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ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO DA AIRO

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ESTRATÉGIA E PLANO DE

AÇÃO DA AIRO

Seminário “Promoção do Espírito

Empresarial da Região Oeste”

Augusto Medina

[email protected]

27 de outubro de 2016


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• A Associação Industrial da Região Oeste – AIRO é uma

associação empresarial horizontal de âmbito regional,

constituída em novembro de 1981.

• Atualmente, a AIRO tem 192 associados maioritariamente

pequenas e médias empresas.

• Inicialmente mais vocacionada para as indústrias

transformadoras, engloba hoje entre os seus membros

empresas de diversos setores: indústria, turismo, comércio,

agricultura, agropecuária e serviços.

AS REALIDADES DA AIRO


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Concelho da sede %

Caldas da Rainha 52,0

Alcobaça 13,0

Óbidos 9,5

Peniche 7,0

Bombarral 5,0

Torres Vedras 2,5

Cadaval 2,0

Lisboa 2,0

Lourinhã 2,0

Nazaré 1,5

Rio Maior 1,5

Alenquer 0,5

Arruda dos Vinhos 0,5

Leiria 0,5

Mafra 0,5

Tabela. Concelho da sede das empresas associadas da AIRO

Atividade económica %

Serviços 29,0

Outras indústrias transformadoras 17,0

Comércio 16,0

Atividades financeiras 11,0

Indústria alimentar / bebidas 9,5

Madeiras / mobiliário 4,0

Metalomecânica 4,0

Turismo 3,5

Construção civil 3,0

Cerâmica / Faiança 1,5

Calçado 1,0

Cutelarias 1,0

Marroquinaria 0,5

Tabela. Atividade económica das associadas da AIRO.



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• A AIRO possui uma estrutura de

recursos humanos leve, centrada

em competências técnicas.

• Tem apostado numa lógica

evolutiva assente na consolidação

e reforço do seu papel no fomento

do progresso socioempresarial da

Região Oeste.

Assistência direta aos seus

associados

Produção e difusão de informação relevante

Promoção empresarial

regional

Realização de ações de formação

Cooperação com outras

instituições e organismos

Prestação de serviços de apoio

na vertente da inovação social

Figura. Áreas de intervenção prioritárias



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• A AIRO decidiu levar a cabo um processo de reflexão interno

destinado a sustentar a sua atuação perante os desafios que se

colocam ao tecido empresarial da Região e as oportunidades

decorrentes do atual período de programação de fundos

comunitários.

• A Sociedade Portuguesa de Inovação foi a entidade

selecionada para apoiar a AIRO nas diferentes etapas do

trabalho, em virtude do seu conhecimento específico e

aprofundado sobre o território e sobre as temáticas de inovação

e competitividade empresarial.

ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO


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Análise e avaliação do contexto atual da Associação e

da Região Oeste;

Análise de boas práticas internacionais;

Definição das linhas de orientação estratégica para o

horizonte 2020;

Definição de carteira de projetos estruturantes para a

materialização da estratégia;

Definição de sistema de monitorização e avaliação do

cumprimento da estratégia;

Identificação e concretização de oportunidades e

enquadramento dos projetos para o horizonte 2020.

ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO – OBJETIVOS ESPECÍFICOS


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ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO – DOCUMENTOS E PROGRAMAS DE REFERÊNCIA


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ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO

A “Estratégia e Plano de Ação” da AIRO para 2020 foi desenvolvida com base numa abordagem metodológica

composta pelas seguintes componentes:

Visão

Missão

Linhas de Orientação Estratégica (LOE)

Plano de Ação


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ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO – VISÃO E MISSÃO

“Um agente aglutinador de competências regionais, que promove projetos empresariais de valor

acrescentado na Região Oeste, assentes na exploração sustentável dos recursos do mar e da terra”.

VISÃO

“Apoio à atividade empresarial de forma pró-ativa, através de serviços de valor acrescentado que

consolidem a base económica existente e promovam a geração de negócios em novas áreas”.

MISSÃO


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A concretização da estratégia deverá

fomentar a geração de ligações entre os

diversos atores económicos, e a

consolidação de pontes intersectoriais

sustentadas em torno de desígnios

comuns.

