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LPM- O sr. tornou-se um em-presário de sucesso na Europa, com negócios em diversos seg-mentos. Como decidiu investir na indústria do marketing multiní-vel? Em outras palavras, como é que Þ cou “louco por marketing”?

Pois é Paulo , um rápido resumo da minha trajetória, eu estudava economia na Universidade Federal de Mato Grosso e no começo dos anos 90 fui para Genebra estudar Ciências Econômicas na Universi-dade de Genebra que foi fundada em 1559, na época o Brasil era um recém-nascido.

Acabei me casando com uma moça originária de Lucerna e ti-vemos dois Þ lhos que continuam estudando e morando na Suiça. Eu mesmo tenho a nacionalidade Hel-vética, além da brasileira, é claro.

Voltando à sua pergunta é bem verdade que eu venho de uma eco-nomia mais ortodoxa. Eu estudei e Þ z minhas armas na Suíça, de-pois da universidade trabalhei na L’Oréal durante muitos anos, de-pois comprei uma empresa de im-portação e exportação que era uma empresa familiar e administrada de modo bem artesanal.

Nós implantamos uma gestão proÞ ssional, melhoramos os pro-cessos dentro da empresa e em seis anos a empresa tinha dobrado de tamanho. Em paralelo eu fundei uma agência de empregos que co-meçamos do nada e em dez anos tínhamos 20% do mercado em Ge-nebra e 1% do mercado Suíço.

Depois de todos estes anos na Europa eu sempre sonhei em cons-truir ou adquirir uma empresa aqui no meu país, pensei, analisei mui-to o mercado brasileiro e foi nesta cronologia que eu acabei compran-do no começo de 2014 uma empre-sa com quinze anos de mercado,e que foi uma das pioneiras domarketing multinível no Brasil.

Foi desta maneira que eu desco-bri este modelo comercial comple-tamente diferente do que eu estava habituado a ter. Um mundo dinâ-mico, criativo e intenso que só o multínivel tem, e posso te garantir que é impossível Þ car indiferente a esta velocidade, a esta energia imensa do MMN, às possibilidades que este sistema oferece às pessoas

de se realizarem.O marketing multinivel signi-

Þ ca para mim a liberdade, pois as pessoas não estão subordinadas a um patrão ou a uma empresa, elas tem um compromisso com elas mesmas é um imenso prazer de fazer as coisas acontecerem juntas, participar de um grupo, de uma fa-mília.

As pessoas que investem nes-te setor são pessoas que não te-mem as crises, as reestruturações das empresas, não tem medo do tempo pois podem trabalhar tran-quilamente mesmo com uma ida-de avançada sem medo de serem demitidas, qualquer pessoa pode criar a qualquer momento uma empresa independente e realizar seus sonhos pois aqui as coisas de-pendem unicamente dela.

2- Quais são os projetos da

Boulevard Monde para o mercado brasileiro?

Infelizmente muitos destes projetos nós não podemos revelar agora, mas eu posso dizer que a Boulevard Monde veio para Þ car. Nós Þ zemos investimentos pesa-dos, compramos novas máquinas,

contratamos os melhores proÞ ssio-nais, tributaristas, um especialista em nutrição, temos um excelente software de MMN, integrado com uma das maiores empresas de contabilidade do Brasil, o próprio Wagner Dias que cuidará de um ponto importantíssimo para a pe-renidade de uma empresa que é a formação.

Nós estamos investindo muito na formação de novos líderes, pois acredito que este é o melhor vetor de crescimento de uma empresa, acredito muito na duplicação da informação e nos métodos.

Em breve nós estaremos inau-gurando plataformas de distri-buição e abriremos a concessão de centros de distribuição aÞ m de facilitar a distribuição dos nossos produtos pois para mim um dos grandes pilares do marketing mul-tinível é a logística. Estamos tra-balhando juntamente com nossos tributaristas para fazermos tudo como manda o Þ gurino.

EnÞ m nós não medimos esfor-ços para fazer as coisas bem feitas

com qualidade e precisão, e dar aos proÞ ssionais de MMN o que eles merecem, e com um bom sistema de formação e de distribuição nós aumentaremos mui-to a nossa capacidade de captação e de capacitação de novos associados.

