Estratégias para Transição Ágil
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Sobre...
twitter.com/manoelp
www.adaptworks.com.br
• Mais de 18 anos em TI • Agile Coach na AdaptWorks • Presidente da Agile Alliance Brazil • Já atuou em várias organizações grandes e complexas (Dell, Sicoob,
Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza, Petrobras ...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil • Ganhador da primeira edição do Troféu Luca Bastos • Criador da revista Visão Ágil • Chairman do Agile Brazil 2013 • Escritor/Revisor/Palestrante • Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach, SPC (Scaled Academy)
e Licensed Trainer de Management 3.0
slideshare.net/manoelp
The 9th annual State of Agile - VersionOne (2015)
Quero ser Ágil!
Mas não consigo! " " posso!
" " devo!
..e agora?
...por onde começar a ser ágil?
HAKAImplante um simples
momento de: 1)
HAKAHansei
HAKAHansei Kaizen
HAKAHansei Kaizen
Reflexão Melhoria
MVIDescubra o
2)
Minimum Viable Improvement
By Manoel Pimentel
MVI Ganhos-Perdas=Propósito+Valores
Use essa fórmula:
Abandone os
rótulos3)
Ugly Duckling
Cycle
4) use o
Mude as interações
Não os papéis
5)
Business Analyst
Software Developer
Software Architect
Project Manager
The Frog Effect
6) Lembre que temos
The Frog EffectPercebemos mudanças bruscas, mas não as mudanças lentas
en.wikipedia.org/wiki/Boiling_frog
Alimente o
Tigre7)
Quem é o tigre?
A diretoria, um gestor, um executivo, um processo maior...
Como se alimenta o tigre?
Um artefato, uma ferramenta, uma cerimônia... enfim qualquer coisa que seja vital ao tigre e, na
falta ele pode matá-lo.
protocooperação(mutualismo)
Pavimente a mudançaCrie uma agenda para
falar sobre a mudança
8)
Ou
Seja um jardineiro
da mudança
9)
Estimule um ambiente que favoreça que seus
participantes busquem, de forma natural E ao seu tempo,
pela melhoria contínua.
Às vezes TRANSIÇÃO
é mais difícil que EVOLUÇÃO
10)
transiçãoA B
evoluçãoA A.1 A.2 A.3 A.4... ?
Não tente tratar todas as
variações do problema
11)
Strategic Themes
Epic
Feature Feature
User StoryUser Story
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
FeatureFeatureFeature
User Story
User Story
User Story
Epic
!
!
Epics
Features
Temas
US
Scrum? XP? Kanban? Cascata? Go Horse?
Pequenos Lotes
Foco na ESSÊNCIA das coisas,
NÃO A FORMA
12)
Q UA L A
E S S Ê N C I A Á G I L ?
F E E D B A C K A B I L I D A D E
C O M P L E X I D A D E
Qua
ntid
ade
de
Esp
ecul
açõ
es
Tempo
Qua
ntid
ade
de
Esp
ecul
açõ
es
Tempo
Baixa
Qua
ntid
ade
de
Esp
ecul
açõ
es
Tempo
Baixa
Alta
F E E D B A C K A B I L I D A D E
01) Implante um simples momento de HAKA 02) Descubra o MVI 03) Abandone os rótulos 04) Use o Ugly Duckling 05) Mude as interações, não os papéis 07) Alimente o tigre 08) Pavimente a mudança 09) Seja um jardineiro da mudança 10) Às vezes transição é mais difícil que evolução 11) Não tente tratar todas as variações do problema 12) Foco na essência das coisas, não na forma
VALEU!!! @manoelp