MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

UM GRANDE PASSO

A gestão de Recursos Humanos, que durante

muito tempo se preocupou em atender e

representar o público interno das organizações,

vem adquirindo uma nova configuração no seu

escopo de trabalho: está mais próxima do

processo decisório, do planejamento

estratégico, da gestão da qualidade, do

gerenciamento da competência da organização

e da própria comunidade.

Preparar-se para esse novo momento é

imprescindível para os profissionais que atuam

na área. A visão 360° do programa proporciona

uma robusta especialização na gestão de

recursos humanos, aprofundando práticas das

principais funções do RH moderno.

DIFERENCIAIS DO MBA

Foco em Gestão de pessoas e resultados

estratégicos

Professores obrigatoriamente executivos

de mercado

Aplicação de cases

Aulas 100% aplicáveis

RECONHECIMENTO Nosso MBA possui reconhecimento global, pois é

certificado pela ASIC (Accreditation Service for International

Schools, Colleges and Universities), Instituição com sede em

Stockton-on-Tees, na Inglaterra. A acreditação da ASIC é

um padrão de renome internacional, que garante aos

alunos a alta qualidade da nossa Universidade em relação

aos recursos, infraestrutura, metodologia, filosofia e ética.

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS PARA RH

PR

OG

RA

MA

PLANEJAMENTO DE RECURSOS E RECRUTAMENTO DE TALENTOS

• Alinhando o RH com a estratégia corporativa.

• Construindo os objetivos estratégicos do RH através do

Balanced Scorecard e consolidando o Mapa Estratégico da

área.

• Definindo a missão, a visão e os valores do RH dentro da

corporação.

• Identificando as competências e capacidades organizacionais

por meio da Visão Baseada em Recursos (VBR).

• Utilizando Canvas para desenhar o novo modelo de negócio

do RH a partir da análise do mercado (Porter) e da VBR.

• Análise de Valor Percebido e Matriz Importância x

Desempenho.

• Design organizacional: definindo os desenhos organizacionais

possíveis para o RH apoiar a estratégia e a tomada de decisão

a partir da análise da cadeia de valor e dos objetivos da

empresa.

• Determinando os indicadores estratégicos e táticos de RH

para gerenciar a execução da estratégia.

• EVP (Employment Value Proposition): definindo a estratégia de

atração e retenção de talentos - recompensas, oportunidades,

organização, pessoas e trabalho.

• Estruturação e reestruturação de pessoal – downsizing,

remanejamento e contratações: onde estamos e para onde

queremos ir.

• Estruturando e consolidando papéis e responsabilidades

dentro do quadro de funcionários da empresa.

• Recrutamento: processo seletivo interno, externo e misto.

• Recrutamento externo: fontes, e-recruiting e georecrutamento.

• Avaliação e uso de testes de perfis psicológicos e de

personalidades (MBTI, DISC, QUANTUM, HumanGuide,

Eneagrama, Predictive Index)

• Onboarding: integração e aculturamento das novas

contratações.

• F&A: a gestão da mudança e a integração dos recursos em

processos de fusão e aquisição.

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE PERFORMANCE

• Plano & Trilha de carreira: desenhando os caminhos profissionais possíveis para

cada posição dentro da empresa.

• T&D: direcionando o investimento em capacitação e desenvolvimento de

profissionais de acordo com as diretrizes estratégicas.

• Mapeamento AS-IS e diagnóstico de objetivos a serem atingidos com

treinamentos.

• Selecionando e priorizando os fornecedores de treinamento pelo método

Analytical Hierarquical Process (AHP).

• Determinando o resultado prático e o ROI (Return on Investiment) esperado de

cada treinamento para o negócio e seus respectivos indicadores

• Desenhando a experiência completa de aprendizado: o antes, o durante e o

depois para obter resultados.

• Utilizando a andragogia e o Learning Experience System (LEXSYS) para

intensificar a experiência de aprendizagem.

