Empreendedorismo no Feminino Movações | Obstáculos | Desafios€¦ · empreendedorismo, as...
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FALAR DE
IGUALDADE
CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO
Qualquer tentativa de criação de : • um novo negócio • uma nova iniciativa • um emprego próprio • uma nova organização empresarial • expansão de um negócio existente
Por parte de uma pessoa, uma equipa de pessoas ou de negócios já existentes. Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)
CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO
• É um processo que criar algo novo com valor. • Envolve grande dedicação, tempo e esforço. • A pessoa tem de assumir os riscos financeiros,
psíquicos e sociais inerentes. • Tendo sucesso a pessoa recebe as
consequentes recompensas da satisfação e independência económica e pessoal
(Hisrich e Peters, 2004: 29).
CONCEITO DE EMPREENDEDOR/A
• O/A empreendedor/a é a pessoa que arrisca, que não receia iniciar um negócio ou uma ação para realizar uma ideia ou projeto pessoal/social,
• Assume riscos e responsabilidades e inova continuadamente.
• Identifica oportunidades e novas soluções com o objetivo de suprir necessidades.
• É um/a agente de mudança.
Empreendedorismo Por Sectores
44,9%
26,2% 23,8%
5,1%
Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)
Caracterização Demográfica do Empreendedorismo Em 2013 o número de empreendedores early-stage do sexo
masculino corresponde a 10,8% da população adulta masculina e o número de empreendedores early-stage do
sexo feminino a 5,8% da população adulta feminina.
Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)
A faixa etária com maior incidência de empreendedoras/es é entre os 25 e os 34 anos
Perceção entre competências e oportunidades empreendedoras
Em 2013, 48,7% da população adulta portuguesa, entre 18 e 64 anos, julgam possuir o conhecimento, a
experiência e as competências necessárias para iniciar um projeto empresarial.
No entanto, somente 20,2% consideram que existem boas oportunidades para iniciar um negócio na sua zona de residência nos seis meses seguintes à realização da
sondagem. Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)
PORQUÊ FALAR DE EMPREENDEDORISMO FEMININO ?
• Segundo o estudo de 2015 do Relatório Global de Empreendedorismo Amway (AGER), quando se fala em positivismo face ao empreendedorismo, as mulheres respondem com 53% face a 60% dos homens.
• E o que é mais significativo quanto ao tema do “potencial empreendedor/a” é o facto de se verificar, de forma prática, que, no que respeita a criar um negócio próprio, o sexo feminino representa cinco pontos percentuais a menos (36%) que o sexo masculino (41%).
PORQUÊ FALAR DE EMPREENDEDORISMO FEMININO
• O medo de fracassar é uma barreira importante para as mulheres em Portugal: 72% afirmam que é um receio no momento de arrancar com um negócio próprio, frente a 69% dos homens.
• O possível insucesso do negócio são alguns dos elementos que contribuem para este medo de fracasso.
• As instituições que apoiam o empreendedorismo precisam de modificar a sua intervenção, com ações concretas de apoio direcionados às empreendedoras.
Principais motivações para a criação de um negócio: oportunidade versus necessidade
No ano de 2013, em Portugal, 75,1% das/os empreendedoras/es early-stage criam um negócio
motivados pela oportunidade, o que constitui uma larga maioria.
Ainda assim, a necessidade apresenta-se como um motivo igualmente relevante, na medida em que está na origem da criação de negócios para 21,4% das/os empreendedoras/es
early-stage.
Finalmente, a mistura de motivos move 3,4% das/os empreendedoras/es early-stage. Global Entrepreuneurship Monitor (GEM)
Principais motivações das mulheres para a criação de um negócio
Com base no estudo AGER 2015, os principais motivos pelos quais as mulheres portuguesas tendem a criar o seu negócio são:
• o gosto de serem as suas próprias chefes (45%); • auto-realização (30%); • anseio de regresso ao mercado de trabalho (30%); • segunda fonte de rendimento (15%); • conciliação da vida pessoal e familiar com a vida
profissional (12%).
