PROGRAMA EXITUS DE

DESENVOLVIMENTO E

QUALIFICAÇÃO DE

COLABORADORES

SEJAM BEM

VINDOS!

MinistranteProfº Wladimir Henrique

Estratégia de

Seleção de Pessoas

A confiança no potencial do Ser Humano e em sua vontade de

desenvolver-se é o fundamento das Concepções Filosóficas de

Várias Organizações.

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Segundo nível

Terceiro nívelQuarto nível

Quinto nível

“Recrutamento é a base de entrada de insumos da maior influência para o diferencial competitivo das empresas:

As pessoas.” -

Bernardo Leite.

Recrutar potenciais candidatos

que serão selecionados para as

vagas em aberto dentro da

empresa, no menor tempo e

melhor qualidade possível e com

menor custo.

OBJETIVO DO RECRUTAMENTO

/SELEÇÃO DE PESSOAL

Contrate Pensando no futuro

Geração de resultados para os Clientes, osAcionistas e as comunidades onde atua.

Geração de oportunidades de trabalho erenda para seus integrantes, fornecedores eprestadores de serviço.

Contribuição ativa com os Governos erepresentantes da Sociedade na formulaçãode Políticas Públicas participativas.

Valorização da diversidade cultural pormeio da integração na Organização depessoas de diversas origens, raças, etnias,etc .

Participação Política

Desenvolvimento Econômico

Diversidade Cultural

Desenvolvimento Social

Ago / 2014

• Início do desenvolvimentodo projeto.

• Levantamento Geral.

Set / Out / 2014

• Período de Seleção

A partir de Nov / 2014

• Contratação -Acompanhamento

1º/

2º /

3º /

Levantamento Inicial:Mapeamento das demandas

de mão de obra, aproximação da comunidade .

Divulgação:Definição das estratégias de comunicação para atrair candidatos para o Programa.

Inscrição:Definição da estrutura

necessária para realizar o processo de inscrição para o Processo de Seleção, na região.

Seleção:Avaliação psicológica, prova de matemática e português e exame clínico.

Formação de turmas e qualificação:Montagem das turmas levando em consideração - perfil desejado pelo candidato X demanda do negócio.

Avaliação e Inserção:Avaliação do rendimento dos alunos e encaminhamento para a Organização.

4º /

5º /

6º/

[Etapas de Implantação]

[Informações Gerais]

Possibilidade de adquirir uma profissão

Inserção no mercado de trabalho

Aumento da renda

Melhor qualidade de vida

[Estratégia

de

Seleção: ]

Cronograma do processo:

1 - Atração

cultura, valores e competências

perfil

campanha de marketing

site da Empresa

redes sociais

parceiros on line

faculdades

2 – Seleção

Triagem de currículos

Testes

Dinâmica de grupo

Entrevistas

Propostas finalistas

Encaminhamento

3 - Desenvolvimento

Acompanhamento periódico

CAFÉ PELÉ LTDA

CONTRATA:

Vendedores

Requisitos:

-Experiência comprovada 02 anos

-Conhecimento em atacado e varejo

-Habilidade comercial

-Possuir Condução própria

Oferece:

-Salário fixo

-Comissão

-Ajuda de Custo

Interessados enviar curriculum

para o e-mail: rh@cafepele.com.br ou

BR-101 KM 82,5 bairro São João

CEP 83.413.000-Curitiba- PR

• Conforme relata Chiavenato (2002), a variabilidadehumana é enorme: as diferenças individuais, tantono plano físico (estatura, peso, compleição física,força, acuidade visual e auditiva, resistência à fadigaetc.) como no plano psicológico (temperamento,caráter, inteligência, aptidões, habilidades mentaisetc.), levam as pessoas a se comportaremdiferentemente com maior ou menor sucesso nasorganizações. As pessoas diferem entre si tanto nacapacidade para aprender uma tarefa como namaneira de realizá-la após a aprendizagem. Aestimação apriorística dessas duas variáveis – tempode aprendizagem e nível de execução – é tarefa daseleção de pessoal.

1. O conhecimento anterior sobre o candidato pode distorcer a

avaliação do entrevistador.

2. O entrevistador muitas vezes mantém um estereótipo do

que representa um “bom” candidato.

3. O entrevistador muitas vezes tende a favorecer candidatos

que partilham sua atitude.

4. A ordem em que os candidatos são avaliados muitas vezes

influencia as avaliações.

5. A ordem em que as informações são obtidas influencia as

avaliações.

6. As informações negativas recebem um peso indevidamente

alto.

7. O entrevistador pode tomar uma decisão sobre a

adequabilidade do candidato nos minutos iniciais da

entrevista.

8. O entrevistador pode esquecer grande parte do conteúdo da

entrevista minutos depois de sua conclusão.

9. As entrevistas estruturadas e bem organizadas são mais

confiáveis.

10. A entrevista é mais válida para determinar o ajuste do

candidato à organização, o nível de motivação e as

habilidades interpessoais.

Fornecimento do banco de dados dosbeneficiários dos Programas Sociais do GovernoFederal.

Apoio na construção do relacionamento comas Prefeituras, Secretárias e Entidades Públicasdas regiões onde o programa atua.

Contribuição na implementação do programaatravés dos gestores do Bolsa Família da região.

Acompanhamento dos programas /estatísticas através de relatórios mensais.

Com foco em cargos e vagas diferenciados para SELEÇÃO DE VAGA SIGILOSA

exige condições absolutamente particulares.

A metodologia nesta operação é complexa e minuciosa.

Identificar com detalhes as necessidades da empresa;

mapeamento de empresas do segmento alvo;

aprofundar conhecimentos e refletir sobre o mercado de trabalho,

bem como de seus profissionais, em área geográfica definida;

investigar, rastrear, monitorar e recrutar prováveis candidatos;

construir, adequar e acumular técnicas de negociação e persuasão

( em geral, candidatos não estão disponíveis no mercado );

Com foco em cargos e vagas diferenciados para SELEÇÃO DE VAGA SIGILOSA

exige condições absolutamente particulares.

A metodologia nesta operação é complexa e minuciosa.

entrevista presencial, em ambiente neutro para preservar o anonimato,

especialmente nas posições confidenciais.

Só após identificação do candidato, serão divulgados os dados.

testes psicológicos com ferramentas especificas para

candidatos alocados ( seu tempo é reduzido );

apresentação do resultado ao cliente;

seleção dos candidatos para entrevista com o cliente que poderá ocorrer

na empresa ou nas instalações da consultoria contratada.

Importante: o sigilo absoluto protege as partes envolvidas.

Que Deus os

abençoe...

&

Muito Obrigado!

Entre em contato:

98113.830499125.7989

www.wladimirhenrique.com.br

Wladimir Henrique

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