• Aplicando roteiro para analisar a implementação do cenário TO-BE: verificação

in loco da aplicação prática por meio do Instrumento de Avaliação de

Aplicabilidade

• Construindo o apoio ao aprendizado e a avaliação dos resultados dos

treinamentos

• Definindo planos de mentoring e de coaching no desenvolvimento das equipes

e na potencialização do desempenho.

• Aprimoramento de lideranças: capacitando gestores para que consigam fazer

suas equipes obterem melhores resultados de forma consistente e com

qualidade por meio das técnicas de liderança situacional.

• Desenvolvimento de planos de sucessão para posições críticas: identificando

talentos e formando as futuras key positions.

• Feedback: identificação e equacionamento imediato dos

problemas emergentes como instrumento para manter

continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção

de resultados.

• Estruturação do processo de avaliação de desempenho e

vínculo a metas e mecanismos de reconhecimento e

bonificação.

• Formas para avaliação de desempenho: pela liderança,

comparação de pares, autoavaliação e avaliação 360°.

• Métodos de avaliação de desempenho: escalas gráficas de

classificação, escolha e distribuição forçada, pesquisa de

campo, incidentes críticos, avaliação de competências e

avaliação por resultados.

• Entrevistas formais periódicas como meio de análise de

resultados, redefinição de orientações, compromissos

recíprocos e ações corretivas.

• Priorizando e escolhendo as competências para

desenvolvimento por meio do impacto, urgência e desejo do

colaborador.

• Desenvolvendo o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

• Acompanhamento das ações, indicadores e metas a serem

alcançadas.

• Definição das metas e do timeline de implementação das

mudanças por meio do 5W2H.

PR

OG

RA

MA

PLANO DE RECONHECIMENTO E REMUNERAÇÃO

• Análise do contexto e cultura organizacional para

alinhamento estratégico do modelo de remuneração a

partir do framework McKinsey 7S.

• Desenhando a estrutura de cargos e salários,

considerando a estratégia da empresa e as práticas do

mercado.

• Construindo o mix de remuneração: salário direto e

indireto, remuneração variável e alternativas criativas.

• Flexibilização de benefícios: compreendendo o que é

valor para os colaboradores através de pesquisas e

utilizando remuneração indireta como ferramenta de

atração, retenção e diferenciação no mercado.

• Utilizando a remuneração variável como forma de

estimular o desempenho individual e o cumprimento da

estratégia corporativa.

• Viabilidade econômico-financeira: como determinar o

impacto financeiro e a exequibilidade do projeto de

remuneração.

ESTRATÉGIAS DE ENGAJAMENTO DOS COLABORADORES

• Avaliações e pesquisas com funcionários: como o RH pode

utilizar questionários e outras formas de pesquisa para

melhorar a satisfação, aumentar a produtividade e a

motivação, reter talentos e criar valor.

• Processo de pesquisa, amostragem e escala.

• Big data e análise de resultados: estatística descritiva,

inferências e testes de hipóteses.

• Clima organizacional: promovendo ações para garantir o bem

estar geral dos colaboradores de forma perene.

• A influência da jornada de trabalho na qualidade de vida no

trabalho e as tendências mundiais de flexibilização.

• Design Thinking: buscando soluções inovadoras para

problemas estratégicos.

• Técnicas e processos de change management.

• Organizando um sociograma para levantar os líderes naturais

e ter um instrumento de apoio à execução de planos de ação.

• Endomarketing: estratégias e canais de comunicação integrada

para alcançar eficiência administrativa.

• Identificando o perfil de seu público através de PNL e EDS.

• Storytelling: construindo narrativas atraentes.

• Transformando ideias e mensagens em conteúdos visualmente

interessantes.

• Ouvidoria interna: o RH como via de comunicação de mão

dupla com o público interno.

PR

OG

RA

MA

OFFBOARDING

• Como conduzir o processo de desligamento e orientar as

lideranças para sua execução.