Economia Circular

ESTRATÉGIA AIRO 2020

Internacionalização

Transferência de conhecimento

Atração de investimento e talento

Economia do Mar

Turismo

Agroindústria

Comércio e serviços

Valor acrescentado

Qualificação

Novos Negócios

Indústrias Criativas Economia

Social

Eficiência dos processosSustentabilidade

ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO – SÍNTESE


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LOE1. Facilitar o acolhimento e a tomada de decisão por parte dos empresários

LOE2. Promover a valorização e a inovação das atividades económicas nas principais áreas deespecialização do Oeste

LOE3. Abrir novas áreas de aposta e especialização regional que contribuam para a diversificação daatividade económica

LOE4. Melhorar a sustentabilidade das atividades económicas que se traduzam igualmente emoportunidades de negócio verde

ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO – LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA


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ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO – AÇÕES PRIORITÁRIAS

LINHAS ORIENTAÇÃO

ESTRATÉGICAAÇÕES PRIORITÁRIAS

LOE 1

1. Atração e Retenção de Talento – IN-OESTE

2. Promoção do Espírito Empresarial da Região Oeste

3. Criação de Observatório do Comércio, Indústria e Turismo da Região do Oeste

- OBSERVEWEST

4. Qualificação Técnico Profissional do Oeste - SkillOESTE

LOE 2

5. Novos Produtos com base em Inovação Aberta – OPEN2PRODUCT

6. Brokerage Universidade – Empresas – B2Research

7. Promoção, Modernização do Comércio e Serviços Oeste - BEONWEB

8. Apoio à Internacionalização – BEST OF WEST


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ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO – AÇÕES PRIORITÁRIAS

LINHAS ORIENTAÇÃO

ESTRATÉGICAAÇÕES PRIORITÁRIAS

LOE 3

9. Centro Criativo do Oeste

10. Centro de Experimentação de Novos Negócios - OESTE EXPERIMENTA

11. Sensibilização, Diagnóstico e Concretização de Inovações em Organizações de

Apoio Social – INNOV-SOCIAL

LOE 4

12. Racionalização dos Consumos de Energia – OESTESAVE

13. Sensibilização e Exploração de Oportunidades para a Economia Circular –

CIRCULAR West


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ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTO – IN-OESTE

Promover e dinamizar atividades que contribuam para a atratividade do território relativamente

a investidores e talento, tirando partido de recursos endógenos como a cultura e tradições

locais e alicerçado na mobilização das entidades regionais.

Exemplo Inspirador:

ASSOCIAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS DA NOVA INGLATERRA (SBANE) - EUAA

A Associação destaca-se positivamente pelos eventos coletivos que organiza periodicamente,

incluindo no “New England Innovation Awards”, que visa distinguir as empresas que

transformam o seu capital criativo em ideias, produtos e serviços inovadores e de valor

acrescentado.

ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO – AÇÃO PRIORITÁRIA (EXEMPLO)

AÇÃO 1


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PROMOÇÃO DO ESPÍRITO EMPRESARIAL DA REGIÃO OESTE

Desenvolver um ecossistema propício a atividades empresariais com base na valorização do

conhecimento, do capital humano e do capital social.

Exemplo Inspirador:

Projeto “Résidences d'entrepreneurs”

A Agência de Desenvolvimento Territorial de Auvergne apoia, facilita e acelera a concretização de

ideias e projetos de negócio no seu território, disponibilizando para esse efeito apoio técnico e

financeiro e apoiando a inserção dos novos empreendedores no tecido empresarial local.


AÇÃO 2


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BROKERAGE UNIVERSIDADE - EMPRESAS

Promover o trabalho colaborativo entre as empresas e os centros de investigação / universidades

de forma a alicerçar a emergência de projetos de valor acrescentado, em particular nos domínios

de especialização do Oeste.

Exemplo Inspirador:

Lux Innovation (Luxemburgo)

A Agência de Inovação do Luxemburgo promove todos os anos a iniciativa “Business meets

Research” que inclui sessões de “Innovation Matchmaking” de promoção do encontro bilateral

entre representantes de empresas e laboratórios de investigação, com o intuito de partilhar

pontos de vista e discutir possibilidades de cooperação.


AÇÃO 6


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APOIO À INTERNACIONALIZAÇÃO – BEST OF WEST

Contribuir para o encontro e a colaboração entre empresas dentro das áreas de especialização

do Oeste para a abordagem conjunta e de valor acrescentado a mercados estratégicos.

Exemplo Inspirador:

Agricultural Business Chamber – Agbiz (África do Sul)

A Agbiz desempenha um papel relevante de motor de desenvolvimento e transformação do

setor agrícola na África do Sul. Uma das principais áreas de atuação é o apoio à

internacionalização das empresas agrícolas, promovendo para o efeito boas práticas comerciais

e de marketing, bem como desenvolvendo ações de cooperação com stakeholders a nível

internacional.


AÇÃO 8


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CONTACTOS

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