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Newsletter Interna Quinzenal

Segue-me# número

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CASP COMUNICAÇÃO

Inauguração Parque de Estacionamento Infante Santo

Primeira bateria Ampere em Portugal instalada

Casais participa no Portugal Exportador 2016Casais instala

segundo Acelerador Linear na JCS

#selfiecasais

Envia-nos a tua selfie Casais, sozinho, em equipa ou com colegas! [email protected]

Obras e Mercados Negócios e Projetos Pessoas e Eventos Cantinho Solidário

— No dia 13 de dezembro, foi instalada a primeira bateria Ampere em Portugal, na Sede do Grupo Casais em Braga. A bateria é carregada usando a energia fotovoltaica... pág. 08

— No dia 23 de novembro a administração da Casais participou no Workshop sobre Argélia, do Portugal Exportador 2016. Como orador no Módulo sobre a Argélia, e como representante da Casais, esteve presente o Dr. Paulo Carapuça.... pág. 18

— No dia 12 de dezembro decorreu a cerimónia de inauguração da insta-lação do segundo Acelerador Linear da JCS - Clínica de Radioncologia do Algarve, em Faro... pág. 04

— As pessoas podem ser verda-deiramente relutantes quando se trata de deixar de ter o controlo total sobre algo. Os managers, normalmente, hesitam em delegar tarefas e tomadas de decisões, mesmo quando há benefícios em fazê-lo... pág. 02

Rúben Teixeira

— Foi inaugurado, na quinta-feira, dia 15 de dezembro, o Parque de Estacionamen-to Público Subterrâneo Infante Santo, em Lisboa... pág. 05

Sente-se desconfortável a tomar decisões pelos outros?

02Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

As pessoas podem ser verdadeiramente relutantes quando se trata de deixar de ter o controlo total sobre algo. Os managers, normalmente, hesitam em delegar tarefas e tomadas de decisões, mesmo quando há benefícios em fazê-lo. No entanto, ninguém que trabalha ou trabalhou em grandes empresas vai admitir que as decisões passam de pessoa em pessoa, atrasando o trabalho. Por isso, como é que se encoraja a delegação de tarefas?

Para responder a isto, é preciso compreen-der por que é que as pessoas delegam as tomadas de decisões, e quando é mais provável fazê-lo. Uma pesquisa, recen-temente publicada na Organizational Behavior and Human Decision Processes, demonstra que, embora os trabalhadores defendam, ativamente, a sua própria habi-lidade de tomar decisões, têm tendência a afastar aquelas que podem afetar os outros – especialmente se as escolhas tiverem resultados pouco atrativos. Em sete experiências, descobriu-se que os participantes que estavam encarregues de escolher as refeições, hotéis, investimen-tos ou tarefas para completar, eram cerca de duas a três vezes mais propícios a dele-gar, se a escolha final afetasse os outros, e se as opções não fossem atrativas.

Talvez isto pareça intuitivo, mas as razões pelas quais as pessoas preferem delegar escolhas, quando essas afetam outros, não são assim tão simples. Podem ser exploradas algumas ideias: É por ser mais difícil escolher por outra pessoa? Tomar decisões pelos outros é, de facto, mais complicado do que fazer escolhas pessoais. Quando questionados sobre

Sente-se desconfortável a tomar decisões pelos outros?

#número 13519 DEZEMBRO 2016



como avaliavam a dificuldade das deci-sões, descobriu-se que não era possível prever a tendência dos participantes para delegar as escolhas. E se o resultado não afetasse a tomada de decisão? Durante a experiência, concluiu-se que as pessoas se preocupam tanto com os resultados dos outros como com os seus próprios. De facto, o quanto se importavam com os resultados não afetava a sua predis-posição para delegar as escolhas que era suposto fazerem pelos outros.

