Este manual tem como finalidade favorecer a boa redação da evolução e anotação de enfermagem....

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Este manual tem como finalidade favorecer a boa redação da evolução e anotação de enfermagem. A descrição dos termos é apresentada da seguinte forma: primeira parte as terminologias gerais, seguida do Anexo I Abreviações e Anexo II Terminologias Cirúrgicas de forma separadas com o objetivo de facilitar a futura elaboração / revisão e validação.

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Este manual tem como finalidade favorecer a boa redação da evolução e anotação de enfermagem. A descrição dos termos é apresentada da seguinte forma: primeira parte as terminologias gerais, seguida do Anexo I Abreviações e Anexo II Terminologias Cirúrgicas de forma separadas com o objetivo de facilitar a futura elaboração / revisão e validação.

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Tem por finalidade padronizar a execução uniforme dos procedimentos técnicos de

enfermagem.

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O Manual de padronização de uniformes visa uniformizar a informação quanto ao tipo de uniforme utilizado para cada cargo da instituição, é composto por modelo que contém uma codificação numerada, seguida do cargo e da descrição detalhada de todas as peças utilizadas na composição do uniforme, cada padronização possui um campo de considerações gerais e do valor que custou o conjunto de uniforme.

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Define a nomenclatura, as áreas que o utilizarão, estabelece medida padrão, cor, especificações do tecido e modelo de confecção.

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“Pontes” entre o fazer e o pensar, o cliente e a instituição, a comunidade e o negócio, a intuição e o intelecto, o emocional e o racional, o pessoal e o

profissional, a sala de diretoria e o chão de fábrica.

Cesar Souza, no texto inventando o futuro Revista t&d – Janeiro 2003 – nº 121

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Não esqueça !Não esqueça !

" Embora ninguém possa Embora ninguém possa voltar atrás evoltar atrás e

fazer um novo começo, fazer um novo começo,

qualquer um podequalquer um pode começar agora e fazer um novo fim ". começar agora e fazer um novo fim ".

Chico Xavier

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Leituras

Recomendadas

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ARAUJOARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional – São Paulo: Atlas, 2001.

CORRÊACORRÊA, Henrique L. Gestão de Serviços: lucratividade por meio de operações e de satisfação dos clientes – São Paulo: Atlas, 2002.

CRUZCRUZ, Tadeu. Sistemas, organizações & métodos : estudo integrado das novas tecnologias de informação – 3. Ed. – São Paulo : Atlas, 2002.

D’ASCENÇÃOD’ASCENÇÃO, Luiz Carlos M. Organização, Sistemas e Métodos: análise, redesenho e infomatização de processos administrativos - São Paulo: Atlas 2001.

GEUSGEUS, Arie de. A empresa viva: como as organizações aprender a prosperar e se perpetuar – 5. ed. - Rio de Janeiro: Campos, 1998.

GURGELGURGEL, Floriano C.A. Administração do produto – 2. ed. – São Paulo: Atlas, 2001.

HITTHITT, Michael A. Administração estratégica : competitividade e globalização – 4. ed. São Paulo: Pioneira, 2002.

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JOHNSTONJOHNSTON, Robert. Administração de operações de serviço – São Paulo: Atlas, 2002.

KARDECKARDEC, Alan. Gestão estratégica e indicadores de desempenho – Rio de Janeiro: Qualitymarc: Abraman, 2002.

MAXIMIANOMAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital – 3. ed. – São Paulo: Atlas, 2002.

MARSHALLMARSHALL, Don R. Os quatro elementos da administração de sucesso – São Paulo: Futura, 1999.

OLIVEIRAOLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças de Sistemas, organização e métodos : uma abordagem gerencial – 13. Ed. - São Paulo: Atlas, 2002.

SILVASILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da Administração – São Paulo: Pioneira, 2002.

TAVARESTAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica – São Paulo: Atlas, 2000

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