Uma base para a manutenção centrada na confiabilidade dos hidrômetros
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BRAIDOTTIEngenharia & Consultoria
26 anos
Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e
Gestão de Ativos“Manutenção Classe Mundial”
Nossos15
Produtos
Eng. José Wagner Braidotti Junior, CAMAEng. Mecânico e Segurança do Trabalho, Pós-Graduação, MBABraidotti Engenharia e Consultoria [email protected]
Gestão deAtivos
ISO-55001
PortfólioBraidotti
Engenharia
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26 anos
Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
CriticidadeFuncional
ABC
1
CriticidadeMateriais
XYZ
2
Custo doCiclo de
Vida (LCC)POAF
3
Gatilho paraAnálise de
FalhasGAF
4
PlanosManutenção
EstratégiaMF
5
KPI GlobalManutenção
GGM
6
ProdutividadeManutenção
“Wrench-Time”
7
AvaliaçãoMaturidadeWCM (A3)
8
AvaliaçãoMaturidadeGestão deAtivos (A3)
9
PadrãoDescriçãoMaterialPDM
10
Árvore LógicaCadastro7º Nível
11
Gestão deAtivos pelo
ValorGAV
12
Método deDesenvolvimentode Fornecedores
MDF
13
Cursos deCapacitação ede Formação
15
Método deAvaliação
de FornecedoresMAF
14
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Criticidade Funcional dos Ativos Físicos “ABC”
CriticidadeFuncional
ABC
1
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Criticidade de Materiais “XYZ”
CriticidadeMateriais
XYZ
2
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Custo do Ciclo de Vida (LCC) POAF
Custo doCiclo de
Vida (LCC)POAF
3
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Gatilho para Análise de Falhas “GAF”
Gatilho paraAnálise de
FalhasGAF
4
Área: Nº Doc:Processo: Data:Conjunto:Componente:Elaborado por:
Justificativa: Motivação da análise (evento/ocorrência)
Ocorrência: Descrição básica da ocorrência, anexos, condições, etc.
Critérios de Classificação: Justifique a sua escolha de Critério nos quadros abaixo
Criticidade: Classificação de Criticidade do Ativo Físico: A,B,CImpacto: Segurança, Meio Ambiente, Disponibilidade, Qualidade, Nenhum
Reincidência (meses): Não Reincidente,1,2,>2 meses
Período decorrente da falha anterior:
1 a 3 semanas, 1 a 6 meses, > 6 meses
Resultado da Avaliação: Processo Corretivo, Análise de Falha ou Estudo de Engenharia
1. Criticidade: A falha afeta qual ativo fixo? Qual a Classificação de Criticidade (A,B,C)?
2. Impacto: Qual o impacto causado pela falha?
3. Reincidência: Houve Reincidência nos últimos 6 meses? Identifique a Ordem de Serviço.
4. Período da falha anterior: Qual o período decorrente da falha anterior?
Classificação: Selecione abaixo os Critérios de Classificação
Resultado da avaliação:
Conclusão e Próximos passos:
Análise de Falha
2. Impacto Meio Ambiente
A 2 meses4. Falha Anterior
1 mês
1. Criticidade 3. Reincidências
Gatilho de Decisão para Aplicação de Análise de Falhas
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Formulário para Análise de Falhas “FAF”
Formuláriopara Análise
de FalhasFAF
4
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Planos de Manutenção pela Estratégia “MF”
PlanosManutenção
EstratégiaMF
5MF: Modos de Falhas
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
KPI Global da Manutenção “GGM”
KPI GlobalManutenção
GGM
6
PlanejamentoPLA“CBM”
ProgramaçãoPRO
ExecuçãoEXE
Engenharia Mnt Conf
EMP
SPL
EPR
NQB
BCK
GateKeeperGKP
Notasdiárias
OSPLA
OSEXE
OSPEN
2
1
3
4
5
classif
icação
Analista deMateriais
Inspeçãode Rota
OSENC
(2/3/4/5)
KPI Estratégico
KPI Tático
KPI Operacional
OSPRO
OSCON
OSC
HUT
CSP
SRP
7
8
9
10
ECM
Gestão daManutenção
11PreventivasSistemáticas
“TBM”
PPE 6
Notasaprovadas
GGM: Combinação de KPI’s do Fluxo de Manutenção
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Produtividade de Manutenção “Wrench-Time”
ProdutividadeManutenção
“Wrench-Time”
7
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Avaliação de Maturidade na Manutenção Classe Mundial “WCM – A3”
AvaliaçãoMaturidadeWCM (A3)
8
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
ISO-55001: Norma Internacional de Gestão de Ativos
Avaliação de Maturidade na Gestão de Ativos “A3”
AvaliaçãoMaturidadeGestão deAtivos (A3)
9
Pontuação Bruta (1,3,5) Pontuação da Avaliação (0-100%)Item Seção 4: Contexto Pontuação do Critério
1 A organização está alinhada com os requisitos e expectativas dos stakeholders internos e externos.2 A organização desenvolve objetivos de gestão de ativos para atender aos requisitos dos stakeholders.