Será que as pessoas consideram que poderá haver alguém mais capaz de tomar a decisão? Mesmo assim, embora seja mais provável que os participantes deleguem a experts do que a não-experts, as tarefas continuam a ser passadas a pessoas que possuem têm qualquer conhecimento relevante na área. Será que ficam preocupados por serem culpados se a decisão correr mal? O desejo de evitar a culpa contribui para a tendência de delegar escolhas que podem afetar os outros. Mas isto não é tudo: as pessoas delegam mesmo quando as identidades são anónimas.

O que acontece é que, tanto a culpa como a responsabilidade resultam na delegação de tarefas. Descobriu-se que evitar o sentimento de responsabilida-de pelos resultados, leva as pessoas a delegar. No geral, sentem-se pior com as decisões que afetam negativamente os outros do que com decisões que tenham as mesmas consequências nelas pró-prias. E estas preocupações são comple-mentadas pelo medo de serem culpadas ou criticadas por fazer uma má escolha. Delegar torna-se atrativo porque permite--lhes passar o fardo a outro.

Claro que as tomadas de decisão não são passadas a qualquer um. Uma vez que ser expert parece não ser um requisito, o que mais importa é que o colega tenha autoridade suficiente para assumir res-ponsabilidade pelas consequências da es-colha. Os participantes apenas delegam tarefas quando o outro é de um status igual ou superior ao seu, para poderem ter, oficialmente, responsabilidade pelos resultados da sua decisão. Evitam, assim, delegar aos subordinados.

Neste estudo foi possível perceber como é que os líderes delegam mais quando é útil e menos quando não é. Isto porque há alturas nas quais um manager deve ter a decisão final – por exemplo, quando deci-de mais rapidamente e mais consciente-mente do que um membro da sua equipa. Assegurá-los de que não serão culpados pelos resultados, ou mesmo preservar o anonimato nas tomadas de decisão, pode reduzir a tendência de passar a ‘batata quente’ ao outro, embora não a elimine completamente. Em alternativa, há altu-ras quando a não disposição de delegar

pode ser ineficaz e stressante para ges-tores e colaboradores. Se os managers estão relutantes em delegar, devido ao medo de serem culpados pelos atos dos elementos da sua equipa, esta experiên-cia sugere que aliviar esta pressão pode ser benéfica para ambas as partes.

Além disso, estas descobertas enfatizam o valor do entendimento da dinâmica da delegação de tarefas para uma gestão mais eficaz. Uma liderança de sucesso aprecia as escolhas das pessoas, como pretendem fazer as escolhas e se querem ser responsabilizadas por tal.

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Obras e Mercados

Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

Casais instala segundo Acelerador Linear na JCS

— No dia 12 de dezembro decorreu a cerimónia de inauguração da instalação do segundo Acelerador Linear da JCS - Clínica de Radioncologia do Algarve, em Faro. Este equipamento, cuja instalação foi executada pela Casais Engenharia e Construção, per-mite tratamentos de última geração para os doentes oncológicos.

O evento contou ainda com a presença do secretário de estado da Saúde, Manuel Delgado!

Fica a saber mais aqui.


Novas Obras

Portugal FortissueLocalização: AlvarãesDO: André Costa

Moradias da VenezuelaLocalização: CascaisDO: Pedro Albuquerque

Hotel Bairro Alto – 2ª FaseLocalização: LisboaDO: Rui Ribeiro / Jacinto Sepúlveda

http://observador.pt/2016/12/09/algarve-vai-ter-radioterapia-de-ultima-geracao-para-doentes-oncologicos/

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Obras e Mercados


Inauguração Parque de Estacionamento Infante Santo

— Foi inaugurado, na quinta-feira, dia 15 de dezembro, o Parque de Estacionamento Pú-blico Subterrâneo Infante Santo, em Lisboa. Com três pisos subterrâneos e 219 lugar de estacionamento, esta obra teve início em janeiro de 2015 e foi concluída em outubro deste ano. Além da Casais, também a CNT, Undel, Carpincasais e VHPH estiveram envolvidas nesta empreitada.

