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EMPREENDEDORISMO OS EMPREENDEDORES SÃO PESSOAS DIFERENCIADAS, QUE POSSUEM MOTIVAÇÃO SINGULAR, SÃO APAIXONADAS PELO QUE FAZEM, NÃO SE CONTENTAM EM SER MAIS UM NA MULTIDÃO, QUEREM SER RECONHECIDAS E ADMIRADAS, REFERENCIADAS E IMITADAS, QUEREM DEIXAR UM LEGADO. UMA VEZ QUE OS EMPREENDEDORES ESTÃO REVOLUCIONANDO O MUNDO, SEU COMPORTAMENTO E O PRÓPRIO PROCESSO EMPREENDEDOR DEVEM SER ESTUDADOS E ENTENDIDOS. DORNELAS, JOSÉ. EMPREENDEDORISMO - TRANSFORMANDO IDEIAS EM NEGÓCIOS, 5ª EDIÇÃO. LTC, 10/2013.

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EMPREENDEDORISMOOS EMPREENDEDORES SÃO PESSOAS DIFERENCIADAS, QUE POSSUEM MOTIVAÇÃO SINGULAR, SÃO APAIXONADAS

PELO QUE FAZEM, NÃO SE CONTENTAM EM SER MAIS UM NA MULTIDÃO, QUEREM SER RECONHECIDAS E

ADMIRADAS, REFERENCIADAS E IMITADAS, QUEREM DEIXAR UM LEGADO. UMA VEZ QUE OS EMPREENDEDORES

ESTÃO REVOLUCIONANDO O MUNDO, SEU COMPORTAMENTO E O PRÓPRIO PROCESSO EMPREENDEDOR DEVEM

SER ESTUDADOS E ENTENDIDOS.

DORNELAS, JOSÉ. EMPREENDEDORISMO - TRANSFORMANDO IDEIAS EM NEGÓCIOS, 5ª EDIÇÃO. LTC, 10/2013.

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TRABALHO X EMPREGO

• Conjunto de atividades, produtivas ou criativas, que o homem exerce para

atingir determinado fim.

• Atividade profissional regular, remunerada ou assalariada.

• Utilização prática; aplicação.

• Ocupação em serviço público ou privado; cargo, função, colocação.

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PERSPECTIVAS FUTURAS

As formas de olhar o mundo oscilam entre o micro (regional, local, particular) e

o macro (global, totalizante) numa tentativa de explicar o mosaico que se

tornou o mundo. Cunham-se expressões novas e ao mesmo tempo resgatam-se

ideias antigas: o fim da história, o desencantamento, a pós-modernidade, o

pós-industrialismo e a terceira revolução industrial, são termos que deixam de

estar restritos ao meio acadêmico e entram no dia-a-dia das pessoas.

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QUEBRA DE PARADIGMAS

Fala-se da metáfora da "empresa individual" como paradigma de trabalho

para uma boa parte das pessoas no futuro. A empresa individual reúne, num

único sujeito, todas as atividades das "empresas": produção, circulação,

marketing, desenvolvimento, administração, etc. O seu "capital" é formado de

uma série de elementos que, dispostos em rede, caberia a cada indivíduo

administrar.

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PRÓ ATIVIDADE

Característica da pessoa que se manifesta na sua predisposição para realizar

determinada tarefa ou atividade sem necessidade de subordinação ou de

comando. Uma pessoa proativa possui a sensibilidade necessária para saber

quais as tarefas a executar bem como um forte sentido de responsabilidade,

prontidão e comprometimento com os objetivos a atingir. Além disso, é

perspicaz e tem a capacidade suficiente para analisar o contexto à sua volta,

antecipando cenários futuros, o que lhe permite a adoção de medidas

ajustadas e atempadas a cada situação.

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MERCADO

A inovação apresenta características inusitadas: Não pode ser tocado, ouvido ou provado.

Porém, quando acontece, é sentido, pensado e percebido. Em uma organização as inovações de

sucesso atendem às expectativas do mercado, do ambiente interno e dos empresários e

acionistas.

A globalização vem transformando o mundo dos negócios, provocando mudanças no ambiente

organizacional, onde o mercado e a competitividade exigem das organizações resultados mais

eficazes. As transformações ocorridas nas organizações e na sociedade desde o século passado

ensejam que o terceiro milênio será um ambiente propício à inovação, à criatividade, fazendo

prosperar no âmbito organizacional a figura do empreendedor corporativo.

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PERFIL EMPREENDEDOR

O empreendedorismo pode ser considerado como o despertar do indivíduo

para o aproveitamento integral de suas potencialidades racionais e intuitivas. É

a busca do autoconhecimento em processo de aprendizado permanente, em

atitude de abertura para novas experiências e novos paradigmas. Portanto, é

uma questão de liberdade individual, qualquer pessoa pode ativar a

motivação para empreender.

