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Empregabiidade
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EMPREGABILIDADEVOC ESTPRONTO ?PROFESSOR MARCELO CASTRO
Jos Augusto Minarelli1.944Educardor, EscritorEmpresrioObras
Empregabilidade: Como entrar, permanecer e progredir no mercado de trabalho. 27. Ed. Gente, 1995
Trabalhar por conta prpria: Como preparar-se para empreender seu voo solo. Ed. Gente, 1997
Venda seu Peixe: como ser eficaz na venda dos seus servios profissionais. Ed. Gente
Networking: Como utilizar a rede de relacionamentos na busca de emprego e oportunidades de trabalho. Ed. Gente
Inteligncia Mercadolgica: A inteligncia que gera negcios e oportunidades de trabalho. 13. Ed. Gente, 2009
Carreira Sustentvel: Como enfrentar as transies de carreira e ter trabalho e renda dos 18 aos 81 anos. Ed. Gente, 2010
Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional. Ed. Saraiva, 2010Participao na coletnea de memrias Aprendi com meu pai, idealizada pelo jornalista e editor Lus Colombini.
n
TRABALHO
n
Trabalho = tripalium (latim)
O tripalium do latim era, na verdade, uma espcie de estaca que era fincada no cho para servir de tronco para o castigo dos escravos da Idade Mdia
Escravido
EMPREGABILIDADE
n
Empregabilidade = Employability
O conjunto de conhecimento, habilidades e comportamentos que tornam o profissional importante para qualquer empresa.
6 Pilares da empregabilidadeJos Augusto Minarelli VOCAOCOMPETNCIAIDONEIDADECapacidadePaixoPreparo Tcnico;Lidrena;Marketing;VendasTecnologia.ticaCondutaRespeito
SADEFINANASRELACIONAMENTOCorpo;Relacionamentos;Cuidado com vciosReserva FinanceiraNetworking
6 Pilares da empregabilidadeJos Augusto Minarelli
VOCAO
Vs.PASSADoPRESENTe
Incio
DesenvolvimentoFormandorazesCrescimentoResultadoComo era antesO desenvolvimento de um profissional
O funcionrio comeavana empresa e permaneciaa vida toda.Responsabilidadedo empregadorEra como ummembro da famliaS precisava aprender uma funo.Funcionrio dependente e acomodado
Kupat Tahu Presentation
Diminui o trabalho braal, agora temos as mquinas.
Homem perde espao para as mquinas.
Soluo: encontrar algo que as mquinas no faam
PlanejarDesenvolverControlarTornar a produo eficienteINOVAOTECNOLGIA
ANTESSou bom no que fao e nesta empresa
AGORASou melhor no que fao e em qualquer empresa
Uma carreira profissional de responsabilidade de quem desenvolve, isto , do seu proprietrio, e no do tomador de servio.Minarelli
Antes voc trabalhava par a ganhar dinheiro e sustentar a famlia.Hoje igual, mas voc precisa ter paixo pelo que faz, ou no aguentar a presso.
VOCAO
COMPETNCIA
Um navio no porto seguro, mas no para isso que os navios foram feitos.William Shedd
O que voc faz hoje, ser ultrapassado amanh.
Voc est preparado para as novas exigncias do mercado ?Domnio de um segundo idioma, se possvel at um terceiro idioma;
Conhecimento de informtica;
Boa comunicao oral e escrita;
Aptido para trabalhar em equipe;
Ser proativo, ou seja, ter iniciativa para tomar decises;
Capacidade de adquirir, processar e aceitar novas informaes e mudanas;
Refletir sobre erros e acertos;
Versatilidade funcional;
Liderana;
Cultura geral;
Criatividade.
