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•ENCONTRO DA REDE MINEIRA DE PROPRIEDADE INTELECTUAL
NOVEMBRO 2010CEFET/MG
Transferência de Tecnologia: o papel da certificação
Adriana Moura
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Quem Somos
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Adriana Moura
Adriana é advogada formada pela Faculdade de Direito Milton Campos, mestre em Direito Internacional e Comunitário, especialista em Patentes em Biotecnologia. Entre 2001/03 e 2006/07, atuou como coordenadora de propriedade intelectual no Núcleo de Inovação Tecnológica da UFMG. Entre 2007 e 2008, desenvolveu atividades de coordenação de Estudos Regulatórios e de Propriedade Intelectual, durante o qual foi responsável por um programa de prospecção e análise de projetos. Em 2009, fundou a Symbiosis.
Outras informações: http://lattes.cnpq.br/7533570675622156
Denise Golgher
Denise é doutora em Biologia Celular pela Johns Hopkins University (EUA) e pós-doutora em Imunologia pela University of Oxford (Inglaterra). Estudou Gestão de Negócios na Fundação Dom Cabral e entre 2004 e 2008 trabalhou como consultora em projetos de Biotecnologia. Em 2009, fundou a Symbiosis.
Outras informações: http://lattes.cnpq.br/4926139255807717
Propriedade intelectual & Regulação sanitária
Ciência & Tecnologia
Cláudia Hamacek ViannaGerente de Negócios
Cláudia é economista formada pela UFMG. Entre 2007 e 2009, desenvolveu projetos de pesquisa nas áreas de economia social e demografia econômica. Em 2010, foi integrada a equipe da Symbiosis para atuar como gerente de negócios.
Outras informações: http://lattes.cnpq.br/4926139255807717
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Nossa Empresa
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A Symbiosis é uma empresa de Inteligência em Biotecnologias, fundada em 2009 por um grupo de consultores com especialidades complementares.
Nosso objetivo é trabalhar com empresas e empreendedores que querem inovar nos setores de biotecnologia e ciências da vida, caracterizados por projetos sofisticados, de alto custo, regulamentados e que exigem uma forte estratégia de propriedade intelectual.
Toda informação gerada para nossos clientes tem uma profunda base no estudo do estado da arte da tecnologia e informações de mercado relevantes para inovação.
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Nossos Clientes
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NeoControl
Biocod Biotecnologia
Universidade Estadual de Londrina – UEL
Universidade Federal do Espírito Santo - UFES
Universidade Federal do Pará - UFPA
Santa Barbara Biotechnology
Fertitech
Mineração Maragogi S/A
CEFET/MG
FIOCRUZ/MG
Bravir Industrial Ltda
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Transferência de Tecnologia: o papel da
certificação
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� Inovação
� Inovação no contexto empresarial
• Fase II
� Desafios e Necessidades da Empresa
AGENDA
• Fase I
� Como obter inovação
� Introdução a Dinâmica de P&D
� Estratégias
� Fatores apontados por empresas
� Critérios de seleção
• Fase IV
� Normalização
� Serviços Tecnológicos
• Fase III
� Ciclo de vida do produto
• Fase V
� Parcerias para P&D
� O que a empresa espera da interação com a ICT
� Cases
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“Inovação é o processo multi-estágio através do qual
organizações transformam ideias em produtos, serviços ou
processos novos e/ou melhorados de forma a avançar, competir e diferenciar-se com sucesso no
mercado em que atuam.”Anahita Baregheh, em estudo
realizado pelo BIC
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Inovação no Contexto Empresarial
Fonte: Saboya, 2010
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Como obter inovação?
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P&D
Visão empresarial
Competência gerencial
Relações de cooperação
Gestão tecnológica
Gestão mercadológica
Captação de recursos
+
PARA OBTER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
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Esquema sistêmico da inovação tecnológica
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Moura e Pereira,
2008
Avaliar Parcerias e Estratégias
AgregarValor
Reduzir prazos
Escopo da PI
Resposta Eficaz
Evitar sobreposição
de concorrentes
Estratégias em P&D
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PLA
NEJA
MEN
TOPARA IN
OVAÇÃO
• O projeto é viável?
• Existe um diferencial no projeto?
• Quais as tendências a serem observadas/monitoradas durante o desenvolvimento?
• Qual (is) a(s) melhor(es) estratégia (s) para levar o produto/serviço ao mercado?
• Quem são os potenciais parceiros interessados em co-desenvolver, financiar, comercializar, transferir o produto/serviço?
• Quais os requisitos regulatórios para colocação do produto/serviço no mercado?
• Quais as projeções para os próximos 5-10 anos para o produto/Serviço?
