Quando ter certeza que a minha empresa deve ter estoque zero?Amanda Peralta de Carvalho

Se você pensou que “estoque zero” significa não ter nada na prateleira, está enganado. Ao contrário, essa filosofia garante que nada irá faltar e que a perda com produtos guardados será igual a zero. Dinheiro custa muito caro para ficar na prateleira. Estoque zero quer dizer zero de perda com produto guardado. Lembre-se do custo de manter que a sua empresa terá ao usar o capital de giro com manutenção e limpeza do local onde guarda (que poderia ser menor), IPTU relativo a este espaço, controle, contagem e segurança da mercadoria, possibilidade de obsolescência, sem falar que o dinheiro poderia ser aplicado (render). Agora, o pior de tudo é saber que este capital parado faz falta e obriga a pagar juros e multas para cumprir obrigações.Por esse motivo, você precisa apostar na política de não manter estoque, otimizando recursos e exigindo maior eficiência dos fornecedores.

Com a competitividade cada vez maior, no qual empresas operam com baixa margem de lucro, o custo de operação compromete a rentabilidade do negócio, com isso os grandes estoques estão sendo repensados.

O just in time (produzir somente o que tenha demanda) faz as empresas transferirem a responsabilidade do estoque para os fornecedores, cuja eficiência em assumir essa tarefa ajuda a diferenciar as marcas que representam. Nesse sistema o fornecedor entrega seus produtos na linha de montagem no horário e na ordem combinados.Você irá trabalhar sem estoque, tendo assim, redução dos níveis e maior rotatividade dos materiais e melhor, menor capital aplicado. A única preocupação é a maior requisição de compra.

Mas não são todas empresas que podem adotar esse regime de estoque, algumas empresas devem estar preparadas para emergências e têm a obrigação de manter uma quantidade em estoque sempre acima do que sai rotineiramente, o gestor da empresa tem que saber o objetivo da empresa e atingi-lo com segurança sem ser pego desprevenido.

Difícil? Sim. Impossível? Não.Viável? Sim. Trabalhoso? Muito!

Vantagem O fornecedor passa a ter um cliente e estabelece plano de produção.A empresa consegue levar o estoque ao valor próximo do zero, não imobilizando capital nos estoques.

Desvantagem O fornecedor poderá ter contrato cancelado. Caso não atinja os níveis de qualidade desejada dentro dos - quantitativos de fornecimento, qualidade de produto.

Alberto Dellinghausen de Santana