• A entrevista de desligamento como instrumento de melhoria de

processos e ambiente organizacional.

• Outplacement do profissional desligado: como o RH pode

colaborar para a recolocação dos ex-colaboradores.

• Preparação para aposentadoria: o RH como suporte para

elaboração de projetos e educação financeira para os

funcionários que estão prestes a se aposentar.

• Desenhando programas de expatriação de executivos.

FINANÇAS E GESTÃO DO ORÇAMENTO

• Matemática financeira (juros simples, compostos, montante,

taxa nominal, desconto simples, método de taxa de retorno e

taxas múltiplas de retorno).

• Viabilidade técnica e estratégica de projetos de RH por meio

do TCO, ROI, Payback e VPL.

• Planejamento e gestão de budget de RH.

• Métodos de cálculos e simulações trabalhistas de férias,

recisão, reajustes e FGTS. PR

OG

RA

MA

PR

OG

RA

MA

RELAÇÕES EXTERNAS COM STAKEHOLDERS

• O papel do RH como representante da organização junto à comunidade, fornecedores, e stakeholders em geral - ouvidoria e

ombudsman.

• Gerenciando as expectativas dos stakeholders para garantir que os públicos envolvidos saibam exatamente qual o papel da empresa.

• As estruturas e formas de operação do movimento sindical.

• Planejamento a negociação com o sindicato: extraindo os principais atributos negociáveis; montando uma planilha de estimativas;

definindo a elasticidade do acordo e construindo argumentação.

• Táticas de negociação para serem utilizadas no início, no meio e ao final da transação comercial

• Construindo o BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) como forma de se fortalecer na negociação.

• Mapeando os interesses da outra parte.

• Investigando o ZOPA (Zone of Possible Agreement) da negociação.

• Relacionamento e comunicação como forma de construir confiança mútua.

• Gestão de conflitos: como lidar com os fatores motivacionais e organizacionais que desequilibram os relacionamentos entre a empresa,

trabalhadores e sindicatos.

PR

OG

RA

MA

THE SHIFT PROJECT

• Desenvolvimento de um projeto real com foco na geração de resultados.

• Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o

projeto.

CORPO DOCENTE

Se você aspira assumir uma posição estratégica esteja pronto para responder à

pergunta favorita de Alex: “Na prática, o que você tem gerado de resultado?” Mestre

em Administração, com formação executiva em planejamento estratégico avançado

pela UC Berkeley, MBA em Gestão de TI, gerenciou grandes projetos em organizações

como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Telefônica, Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM.

ALEX LEITE COORDENADOR GERAL

O Prof. Montagner apresenta ótima dinâmica, oratória exemplar, além possuir uma

experiência inquestionável. Ocupou anteriormente o cargo de Diretor de Supply Chain

da Danone, Gerente de Logística do Baxter Healthcare, Diretor de Supply Chain na

Brasfrigo e Gerente de Operações na Revlon.

CARLOS MONTAGNER ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN

Em sua bagagem, há uma vasta trajetória profissional baseada em Gestão de Pessoas e

Meritocracia aplicada no reconhecimento e evolução do colaborador. Possui ampla

experiência atuando como Consultora em diversos seguimentos.

ADRIANA MATTOS ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Atualmente uma das professoras mais presentes nos cursos do Confeb. Se

destaca por sua linguagem simples, concisa e direta. É pós-graduada em

Direito da Economia e da Empresa, com especialização em Gestão Estratégica

de Impostos.