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PESQUISA

O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos

produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de

novos recursos e materiais.

a) Vontade e habilidade para criar algo absolutamente inédito e que possa melhorar as

condições de vida da família, da empresa, da comunidade local ou da raça humana;

b) Capacidade de encontrar novas utilidades para velhas ideias. O objeto dessa ação de

reciclagem deve resultar em benefício coletivo;

c) Talento para melhorar a eficiência de um sistema, processo ou produto, tornando-o mais

econômico, acessível e tecnicamente superior.

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CRIAÇÃO

Empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações

trabalhando juntas para implementar uma ideia por meio da aplicação de

criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que

comumente se chamaria de risco.

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OPORTUNIDADES

Lideres são criativos, marcados pela capacidade de influenciar, de estabelecer

e de atingir os objetivos. Além de manter o alto nível de consciência sobre o

ambiente no qual atua.

Tais características permitem detectar melhor as oportunidades de negócios

emergentes, mas o ponto principal é o foco que tem em se tornar um facilitador

de inovações na organização, ou melhor, um catalisador capaz de mobilizar de

forma efetiva as mudanças.

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PROCESSO EMPREENDEDOR

Empreendedorismo corporativo, de acordo com Dornelas (2003) é o processo

pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associados a uma

organização existente, criam uma nova organização ou instigam a renovação

ou inovação dentro da organização existente.

O grande desafio do empreendedor corporativo está em buscar o equilíbrio

entre realidade e sonho. De acordo com Pinchot (2004) o empreendedor com

coragem e discrição deve ser capaz de utilizar seu talento e conhecimento

para encontrar uma forma de transformar esse sonho em realidade vantajosa.

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MISSÃO, VISÃO E VALORES

A missão é basicamente a razão de ser do seu negócio. Ela pode ser alterada com o

tempo e é difícil encontrar uma companhia que mantém sua missão intacta por anos a

fio.

A visão é a situação em que a empresa deseja chegar num determinado período de

tempo. A visão de futuro precisa de metas para se tornar concreta. Ela é basicamente

um conjunto de objetivos a conquistar.

Já os valores são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar

presentes nos funcionários e nas relações da empresa com clientes, fornecedores e

parceiros.

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PLANO DE NEGÓCIOS

A confusão entre ideia e oportunidade é muito comum entre os

empreendedores iniciantes. Identificar e agarrar uma oportunidade é, por

excelência, a grande virtude do empreendedor de sucesso. É necessário que o

pré-empreendedor desenvolva a capacidade de distinguir entre ideia e

oportunidade, praticando sempre.

Atrás de uma oportunidade sempre existe uma ideia, mas apenas um estudo de

viabilidade, que pode ser feito por meio do Plano de Negócios, indicara seu

potencial de transformar-se em bom negocio (DOLABELA, 2006, p 67)

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O QUE É ?

O Plano de Negócios e uma ferramenta de gestão que permite ao empreendedor decidir o

futuro de uma organização, através da analise dos principais elementos componentes de um

empreendimento. Por meio deste documento, o empreendedor consegue visualizar de forma

concisa os aspectos mais relevantes considerados no processo de planejamento, possibilitando a

analise estratégica dos pontos fortes e fracos em relação ao mercado competidor, bem como

as oportunidades e ameaças existentes no ambiente de negócios.

Permite também ao empreendedor identificar com clareza as principais características do seu

público-alvo, definir as estratégias de marketing para seus produtos e serviços, avaliar a

viabilidade financeiro-operacional da oportunidade de negocio e todos os riscos envolvidos.

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IMPORTÂNCIA

E fundamental sua elaboração, visto que minimiza erros, orienta a gestão do

empreendedor, consolida o negocio, formaliza o empreendimento e serve como

documento para obtenção de credito junto aos fornecedores e as instituições

financeiras.

Dornelas (2001), entende como planejamento detalhado do que e o empreendimento,

assim como do que se pretende fazer e o que se estabelecera com base ao longo do

seu desenvolvimento, sendo importante indicar e acompanhar seus rumos, ajudando a

reduzir erros que, muitas vezes, podem comprometer a viabilidade do negocio.

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COMO ELABORAR

Faça uma análise completa do setor

onde a empresa irá atuar :

Perfil do Cliente

Característica do mercado

Característica da concorrência

Cenário econômico, social e tecnológico

Faça um levantamento completo sobre

as características do novo

empreendimento :

Características do produto / serviço a ser ofertado

Preço e condições de venda

Formatação jurídica do empreendimento

Estrutura organizacional.

