ESTAGIÁRIO JOSÉ CÂNDIDO DE ALMEIDA JÚNIOR. LOJA DO BETO Supervisores Empresa Gorette Cristina da...

ESTAGIÁRIO

JOSÉ CÂNDIDO DE ALMEIDA JÚNIOR

LOJADO

BETO

Supervisores

EmpresaGorette Cristina da Silva Malta

FaculdadeOrientação Metodológica: Lenise Maria

OrtegaOrientação de Conteúdo: Sérgio Rafacho

José C. de Almeida Júnior 2

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

A administração de materiais engloba a seqüência de operações que tem seu início na identificação do seu fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. (Martins e Campos, 2004, p.5)


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Setores de Concentração

Gestão de EstoqueGestão de Compras

ArmazenagemManuseio

Gestão de DemandaEmbalagem


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Setor de Concentração

Gestão de Estoques


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Referências Bibliográficas

Aurélio, 1990;Ballou, 2007;Dias, 1978;Francischini; Gurgel, 2002;Lopes et al, 2007;Martins, 2004;Pozo, 2004;Viana, 2002.


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Gestão de Estoques

Segundo Martins e Campos (2004), os estoques representam parcela substancial dos ativos da empresas, por isso, devem ser encarados como um fator potencial de geração de negócios e de lucros. Assim, cabe ao administrador verificar se estão tendo a utilidade adequada ou se não estão apresentando o retorno sobre o capital neles investidos.


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A Empresa

Razão social: Roberto Santos Malta LTDA; Nome de fantasia: Loja do Beto; Setor de atuação: Armarinho em Geral; Área ocupada: 170m2 ; Tempo de existência: 30 anos; Número de funcionários: 8.


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Produtos

3.200 itens variados, sendo que os principais geradores de receita na empresa são:

artigos de papelaria;presentes;eletrônicos;Brinquedos;utilidades domésticas em geral.


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Problematização

A loja do Beto, utiliza métodos pouco eficientes, para controle de seu estoque como anotações precárias e fichas confusas para controlar os estoques de produtos estocados.

A gestão ineficiente dos estoques é agravada, devido ao grande volume de ítens existentes.


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Problematização

Aproveitamento ineficiente do espaço

disponível para estocagem.

Desorganização dos itens armazenados.

Controle ineficiente das entradas e saídas de

itens do estoque.

Controle ineficiente dos itens comercializados


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Consequências:

a)perdas consideráveis nas vendas por falta de produtos em estoque;

b)ineficiente rotatividade dos itens em estoque gerando perdas por vencimento do prazo de validade de alguns produtos;

c)existência de itens avariados e ultrapassados;d)grande volume de estoque de itens pouco

comercializados;e)Perda de área para estocagem devido ao ineficiente

aproveitamento do espaço disponível.


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Justificativa

Devido ao deficitário sistema de armazenagem, foi diagnosticada à necessidade de se implementar um sistema de controle de estoques, simples e eficiente.

Contudo capaz de monitorar as entradas e saídas das mercadorias na área de estoques.


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Justificativa

Busca dos gestores por técnicas eficazes de gestão de estoques;

Abertura das portas da empresa e total colaboração no desempenho da atividade proposta.


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Proposta do Estagiário

Desenvolver e implementar um sistema de controle e gestão de estoques, que atenda de forma satisfatória as necessidades da empresa, otimizando o processo de armazenagem e retirada de mercadorias estocadas, o que trará beneficios para a loja, seus fornecedores e clientes.


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Objetivos Específicos

a)análise dos dados históricos de consumo da empresa;b)análise do atual processo de gestão de estoques da

empresa;c) implementação de um novo sistema de gestão de estoques

informatizado na empresa;d) implantação do sistema de gestão de estoques proposto;e)análise e avaliação dos resultados atingidos.


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Cronograma


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