ANA LÍDIA CUNHA ESPECIALISTA EM TRIBUTOS INDIRETOS E SPED

Prender a atenção do aluno do começo ao fim com uma experiência marcante. Esse é

o lema do professor Galvão, que possui carreira internacional focada no

desenvolvimento de produtos e serviços, com passagem pela China, Alemanha,

Espanha, França e EUA. Atuou nos segmentos de alimentos, farma, cosméticos e moda

JORGE GALVÃO ESPECIALISTA EM GESTÃO DE VENDAS

Economista e com MBA em IM pela Live University, Caio materializa a teoria na

prática de forma simples, intuitiva e repleta de cases reais. Sua holística atuação

profissional como empresário do ramo imobiliário, incorporador e consultor traz à

sala de aula a conexão apaixonada entre a literatura e os negócios de forma

surpreendente.

CAIO MONTAGNER

ESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA DE MERCADO

Engenheiro de Produção Mecânico com um MBA de Gestão Projetos, Black Belt e

formado em Lean Thinking. Acumula a experiência como PMO e nas Gerências de

Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e DPaschoal. É um dos

principais pesquisadores do Ibramerc, se destacando por sua didática clara e holística.

VINICIUS FERREIRA

ESPECIALISTA EM PROJETOS E PROCESSOS

Mais de 25 anos de experiência em empresas multinacionais, trabalhando no

mapeamento de novos mercados, estruturação de unidades de negócio e inteligência

competitiva. Graduado em matemática, pós-graduado em administração de empresas,

com MBA Executivo, é Mestre em administração, com especialização na University of

Toronto e na University of Pennsylvania (Wharton School).

RONALDO FREDERICO ESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

Movido por desafios em situações de mudanças corporativas constantes, Lucas possui

experiência internacional no México e Espanha. Formado em Administração de

Empresas e com MBA, está há 18 anos no segmento financeiro de empresas

multinacionais, como Santander e Citibank. Participante do programa internacional de

Futuros Líderes para América Latina do Banco Santander e membro permanente do

comitê de crédito corporate em análise de créditos estruturados e complexos.

LUCAS MASTROBUONO ESPECIALISTA EM PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Estatístico, mestre em administração com pós-graduação em administração

industrial e MBA. Black-belt especialista em seis sigma, seu objetivo é trazer

técnicas quantitativas e métodos de pesquisa para uma aplicação prática de

negócios.

RAFAEL SCUCUGLIA ESPECIALISTA EM ESTATÍSTICA

Professora da Live University é educadora e pedagoga com especialização em

Psicologia da Educação. Como Consultora, iniciou sua carreira na Microsiga, atual

TOTS TV S/A, onde atuou por 13 anos.Sempre em busca de superação e de novos

desafios, desenvolveu-se passando pelas área de educação a distância e

desenvolvimento de software como Coordenadora das Engenharias e Documentação,

Tradução e Treinamento, chegando à Gerência de Recursos Humanos.

SHEYLA ANGELOTTI ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS E RESULTADOS

“Dinâmico, prático e objetivo”. Essa é a impressão unânime de quem assiste a uma aula

do professor Valêncio. Mestre em Administração com especialização em Strategic

Sales Planning pela Michigan University, possui grande vivência na criação de equipes

de alto desempenho em vendas, gestão de pessoas, análise 360º e coaching.

VALENCIO GARCIA ESPECIALISTA EM GESTÃO COMERCIAL

Bacharelado em Engenharia de Produção pela USP e MBA em Negócios Internacionais

pela FIA, possui mais de 23 anos de experiências em negócios e tecnologia da

informação. Atual Sócio-Diretor da Kick OFF Consultores Associados, passou por

cargos como CIO na GE Plastics South America, Global CIO de Shared Services nos

EUA e pela GE Plastics, CIO Global Commercial e Diretor Global de Change

Management para a Sabic Innovative Plastics.

WILLIAM JULIANO, EXECUTIVO DE TI

Atuou como Diretor de TI na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na Votorantim, onde

implantou um dos maiores projetos de ERP do país. Walter também exerceu funções

de gestão de Supply Chain na Nitroquímica e na Accenture. É formado em engenharia

com MBA em Supply Chain.

