EQUIPE 2ADALBERTOFRANKLINRONALDO

MONIK

CAPÍTULOS 5, 6, 7 E 8

CAPÍTULO 5

NUNCA TRABALHE UM DIA SEQUER EM SUA VIDA

CAPÍTULO 5

ADORO O QUE FAÇO !

CAPÍTULO 5

A PAIXÃO PELO QUE FAZEMOS TEM PODER

CAPÍTULO 5

A PAIXÃO NOS LEVA AO NÍVEL SEGUINTE

A PAIXÃO NOS AJUDARÁ A REALIZAR O IMPOSSÍVEL

A PAIXÃO FAZ TODA A DIFERENÇA

CAPÍTULO 5

A PAIXÃO MOTIVA AS PESSOAS

A PAIXÃO MELHORA NOSSA AUTO-IMAGEM

A PAIXÃO AMPLIA NOSSA AUTOCONFIANÇA

A PAIXÃO GERA A VITÓRIA PARA A EQUIPE

CAPÍTULO 5

QUANDO UMA PESSOA NÃO TEM PAIXÃO PELO QUE FAZ

CAPÍTULO 5

TENHO DE FAZER

VONTADE PRÓPRIA OU DISPOSIÇÃO

CAPÍTULO 5

TALENTO: nunca é suficiente para nos capacitar a alcançar o nosso potencial. Há muita gente no mundo com grande talento natural que nunca alcançou sucesso pessoal ou profissional. Para ser uma líder bem-sucedido – e uma pessoa bem-sucedida - , você precisa mais do talento.

CAPÍTULO 5

OPORTUNIDADE: ela nunca nos levará ao topo sozinha. As oportunidades podem abrir a porta, mas a jornada do sucesso costuma ser longa e difícil. Sem a paixão que sustenta quando a situação fica difícil, as pessoas não aproveitam a maioria de suas oportunidades e nunca alcançam seu potencial. Howard Hendricks afirma: “Não coloque ovos vivos debaixo de galinhas mortas.” É por isso que as oportunidades são para as pessoas que não têm paixão.

CAPÍTULO 5

CONHECIMENTO: pode ser um grande recurso, mas não fará de nós “tudo quanto podemos ser”. Ser inteligente não faz de ninguém um líder. Ter credenciais ou graduações acadêmicas também não.

CAPÍTULO 5

UMA ÓTIMA EQUIPE: pode ser insuficiente. É verdade que os líderes não podem ser bem-sucedido se não puderem contar com uma boa equipe. Mas dispor de uma equipe de qualidade não garante o sucesso. Uma equipe que não coloca o coração no que faz e uma liderança fraca não alcançam o sucesso. Além disso, se uma equipe começa forte, mas é orientada por um líder fraco e sem paixão, ela também acaba ficando fraca e sem paixão.

“atraímos o que somos, não o que queremos”.

CAPÍTULO 5

DO QUE UM LÍDER PRECISA PARA SER BEM-SUCEDIDO?

CAPÍTULO 5

PAIXÃO

CAPÍTULO 5

ACREDITAR NO IMPOSSÍVEL SENTIR O INESPERADO TENTAR O INAUDITO REALIZAR SONHOS CONHECER, MOTIVAR, DESENVOLVER E

LIDERAR PESSOAS

CAPÍTULO 6

OS MELHORES LÍDERES SÃO AQUELES QUE SABEM OUVIR

CAPÍTULO 6

Em média as pessoas sofrem três tipos de desilusão quando descobrem:

1° Que não dirigem tão bem sua equipe. 2° Que não possuem um sensor de humor. 3° Que não aprenderam a escutar os outros.

Muitos Líderes são péssimos na hora de ouvir. Na verdade, eles pensam que falar é mais importante que ouvir. Mas os líderes contestadores sabem que é melhor ouvir primeiro e falar depois. E quando param para ouvir, o fazem com grande habilidade.

CAPÍTULO 6Você passa metade do dia trabalhando ( cerca de quatro horas ),

envolvido em atividades que exigem sua atenção a outras pessoas.

