Empreendedorismo um aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivao, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepo de oportunidades e a construo de um projeto de vida ideal

Empreendedorismo um aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivao, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepo de oportunidades e a construo de um projeto de vida ideal.

(Robert Menezes)

Empreendedorismo um movimento educacional que visa desenvolver pessoas dotadas de atitudes empreendedoras e mentes planejadoras.(Eder Bolson)

A essncia do empreendedorismo est na percepo e no aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos organizacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinaes.O EMPREENDEDOR UM PROFUNDO AGENTE DE TRANSFORMAO SOCIAL E

ECONOMICA.Maquina propulsora do desenvolvimento da economia. A inovao trazida pelo empreendedorismo permite ao sistema econmico renovar-se e progredir constantemente.

Joseph Schumpeter

Peter Drucker afirmou que os empreendedores so pessoas que inovam.

Fernando Dolabela em 1999 afirma que o empreendedor e algum que prope o novo.EMPRESRIO aquele que exerce profissionalmente uma atividade econmica organizada (que articula os quatro fatores de produo: mo de obra, capital, insumos e tecnologia) para a produo e circulao de bens e servios.

O Empresrio pode ser Pessoa Fsica (empresrio individual) ou Pessoa Jurdica (sociedade empresria).

Os scios de uma sociedade empresria (sejam eles empreendedores, sejam eles investidores) no so empresrios; o empresrio a prpria sociedade, sujeito de direito com personalidade autnoma em relao aos scios.Estudar o EMPREENDEDORISMO estudar a natureza comportamental do ser humano diante de desafios.

Trata-se de um exerccio de percepo e de reformulao de conceitos estabelecidos e herdados atravs do conhecimento geralmente vivenciado por outras pessoas. experimentar a liberdade de aprender a aprender, considerando a possibilidade de errar e de corrigir, de se perder e de se encontrar.

O empreendedor um inovador.

O EMPREENDEDOR A PESSOA QUE TOMA A INICIATIVA DE COMBINAR RECURSOS ORGANIZACIONAIS PARA PRODUZIR BENS E SERVIOS EM UMA ORGANIZAO COM OU SEM FINS LUCRATIVOS.ENTENDER O AMBIENTE;

Tornar-se lder no ambiente; Promover inovaes constantes; Desenvolver relaes de confiana; Promover o desenvolvimento de toda a sociedade.PRINCIPAIS INFLUNCIAS...

Os empresrios de sucesso so influenciados por empreendedores do seu circulo de relao de saber e com o saber. Em pessoas, simples ou eruditas. Em pessoas, prticas ou metdicas. O empreendedor v nas pessoas uma das suas mais importantes fontes de aprendizado, e no se prende, como profissionais de algumas reas, somente a fontes reconhecidas.PRINCIPAIS CARACTERSTICAS

Aceitao do risco O empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco.

Ambio O empreendedor procura fazer sempre o melhor, nunca se contentando com o que j atingiu. No tentar progredir significa estagnar.

Autoconfiana O empreendedor tem autoconfiana. A autoconfiana faz o indivduo arrisca-se mais, ousa mais, realizar mais tarefas, enfim, empreende mais.

Automotivao e entusiasmo ? Os empreendedores so capazes de automotivao relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. No necessitam de prmios externos, como compensao financeira. A sua motivao permite entusiasmarem-se com suas idias e projetos.

Capacidade de trabalho em equipe ? O empreendedor cria equipes, delega, acredita nos outros e obtm resultados por meio de outros indivduos.Conhecimentos tcnicos ? Para um empreendedor no basta possuir caractersticas empreendedoras; preciso adquirir conhecimentos tcnicos, da a formao em empreendedorismo, ser fundamental para adquirir ou melhorar os seus conhecimentos.

Controle ? O empreendedor acredita que a sua realizao depende de si mesmo e no de foras externas sobre as quais no tem controle.

Criatividade e Inovao ? medida que a concorrncia se intensifica, a necessidade de criar ou inovar novas formas de apresentao, assim como, explorar novos mercados. J no suficiente fazer a mesma coisa de maneira melhor. Pelo contrrio, preciso que o empreendedor v mais longe, apostando na criatividade ou na inovao, para que os negcios possam evoluir com as mudanas.