3- O mercado de

multinível de cosméticos e perfumaria tornou-se bastante competitivo no Brasil nos últimos anos. Quais são, a seu ver, os principais diferenciais da Boulevard? Tem algo ain-da a ver com a ex-PerFam?

Eu acredito que quanto mais empresas de multi-nível tiver no Brasil, me-lhor é para todo mundo. Primeiro na divulgação deste pos-sante sistema de distribuição de produtos, e por consequência de riquezas, seria melhor para a dona de casa, para a professora, para o marceneiro, enÞ m para todas aquelas pessoas que hoje desco-nhecem totalmente esta possibili-dade de se associar a uma empresa e assim gerar mais riquezas, seja em complemento da renda familiar ou como principal fonte de renda para o sustento da sua família.

Outra grande alavanca de cres-cimento pessoal que o multinível tem são as formações oferecidas pelas grandes empresas de mul-tínível, Nessa área, nosso maior diferencial será treinar as pessoas, não só para serem distribuidores de produtos, mas sim treiná-las para a vida, com palestras e treina-mentos sobre marketing pessoal, planejamento Þ nanceiro, oratória, liderança e muito mais.

E para nós empresários a dupli-cação dos líderes, se você tem cinco empresas você tem digamos 100 lí-deres no mercado, se nós tivermos cinquenta empresas nós teremos 1000 líderes para 100 empresas 2000 líderes e assim por diante. Por isso penso que quanto mais empre-

sas de marketing multinível existir maior será a nossa força.

Na Boulevard eu proibi de tra-tar as outras empresas de MMN como concorrente, eu acho este termo pejorativo, nós utilizamos a expressão empresa -irmã, como na Suíça e na França a palavra em francês é “consoeur”

Acredito muito na velha expres-são “ A união faz a força”, e espero que nós tenhamos muitas empre-sas de multinível no Brasil nos pró-ximos anos.

A Boulevard Monde é uma em-presa nova criada inteiramente por mim com a ajuda de grandes pro-Þ ssionais. O único vínculo que te-mos com a Perfam são as licenças dos mais de 500 produtos que nós temos à nossa disposição hoje, e so-bretudo temos uma fábrica própria funcionando e com uma grande ca-pacidade de produção.

Mas de todos estes diferenciais Paulo o mais importante se chama FAMÍLIA, todas as nossas ações são voltadas para a família, para o esposo, para a esposa, com regras claras e uma remuneração justa para todo mundo, quero também criar uma relação, uma união com nossos associados um verdadeiro congresso Boulevard Monde.

Ronaldo Garcia o empresário que veio do frio

A pergunta que domina o mercado das redes em

2015 é: “quem é o empresário suíço que com-

prou a ex-PerFam?”

O CEO Ronaldo Garcia recebeu em São Paulo o

editor do LPM Paulo de Tarso Aragão para esta entre-

vista. Depois de décadas na Suíça, o empresário fez

seu primeiro investimento no Brasil.

Além desta versão impressa, a entrevista foi rea-

lizada também em vídeo, disponível no canal da em-

presa no Youtube.

RONALDO GARCIA BY RONALDO GARCIA

Nasci em Bela Vista no Mato Grosso do Sul, Þ lho de pessoas do campo, sou do signo de libra e vou fazer 50 anos em 2015.Morei 12 anos em Cuiabá com meus tios onde terminei o segundo grau, Þ z cursinho e passei no vestibular para Economia na UFMTFui para a Suíça em 1990 para dar continuidade a meus estudos; casei com uma suíça mãe dos meus Þ lhos e atualmente estou divorciado, mas tenho uma relação estável com a Andrea Balboa Valverde.Sou pai de dois rapazes de 21 e 23 anos que vivem e estudam na Suíça tenho as nacionalidades Brasileira e Suíça falo quatro línguas, português, francês, espanhol e inglês.Sou uma pessoa simples, mesmo um pouco tímido, gosto da vida no campo (minhas raízes), tenho uma fazenda de gado e crio cavalos quarto de milha.

Nós estamos investindo muito na

formação de novos líderes, pois acredito

que este é o melhor vetor de crescimento

de uma empresa, acredito muito na

duplicação da informação e nos métodos.