CONCORRNCIA
VOCOSEU PRPRIOCONCORRENTE
Dcada de 70: 90% Dos filmes produzidos1.8801.900 Primeira mquina fotogrfica
mquina digital 1.975
2012 - falncia
KODAK
Com tanta tecnologia e tradio, como UMA EMPRESA COM 132 ANOS quebrou ?"A Kodak foi a primeira empresa a criar a cmera digital, mas naquela poca, a maioria de seus lucros vinha da vendas de produtos qumicos utilizados nos filmes e eles tinham medo de investir em algo novo porque achavam que podia prejudicar o seu negcio tradicional". Olivier Laurent, editor de notcias doBritish Journal of Photography
VOCAO
COMPETNCIA
IDONEIDADE
que tem condies para desempenhar certos cargos, certas funes; apto, capaz, competente
que tem qualidades para desempenhar determinada atividade ou ocupar certo cargo ou de quem se pode supor honestidade
Houaiss
Como est o seu curriculum ?
Como voc se porta em uma entrevista de emprego?
HONESTIDADE
Como voc cuida do seu curriculum ?Qual o seu carto de visitas ?Para ter sucesso, necessrio amar de verdade o que se faz!
STEVE JOBS
n
Os 7 pecados capitais do currculo, segundo recrutadores
1.Falta de reviso;2. Ausncia (ou excesso) de dados;3. Extravagncia visual;4. Prolixidade;5. Mentira;6. Autoelogio;7. Desorganizao.
n
VOCAO
COMPETNCIA
IDONEIDADE
SADE
Sade fsica
AlimentaoExerccios fsicosHumorBem estarBebidas saudveisHbitos saudveisSade MENTALPensamentosFinanasSucesso e fracassoPresso
Impossvel
Criou 10 mil prottipos antes da lmpada dar certo.-Thomas Alva Edison-11.02.1847 18.10.1931
Nossa maior fraqueza est em desistir. O caminho mais certo de vencer tentar mais uma vez.
Sylvester tentou vender o roteiro de seu filme Rocky 1,5 mil vezes antes de ser aceito.-Sylvester Gardenzio Stallone-06.07.1946Ningum bate to forte quanto a vida. Porm no se trata de quo forte pode bater, se trata do quo forte pode ser atingido e continuar seguindo em frente. assim que a vitria conquistada ( Rocky Balboa )
Lies existem para serem aprendidas:1Com 22 vitria, nenhum ttulo mundial, quase desconhecido derrotou Sonny Liston com 35 vitrias e uma derrota.2Converteu-e ao islamismo, mudou de nome, transformou-se em ativista. Recusou ir guerra para matar pessoas. Foi transformado em inimigo do estado. Tiraram seu ttulo mundial e o baniram do esporte por 5 anos3Ficou fora do esporte por 3 anos, em 1974 conquistou o ttulo mundial, encerrou sua carreira em 1.981 O impossvel no existe Defenda o que acredita, acima de tudo Voc no derrotado quando perde, somente quando desiste
Lies existem para serem aprendidas:4Brancos dominavam o esporte, negros no tinham vez. Ele mudou isto5Ele foi barrado em um restaurante para brancos, mas ao notarem sua medalha de ouro olmpica o deixaram entrar. Ento ele foi at um rio em Ohio e a jogou fora. Campees no so feitos em academias, campees so feitos de algo que eles tm profundamente dentro deles, um desejo, um sonho, uma viso Nunca tarde para aprender coisas novas na vida
Cassius Marcellus ClayMuhammad Ali-Haj
17.01.1942 03.06.2016Sonny Liston, 1964
FracassadosAbraham Lincoln.
Foi como capito para a guerra e voltou como soldado raso. Faliu 2 vezes. Perdeu sua casa, sua namorada faleceu, teve um colapso nervoso, perdeu 5 eleies. Aos 51 anos de idade tornou-se presidente.Elvis PresleyFoi demitido na sua primeira apresentao.Foi aconselhado a desistir de ser cantor, foi encorajado a digerir caminhes.Coronel SandersComeou seu 65 anos de idade, quando se aposentou, fundando o KFC.Recebeu 1009 nos tentando vender sua ideia de frango frito.Hoje o KFC vende 1 bilho de pedaos de frango por ano.Charles ChaplinConsiderado sem sentido pelos estdios de Hollywood. Acharam que ningum iria pagar para assistir seus filmes.Walt DisneyOuviu que um rato jamais faria sucesso.Foi demitido de um jornal por no ter boas ideias.
