Estratégias Competitivas Genéricas. Estratégia “Forma de pensar no futuro, integrada no...
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Estratégias Competitivas
Genéricas
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Estratégia “Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório,
com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados”.
(Mintzberg )
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Estratégia “Uma estratégia é um plano que deve ser posto em prática pelas empresas e de acordo com um dos maiores especialistas no assunto – Michael Porter – uma estratégia competitiva é ser diferente, pois ao estabelecer um diferencial competitivo e preservá-lo as organizações conseguirão superar seus concorrentes”
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Estratégia Sucesso
Nova RealidadeInteligência e o Planejamento
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Competitividade Capacidade de qualquer organização em conseguir cumprir a
sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras.
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CompetitividadePassado
Presente Futuro
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Estratégia Competitiva Genérica, segundo Poter são ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável
dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas:
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Vantagem Estratégica
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Estratégia Competitiva de Custo:
Na qual a empresa centra suas forças na busca de eficiência produtiva, na aplicação de volume
de produção e minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço
um dos principais atrativos para o consumidor.
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Riscos
* Mudança tecnológica que anula o investimento anterior;
*Aprendizado de baixo custo por novas empresas entrantes, ou por seguidores, por meio da imitação ou capacidade de investimento em instalações modernas;
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MÉTODOS PARA DIFERENCIAÇÃO
Projeto ou Imagem da Marca.Tecnologia.Peculiaridades.Serviços sob encomendas.Rede de fornecedores.Outras Dimensões.
DIFERENCIAÇÃO
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RISCOS DE DIFERENCIAÇÃO
O diferencial de custos entre os
concorrentes.A necessidade dos compradores.A imitação reduz a diferenciação.
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Estratégia do EnfoqueEstratégia do Enfoque• Nessa estratégia a empresa seleciona um
ou mais segmentos na indústria e adapta sua estratégia para atendê-los.
• A Estratégia de enfoque possui duas variantes:
- Enfoque no custo- Enfoque no custo.. - Enfoque na diferenciaçãoEnfoque na diferenciação.
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Estratégia do EnfoqueEnfoque
Diferenciação Liderança no CustosDiferenciação Liderança no Custos
ENFOQUEENFOQUE
Estratégia de EnfoqueEstratégia de Enfoque
A focalização de um grupo relativamente pequenopotencialmente aumenta a eficiência e a efetividade de atendimento em relação às
organizações que atuam no mercado como um todo.
Representa a orientação para oatendimento de determinado grupo de clientes, dotados de
necessidades específicas.
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Riscos do Enfoque O diferencial de custos entre os concorrentes que
atuam em todo o mercado e as empresas que adotaram enfoques particulares se amplia de tal modo que elimina as vantagens de custos de atender a um alvo estreito ou anula a diferenciação alcançada pelo enfoque;
As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem;
Os concorrentes encontram submercados dentro do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com estratégia de enfoque;
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O Meio-Termo• Situação estratégica extremamente pobre• Garantida uma baixa rentabilidade• Toma decisões estratégicas fundamentais• Em geral as empresas levam muito tempo e esforço.
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Administração
• “ A prosperidade de uma nação é criada, não herdada”.
Michael Porter
• Equipe:• Abenilda Barbosa• Antonio Vasconcelos• Adriana Pergentino• Nilza Betania• Sandra Lessa