Elabore um plano estratégico para o

novo empreendimento :

Definição da Missão, visão e valores

Definição do negócio

Determinação dos objetivos estratégicos de longo prazo.

Estabelecimento da estratégia de negócio.

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COMO ELABORAR (CONTINUAÇÃO)

Elabore um plano operacional para o

novo empreendimento :

Previsão de vendas

Planejamento do produção

Previsão de despesas gerais e fluxo de caixa

Balancete simulado

Faça um resumo executivo das

informações :

Condensação e resumo de todas as informações acima

relatadas.

Revise cuidadosamente todo o conjunto

para obter consonância :

Relação de todos os custos, preços, previsões e despesas

que compõe o plano para verificar sua viabilidade e

confiabilidade.

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ESTRUTURA

1) A CAPA e a primeira pagina na qual se fornece as informações

fundamentais sobre a empresa e seu perfil.

2) O SUMÁRIO onde se coloca em tópicos todos os itens que serão

desenvolvidos, facilitando a consulta.

3) O SUMÁRIO EXECUTIVO é o resumo de todo conteúdo abordado em cada

uma das seções. Deve ser sucinto e objetivo, e recomendado que seja redigido

ao final.

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ESTRUTURA (CONTINUAÇÃO)

4) A DESCRIÇÃO DA EMPRESA versa sobre a origem, a estrutura e a situação atual da

empresa. Deve conter também os objetivos futuros e destacar qual o diferencial do

negocio. Recomenda-se apresentar um organograma funcional, a equipe e os

respectivos currículos resumidos de seus membros. É interessante conter copia do

contrato social e inserir informações a respeito da contabilidade, evidenciando a

solidez da empresa.

5) PRODUTOS E SERVIÇOS estes devem ser detalhadamente descritos, ressaltando seu

diferencial e características técnicas. Apresentar a logística, o ciclo de vida do

produto, estratégias e de pesquisa e desenvolvimento.

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ESTRUTURA (CONTINUAÇÃO)

6) MERCADO E COMPETIDORES a analise do mercado, do setor e da concorrência e

essencial. Apresentar a analise SWOT do mercado, identificação das oportunidades e

ameaças e um respectivo plano de ações preventivas para lidar com ambos. As forcas

e fraquezas do negocio também devem ser estudadas. Considerar o segmento e o

nicho de mercado, analisando de forma mais completa possível. Observando sempre

os aspectos econômicos, legais e políticos, tecnológicos e culturais.

7) MARKETING E VENDAS apresentar as estratégias de marketing a serem

desenvolvidas, considerando o mix de marketing. E fundamental apresentar uma

projeção de vendas realista.

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ESTRUTURA (CONTINUAÇÃO)

8) ANÁLISE ESTRATÉGICA e composta pela visão e missão da empresa, pela

analise SWOT do estabelecimento, definindo os objetivos e metas estratégicas,

além das ações a serem realizadas para alcancá-los. Pode utilizar como base

o planejamento estratégico.

9) PLANO FINANCEIRO deve conter todos os investimentos efetuados e os

previstos. São inseridos aqui, o balanço patrimonial, o demonstrativo de

resultados, o demonstrativo de fluxo de caixa etc.

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MATRIZ BCG

A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e

participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu

maior concorrente). Onde, pode-se concluir, em uma primeira análise, que

quanto mais rápido for o crescimento de mercado de um produto ou, quanto

maior for sua participação de mercado melhor será para empresa analisada.

Maior será sua vantagem competitiva por produto em relação à seus

concorrentes.

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MATRIZ BCG

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MATRIZ SWOT

A Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e

fraquezas internas da organização. Por exemplo, um atendimento de primeira é uma

força de sua empresa, uma vez que além de ser um ponto positivo, ela possibilita sua

influência direta, seja em treinamento ou metodologias. Posteriormente é feita uma

averiguação das ameaças e oportunidades que circundam sua empresa, no mercado e

no ambiente global.

O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que

compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua

estratégia empresarial.

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MATRIZ SWOT

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AVALIAÇÃO DIAGNÓSTICA

Para entregar. Uma folha de caderno com as seguintes informações :

Nome Completo, RA e e-mail

Resolução INDIVIDUAL da seguinte proposta:

Você irá iniciar um empreendimento, algo que lhe é importante e de grande

relevância, para isso você deverá definir qual o seu negócio, assim como a visão,

missão e valores a ser respeitados por ele.

O objetivo desta avaliação é verificar o nível de experiência que o aluno possui na

matéria e quais as atividades complementares que deverão ser sugeridas.