Estratégia e Plano de Negócio Social Transformando o sonho em realidade.
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Estratégia e Plano de Negócio Social
Transformando o sonho em realidade
A origem dos problemas
• Desigualdade Social
As consegências dos problemas Sociais
• Mortes por drogas crescem 60% no Brasil em 14 anos
• Índice é superior ao aumento de óbitos provocados por acidentes de trânsito, que subiu 17% entre 1996 e 2011
A sociedade em Setores
Primeiro setor
Público
Prefeitura, Governo Federal
Estadual
Segundo Setor
Privado com fins lucrativos
Empresas
Terceiro Setor
Privado sem fins lucrativos
Associações FundaçõesInstitutos
O Terceiro setor são as ONGS?
Institucionalizadas
Privadas
De fins não lucrativos
Auto administradas
Voluntárias
Fonte: Divisão de Estatística ONU
O Terceiro setor no Brasil
• 338 mil • organizações sem fins lucrativos.
• 1,5 milhão de pessoas• 19,7 milhões de voluntários
Fonte: Pesquisa 29IPEA, IBGE, GIFE e pela ABONG.
O Terceiro setor no Brasil
• “Assim como ninguém aprende tanto sobre um assunto como o homem que é obrigado a ensiná-lo, também ninguém se desenvolve tanto como o homem que tenta ajudar os outros a se autodesenvolverem”.
PETER DRUCKER
Negócio?
• Negar ócio;
• Negócios socais;
• Mesmos sem fins lucrativos é um negócio;
Negócio Social
• Empresas que, através de sua atividade principal (core Business) oferecem soluções para problemas sociais utilizando mecanismo de mercado;
Ciclo de vida dos projetos Sociais
Problema
Busca Solução
Teste da Solução
ImplementaçãoAprendizado
Institucionalização
Multiplicação
Cadeia de Valor dos projetos
Método de projetos Método de operação
Planejamento estratégico
Captação de recursos
Utilizar Recrusos
Pretação de contas
O que?Projeto para atuação
Quanto?Processo de Orçamento
Processo de renovação ou captação convênio
Processo de convênio iniciativa privada
Como?Plano de trabalho
Processo de RH
Processo de aquisições e contratos
Processo contábil
Processo de controle
Processos de comunicação
Processos de Operação
PersonalidadeProcesso de fundação/
abertura de filial/ parceria
Processo de doação
Processo de captaçãode voluntários e
Estratégia
Escolha
Estratégia
Estratégia
Qual é o negócio?
Como entregar
Valor
Qual a vantagem?
Quem são os
clientes?
Declarações Institucionais
• Servir quem precisa e quer ser ajudado
Visão
• Integrar famílias e fortalecer iniciativas sociais sustentáveis com amor e trabalho
Missão
• Ética• Excelência • Responsabilidade fiscal• Transparência• Isonomia• Sustentabilidade econômica, social e ambiental
Valores
Identificar o Negócio
Core Bussiness: Atendimento às famílias na educação infantil e complementar.
Negócios Complementares: Além das doações destaca-se a parte da consultoria para as ONGs atuantes no terceiro setor.
Core Competences: - Ampla Infraestrutura- Equipe Capacitada- Parceria com pode público- Trabalhos realizados
Mortalidade das ONGS
• Para cada 1 empresa aberta são abertas 3 associações
• Quantas fecham?
Plano de Negócio
Empresa Privada
Plano de Negócio - Benefícios
• Ferramenta de captação de recursos;
• Estruturar uma nova linha de atuação;
• Planejamento de atividade geradora de recurso;
• Auto analise e orientação estratégica;
Plano de Negócio
Plano de Negócio Tipos
• Plano de captação de recursos;
• Plano de geração de recursos por meio de produto;
• Plano de geração de recursos por meio de Serviço;
Plano de Negócio Estrutura
Sumário Executivo
Organização
Produto/Serviço
Mercado
Marketing
Planejamento Financeiro
Riscos e oportunidades
Plano de Implementação
Bom Plano de Negócio
• Impressiona pela Clareza;
• Convence pela objetividade;
• Controle e cronograma de execução;
Plano de Negócio
Plano de Negócio Dica
• Planeje seu trabalho
• Enfoque no produto final
• Adapte a orientações ao seu negocio
• Procure apoio;
Entidades (ONGS) de Uberlândia
Sustentabilidade
Econômica social e
ambiental
Autonomia na gestão
Cooperativismo
Empreendedorismo social
Governo Municipal Estatual
Federal
Empresas privadas
nacionais e Internacionais
ONGS nacionais e internacionais
Voluntários Doadores
nacionais e internacionais
Consultoria: -Projeto, Jurídica, Captação de recurso ; Financeira.
Escritório
Consultores especializados
Recurso para manutenção
Veiculo
Percentual dos projetos
desenvolvidos
Consultor social
Consultoria direta
Eventos e treinamentos
Visitas em instituições
Eventos de divulgação
Mensalidade por terceirização
Subvenções e patrocínios
SaláriosEstrutura
Despesas administrativas
Custos fixos
Comunicação
Despesa com comunicação
Terceirização
Contratação de treinamentos e
palestras
Canvas SEDE
Resumindo!
O Terceiro Setor e fundamental para o Desenvolvimento!
Se você não sabe onde vai nem um vento e favorável!Escolha!
Tenha um plano.
Tenha
Simplicidade Engajamento
Disciplina Execução