WALTER SOUBIHE

ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PROJETOS

PRÓXIMA TURMA:

ONLINE

18/03/2019 INÍCIO

18 MESES DURAÇÃO

Segundas e quartas-feiras | 19h15 às 22h30| Transmissão ao vivo Carga horária: 410 horas

Local: Você decide! Aulas 100% Online

O que nos faz diferente:

• Nossas aulas são mais focadas no “como” ao invés do “por

que” e “o que”. O sistema Lexsys de ensino que adotamos é

formado por 5 passos que permeiam a exploração de meta-

modelos, um novo conceito na pedagogia moderna.

• Professores não desenvolvem suas aulas. Isso fica a cargo

de nossos pesquisadores e designers e que são experts em

entender o comportamento do aluno.

• Nossa universidade é totalmente inovadora, parece até um

google da educação. Aproveite nosso ambiente exclusivo

para fazer trabalhos, relaxar e se divertir.

• “Formar pessoas altamente felizes” é o lema que traduz

nossa obsessão por atender bem os alunos. Você vai

perceber isso em todos os momentos que tiver contato

conosco.

A Live University é uma universidade formada por

quatro Escolas de Negócios:

• Confeb - focado nas áreas Fiscal e Tributária

• eBusiness - Escola de Negócios de TI

• Ibramerc - para profissionais de Marketing e

Vendas

• Inbrasc - para profissionais de Supply Chain

São mais de 50.000 alunos que passaram por aqui,

o que nos torna uma das universidades que mais

crescem no mundo.

DEPOIMENTOS

Muito dinâmico e interativo,

com excelente aplicabilidade

no dia a dia. PATRICIA RODRIGUES

INTERNATIONAL PAPER

Excelente metodologia, rápida

aplicação ao dia a dia com muita

praticidade. Ótimo corpo docente e

estrutura. RAPHAEL AIELLO DE MORAES

RBR PRINTCOM

Muito bom. Ferramentas aplicáveis

no day after. SERGIO RITSCHEL

MAN LATIN AMERICA

Adorei o curso, consegui associar com a minha

realidade na empresa. Os cases são atuais e nos

fazem aprender de forma prática e interativa. MELINA REGINA JORGE

RODOBENS

O conteúdo é ótimo e os professores

possuem domínio total do assunto. JULIANA PEDRINA SILVA

SONY

Luz, câmera, ação! Você simplesmente vai adorar

nosso formato online. Tudo é transmitido ao vivo

em Full HD pelo nosso novo estúdio, contando

com muita dinâmica e interatividade

AULAS ON-LINE

Além de assistir ao professor, você acompanha simultaneamente nossa lousa

eletrônica exclusiva, construída com a mesma tecnologia da Khan Academy

É como se você tivesse dentro da sala de aula com todos os

recursos de participação. Você interage com os outros alunos,

faz projetos em grupo, envia e recebe materiais e obtém

orientação dos professores. Tudo isso ao vivo durante o

horário das aulas que acontece das 19h15 às 22h30 nas terças

e quintas

Muito legal né? Espero você na próxima turma! Tenho certeza que vai ser uma experiência incrível!

Todas as nossas aulas sem exceção são acompanhadas de uma avaliação preenchida pelos alunos ao seu término. Essas

avaliações vem sendo estudadas há mais de 10 anos e trazem uma bagagem incrível daquilo que dá certo e errado. O

resultado disso é um sistema de ensino único e exclusivo que foi criado pela própria Febracorp Live University. Chamado de

Lexsys - Learning Experience System, esse sistema tem como característica uma aula muito mais prática e focada mais no

“como” ao invés do “por que” e “o que”. Outra inovação é que o conteúdo das aulas nunca é desenvolvido por professores.

Isso fica a cargo de nossos pesquisadores e designers que são especialistas em entender o comportamento dos alunos.

Assim como em um teatro, eles são os roteiristas e os professores são os atores. É claro que tem muito ensaio pra tudo isso

acontecer, mas o resultado é sempre uma peça surpreendente. Veja abaixo como o Lexsys funciona:

CO-CONSTRUÇÃO Desafia o entendimento dos alunos acerca de quais problemas precisam ser resolvidos.