O Parque de Estacionamento Infante Santo representou um desafio para toda a equipa. Foi necessário que se realizas-sem as escavações com recurso a várias técnicas de contenção, e com diferentes faseamentos, assim como os trabalhos prévios de desvios de infraestruturas. Esta obra representou uma grande com-plexidade uma vez que está localizada numa das principais artérias de Lisboa,

a Avenida Infante Santo. Também a proximidade de edifícios de habitação de grande dimensão e de um geomonumen-to representaram algumas dificuldades.

Mais um desafio superado pelas empresas do Grupo Casais!


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Obras e Mercados


Estamos a seguir...

L’Orangerie, Vilamoura

Calçada da Estrela, Lisboa Edifício na Rua Santa Marta, Lisboa

Villa Natura, Vilamoura

CONSTRU by Grupo Casais na Hotel City In, Lisboa


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Obras e Mercados


Sabiaque...

Os “vícios de construção” são falhas que resultam da falta de atenção ou do não cumprimento de exigências técnicas?

Podem manifestar-se em diferentes estruturas, sobre diferentes formas e acontecem por várias razões…

Erros a evitar | Alvenarias

Utilização de argamassas inadequadas

Deficiências ao nível de:

Ausência ou insuficiente utilização de grampos de ligação

Ausência ou deficiente execução de caleira na caixa-de-ar, limpeza, drenagem e ventilação

Existência de ressaltos de argamassa na caixa-de-ar e incorreto posicionamento de isolamento térmico

• Assentamento• Ligação ao suporte (pilares e vigas)• Ligação entre panos

A

B

D

E

C

Exemplo E - Tubos de ventilação da fachada tapados com argamassa



Negócios e Projetos #número 13519 DEZEMBRO 2016

Primeira bateria Ampere em Portugal instalada— No dia 13 de dezembro, foi instalada a primeira bateria Ampere em Portugal, na Sede do Grupo Casais em Braga. A bateria é carregada usando a energia fotovoltaica ou a energia da rede quando esta está no horário do tarifário mais económico. A monitorização da bateria pode ser consultada remotamente através de uma aplicação no telemóvel (AMPi).

Ainda no âmbito deste projeto, no final do mês de novembro, a Opertec instalou também no edifício Sede, uma Unidade de Produção de Autoconsumo de Fotovoltaico, para produção de energia para consumo e abastecimento do edifício.

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Negócios e Projetos

V Fórum da União de Exportadores da CPLP— Nos dias 16 e 17 de dezembro, a Casais participou como Embaixador Empresarial de Braga e partilhou com a InvestBraga a representação no V Fórum da União de Exportadores da CPLP que decorreu no Europarque, em Santa Maria da Feira.


Bluway APP disponível para utilização no Grupo Casais— A APP Bluway já está em pleno funcionamento no ambiente de empresas do Grupo Casais apresentando as suas soluções de materiais de construção.Este projeto disponibiliza um catálogo com preços de referência para já nos mercados de Portugal, Angola, Moçambique, Gibraltar e Argélia, assim como, todas as informações e características relevantes de cada um dos produtos.

A sua utilização é muito simples e proporciona a solicitação de uma cotação dos materiais selecionados, atualizada para o prazo e destino desejados. Será seguramente uma ferramenta essencial e muito útil para o dia-a-dia dos projetos, empreitadas e das equipas em obra.

Confirmem no vídeo tutorial como deve ser efetuado o acesso à aplicação, a navegação e consulta de informação.

Para esclarecimentos adicionais ou report de sugestões e /ou melhorias, pf enviem e-mail para [email protected] Visitem o site www.bluway.eu

↘ Vídeo Tutorial

http://www.bluway.eu/#/login

https://vimeo.com/190573644


Prevenção e Segurança

Utilização de uma Boca de IncêndioCarretel de Calibre Reduzido


Abrir a caixa

1º

Abrir a válvula

Rodar a agulheta para escolher a posição.

Dirigir o jato para a base das chamas.

