Estratégia Oceano Azul

Resumo Capítulo 7:Supere as Principais

Barreiras Organizacionais...

Alexandre LuquezAlexandre Luquez

Fábio DutraFábio Dutra

Felipe DaliasFelipe Dalias

João FialhoJoão Fialho

Paulo StohlerPaulo Stohler

Renata FláviaRenata Flávia

Rodrigo CalvetRodrigo Calvet

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Agenda

Por que mudar?Barreiras OrganizacionaisLiderança no Ponto de DesequilíbrioBarreiras CognitivasBarreira dos RecursosBarreira PolíticaBarreira Motivacional

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Definição

Expressão latina que designa o estado actual

das coisas, seja em que momento for.

Emprega-se esta expressão, geralmente, para

definir um mau estado de coisas, com o qual

se está descontente mas que, por qualquer

motivo, parece ser defendido por muita gente.

“Status Quo” - Por que mudar?

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As Principais Barreiras Organizacionais

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As Principais Barreiras Organizacionais

Cognitiva

Despertar os empregados para a necessidade da mudança de fundamentos; Limitação de Recursos

Quanto maior for a mudança na estratégia, mais se necessitará de recursos para executá-la.

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As Principais Barreiras Organizacionais

Motivação

Como motivar as principais empresas do mercado a

agir com rapidez e tenacidade para promover uma

ruptura com o status quo?

Política Organizacional

Como disse um gestor, "Em nossa organização, as

pessoas são abatidas antes de ficarem em pé".

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Quinto Principio do Oceano Azul

Supere as principais barreiras

organizacionais para converter a estratégia

do oceano azul em ação

Abandonar a sabedoria convecional

Liderança no ponto de desequilíbrio,

criar condições para superar as quatro

barreiras com rapidez e baixo custo.

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Liderança no Ponto de Desequilíbrio

Raízes no campo da Epidemiologia

Algumas ações exercem influência desproporcional

Ruptura do Status Quo

Máximo de resultados, mínimo de recursos

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Liderança no Ponto de Desequilíbrio

Caso NYPD;

Bill Braton em 1994 foi nomeado comissário de policia da cidade de Nova Yorque com o seguinte quadro:

O nº de assassinatos quebravam recordes; Casos de roubos e assaltos; Ataques da Máfia; Justiceiros; 36 mil policiais: Com salarios miseraveis;

Sem codições de

trabalho;

Jornadas muito

longas;

Sem esperança de

promoção

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Após 2 anos a frente da NYPD: A criminalidade em geral caiu 39%; Os assassinatos, 50%; Os roubos, 35%; Índice de confiança do público na polícia da

cidade de Nova York saltou de 37% para 73%;

Liderança no Ponto de Desequilíbrio

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Rompa a Barreira Cognitiva

Para alcançar os resultados esperados não se baseie em números

Uma folha cheia de números não exerce impacto duradouro, é esquecida com facilidade

Foco na influência desprocional: Faça as pessoas experimentarem a dura realidade

“Ver para crer.” Estímulos positivos reforçam o comportamento enquanto; Estímulos negativos mudam atitudes e comportamentos.

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Rompa a Barreira Cognitiva

Viaje no “esgoto elétrico”:

Viva o problema, para depois avaliar se ele e grave ou não

Metro de NY

Compra de carros para MBTA

Encontre-se com clientes desgostosos

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Pule a Barreira dos Recursos

Como conseguir que a organização

execute a mudança estratégica com

menos recursos ?

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Pule a Barreira dos Recursos

Através dos:

Pontos quentes - são atividades que consomem poucos recursos, mas apresentam alto potencial de ganhos de desempenho.

Pontos Frios - são atividades que consomem muitos recursos, mas exercem pouco impacto sobre o desempenho.

Barganha - consiste em trocar o excesso de recursos de uma unidade numa área pelo excesso de recursos de outra unidade na outra área, de modo a preencher carências nos demais recursos.

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Pule a Barreira dos Recursos Como Bratton Redistribuiu Recursos

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Salte a Barreira Motivacional

Motivação com rapidez e baixo custo Mais densa concetração possível Pinos Mestres Gestão de Aquário Atomização

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Salte a Barreira Motivacional

Pinos mestres são os principais influenciadores da organização;

Exponha os pinos mestres num aquário: com o objetivo de tornar visivel o trabalho de todos;

Atomize - Torne o desafio estratégico superável em todos os níveis

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Derrube a Barreira Política

Para superar a barreira politica, três fatores de influencia desproporcional são importantes:

Eminência parda; Os anjos; Os demônios;

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Derrube a Barreira Política

Infiltre uma eminência parda na sua alta administração

Alavanque os anjos e silencie os demônios

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Desafiando a sabedoria convencional

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Conclusão

Foque os atos que provocam impacto

desproporcional.

Ao enfrentar de maneira consciente as

barreiras à execução da estratégia e ao

concentrar-se nos fatores que exercem influência

desproporcional sobre os resultados, você

também conseguirá desequilibrá-los e derrubá-

los para realizar a mudança estratégica.

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