Isaac NewtonNunca foi bom alunoNo obteve sucesso ao administrar a fazenda da famlia.Diziam que ele nunca conseguiria nada na vida
n
Voc est pronto para fracassar ?
O que voc fizer com o seu fracasso que definir quem voc .
Este homem tem um recado para voc.
VO US AIWAYS 1549Airbus A32015-janeiro-200915h25
Aps 2 minutos de decolagem gansos colidiram com a aeronave;Duas aves na turbina direita e uma na esquerda;O avio perde velocidadeRetornar a qualquer aeroporto no era opo, estavam baixando depressa demais.15h29, Sullenberger toma a deciso: vamos ficar no Hudson.
O MRITO S DO PILOTO?
01 CHECKLISTSurgiu de uma srie de acidentes em 1.930
02 CABINEProjeto ergonmico nasceu devido a vrios acidentes com os B17s
03 GERENCIAMENTOO gerenciamento de cabine surgiu com o acidente do United 173
04 diviso de tarefasO piloto dividiu as tarefas para cada membro da triupulao
-Daniel Kahneman-Terico da finana comportamental (behavioural), a qual combina a economia com a cincia cognitiva para explicar o comportamento aparentemente irracional da gesto do risco pelos seres humanos
Quanto 17 x 24 ?DevagarLgicoEsforoConcentrao e focoCansa se for muito usado
Quanto 2 x 2 ?RpidoAutomticoPouco ou nenhum esforoSISTEMA 1
Dirigir um carro com calmaLerAndarAssistir um filme
Estacionar o carro Preencher formulrioDiscutir ideias
SISTEMA 2
Quantas respostas voc est obtendocom o sistema 1
Ms deveriam ser respondidascom o sistema 2
QUAL O SEU CONCEITO DE VALOR ?
VOCAO
COMPETNCIA
IDONEIDADE
SADE
FINANAS
BatalhaSegurar Impulsos2. Poupar e Investir3. Vencer a batalhaUsufruir
GastoCompra por impulso.RemorsoNem era to bonitoNo precisava disto.DesconfortoFica se sentindo mal o tempo todo.O Ciclo do Gastador
Carto de CrditoFatura
Pagamento mnimo
Saldo
Juros 10% a.m.Taxas 2% a.m.
Prxima fatura
550,00
50,00
500,00
50,0010,00
560,00
Juros de 60,00 = 12%
Na poupana teria rendido R$ 3,00
20406080Ganhar Experincia
HALFED, Mauro. Investimentos. Editora Fundamento 2001
20406080Ganhar Experincia
Poupar e Investir
Assumir Riscos
Seguros e Planosde sade
Patrimnio
Ser conservador
FamliaHALFED, Mauro. Investimentos. Editora Fundamento 2001
20406080Ganhar Experincia
Poupar e Investir
Assumir Riscos
Seguros e Planosde sade
Patrimnio
Ser conservador
FamliaAPROVEITAR !!!!!HALFED, Mauro. Investimentos. Editora Fundamento 2001
O Equilibrado
Mente mais claraMenos preocupaesAuto estimaMelhora sua auto estimaS comigoNo precisa provar nada para ningumSadeMenos stressVida FinanceiraEstvel e confortvel.DisposioNoites de sonos melhores.
n
Como o seu dinheiro some:Cafezinho
Bijuteria na Morana
Uma revista
Lanche
TotalUm rol no shopping:4,5060,0012,0020,0096,50
R$ 100,00 poupados durante 20 anos, rendem ..... R$ 53.376,23
Em 35 anos voc ter R$ 188.922,70
Abra uma conta de poupana em outro banco, que voc no seja correntista.