Você escuta aproximadamente duas horas do que elas dizem.Na prática, ouve mais ou menos uma hora.

Entende apenas trinta minutos.Acredita em apenas quinze minutos.

E se lembra de não mais do que oito minutos.

CAPÍTULO 6 Porque os líderes que ouvem são

mais eficazes?

CAPÍTULO 6Entenda as pessoas antes de começar a lidera-las A principal fonte de liderança está na capacidade de entender as pessoas. Para

se tornar digno da responsabilidade que cabe a um líder, é preciso conhecer o que passa no coração dos liderados. A sensibilidade em relação às esperanças e aos sonhos dos membros de sua equipe é essencial para o estabelecimento de interação, assim como é primordial para motiva-las. Não é possível estabelecer interação se você não se esforça para ouvir e compreender. Além de não ser justo pedir a ajuda de alguém com quem você não estabeleceu uma boa interação. Se você deseja criar uma relação eficiente de conexão com outras pessoas, assuma o objetivo de compreende-las melhor.

CAPÍTULO 6

Ouvir é a melhor maneira de aprender !

CAPÍTULO 6

Não é por acaso que temos uma boca e duas orelhas. Quando deixamos de ouvir, bloqueamos uma parte considerável de nosso potencial para o aprendizado.

CAPÍTULO 6

Saber ouvir pode impedir que os problemas se evoluam !Um Provérbio da tribo cherokee afirma: Ouça os murmúrios para não

ter de ouvir os gritos. Bons líderes atentam às pequenas questões. Eles prestam atenção à

própria intuição. Também estão sempre muitos atentos ao que não é dito. Isso exigem mais do que apenas a habilidade de ouvir – requer uma boa compreensão do ser humano.

CAPÍTULO 6

Saber ouvir estabelece uma relação de confiança

CAPÍTULO 6

Quando um líder ouve as pessoas que o seguem e usa o que elas dizem para promover aprimoramentos que beneficiam a todos e à organização, os liderados ficam à vontade para depositar sua confiança nele. No entanto, o líder faz o contrário ( ou seja, deixa de ouvir ) prejudica o relacionamento entre ele e aqueles que o seguem. Quando o liderado deixa de acreditar que seu líder os ouve, começa a procurar por alguém que o faça

CAPÍTULO 6

Saber ouvir fortalece a organização

A conclusão é que, quando o líder é capaz de ouvir, a organização fica ainda melhor. Saber ouvir pode fazer a diferença entre uma empresa grande e outra medíocre. Isso significa dar ouvidos a todas a todas as pessoas que ocupam todos os níveis da organização: clientes, funcionários e outros líderes também.

CAPÍTULO 6

É possível ser um líder sem saber ouvir? A resposta é sim. Mas é possível ser um bom líder sem saber ouvir? A resposta é não. Ninguém pode chegar ao nível mais alto e levar junto sua organização se não é capaz de ouvir os outros.

CAPÍTULO 7

ENTRE NA ÁREA E NÃO SAIA DELA

CAPÍTULO 7

VOCÊ CONSEGUE SE LEMBRAR DA PRIMEIRA LIÇÃO QUE APRENDEU

SOBRE LIDERANÇA?

CAPÍTULO 7

QUEM FOI O PROFESSOR?

CAPÍTULO 7

Ele costumava dizer ao meu irmão, à minha irmã e a mim: “Descubra o que você sabe fazer bem e insista nisso.”

Aquele não foi um conselho casual. Ele e minha mãe assumiram a missão de nos ajudar a descobrir nossos pontos fortes e começar a desenvolvê-los antes de chegarmos à idade de deixar a casa e viver a vida por conta própria

CAPÍTULO 7

EM BUSCA DOS PONTOS FORTES: Se você é um jovem e ainda não tem certeza a respeito de seus pontos fortes, não se sinta desencorajado. Seja paciente e continue resolvendo isso aos poucos. Não importa se você está começando agora ou se está no auge de sua carreira – quanto mais trabalhar na área em que é mais forte, mais bem – sucedido será.

