Estructuras Mecanicistas y Orgánicas
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ESTRUCTURAS MECANICISTAS
Tienen un ambiente estable
Alta especialización Departamentalización rígida Limitado tramo de control Alta formalización Red de información limitada Poca participación de empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.
ESTRUCTURA ORGÁNICATiene un ambiente cambiante
Equipos interfuncionales Equipos multijerarquicos Libre flujo de información Grandes tramos de control Descentralización Poca formalización
FACTORES DE CONTINGENCIAa) Estrategia y Estructurab) Tamaño y Estructurac) Tecnología y Estructurad) Incertidumbre del entorno y Estructura
DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
a) Estructura Simpleb) Estructura Funcionalc) Estructura Divisional
Estructura Fortalezas Debilidades
SIMPLE Rápida, Flexible, Económica, Responsabilidades Claras
No es adecuada cuando la organización crece, Depender de una sola persona es arriesgado
FUNCIONAL
Ventajas de ahorro en costos derivados de la especialización, los empleados se agrupan para hacer tareas similares.
La búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organización. Se Aíslan y tienen poco conocimiento de lo que hacen otras unidades.
DIVISIONAL
Se Enfoca en resultados, los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios
La duplicación de actividades y recursos aumenta costos y reduce la eficiencia.
DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS
a) Estructura de Equipob) Estructura matricial y de proyectoc) La organización sin límites
Estructura Fortalezas Debilidades
EQUIPO: Toda la organización está formada por grupos
Empleados más involucrados y con más autoridad. Reducción de barreras entre áreas funcionales
No hay cadena de mando clara.Presión sobre el desempeño de los equipos.
MATRICIAL Y DE PROYECTOS: Asigna especialistas en diversas áreas funcionales temporalmente.
Diseño fluido y flexible que pueda responder a cambios del entorno.Rápida toma de decisiones
Complejidad para asignar personas a los proyectos.Conflictos de tareas y personalidad.
SIN LIMITES: No está restringida, Tipos de organización Virtuales y de Red.
Muy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que se encuentre
Falta de control, dificultades de comunicación