Equipes AutogerenciadasArthur, Juliano, Vagner

Gesto de Equipes

Conceito

Uma equipe autogerenciada um grupo de trabalho que divide a responsabilidade pela execuo de uma tarefa, onde pressupe-se que os membros tenham capacidade e autoridade para supervisionar a si mesmos.

Conceito

caracterstica destes grupos que todos tendam a aprender todas as tarefas exigidas, diferentemente do modo tradicional, no qual as tarefas so divididas em partes menores, cada uma delas atribuda a um profissional com habilidades especficas.

CuriosidadeA autogesto exige uma atitude mental diferente, voc deve parar de pensar em termos de gerenciar por si mesmo e se concentrar em delegar poder e motivar. A P&G comprovou que quando a autogesto funciona, h um aumento de produtividade de 10% a 20% em relao s equipes convencionais (Leigh e Maynard, 2008). Alm disso, aumenta a satisfao do cliente e diminui a rotatividade de pessoal.

3.Tomada de deciso da Equipe

4.Desenvolvimento e gerenciamento da equipe.

Durao da Equipe

So, basicamente, quatro fases:Estrutura tradicional;O lder no centro;Transio;Parceria.

Estrutura tradicionalO ambiente desprovido de Empowerment*. O lder situa-se acima e separadamente do grupo de trabalho.

*Empowerment: Delegao de autoridade. Baseia-se na delegao de autonomia e poder de deciso aos membros da equipe.

O lder no centroAs informaes passam pelo lder, que tambm serve de canal de comunicao entre a alta direo e o grupo. Ainda h uma clara distino entre o que o lder faz e o que os demais fazem.

TransioAlguns membros do grupo passam a assumir responsabilidades que tradicionalmente eram do lder. O lder delega autoridade para tomada de deciso para atividades tidas como bsicas.

ParceriaO lder torna-se um parceiro do grupo, que passa a decidir como executar e se portar diante de situaes, anteriormente, s do lider.Cada membro da equipe deve ser capaz de compreender e desempenhar todas as tarefas, especialmente os lderes. Um dos principais papis deste fomentar a solidariedade da equipe, estimular a reformulao de processos, no esconder os problemas e, por conseguinte, aumentar aprodutividadecomo um todo.

Exemplo de equipe

Vdeo (tosco)http://www.youtube.com/watch?v=HPgTbSeTHBw