3º

JATO

NEVOEIRO

Abrir a agulheta

2º

Desenrolar a mangueira até chegar à proximidade do foco de incêndio

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Pessoas e Eventos

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Novas Responsabilidades

— NOVAS ADMISSÕES —

Bem-vindosao Grupo Casais!

Marco Geadas inicia funções enquanto Preparador de Obra na Casais EC

Fernando Ferreira inicia funções enquanto Encarregado de Obra na Casais EC

Luís Gil inicia funções enquanto Técnico Administrativo de Obra na Casais EC

Agostinho Marques inicia funções enquanto Encarregado de Obra na Casais EC

Rui Faustino inicia funções enquanto Preparador de Obra na Casais EC

Ana Torres inicia funções enquanto Técnica de Orçamentação na Carpincasais

Elisabete Ramos inicia funções enquanto Técnica de Contabilidade na Casais Angola


Ciclo anual de eventosDezembro 2016 - Janeiro 2017

Contamos com a tua participação e presença!

— III Get Together Out of the Box 23 dezembro (sexta-feira) das 9h00 às 13h00

— Convívio de Natal Corporativo 23 dezembro (sexta-feira) às 13h00

— The Big Meeting 2017 2 e 3 de janeiro (segunda e terça-feira)

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Pessoas e Eventos

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Lean Construction // Case Study DTC— Com o objetivo de despertar e sensi-bilizar os colaboradores para uma nova forma de pensar, nova atitude e indispen-sável alteração de comportamentos para implementação básica dos princípios do Kaizen Diário – Reuniões Periódicas de Equipa (metodologia para o alinhamen-to, organização e dinâmica de equipas naturais), em todos os setores e a todos os níveis da organização, iniciou-se em parceria com o Eng. Luis Marques, um case study na Direção Técnico-Comercial da Casais EC. Este projeto considera dife-rentes fases de trabalho, cujos resultados serão partilhados na Reunião de Quadros – The Big Meeting 2017.

O projeto piloto, envolvendo todos os colaboradores do departamento, pretende juntos dos mesmos:

• Promover a aquisição de noções gerais sobre Lean e LeanConstruction, história, princípios e fundamentos, bem como a definição do conceito de cliente, valor e desperdício;

• Transmitir conhecimentos sobre o conceito de Kaizen Diário – Reuniões Periódicas de Equipa, sua comparação com a realidade das práticas de gestão de equipa atuais.

Conceito de LeanCoach: Atualmente todas as equipas reúnem, com ou sem formalidade, seja na periodicidade, nos conteúdos, nos participantes e/ou nas agendas, para resolver problemas do dia a dia. A eficácia e sucesso destas reuniões é, em grande maioria, duvidoso, senão muito duvidoso ou nulo. A metodologia de alinhamento, organização e dinâmica de equipas (kaizen diário) padroniza estas reuniões, tornando-as eficientes, parti-cipativas e com foco na antecipação de eventuais problemas e monitorização do índice de sucesso e melhoria contínua, com ganhos não só operacionais, mas também na confiança e comprometimen-to dos envolvidos.

Acompanha os resultados deste case study!!!

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Pessoas e Eventos #número 13519 DEZEMBRO 2016

Festa de Natal das Crianças no Mosteiro de Tibães

— A manhã de sábado, 17 de dezembro, foi passada no Mosteiro de Tibães (Braga). A partir das 10h, tivemos adultos e crianças envolvidos em atividades e convívio num espaço que

faz parte da vida e da história da Casais, das memórias e tradições da empresa e da família.

Enquanto os adultos acompanharam uma visita guiada pelo Mosteiro, as crianças até aos sete anos, assistiram ao Teatro de Marionetas “Alice no Mosteiro das Maravilhas”, e as crianças dos

oito aos 12 anos, à peça de teatro “A Árvore Livreira”.

