejamentoPlanejamento

Controle Controle OrganizaçãoOrganização

Direção Direção

BENEFÍCIOS DE UMA BENEFÍCIOS DE UMA ESTRUTURA ADEQUADAESTRUTURA ADEQUADA

Identificação;Identificação;

Organização;Organização;

Informações, recursos, e feedback aos empregados;Informações, recursos, e feedback aos empregados;

desempenho compatíveis desempenho compatíveis

Condições motivadoras.Condições motivadoras.

BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS

ESTRUTURA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃODA ORGANIZAÇÃO

FORMAL FORMAL

INFORMALINFORMAL

FormalFormal

Deliberadamente planejada e formalmente Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu representada, em alguns aspectos pelo seu

organograma.organograma.

InformalInformal

Surge da interação social das pessoas, o que Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente significa que se desenvolve espontaneamente

quando as pessoas se reúnem. Representa quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no relações que usualmente não aparecem no

organogramaorganograma..

ALGUNS TIPOS DE ALGUNS TIPOS DE ESTRUTURA ESTRUTURA

ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Estrutura FuncionalEstrutura FuncionalTRAPPTRAPP

Diretor Diretor

Gerente ComercialGerente

Comercial

GerenteControladoria

GerenteControladoria

Gerente RH

Gerente RH

Gerente deManutençãoGerente deManutenção

Secretária Executiva

Secretária Executiva

Gerente deQualidade

Gerente deQualidade

Gerente ADM Financeiro

Gerente ADM Financeiro

Estrutura por ProdutoEstrutura por Produto TRAPP TRAPP

DiretoriaGeral

Gerente deAmpolas

Gerente deFrascos

Gerente deFlaconetes

Gerente deCarpules

Gerente deProdução

Estrutura MatricialEstrutura MatricialDiretoriaGeral

Assessoria SecretáriaExecutiva

ADM/Financeira

ADMProdução

EngenhariaManutenção

Comunicação

Ampolas

Flaconetes

Carpules

Frascos

SISTEMA DE SISTEMA DE COMUNICAÇÃO DENTRO COMUNICAÇÃO DENTRO

DA ESTRUTURA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

O Sistema de comunicação da O Sistema de comunicação da empresa é de grande importância empresa é de grande importância

para a instituição não somente para a instituição não somente interna como externa. É neste interna como externa. É neste

sistema que aplica as sistema que aplica as necessidades organizacionais, é necessidades organizacionais, é

nele que fluem e que dá nele que fluem e que dá movimento a empresa. movimento a empresa.

DEVEMOS CONSIDERARDEVEMOS CONSIDERAR

   O que dizerO que dizer

   A quem dizerA quem dizer

   Quando dizerQuando dizer  

Com que freqüênciaCom que freqüência  

De que formaDe que forma  

Por que meio de Por que meio de comunicação, entre comunicação, entre outras.outras.

  

Comunicação

Conhecimento

Decisão

Informação

Dados

SISTEMA DA SISTEMA DA RESPONSABILIDADERESPONSABILIDADE

Determina a quantidade de autoridade Determina a quantidade de autoridade delegadadelegada

Obrigação do indivíduo a quem ela foi Obrigação do indivíduo a quem ela foi atribuídaatribuída

Sistema de AutoridadeSistema de Autoridade

Autoridade é o direito de se tomar decisões, de Autoridade é o direito de se tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, é o direito de dar ordens e requerer obediência, é o direito de desempenhar uma tarefa que lhe foi designada.desempenhar uma tarefa que lhe foi designada.

CONDICIONANTES DA CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ESTRUTURA

ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

FATOR HUMANOFATOR HUMANO

A empresa funciona por meio de A empresa funciona por meio de pessoas, a eficiência depende da pessoas, a eficiência depende da

qualidade intrínseca e do valor e da qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens que ela integração dos homens que ela

organiza.organiza.

FATOR AMBIENTE FATOR AMBIENTE EXTERNOEXTERNO

Avaliação do processo de relaçãoAvaliação do processo de relação

entre a empresa e seu ambiente.entre a empresa e seu ambiente.

FATOR SISTEMA DE FATOR SISTEMA DE OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

Objetivo é o alvo ou meta que se Objetivo é o alvo ou meta que se pretende alcançar.pretende alcançar.

FATOR TECNOLOGIAFATOR TECNOLOGIA

Devemos considerar qual o tipo de Devemos considerar qual o tipo de tecnologia a serem usadas dentro de uma tecnologia a serem usadas dentro de uma estrutura organizacional para melhorar o estrutura organizacional para melhorar o

desempenho dos serviços os produtos desempenho dos serviços os produtos prestados da empresa.prestados da empresa.

ORGANOGRAMA ORGANOGRAMA INVERTIDO - INVERTIDO -

VIDEOVIDEO

Com uma gestão de liderança democratica Com uma gestão de liderança democratica e participativa, a organização pode e participativa, a organização pode

motivar os seus colaboradores, motivar os seus colaboradores, conseguindo assim, uma melhor conseguindo assim, uma melhor

participação e resultados positivos, participação e resultados positivos, fazendo com que a empresa tenha fazendo com que a empresa tenha

crescimento e participação de mercado, e crescimento e participação de mercado, e as pessoas envolvidas tenham também as pessoas envolvidas tenham também

crescimento profissional e social.crescimento profissional e social.

BibliografiaBibliografia

CURYCURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. , Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 7º ed. São Paulo:7º ed. São Paulo:

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organização & métodos: umaorganização & métodos: umaabordagem gerencial. 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002.abordagem gerencial. 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002.

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Janeiro: PHB, 1992.Janeiro: PHB, 1992.CHIAVENATO,Idalberto. Introdução à teoria geral da CHIAVENATO,Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6º ed.Rio de Janeiro: Campus, 2000. administração. 6º ed.Rio de Janeiro: Campus, 2000.