EMPREENDEDORISMO

Tema 8 Recomendaes finais ao

empreendedor

Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz

Recomendaes ao Empreendedor

Limitaes Atitudes Gesto Liderana

Limitaes

O bom empreendedor deve reconhecer suaslimitaes e saber montar um time de gestoque leve a empresa em direo sua viso.

Atitudes

O incio do negcio depende totalmente doempreendedor e de suas atitudes dentro daempresa.

Gesto

Contratar especialistas para tocar o negcio, semmedo de perder autonomia ou autoridade.

Momento da sada

Quando o empreendedor no agrega mais valor gesto do negcio, torna-se uma pessoafigurativa na empresa.

Aprender com os erros

O empreendedor deve entender suas limitaese aprender com seus erros, para no voltar acomet-los em uma nova empreitada.

Fase de crescimento e maturao da empresa Nessa fase muito importante o gerenciamento

dos conflitos internos e dos jogos de interesse,da luta por poder e posies de comando dentroda empresa.

Ganhar dinheiro

Ficar rico o sonho de muitos empresrios, masno de todos os empreendedores, pois ganhardinheiro consequncia de muito esforo ededicao ao negcio, o que pode levar anos,sem descanso.

Reconhecimento de falncia

o momento mais difcil, quando o negcio notem mais chances de ser lucrativo.

Responsabilidades

Os empreendedores so responsveis pelodesenvolvimento de uma empresa, de umacidade, de uma regio, enfim pela construo deuma nao.

Reviso - habilidades requeridas 3 reas

Tcnicas;

Gerenciais; e

Caractersticas pessoais.

O processo empreendedor

Desenvolvimento Econmico

Talento Pessoas.

Tecnologia Ideias.

Capital Recursos.

Know-how Conhecimento.

Inovao Tecnolgica

Investimento em capital de risco.

Infraestrutura de alta tecnologia.

Ideias criativas.

Cultura empreendedora focada na paixo pelo

negcio.

O processo empreendedor

Fases do Processo Empreendedor

Identificar e avaliar a oportunidade. Desenvolver o plano de negcios. Gerenciar a empresa criada. Determinar e captar os recursos necessrios.

Caractersticas do Empreendedor Vrias so as caractersticas pessoais que fazem

um empreendedor de sucesso. Dentre as maisimportantes constam as seguintes:

Planejamento, Autoconfiana e Persistncia Otimismo e Determinao Criatividade e Organizao Resistncia as frustraes Liderana e Iniciativa Criar oportunidades Tomar decises

Dicas na identificao de novasoportunidades Tcnicas de brainstorming; Conversar com pessoas de todos os nveis e idades

e sobre diversos temas; Pesquisar novas patentes e produtos na rea em

que o empreendedor pretende atuar.

Planejar imprescindvel

Problema - pequenas empresas no Brasil nofazem planejamento.

A maioria das empresas prefere agir conformeos incndios vo surgindo.

Os empreendedores aprendem logo no incioque o sucesso depende de saber enxergar alongo prazo.

Lies que o empreendedor precisaaprender

O sucesso vezes chega depois do segundo outerceiro fracasso.

A jornada de trabalho no comeo costuma serbastante puxada, no mnimo dez horas por dia.

Lies que o empreendedor precisaaprender

O empreendedor deve ter coragem de trocar umemprego que lhe rende um bom salrio, por umaoportunidade que s ser rentvel amanh;

necessrio conhecimento tcnico do setor.

Para avaliar uma oportunidade o que deve ser feito?

Qual mercado ele atende? Qual retorno econmico que ela proporcionar? Quais vantagens competitivas que ela trar ao

negcio?

Continuando ...

Qual equipe transformar essa oportunidade emnegcio?

At que ponto o empreendedor est comprometidocom o negcio?

Com o Plano de Negcios Possvel o que? Identificar os riscos e propor planos para minimiz-

los e, at mesmo, evit-los. Identificar seus pontos fortes e fracos em relao

concorrncia e ao ambiente de negcio em que sevai atuar.

A Quem se Destina o Plano de Negcios?

Mantenedoras das incubadoras. Parceiros. Bancos. Investidores. Fornecedores. Scios. Clientes. Empresa internamente.

Por que Escrever um Plano de Negcios?

1. Estabelecer e entender diretrizes para o seunegcio.2. Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomardecises acertadas.3. Conseguir financiamento e recursos junto abancos, governo, Sebrae, investidores, capitalistas derisco etc.

Continuando ...

4. Monitorar o dia a dia da empresa e tomar aescorretivas quando necessrio.5. Identificar oportunidades e transform-las emdiferencial competitivo para a empresa.6. Estabelecer uma comunicao interna eficaz naempresa e convencer o pblico externo.

FINALIZANDO:Perguntas necessrias para escrever um Plano de Negcios1. Qual o negcio?2. Aonde se quer chegar?3. O que ser vendido?4. Para quem ser vendido?5. Quais sero as estratgias utilizadas?

6. Como ser conquistado o mercado-alvo?7. Quais so os fatores crticos de sucesso donegcio?8. Qual ser o investimento necessrio?9. Qual ser o retorno sobre o capital investido?

Continuando...

Estrutura 1 de um Plano de Negcios

1. Capa.2. Sumrio.3. Sumrio executivo.4. Anlise estratgica.5. Descrio da empresa.6. Produtos e servios.

7. Plano operacional.8. Plano de Recursos

Humanos.9. Anlise de Mercado.10. Estratgias de marketing.11. Plano Financeiro.12. Anexos.

Tipos de financiamento

Dvida: o dinheiro emprestado assegurado dealguma forma, com algum tipo de propriedade(garantias). Equidade: equivale a uma quantia de capitalinjetado no negcio, usualmente em dinheiro ouem forma de ativo.

Economia Pessoal, Famlia, Amigos

o tipo de financiamento mais comum,geralmente conseguido devido a fatores pessoaise do ambiente que cerca o empreendedor. Nestecaso, vale mais a amizade e a confiana que asoutras pessoas tm no empreendedor do que umplano de negcios.

Angel Investor (Investidor Anjo)

O angel, ou investidor pessoa fsica, umcapitalista de risco que possui dinheiro. Ele quem coloca o dinheiro inicial necessrio para acriao de muitos negcios.

Fornecedores, Parceiros Estratgicos, Clientes e Funcionrios

A pequena empresa deve necessariamente utilizartodas as alternativas possveis para manter seucapital de giro e o fluxo de caixa positivo. Umaboa negociao com fornecedores, parcelando acompra da matria-prima.

Fornecedores, Parceiros Estratgicos, Clientes e Funcionrios

Parceiros estratgicos podero ajudar aempresa, sabendo que sero recompensados nofuturo prximo. Os funcionrios tambm podem ser uma boafonte de financiamento para a empresa.

Capital de Risco

As empresas que investem em capital de risco sogeralmente grandes bancos de investimento,compostas por profissionais de altssimo nvel eexperincia no mercado financeiro, queadministram grandes quantias de dinheiro.

Programas do Governo BrasileiroDiversas fontes de financiamento provenientes dosgovernos municipais, estaduais e federal. FCO Fundo Constitucional do Centro-Oeste. FNE Fundo Constitucional do Nordeste. FNO Fundo Constitucional do Norte. PROGER Programas de Gerao de Emprego eRenda. Outros.

Recomendaes ao Empreendedor

O plano de negcios o carto de visitas doempreendedor em busca do financiamento.

A informao a alma do negcio.