CAPÍTULO 7

UMA DEFINIÇÃO DE SUCESSO PESSOAL: Ao longo dos anos, já ouvi muitas definições do sucesso. Na verdade, adotei várias delas em diferentes estágios de minha vida. Mas, nos último quinze anos, fechei com uma definição que, acredito, captar a essência do sucesso independentemente de quem seja a pessoa ou do que ela deseja fazer.

CAPÍTULO 7

CONHECER SEU PROPÓSITO NA VIDA ;

DESENVOLVER – SE ATÉ CHEGAR AO MÁXIMO DO SEU POTENCIAL;

LANÇAR SEMENTES QUE BENEFICIEM OS OUTROS.

CAPÍTULO 7

COMO DESCOBRIR A ÁREA EM QUE VOCÊ É MAIS FORTE

CAPÍTULO 7

1. PERGUNTE-SE “O QUE SEI FAZER BEM?”As pessoas que alcançam o melhor de seu potencial gastam menos tempo se perguntando “O que estou fazendo certo?” e se dedicam mais a outro questionamento: “O que estou fazendo bem?” A primeira questão é de ordem moral; a segunda é de talento. Você deve sempre se esforçar para fazer a coisa certa, mas isso não ajudará em nada a descobrir o seu talento.

CAPÍTULO 7

2. SEJA ESPECÍFICO: Quando meditamos em nossos pontos fortes, tendemos a ser vagos. Peter Drucker, o pai da administração moderna, escreveu: O maior mistério não é as pessoas fazerem certas coisa de maneira ruim, e sim o fato de vez por outra, fazerem outras coisas muito bem. O único conceito universal é o da incompetência. Quanto mais específico você for em relação a seus pontos fortes, maior será a chance de descobrir sua especialidade.

CAPÍTULO 7

3. OUÇA OS ELOGIOS QUE OS OUTROS FAZEM: Muitas vezes, menosprezamos nossos talentos que, como somos capazes de fazer algo muito bem, todo mundo também é. Geralmente, isso não corresponde à verdade.

CAPÍTULO 7

4. FIQUE DE OLHO NA CONCORRÊNCIA: Você não vai querer passar a vida inteira se comparando aos outros; isso não é vida saudável. Mas também não deseja desperdiçar seu tempo fazendo algo que outras pessoas fazem muito melhor. Se você não tem talento para fazer alguma coisa melhor que a concorrência para ter uma ideia mais precisa a respeito de sua posição em relação à concorrência, pergunte-se:

CAPÍTULO 7

Alguém mais faz o que faço? Essas pessoas estão se saindo bem? Elas estão se saindo melhor do que eu? Posso ser melhor do que elas nessa atividade ? Se eu conseguir melhorar, qual será o resultado? Se eu não conseguir melhorar, qual será o resultado ? Um ponto importante Enfatiza que é mais importante se

completa do que competir um com o outro.

CAPÍTULO 8

A PRIMEIRA RESPONSABILIDADE DE UM LÍDER E DESCREVER A REALIDADE

CAPÍTULO 8

A PRIMEIRA RESPONSABILIDADE DE UM LÍDER E DESCREVER A REALIDADE As vezes é preciso olhar a realidade nos olhos e não negá-la. Devemos olhar a realidade da situação da empresa, para assim agir

com as mudanças necessárias. Sair da zona de conforto. Encarar a realidade como ela é e não como queríamos que fosse.

CAPÍTULO 8

VISÃO X FANTASIA

CAPÍTULO 8

VISÃO X FANTASIA A equipe pode fazer ajustes quando sabe em que situação está. Em

outras palavras, a realidade é fundamental para a realização das mudanças positivas.

Lideres realistas são suficientemente objetivos para minimizar as ilusões. Eles entendem que enganar a si mesmos pode lhes custar a própria visão.

Encarar a realidade atual pode até ser desagradável, mas é necessário .

CAPÍTULO 8

CHECANDO A REALIDADE Um período de turbulência é muito perigoso, mas o maior

perigo é a tentação de negar a realidade.