Crie dificuldades a voc mesmo !
n
Cuidado com as promoes e clubes de comprasEu realmente preciso comprar tudo isto ?
Medidas simples podem salvar o seu bolso
010203040501 Reduza o seu limite no banco;
02 Fique com apenas um carto de crdito;
03 Deixe o carto em casa;
04 Deixe a compra para amanh;
05 Guarde e compre a vista.
n
"POUPAR CHATO. CONSUMIR QUE GRATIFICANTE"Marcos SilvestreEducador e consultor financeiro
...segunda-feira vai comear a dieta e na tera j est comendo um belo brigadeiro, muita gente promete guardar todo ms um percentual do salrio e chega no final com a conta corrente no vermelho."POUPAR PENSAR PEQUENO
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VOCAO
COMPETNCIA
IDONEIDADE
SADE
FINANAS
RELACIONAMENTO
Comportamento
n
Como voc cuida da sua imagem?
Est seguro em suas redes sociais?
n
Como voc quer ser visto ?
Como os outros te vem ?
Mas ... Ser que a outra parte quer ter voc por perto ?
NETWORKING
B17 UM APRENDIZADO SOBRE QUALIDADE E QUANTIDADE
Avistar um B17 e avistar a morte chegando, eram a mesma coisa.
A eficincia dos bombardeiros B17 era tamanho que quando o inimigo os avistava no horizonte, tratavam de transform-lo em uma peneira, tamanha era a quantidade de tiros que disparavam.
Estes avies ficaram conhecidos como a FORTALEZA VOADORA !
ProblemaMesmo com tamanha eficincia, eles eram abatidos com muita frequncia.
A blindagem, tinha um limite de peso, como ento, torna-los mais eficientes ?
Soluo:Existia um time que calcula cada milmetro afim de estabelecer aonde as balas atingiam com maior frequncia, isto era feito em todos os avies que voltavam das batalhas.
Clculos eram feitos o tempo todo e todos os pormenoreseram levados em considerao,como nmero de tiros, profundidade das balas no metal, relaes entre velocidade de vo e velocidade dos projteis, tudo. Nenhum outro avio foi to esmiuado, por matemticos, estatsticos e engenheiros.Mas nada disso parecia fazer muita diferena, j que muitos bombardeiros continuavam sendo derrubados e jamais voltavam de suas misses.
AT QUE UM DIA
Abraham Wald1902 1950JudeuMatemtico Os tiros que efetivamente derrubavam os B17 eram, na maioria das vezes, os que atingiam os pilotos. Entravam pela rea logo abaixo do cockpit. E tambm em uma segunda rea onde ficavam componentes vitais dos motores das aeronaves. Quando as balas entravam por esses lugares, o avio caia.Descobriram que estavam olhando para o lado errado, deveriam olhar para os que no voltavam e no para os que voltavam.
n
CONSEQUNCIAA taxa de sucesso de retorno dos B17 praticamente dobrou do dia para a noite.
http://www.updateordie.com/2016/09/21/quer-explicar-a-diferenca-entre-quali-e-quanti-use-essa-historia-da-wwii/
Qual a dosagem de qualidade e quantidade que voc est colocando na sua vida ?
PARA FECHAR O RACIOCNIO...
DescrioEmpresaColaboradorSalrio Nominal2.500-INSS869225IR-28FGTS200-13 e Frias295926Total3.86425365%10%
QUANTO DE TRIBUTO H NO SEU SALRIO ?
QUANTO A EMPRESA EST DISPONVEL A LHE OFERECER EM BENEFCIOS ?FASSISTNCIA MDICAFBNUS / PLRFVECULOFHOMEOFFICE
VOCUMPRODUTOA VENDA
PERGUNTA F]NAL
QUANTOVOCVALE ?
![[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJA](https://static.fdocumentos.tips/doc/165x107/54146e118d7f72536c8b45c1/pt-trendwatchingcoms-expert-em-tendencias-versao-ninja.jpg)