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21,2
25,6
28,2
32,2
33,9
25,1
62,1
82,8
17,9
32,9
35,8
47,5
36,6
45,6
76,4
30,5
56,6
74,5
79,7
29,6
25,5
24,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0
Rigidez organizacional
Fraca respostas dos consumidores
Escassez de serviços técnicos
Escassas possibilidades de cooperação
Falta de informação sobre mercado
Dificuldade para se adequar a padrões
Falta de informação sobre tecnologia
Falta de pessoal qualif icado
Escassez de fontes de f inanciamento
Riscos econômicos excessivos
Elevados custos da inovação
1998-2000 2001-2003
Fatores que dificultam a Inovação
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Critérios de Seleção
• Nível de Apropriação
• Nível de Exclusividade
• Custo financeiro• Tempo para transformar em inovação• Características típicas do setor de atuação
• Possibilidade de explorar em outros produtos
• Estrutura da empresa adquirente (RH, Física)
• Ação da concorrência
• Potenciais parceiros (fornecedores, instituições de ensino e pesquisa)
• Risco de insucesso
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Desafios e Necessidades
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DESAFIO NO. 1
A identificação de uma necessidade de mercado – implícita ou explícita -ou a oportunidade de uma tecnologia baseada em uma estreita comunicação e interação com o setor produtivo demandante potencial dessa tecnologia.
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DESAFIO NO. 2
Resposta às questões técnicas de normalização para registro, certificação e acreditação.
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DESAFIO NO. 3
Rapidez na produção, distribuição e comercialização em face de produtos/tecnologias/serviços substitutos ou concorrentes.
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DESAFIO NO. 4
Alterações no processo produtivo e no produto/tecnologia/serviço para
atendimento as novas demandas e manutenção do mercado.
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Necessidades da empresa em relação às novas tecnologias
� Integração da tecnologia na estratégia global da empresa.
� Aquisição rápida e eficiente da tecnologia.
� Avaliação efetiva (técnica, econômica, social e ambiental) da tecnologia.
� Transferência efetiva da tecnologia.
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Ciclo de Vida do Produto
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Ciclo de Vida do Produto / Indústria� Qualquer produto ou indústria atravessa 5 fases:
• Introdução: poucos concorrentes e clientes, procura indefinida
• Crescimento: mais clientes, produtos e serviços, mais concorrência, produtos/serviços indiferenciados, luta por maior quota, procura > oferta
• Maturidade: saturação de clientes, luta por manutenção da quota, ênfase na eficiência e baixo custo, procura >= oferta
• Declínio = diminuição do interesse, fim de alguns concorrentes, procura < oferta
• Desaparecimento
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O que é necessário ?
Políticas Universitárias
Financiamento:Pré-SementeSementeCapital de Risco
NITsServiços de suporte Ao inventor/empreendedor
Fonte: Academic Entrepreneurship 2004 Shane, S
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Elementos para o desenvolvimento e sucesso de uma transferência tecnológica
� O aperfeiçoamento sistemático da tecnologia transferida com vistas a reduzir custos, melhorar a eficiência, produtividade e a qualidade.
� A renovação constante dos processos de inovação para ter prontas novas tecnologias, antes de que as atuais entrem na fase de maduração e declinação.
� A capacitação adequada ao pessoal que operaráa nova tecnologia.
� Manter um permanente e eficiente serviço técnico à empresa.
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Normalização e Transferência de
Tecnologia
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Normalização• A Normalização é a atividade que estabelece
meios eficientes na troca de informação, facilitando o intercâmbio comercial e munindo a sociedade de meios eficazes para aferir a qualidade dos produtos.
• Na prática, a Normalização está presente na fabricação dos produtos, na transferência de tecnologia e na melhoria da qualidade de vida por meio de normas relativas à saúde, àsegurança e à preservação do meio ambiente.
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As normas proporcionam meios mais eficientes na troca de informação entre o fabricante e o cliente, melhorando a confiabilidade das relações comerciais e de serviços; além de proteger a vida humana e a saúde.
Importância da Normalização da P&D
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Serviços Tecnológicos, compreendendo serviços de calibração, de ensaios e análises, e de avaliação da conformidade, nos âmbitos compulsório e voluntário, bem como atividades de normalização e de regulamentação técnica, para atender as necessidades das empresas, frequentemente associadas à superação de exigências técnicas para o acesso a mercados.
Os organismos seguem dispositivos internacionalmente estabelecidos pelos respectivos foros técnicos para os critérios e procedimentos de acreditação/autorização e operação.
Objetivo superação/resposta às exigências técnicas pelas empresas para o acesso a mercados.
Atividades de Normalização
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Gerar e transformar conhecimentos científicos e tecnológicos em produtos, processos e protótipos com viabilidade comercial, tanto para apoiar o surgimento de novas empresas de base tecnológica, quanto para possibilitar o desenvolvimento de inovações, novos produtos ou promover inovações incrementais em produtos, processos e serviços já existentes.
Atuar em rede, mediante interação com empresas brasileiras e empreendedores, de forma a contribuir para com o incremento do processo de inovação nessas empresas ou para o surgimento de novas empresas inovadoras.
Atividades de Normalização
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Cada vez mais as empresas concorrem não só com outras que se encontram na mesma posição na cadeia de valor, mas também com outras que se encontram antes e depois na cadeia de valor, e que se batem pela maior parcela possível do valor acrescentado total para o cliente final.