Deciso e responsabilidade ? o empreendedor no fica espera que os outros decidam por ele. Ele toma decises e aceita a responsabilidade que acarreta.Determinao ? O empreendedor deve definir metas e consequentemente tentar atingi-las, sempre com um esprito positivo, sem se deixar abater por algo que corra mal.

Eficincia ? O que o empreendedor busca e enfatiza a eficincia.

Energia ? necessria uma dose de energia para se lanar em novos projetos que geralmente exigem intensos esforos iniciais. O empreendedor dispe dessa reserva de energia, provavelmente proveniente de seu entusiasmo e motivao.

Flexibilidade ? O empreendedor adapta-se s circunstncias que o rodeiam. O empreendedor no deve desistir, mas sim alterar os seus planos de modo a atingir os seus objetivos.

Iniciativa ? O empreendedor no fica espera que os outros (governo, empregador, familiar) resolvam o seu problema. A iniciativa a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age: arregaa as mangas e parte para a soluo.Liderana ? O empreendedor tem a capacidade de planear um projeto e p-lo em prtica, liderando a equipe que com ele trabalha.

Otimismo ? O empreendedor otimista, o que no quer dizer sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na possibilidade de soluo dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

Persistncia ? O empreendedor, por estar motivado, convicto, entusiasmado e crente nas possibilidades, capaz de persistir at que as coisas comecem a funcionar adequadamente.

Sem medo do fracasso e da rejeio ? O empreendedor far tudo o que for necessrio para no fracassar, mas no atormentado pelo medo paralisante do fracasso. Pessoas com grande amor prprio e medo do fracasso preferem no correr o risco de no acertar ? ficam, ento, paralisadas.CLASSIFICAO DOS EMPREENDEDORES

Nato

Que aprende (inesperado)

Serial

Corporativo

Social

Necessidade

Herdeiro (sucesso familiar)

Normal (planejado)CARACTERTICAS IRREFUTVEIS

So visionrios;

Sabem explorar as oportunidades;

So otimistas e apaixonados pelo que fazem;

So bem relacionados;

Buscam planejam suas aes;

Ter seu prprio negcio;

Buscam independncia financeira;

Buscam NO ter chefe;

Melhorar o padro de vida;

Liderar sua prpria equipe;IMPORTANTES SABERES

Formao complementar;

Conhecimento do negcio;

Conhecimento do mercado;

Conhecimento sobre o mundo.

Conhecimento dos aspectos tcnicos relacionados com o negcio;

Experincia na rea comercial;

Escolaridade;

Experincia empresarial;

Conhecer sobre pessoas;PRINCIPAIS HABILIDADES

O sucesso de uma empresa tambm depende das habilidades do empreendedor

que tem que saber colocar em prtica as capacidades que possuem.

Ou, seja:

Identificao de novas oportunidades;Valorizao do pensamento criativo;Comunicao persuasiva;Negociao;Aquisio de informaes;Resoluo de problemas.,Funes do plano de negcioAvaliar a empresa do ponto de vista mercadolgico, tcnico, Financeiro, jurdico e organizacional;Avaliar a evoluo, comparando o previsto com o realizado;Facilitar a obteno de capital de terceiros quando o capital Prprio no suficiente para cobrir os investimentos iniciais.Ateno nos riscosConhecer alguns aspectos da vida das empresas permite ao futuro empresrio escolher melhor o negcio que pretende desenvolver.PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGCIO

OS RISCOS DO NEGCIO:

Sazonalidade;Efeitos da economia;Controles governamentais;Existncia de monoplios;Setores em estagnao ou retrao;Barreiras ? Entrada de empresas.A DESCRIO DO NEGCIO:

Que tipo de negcio voc esta planejando?Que produto ou servio voc vai oferecer?Por que seu produto ou servio vai ter xito?Quais so suas oportunidades de crescimento?PLANO DE MARKETING:

Quem so seus clientes potenciais?Como atrair? Clientes e se manter? No mercado?Quem so seus concorrentes? Como esto preparados?Como vai promover as suas vendas?Quem so seus fornecedores?Qual ser o sistema de distribuio utilizado?Qual imagem sua empresa vai transmitir?Como voc vai desenvolver o design de seu produto?PLANO ORGANIZACIONAL:

Quem administrar o seu negcio?Que qualificaes dever ter seu gerente?Quantos empregados precisar e quais suas funes?Como voc administrar suas finanas?Quais so os consultores ou especialistas necessrios?Que legislao ou movimento de ongs podero afetar seu negcio?