Esquenta o ambiente com muita interatividade.

PASSO A PASSO Serve como guia ou manual para o aluno seguir em seu projeto de

implementação pós-curso. É sempre baseado em um modelo atual.

SIMULAÇÃO Todo mundo entendeu? Então vamos fazer um exemplo juntos. Essa etapa é construída na lousa

ou numa planilha pelo professor a partir de um caso real de um aluno.

APLICAÇÃO É aqui que a mágica acontece. Os grupos de trabalho são formados e os projetos

desenvolvidos sempre com a orientação dos professores. O resultado final é um projeto

real que pode ser aplicado no dia seguinte.

METODOLOGIA DE ENSINO

CONSELHO DELIBERATIVO

Alexandre Espinosa Natura VP Pessoas e Cultura

Andrea Destri Scania Diretora de RH

Célia Dutra Cosan Diretora de RH

Denise Paludetto TAM Diretora de RH

Elaine Regina Ferreira FM Logistic Diretor de RH

Fred Lopes Carrefour Diretor de Serviços de RH

Glaucimar Peticov Bradesco Diretora de RH

Maíra Fischer Givaudan Diretora de RH

Marcelo Nobrega McDonald's Diretor de Recursos Humanos

Marcos Poletto Saint-Gobain Diretor de RH

Mario Escotero Bimbo Diretor de Gestão de Pessoas

Pedro Pimentel Collier Embraco Human Resources Director

Roberto Paolini Usiminas Human Resources Director

Rodrigo Andreotti Lilly Ex-Diretor de RH

Rogério Bech Newell Brands Diretor de Recursos Humanos

CONSELHEIROS

PRESIDENTE

Paula Giannetti Votorantim Cimentos Global People Director

PROGRAMA CAREER REPLACEMENT

Se você está em transição de carreira, a Live University oferece o Programa de Career Replacement sem

nenhum ônus adicional. Através desse programa, nós o conectamos com 82 empresas e 90 diretores de

mercado do nosso conselho deliberativo, no qual você pode apresentar seus projetos e discutir

oportunidades.

VEJA AS EMPRESAS ENVOLVIDAS: A.W.Faber-Castell S.A., AbbVie Farmacêutica, Aché Laboratórios, Arysta LifeScience, Avon, Azul Linhas Aéreas, BASF,

Beneficência Portuguesa, Bimbo, Bradesco, Brookfield, Incorporações, Brose, Carrefour, Cêpera, Cinemark, Claro, Coca-Cola

FEMSA, Cosan, Coty, CTEEP, CVC, Dotz ,DuPont, Eletropaulo, Embraco, Even Construtora, Fibria Celulose, FM Logistic, Ford

Motor, General Motors, GE, Givaudan, Google, Groupe PSA,GRSA , Grupo Habib's , Grupo Pão de Açúcar, Haganá Segurança,

Heineken, Hospital Albert Einstein, HP, Hyundai Caoa do Brasil, J. Macedo, Kellogg's, Lilly, Magazine Luiza, MasterCard,

McDonald's , Natura, NET, Netshoes, Newell Brands, Nokia, Nufarm, O Boticário, Pernod Ricard, Petrobras, Pfizer, Prysmian

Group, Rhodia, Ri Happy, Roche Pharmaceuticals, Saint-Gobain, Samsung, Santander, Santher, Scania, Schneider Electric

Brasil, Sony, Takeda Pharma, TAM, Termomecânica, Tetra Pak, Tigre – Tubos e Conexões, Usiminas, Vivo, Votorantim

Cimentos, Votorantim Metais e Walmart.

Leticia.laurentino@liveuniversity.com

(11) 3302.9200

liveuniversity.com

facebook.com/liveuniversity

Live University

Contato

Letícia Laurentino