Os maiores lucros conseguem-se quando se consegue jogar melhor no encontro entre oferta e procura (quanto mais e melhor informação se tem, melhor).
É importante identificar os fluxos críticos de informação, para poder interceptá-los e influenciá-los.
(isto inclui dados de regulamentação técnica para registro, acreditação e certificação de serviços e produtos)
Por que?
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Os princípios das Boas Práticas de Laboratório são aplicáveis em estudos que dizemrespeito ao uso seguro de produtos relacionados à saúde humana, vegetal, animal e ao meioambiente, nos seguintes casos:2.1. Concessão, renovação ou modificação de registro e pesquisa de produtos químicos,biológicos ou biotecnológicos, tais como produtos farmacêuticos, correlatos, agrotóxicos eafins, produtos veterinários, cosméticos, aditivos de alimentos e rações e produtos químicosindustriais;2.2. Testes de produtos químicos, biológicos ou biotecnológicos para obtenção de propriedadesfísicas, químicas e físico-químicas;
Exemplos
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Efeito das Barreiras Técnicas
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Efeito das Barreiras Técnicas
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Interação com a Academia
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RESULTADOS
TEMPONascimento
Crescimento
MaturidadeDeclínio
INOVAÇÃO
Ciclo de vida dos produtos
Ciclo de Vida do Produto / Indústria
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P&D PRODUÇÃO COMERCIALIZAÇÃO
Universidade Empresa
Modelo I
• A universidade não oferece produtos prontos para as empresas comercializarem
• Não pode ser apenas uma relação cliente/fornecedor
Modelo II
P&D PRODUÇÃO COMERCIALIZAÇÃO
Universidade Empresa
• A universidade e outros centros de pesquisa desenvolvem os produtos em conjunto com as empresas
• Há uma relação de transferência de conhecimento entre academia e mercado
P&D
Interação com a Academia
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� a identificação de uma necessidade de mercado
ou a oportunidade de uma tecnologia;
� a geração ou adaptação de uma tecnologia
para satisfazer esta necessidade;
� a presença de um potencial de invenção, de P&D
e engenharia adequadamente capacitado;
� a capacidade para conduzir a tecnologia ao
mercado ou à sociedade.
O processo de inovação inclui:
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Esquema do papel da P + D e da engenharização no desenvolvimento de tecnologias típicas de produtos de tipo químico ou biológico
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Esquema do papel da P + D e da engenharização no desenvolvimento de tecnologias
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Um conjunto de tecnologias complementares,
integradas ou encadeadas sistematicamente à
tecnologia principal, sem os quais a inovação se
dificultaria grandemente ou não se produziria.
O que a interação pode oferecer?
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Algumas características a considerar para avaliar probabilidades de êxito no processo de inovação
� oportunidade
� compatibilidade produtor-usuário
� complexidade
� vantagens relativas sobre as tecnologias atuais
� adaptabilidade
� comprobabilidade
� observação
� requerimentos de recursos
� continuidade de ulterior desenvolvimento tecnológico
� possibilidade de ampliação de aplicação e/ou setores de mercado
� pressões externas
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Conclusões
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Tecnologia não se desenvolve
autonomamente, ao longo de trajetórias
naturais ou racionais, MAS modelada por
vários grupos de interesses e dentro de
limites de um contexto social específico.
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É preciso Estratégia !
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Fonte:
CASES
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Relação entre Ciência e Tecnologia (Brooks, 1993)
Ciência
Entender “Por que?”
Hipótese ���� Experimentação ���� Refinamento Teórico
Tecnologia
Receitas de “Como fazer”
Técnicas Práticas e Úteis
Novos conhecimentos
Novas ferramentas
Instrumentação
Pesquisa Prática
Sociais /Ambientais Impactos
Eficiência no Desenvolvimento
Novas Questões
Instrumentação & Ferramentas
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Pequenas Empresas
1. Focar nichos: pequenos e/ou inexplorados
2. Combinar tecnologias e abordagens já existentes
3. Explorar as fases iniciais do “ciclo tecnológico”e/ou as variantes tecnológicas do “design dominante”
4. Explorar as “externalidades” setoriais, em especial a oferta tecnológica de instituições públicas de pesquisa
5. Desenvolver produtos com denominação de origem geográfica
Com a Tecnologia Pronta, como Atrair o Mercado?
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Grandes Empresas
1. Tecnologias radicais (associadas a PI)
2. Inovações em processos com redução de custo
3. Tecnologias com baixo índice de substitutibilidade
4. Pesquisas prontas para inserção no mercado (regulação: MAPA, Anvisa, Ibama, etc.)
5. Pesquisas de alto valor agregado
Com a Tecnologia Pronta, como Atrair o Mercado?
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Outros Aspectos Associados…
• Continuidade nos aperfeiçoamentos (serviços
tecnológicos, co-desenvolvimento)
• Questões regulatórias
• Certificação de Produtos
• Custos relacionados aos outros regimes de PI e
regulação
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