EMENTA E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEISSÉRIE: 6° SemestreTURNO: NoturnoDISCIPLINA: Controladoria e OrçamentoCARGA HORÁRIA SEMANAL: 03 hs/aula

I – EMENTA

Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller. O modelo de gestão e o processo de gestão. Sistema de informação de Controladoria. Controladoria estratégica e Planejamento estratégico. Balanced Scorecard.

II – OBJETIVOS GERAIS

Capacitar os estudantes a adquirir conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências:

Abordar a importância do controller e sua contribuição na produção de informações para a otimização do processo decisório.

Introduzir a questão ambiental entre os aspectos relevantes do planejamento.

Desenvolver uma linha de raciocínio fundamentado acadêmica e cientificamente, objetivando definir o papel exercido pela Controladoria no processo de gestão empresarial.

III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Apresentar ao estudante os principais instrumentos e ferramentas que o controller deve utilizar, bem como o sistema integrado de informações, destacando as oportunidades de contribuir para gestão das empresas na obtenção de êxito nas metas estratégicas.

IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

4.1. Missão e Estrutura da Controladoria e o papel do Controler4.1.1 Missão da Controladoria4.1.2 A Controladoria na Organização4.1.3 Estrutura da Controladoria4.1.4 Estrutura Administrativa4.1.5 Fundamentos para implementação de uma Controladoria

4.2. O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão4.2.1 Visão geral da empresa: Missão, Crenças e valores4.2.2 Modelo de Gestão4.2.3 O Processo de Gestão4.2.4 O Processo de tomada de decisão

4.3. Sistema de Informação da Controladoria

4.3.1 Sistema de Informação4.3.2 Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (Sige)4.3.3 A Contabilidade dentro do Sige4.3.4 Sistema de informação de Controladoria4.3.5 As informações no sistema de informação contábil4.3.6 O sistema de informação contábil – Controladoria no processo de

gestão

4.4. Controladoria Estratégica e Planejamento Estratégico4.4.1 Competitividade4.4.2 Controladoria estratégica4.4.3 Planejamento estratégico4.4.4 Leitura do ambiente e elaboração da estratégica

4.5. Balanced Scorecard4.4.5 Relações de causa e efeito da estratégia4.4.6 Os processos do Balanced Scorecard

V – ESTRATÉGIA DE TRABALHO

5.1 Aulas expositivas5.2 Exercícios de fixação individuais e em grupo5.3 Exercícios em classe e extra-classe5.4 Pesquisas extra-classe

VI – AVALIAÇÃO

6.1 Provas escritas6.2 Trabalhos e exercícios desenvolvidos em classe e extra-classe6.3 Participações em questionamentos e equipamentos

VII – BIBLIOGRAFIA

Bibliografia Básica:

OLIVEIRA, Luis Martins et alii. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.

PADOVEZI, Clóvis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional. São Paulo: Thomson, 2003.

Bibliografia Complementar:

MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISH, Silvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2a ed., São Paulo: Atlas, 1999.

NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à controladoria. São Paulo: Atlas, 1993.

Líder da Disciplina: Profª Izilda Lorenzo – e-mail: izildalorenzo@uol.com.br