3A organização garante que os objetivos da gestão de ativos estão alinhados com os objetivos organizacionais.
4 A organização determina os critérios para a tomada de decisão da gestão de ativos.5 A organização estabelece um processo de melhoria contínua para o sistema de gestão de ativos.
Seção 5: Liderança Pontuação do Critério6 A alta direção demonstra liderança e comprometimento com o sistema de gestão de ativos.
7A alta direção desenvolve uma política de gestão de ativos que é apropriada às necessidades da organização.
8 A política de gestão de ativos foi comunicada junto à organização e aos stakeholders.
9A alta direção atribui a responsabilidade e autoridade para a criação e atualização do Planejamento Estratégico da Gestão de Ativos (SAMP), objetivos da Gestão de Ativos (AM) e os Planos da Gestão de Ativos (AMP).
10A alta direção atribui a responsabilidade e autoridade para garantir a adequação e a efetividade do sistema de gestão de ativos, e garante que o mesmo apoia os resultados do SAMP em conformidade com os requisitos da ISO-55001.
Seção 6: Planejamento Pontuação do Critério
11Os processos e métricas dos negócios da gestão de ativos existem para garantir que os resultados desejáveis do sistema de gestão de ativos sejam alcançados e que os efeitos indesejados sejam mitigados.
12A organização monitoria regularmente a eficácia das ações e os processos para lidar com os riscos e as oportunidades.
13A organização tem estabelecido e documentado os objetivos da gestão de ativos, para alinhar com o atingimento dos objetivos organizacionais e a política de gestão de ativos.
14A organização tem estabelecido e documentado seu planejamento de processos, métodos e critérios de decisão para desenvolver os planos de gestão de ativos, para atingir os objetivos da gestão de ativos.
15A organização pode demonstrar que os planos levam em conta os riscos e as oportunidades, incluindo aqueles que podem mudar com o tempo, e que eles estão integrados e alinhados com outros planos organizacionais relevantes.
ISO-55001 - Visão Geral e Avaliação Simplificada
Esta ferramenta fornece uma fotografia do quão alinhado o seu sistema de gestão de ativos está com a série de normas da ISO 55001. A auto-avaliação contém afirmações que representam conceitos críticos das normas ISO 55001, agrupadas por seções da norma. Para cada afirmação você deve atribuir um
valor na coluna de “pontuação do critério” na qual varia entre as pontuações 1, 3 ou 5. O resultado de sua avaliação será calculado automaticamente.
Seções e Conceitos da ISO 55001
Pontuação 1: Nenhuma evidência / 3: Alguma evidência / 5: Evidência consistente
0%
0%
0%
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Padrão de Descrição de Material “PDM”
PadrãoDescriçãoMaterial“PDM”
10
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Árvore Lógica de Cadastro ao 6º ou 7º Nível
ÁrvoreLógica
Cadastro6º ou 7º Nível
11
1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
Materiais
Sub-Conjunto
Conjunto
Sub-Sistema
Sistema
Área
Planta
TAG (Local de Instalação) ID (RG) Código (Almox)
Nível 5: Classificação da Criticidade Funcional
ABC dos Ativos Físicos
Nível 7Material
Sobressalente Classificado pela
Criticidade de Aplicação XYZ, não Necessariamente
como um Item Armazenado no
Almoxarifado
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Situação Inicial:• Os equipamentos não estavam associados ao “Pai” correto.
Árvore Lógica de Cadastro ao 6º ou 7º Nível
ÁrvoreLógica
Cadastro6º ou 7º Nível
11
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Situação Atual:• Todos os equipamentos estão corretamente associados ao “Pai”.