No final, o tradicional lanche com oferta de livros, foi organizado na antiga cozinha do Mosteiro e serviu também de mote para a entrega do prémio à Leonor Fernandes (6 anos), vencedora do

Concurso Interno promovido em novembro.

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Casais participa no Portugal Exportador 2016— No dia 23 de novembro a administração da Casais participou no Workshop sobre Argélia, do Portugal Exportador 2016. Como orador no Módulo sobre a Argélia, e como representante da Casais, esteve presen-te o Dr. Paulo Carapuça. O Portugal Exportador 2016 assume-se como o maior evento nacional dedicado à internacionalização empresarial.

— No dia 13 de dezembro, a convite do Departamento de Engenharia Civil da Universidade do Minho, a Regina Ramos partilhou a sua experiência enquanto ex-aluna e profissional do setor numa empresa de construção civil, sobre “pla-

Partilha de experiência com alunos da Universidade do Minho

neamento e monitorização de projetos de construção”. Esta experiência decorreu no âmbito da UC de Organização e Gestão da Construção II do Mestrado Integrado de Engenharia Civil.

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Aniversários no Grupo Casais— Dia 15 de dezembro cantaram-se os parabéns ao Monte Prado Minho. Sopraram-se 13 velas que são sinóni-mo de muita dedicação, empenho e, sobretudo, conquistas!

Também no dia 16 foi altura de para-benizar a Casais Maroc, que comple-tou 12 anos. 12 anos de sucessos e, que têm, de facto, vindo a preencher a história do Grupo Casais neste mercado! Os resultados alcançados demonstram toda a determinação de todo o Grupo.

Finalmente, no dia 18 de dezembro, a Socimorcasal celebrou o seu 35º aniversário. Sempre com o objetivo de acrescentar valor nos serviços prestados e nas empreitadas em cur-so, de ano para ano, sonhamos mais alto e alcançamos mais e melhor!


Pessoas e Eventos

Parabéns aos Colegasque celebram aniversário na 1ª quinzena de janeiro

Nome NomeEmpresa EmpresaPaís PaísDepartamento / País Departamento / PaísDia Dia

Andre Mandele MaundoAntero De Sousa QueirozAntonio Adelino ZanguiAntonio Andre MendesAntonio Carlos Fernandes RodriguesAntonio Jose Pinto Da Cunha MonteiroAntonio NgongaAntonio Santos FortunatoArmando Fonseca FranciscoBakhytzhan TasbayevBenjamim Vasco LopesBernardo Manuel Matos RibeiroCesar Jose SimaoClaricio Angelo Domingos De BritoDaniel ManuelDaniel Muhona TchiangalalaEduardo Malengue CamboloErnesto Domingos PedroEuclidio Joao Barbosa AntonioFernando Costa LaranjeiraFilipe Daniel Oliveira GonçalvesFrancisco Pequeno CapaxiHerminio João MarcelinoHilario Filimone SimangoJoão Da Silva MartinsJoão Francisco SitoeJoao Miguel FilipeJoaquim KemeketelaJose KuangoJose Sebastiao MateusJunior NongueKazamba Mbembi JoaoLucas Paulo PralvoLuis Gaspar CamunhotoManuel Domingos JoaoManuel Luis RochaMaria Ernesto TameleMauro Bruno LuisMbunga Jean DituNelito Santos SebastiaoPaulo Bruno Romao PedroPaulo ManuelRaimundo De CarvalhoReinaldo Miguel NgolaRicardo Alexandre Abreu DuarteSimone Semende MuteTeresa Domingos MungongoTomas SilveiroZacarias BoaventuraAbdul Artur AntonioAbilio Manuel Sousa SilvaAbrantes Huiles Cahombo CesarAurelio Bernardo ViliengueBruno Miguel Ferreira Monteiro AlmeidaFrancisco Jaime MoianeJoaquim Martins MoreiraManuel Jose MateusPedro Borges Da CostaPedro Sergio Ferreira ValenteRicardo Paulo Correia LopesRosaria Catengue MiguelRui Manuel Paulo SoaresAdao Alfredo Guimaraes CaetanoAna Patricia Gomes LouroAntonio Manuel Pinto PereiraCarlos Daniel Canhao EstevesJorge Fernando AugustoPaulino Manuel FernandoFernando Pereira GoncalvesHumberto Da Luz Tita JoseJose Carlos Silva FariaJustino Manuel PeixotoPaulo Manuel Cruz RibeiroVitor Artur Goncalves De VasconcelosAntonio Mateus ManuelArtur Tecateca ChimucoCarlos Jose Da Silva CarvalhoJorge Augusto Alves DiasMauricio Pedro Vieira