Fatores que influenciam no Processo Empreendedor Diversos fatores que influenciam positivamente ou
negativamente no processo empreendedor, sendo eles: • Pessoais • Externos • Ambientais • Sociais • Organizacionais.
Todos estes fatores atuam diretamente no início do processo empreendedor, são eles que possibilitam o início de um novo negócio ou colocar uma ideia em prática.
Evolução da taxa de sobrevivência Data de início das empresas 100% Ano 1 67% Ano 2 59% Ano 3 52% Ano 4 46% Ano 5 41% Ano 6 38% Ano 7 33%
Informa D&B – Serviços de Gestão de Empresas Sociedade Unipessoal, Lda
CARACTERÍSTICAS COMUNS ÀS/AOS
EMPREENDEDORAS/ES: • Curiosidade • Capacidade de resistência (física e emocional) • Orientação para objectivos • Independência • Exigência • Elevada propensão ao risco calculado • Tolerância à ambiguidade e à incerteza • Criatividade • Inovação • Visão • Empenho
• Aptidão para resolução de problemas • Capacidade de adaptação • Iniciativa • Integridade • Capacidade de angariação de recursos • Capacidade de persuasão • Forte apetência pela mudança • Empatia • Tolerância ao fracasso • Grande capacidade de trabalho • Capacidade de liderança • Sorte ….. Que se constrói dia-a-dia
As Empreendedoras apresentam caraterísticas de comportamento positivo • Intensidade e dedicação em tudo que fazem; • Afetividade, cortesia e exigência; • Aptidão para a negociação, as ideias, os recursos e prazos; • Humildade e valorização das ideias dos outros; • Disponibilidade para aprender sempre mais; • Responsabilidade e realismo acerca do que são capazes; • Boa disposição, a sua necessidade de comunicação oral estimula a boa disposição e as boas histórias; • Excelentes ouvintes: sabem ouvir e compreender as necessidades dos outros; • Dão importância ao auto conhecimento; • São organizadas e flexíveis: cumprem vários papéis (dona de casa, mãe, esposa, profissional, etc.) desenvolvendo a capacidade de adaptação nas mais variadas situações. (Brito. 2008)
A PRÁTICA DA SEIES
• Consultoria individualizada para estudar ideia ou projeto
• Constituição de grupos de mulheres potenciais empresárias com acompanhamento/animação do grupo
• Formação para a capacitação à criação de empresas. Metodologia e materiais pedagógicos próprios
• Formação para a gestão de micro empresas
A PRÁTICA DA SEIES
Metodologia utilizada: • Estudo-Ação • Cada pessoa é orientada para estudar a viabilidade da sua ideia /projeto • As pessoas ficam detentoras do saber, dos contactos institucionais • A decisão de avançar ou não é das pessoas • A SEIES dá suporte na procura de financiamento se acreditar no projeto
QUADRO REFERENCIAL
Modo de Produção
EMPRESA
Saídas
Rentabilidade
Entradas
Produtos/ServiçosClientesConcorrentesComercialização
DespesasReceitasGestão
MateriaisEquipamentosMeioshumanosInstalações
ALGUMAS FONTES DE FINANCIAMENTO
• IEFP – Criação próprio emprego; Invest Jovem; micro invest; invest +
• CASES - Coop jovem; Sou Mais; ES Jovem • CIG – Empreendedorismo Feminino • PORTUGAL 2020 – PDR/DLBC: Agricultura,
Pesca, Turismo… • ANDC – empréstimo bancário
EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS
EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS
EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS
EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS
EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS
EXEMPLOS DE EMPRESAS APOIADAS
• Rolim & Rolim-Combustíveis e Lubrificantes Lda. Formoselha – Montemor Velho
• Café – Snack-bar • Ateliers de Estética e Massagem
Obrigada
Isabel Rebelo [email protected]