Realizado por:

Dylan Zambrano

Héctor Hernández

Odaly Rey

Yuliana Castillo

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¿Por qué implantar un Código de Ética ?

Razón Interna: reforzar el

deseo real que todos

tenemos de ser éticos.

Razón Externa: si no

tienes un CE dudarán de

tu honorabilidad al hacer

negocios.

Be

ne

fic

ios

.La Ética en Las Organizaciones

Define patrones de comportamiento.

Explicita la cultura de la organización.

Facilita la toma de decisiones.

Anticipa posibles reclamos de grupos externos.

Be

ne

ficio

s.

La Ética en Las Organizaciones

Auxilia a las personas ante solicitudes en contra de las reglas establecidas.

Refuerza el sentido de pertenencia a la organización.

Ayuda en la obtención de mejores resultados financieros.

Favorece la comunicación.

Be

ne

ficio

s.

La Ética en Las Organizaciones

Fortalece los vínculos internos de la organización.

Mejora la imagen de la empresa.

Promueve el reclutamiento de gente selecta y de buen comportamiento.

Proporciona claridad en las relaciones con los miembros de la firma, clientes, proveedores, etc.

Facilita las relaciones gubernamentales

Cómo se implanta un CE.

La Ética en Las Organizaciones

Liderazgo.

Selección, contratación y promoción de personal.

Redacción y promulgación de un Código Ético ad hoc

Comunicación.

Entrenamiento permanente.

Refuerzo de actitudes éticas.

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*Fortaleciendo la ESTRUCTURA MORAL en las empresas,

se pueden disminuir las TRASGRESIONES A LOS VALORES

EMPRESARIALES.

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*Las transgresiones se manifiestan a través de

COMPORTAMIENTOS INDEBIDOS.

*La relación entre estructura moral y transgresiones es

inversamente proporcional .

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*Elementos de Análisis Sobre Trasgresiones

:¿Cuales son los comportamientos indebidos?

¿Cuales son sus causas?

¿Cuáles son los mecanismos de denuncia en la empresa?

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Falta de garantía en productos con defectos de fábrica

Publicidad Engañosa

Cambio en los resultados de las pruebas de calidad de los productos

Obtención fraudulenta de información comercial de competidores

Comportamientos Indebidos Comunes en la Empresa

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Uso indebido de la propiedad de la empresa, el maquillaje en los estados financieros,

Ocultar o esconder información requerida por otros empleados, clientes, proveedores o público,

Discriminaciones por motivos de raza, sexo, clase social entre el personal de la empresa,

Cobro inadecuado del tiempo,

Comportamientos Indebidos Comunes en la Empresa

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Retaliaciones por parte de jefes frente a subalternos

Mal uso y despilfarro de las muestras de productos

Falsificación de registros

Dar o recibir comisiones o sobornos

Abusos de autoridad

Comportamientos Indebidos Comunes en la Empresa

*

Falta de garantía en productos con defectos de fábrica

Comportamientos Indebidos Comunes en la Empresa

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Causa

s de C

om

port

am

iento

Indebid

o

Factores Externos

Presiones que provienen de la competencia

desleal

Presiones de tipo Financiero

Iliquidez

Altas tasas de intereses

Dificultad en la consecución de

crédito

Exceso de tramites legales

Factores Internos

Presiones por conservar el

puesto

Presiones para complacer al

jefe

Rivalidades entre el

personal exceso de trrabajo

Fallas de Control

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Influencia del departamento de recursos humanos en la motivación y la satisfacción

Departamento de recursos

humanos

EFECTOS DIRECTOS Orientación Capacitación y desarrollo Planeación de la carrera

profesional Asesoría

EFECTOS INDIRECTOS Políticas de seguridad y

salubridad Políticas de compensación Otras Políticas y practicas

CA

LID

AD

DE

LA

VID

A L

AB

OR

AL

Supervisión de los

empleados

Motivación

Satisfacción

*TIPOS DE DISCIPLINAS

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*Disciplina Preventiva

*Disciplina Correctiva

*Disciplina Progresiva

*OBJETIVOS DE LA DISCIPLINA CORRECTIVA

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Modificar la conducta y la actitud de quien comete una

falta.

Desalentar en otras personas la ejecución de acciones

similares.

Mantener niveles coherentes y efectivos de cumplimiento de

las normas.

*Medidas Disciplinarias No Aconsejables

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• Las que se originan con base en la raza, religión, sexo y edad de los empleados.

• Las que obstaculizan o desalientan las actividades sindicales legales.

• Las que castigan al empleado por no aceptar labores o riesgos potencialmente lesivos a la salud o integridad física.

• Las que castigan al empleado por negarse a un acto ilícito

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Controles SocialesColegios

Profesionales

Principios Éticos Responsabilidades

LibertadIndependencia

OBJETIVOS

Deontología Profesional

Orientada al deber

Recogida en Normas y Códigos

deontológicos

Aprobados por profesionales de un

determinado colectivo

profesional

Se ubica entre la moral y el derecho

Ética Profesional

Orientada al bien, a lo bueno

Esta relacionada con lo que piensa el

propio individuo

No es exigible a los profesionales de un

determinado colectivo

Parte de la ética aplicada

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