Casais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SAConstrucasais, SACarpinangola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SAQuadrina, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCarpinangola, LdaElectro Ideal Angola, LdaCarpincasais, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACasais MoçambiqueCasais MoçambiqueCasais GibraltarCasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAMetalser, LdaCarpinangola, LdaConstrucasais, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCNTEurope, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais - EC, SACasais PI SGPS, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Serviços, LdaCasais - EC, SACasais PI SGPS, SACasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaConstrucasais, SAOpertec, LdaCarpincasais, SACarpinangola, LdaCNTEurope, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACNTEurope, SACasais Angola - EC, SA

AngolaAngolaAngolaAngolaPortugalBélgicaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaBélgicaAngolaAngolaMoçambiqueMoçambiqueGibraltarMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaBélgicaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaBélgicaMoçambiqueAngolaAngolaPortugalPortugalGibraltarAngolaPortugalAngolaPortugalPortugalGibraltarAngolaAngolaAlemanhaPortugalPortugalAngolaBélgicaBélgicaAngolaAngolaAngolaArgéliaAngola

Dep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoAdministraçãoProduçãoProduçãoECV GeralCentral BetãoProdução OpercionaisECV MecânicaProduçãoDep de ProduçãoRH - AS BENFICADep de ProduçãoECV TransportesProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoECV GeralDep Adm FinancECV EquipamentoECV TransportesProduçãoProduçãoProduçãoPrevenção SegurançaDep de ProduçãoECV EquipamentoProduçãoEstaleiro Viana-ALXDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProdução OpercionaisProduçãoDep de ProduçãoDesenho e MediçãoECV MecânicaEconomico financeiraProdução OpercionaisProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoRia ShoppingSerralhariaProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoECV Segurança

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202020

AngolaHolandaAngolaBrasilPortugalPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaMoçambiqueAlemanhaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaPortugalGibraltarAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaBélgicaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaBrasilAngolaAlemanhaGibraltarMarrocosAngolaPortugalPortugalMarrocosAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaBélgicaAngola

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Miguel Joao AntonioMiguel Pereira De AzevedoPaulo DomingosPaulo Joaquim Da Silva Moreira DuarteRicardo Pilar Norte FerreiraAlexandra Manuela FernandesAntonio Dos Santos AlmeidaJoao Coelho BatistaMartins Albano LuambaPaulino CaniveteAlcina Lumbungo MonteiroAlmeida Pires AlmeidaDadao ManuelDiogo Rafael Marques CarvalhoDomingos Cahala Prata CassomaErnesto Adão MachavaFilipe Antonio Carvalheira Dos SantosJoaquim Laurindo De Oliveira PintoNkengue Paulina AfonsoAlexandre LussengueCarlos Jose MonteiroDomingos HiginoElis Manuel JoséJaneiro Joaquim CosmeJoaquim Teixeira MicoloJose Luis Santos RodriguesJose Manuel Granja Da CostaPaulo Jorge Da Rocha OliveiraRicardo Jorge Marques HenriqueSérgio Manuel Coelho AlbuquerqueAlexandre Itunda PaulinoAntonio Alberto Barbosa FariaAntonio Eusebio Ramos LopesElias Chico ChitundaFidel Eugenio Teixeira GurgelHernani Fernando Barbosa OliveiraManuel Antonio Amaral PintoMaria Fernanda Jesus CunhaPedro Joao Domingues EspelhoRamos Oliveira CorreiaDiamantino Baltazar SantosGonçalves Jose AlbinoWagner Stalloni Dos SantosAntoninho Tchawakuso KamatiFernando Pinto MonteiroJoao Miguel Martins Silva ReisJorge Filipe Castro BaptistaManuel Fernando CatoneOrlando Manuel Pereira CoelhoRui Jorge Peixoto AlvesSergio Manuel Goncalves AlmeidaAdolfo Catena SerafimCarlos Manuel Soares SilvaCelestino BongueIsabel Fatima VieiraJoao Dos Santos Cassuata GrandeJoel Filipe Soares BarbosaJose Adriano Ribeiro Da SilvaQuintinha Estela Coji CamuimbaTeresa Da CostaAntonio Jose Jesus FerreiraBelmira Magalhaes AlbertoCarlos Jose Goncalves BrandaoFrancisco Xavier IsaiasJoaquim Miguel Ferreira CamposLuis Salvador SilvaNoldes Bobica Flavio AntonioDomingos Almeida PauloEugenio Zeferino ChicoveleJoaquim De Sousa DiasTomas CanarioAndre Armindo BandeAntonio Carlos Vieira SilvaBernardo Paulo BaptistaBernardo Teixeira NovaisJanuario AbilioJose Vieira FerreiraMarco Antonio Pinto Moreira Bento

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ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoEconómica FinanceiraProduçãoDep de ProduçãoProduçãoRH - AS BENFICARH - AS VIANAProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoECB GeralProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoCélula de DerivadosDep de ProduçãoSOCIMOR AO GERALProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoTransportesProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoComercialDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoHidroangolaOrçamentaçãoProduçãoECV TransportesProduçãoECV TransportesDep Adm FinancDep de ProduçãoRecursos HumanosProduçãoDep de ProduçãoRH - AS BENFICAProduçãoRH - CANTINA BENFICACélula das BancadasDep de ProduçãoProduçãoBurgaleiraCompras LocaisDep de ProduçãoProduçãoCentral BetãoCentral BetãoCentral BetãoPrevenção e SegurançProduçãoDep de ProduçãoECB Pref Art BetãoProduçãoPrevenção Segurança


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Desafio da semana


Na Segue-me 134, lançámos um desafio para a tua mente:

Durante a última semana, uma agência de viagens fez 32 reservas para Tenerife,

26 para a Madeira e 18 para Ibiza. Quantas fez para os Açores?

Será que chegaste à solução?

A resposta correta é que a agência de viagens fez 24 reservas para os Açores. Cada vogal do lugar de destino vale 2, e cada consoante, 6 (Tenerife = 32,

Madeira = 26, Ibiza = 18 e Açores = 24).

Para esta quinzena, o desafio é:

Para fazer uma lavagem numa lavandaria é preciso introduzir 1 dólar na máquina. Pelo mesmo preço, pode-se utilizar a secadora, que consegue suportar uma carga superior

em 50% àquela que a máquina admite. Qual será o custo mínimo para lavar e secar

n cargas da máquina?

Bom raciocínio!


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Cantinho Solidário


Este Natal, a Associação Gestos de Amor decidiu tornar o Natal de 22 crianças, algumas portadoras de paralesia cerebral, mais feliz. Muito, muito mais feliz. O objetivo é realizar o sonho de cada uma e dar um miminho nesta noite.

Podes ficar a saber mais sobre esta associação, e sobre como ajudar, aqui.

Natal que é Natal é Solidário


http://associacaogestosdeamor.weebly.com/

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Já conheces os nossos caminhos online?

Aproveita a nova edição deste mês com a entrevista ao Rúben Teixeira!

www.betweencaminhosparalelos.pt


http://www.betweencaminhosparalelos.pt/ruben-teixeira.html

http://www.betweencaminhosparalelos.pt/escuteiros.html

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