COMO DESCREVER A REALIDADE? Visualizar a real situação como um todo. Separar sempre o que pode e o que não pode ser resolvido. Elaborar plano de ação.

“não encarar a realidade , se enganar é pior para você mesmo”.

CAPÍTULO 8

COMO ME PROTEGER DO RACIOCÍNIO FANTASIATICO

1. ADMITIR MEUS PONTOS FRACOS.2. UNIR ME AS PESSOAS REALISTAS.3. PEDIR QUE OS OUTROS SEJAM HONESTOS COMIGO.4. CONVIDAR PESSOAS DE FORA PARA ME AVALIAR.

CAPÍTULO 8

OBRIGADO!

EQUIPE 2ADALBERTOFRANKLINRONALDO

MONIK

CAPÍTULOS 22

CAPÍTULO 22

PARA CONQUISTAR ALGUMA COISA É PRECISO ABRIR MÃO

DE OUTRA.

CAPÍTULO 22

QUAL É O SEGREDO PARA A EVOLUÇÃO DE UM LÍDER?

CAPÍTULO 22

QUANTO VALE O PRÓXIMO NÍVEL?

CAPÍTULO 22

QUANDO EVITAMOS OS RISCOS, ARRISCAMOS O QUE HÁ DE MAIS IMPORTANTE NA VIDA: buscar o crescimento o desenvolvimento de nosso potencial e a oportunidade de oferecer uma contribuição genuína para uma meta comum.

CAPÍTULO 22

PAGUE O PREÇO AGORA, APROVEITE DEPOIS.

CAPÍTULO 22

O QUE VOCÊ NEGOCIARÁ?

CAPÍTULO 22DEZ PERGUNTAS QUE VALEM A PENA.

1. TROQUE A AFIRMAÇÃO PELA REALIZAÇÃO

2. TROQUE A SEGURANÇA PELA RELEVÂNCIA

3. TROQUE O GANHO FINANCEIRO PELO POTENCIAL DO FOTURO

4. TROQUE O PRAZER IMEDIATO PELO CRESCIMENTO PESSOAL

5. TROQUE A AVENTURA PELO FOCO

CAPÍTULO 22DEZ PERGUNTAS QUE VALEM A PENA.

6. TROQUE QUANTIDADE DE ANOS POR QUALIDADE DE VIDA

7. TROQUE O ACEITÁVEL PELO EXCELENTE

8. TROQUE A ADIÇÃO PELA MULTIPLICAÇÃO

9. TROQUE O PRIMEIRO TEMPO PELO SEGUNDO TEMPO

10. TROQUE A OBRA DE DEUS POR UMA JORNADA AO LADO DELE

CAPÍTULO 22

QUE TAL DESISTIR PARA PROGREDIR?

CAPÍTULO 22 Para ser um ótimo líder, acredito que você deva aprender a

viajar com pouca bagagem. É importante saber como diminuir o peso antes de tentar aumentar a carga. Você precisa desistir de algo para poder assumir o novo. As pessoas naturalmente resistem a isso. Queremos permanecer em nossa zona de conforto e manter o conhecimento. Ás vezes, as circunstância nos forçam a desistir de algo para que seja aberta a oportunidade de receber o novo. Mas, geralmente se desejamos fazer permutas positivas, devemos manter a atitude correta e ter a iniciativa, devemos manter a atitude correta e ter a iniciativa de abrir mão.

CAPÍTULO 22

PARA CONQUISTAR ALGUMA COISA É PRECISO ABRIR MÃO DE OUTRA.

CAPÍTULO 22 NEM TODOS FARÃO COM VOCÊ A JORNADA: Trabalhar em

equipe e uma escolha.

NEM TODOS ACOMPANHARÃO VOCÊ NA JORNADA: O afeto pessoal não é necessariamente um critério para incluir alguém em sua equipe.

NEM TODOS PODEM ACOMPANHAR VOCÊ NA JORNADA: A pessoas certa para a equipe no inicio da jornada não será necessariamente a pessoa certa ao longo do caminho.

CAPÍTULO 22

OBRIGADO!