Equipamento: nível 5
Sobressalente: nível 6 (Lista Técnica)Local de Instalação: níveis 1,2,3,4
(negócio, processo, subprocesso, área)
Árvore Lógica de Cadastro ao 6º ou 7º Nível
ÁrvoreLógica
Cadastro6º ou 7º Nível
11
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
GAV: 4 Vetores
Gestão de Ativos pelo Valor Econômico Agregado “GAV”
Gestão deAtivos pelo
ValorGAV
12
AtivoUtilizado
CustoControlado
Recursos Aplicados
Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSM)
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Método de Desenvolvimento de Fornecedores - MDF
Método deDesenvolvimentode Fornecedores
MDF
13Nº: 001
DATA:
CNPJ:
ESCOPO DO SERVIÇO FORNECIDO:
A: 1B: 2C: 3
NA : 4
JKL
8,33 J
JDescrição A B C Não
AplicávelObservações/Comentários
Sistema de Gestão da Qualidade Qualidade 4.2
Existem procedimentos documentados indicando “como”fazer as tarefas que afetam diretamente a qualidade doserviço?
Qualidade 4.2.3
Os documentos utilizados para fabricação/execução(desenhos, procedimentos, etc.) são controlados,garantindo somente o uso de documentos válidos (nãoobsoletos) ?
Qualidade 4.2.3Os documentos utilizados para fabricação/execução(desenhos, procedimentos, etc.) estão disponíveis para osexecutantes?
Controle de Registros Qualidade 4.2.4Existe um sistema para controle dos registros queevidenciam a execução das atividades, de modo que elessejam prontamente recuperáveis.
METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
DADOS DO FORNECEDORFORNECEDOR:
CONTATO(S) TEL. E-MAIL
CRITÉRIOS PARA PONTUAÇÃO AVALIADOR(ES)Item atendido plenamenteItem atendido parcialmenteItem não atendidoRequisito não aplicável devido às características da organização.
STATUS:
COMENTÁRIOS
STATUS DE AVALIAÇÃOAPROVADOAPROVADO COM RESTRIÇÃOREPROVADO
Requisito Normativo
Controle de Documentos e Dados
CHECK-LIST - QUALIDADE (32) 8,33
8,0 à 10,05,1 à 7,90,0 à 5,0
AVALIAÇÃO GERAL
AVALIAÇÃO GLOBAL:
Externo
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Método de Avaliação de Fornecedores - MAF
Método deAvaliação
de FornecedoresMAF
14Interno
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Nossos Módulos de Treinamentos
Cursos deCapacitação ede Formação
15
1 - Planejamento eProgramação
O Grande Desafio
2 - Indicadores deDesempenho
de Manutenção
3 - Análise de Falhas“A Falha não é uma
Opção”
4 - Manutenção Enxuta(LEAN)
5 - Gestão de Ativosorientada
pelo Valor (GAV)
6 - Manutenção EnxutaCentrada na
Confiabilidade (MEC²)
7 - Técnica de InspeçãoEletromecânica
dos Ativos
8 - Nivelamento deConceitos
de Manutenção
9 - Avaliação dasPráticas
de Manutenção10 - 5’S – Base para aManutenção Produtiva
11 - MS-ProjectPlanejamento
Estruturado e Proativo12 - Planejamento de
Parada de Manutenção
13 - Redução dos Custosde Manutenção
14 - Custo do Ciclode Vida (LCC)
15 - Gestão de MateriaisFoco na Confiabilidade
Operacional16 - Governançada Manutenção
17 – Ambiente Reativopara Preventivo
Programado
18 - Gestão daManutenção Classe
Mundial19 – 95 Transações
SAP-PM20 – A FunçãoGatekeeper
21 – Interpretação daNorma ISO-55001
Exame CAMA
22 – Gestão dos Custosde Manutenção para Projetos
de Investimento
23 – Definição dasCausas de Prováveis
Falhas Funcionais para osModos de Falhas
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Engenharia de Manutenção, Confiabilidade, Produtividade e Gestão de Ativos
Muito Obrigado!
Eng. José Wagner Braidotti Junior, CAMAEng. Mecânico e Segurança do Trabalho, Pós-Graduação, MBABraidotti Engenharia e Consultoria [email protected]
Gestão deAtivos
ISO-55001