IDEASPARAMEJORARUNASTARTUP

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EASYWORKSEASYWORKS

ÍNDICE

Introducción Una buena idea Elige bien a tu equipo Selecciona tu target Mínimo producto viablefeafaeofapeofkaofekaoefkapokefaefa Internet, RRSS, SEO... Aprende a medir: KPI's Cuida de tu economía Diseño industrial Programa emprendedores Beneficios

1.2.3.4.5.6.

7.8.9.10.11.12.

Haz el producto que tu cliente quiere

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INTRODUCCIÓN

Una Startup es una empresa dereciente creación, con unrecorrido corto y que empieza adesarrollarse. Suelen serpequeñas, autofinanciadas, yhabitualmente desarrolladas porun fundador o un grupo reducidode socios.  Uno de los sectores donde másproliferan las Startups es eltecnológico, sobre todo lasnuevas tecnologías e Internet,donde aparecen continuamenteoportunidades de negocio. A través de estas páginas, vamosa desvelaros algunos de lospuntos clave que tenéis que teneren cuenta si acabáis de empezar amontar una Startup, o si osencontráis en pleno proceso.

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UNA BUENA IDEA

Todo proyecto, en cualquier disciplina,parte de una buena idea. Es el puntodiferencial sobre el que va a girar todolo que hagamos a partir de este momento.  Una gran idea no solo tiene potencial y esnovedosa: es algo que ha tenido undesarrollo previo. Es relativamentesencillo tener una ocurrencia interesante,lo complejo es pensar en un concepto quepueda convertirse en un producto oservicio con potencial de venta, que puedainteresar a un público concreto ogeneral.... Como emprendedor, deberás ser capaz depoder describir claramente tu negocio, tusobjetivos y los primeros pasos a dar parapoder empezar a crear tu Startup de lamejor forma posible.

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ELIGE BIEN A TU EQUIPO

Otro punto importante es saber quién teayudará a la hora de llevar adelanteeste proyecto: tu equipo. Rodearte de gente capaz y que compartatu visión puede resultar complejo, perotu objetivo tiene que ser reunir a losmejores para conseguir mejorar tuproducto y poder llevar adelante a tuStartup. Al principio una empresa de nuevacreación suele conllevar una importantecarga de trabajo, por lo que esesencial que tus compañeros sean gentecon ganas de trabajar, que confíen enel potencial del producto o servicio, yque a la larga generen un grupo unido yeficaz.

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SELECCIONA TU TARGET

Un estudio de mercado es esencial a la horade determinar hacia donde vas a dirigir tunegocio. Una vez tenemos la idea, debemos empezar aplantearnos hacia dónde vamos a dirigir todosnuestros esfuerzos, para enfocar desde unprimer momento nuestras energías en ladirección correcta. Para esto es necesariorealizar un estudio de mercado. Un estudio de mercado evalúa el tamaño denuestro mercado, determinado por zonas, y nosda información de quiénes son los agentes másimportantes a tener en cuenta, patrones decompra, volumen del propio mercado, y demásinformación relevante para tomar decisiones.

Un  análisis DAFO (Debilidades, Amenazas,Fortalezas y Oportunidades) nunca está demás a la hora de obtener más datos quepuedan servirnos en un futuro. En base a estos datos, tendremos que sercapaces de conseguir definir a un públicoobjetivo suficientemente concreto parapoder dirigirnos a él. Es posible que laprimera vez nuestro público objetivo nosea suficientemente claro, pero poco apoco debemos dar pasos para separarlo delpúblico general, y dirigir nuestrosesfuerzos comunicativos para captarlo yconvertirlo.

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MÍNIMO PRODUCTO VIABLE

Realizar un MPV es un proceso esencialpara una empresa en fase temprana y teaportará multitud de datos relevantes,pero, ¿qué es el Mínimo Producto Viable? Básicamente es generar un producto en fasetemprana y ponerlo a disposición de tusprimeros clientes, los early-adopters,para conocer su opinión sobre el productoy si realmente les interesa, y recibirdatos de primera mano de un cliente final. Puede parecer información banal, pero sesuele considerar a este proceso el primerproyecto real de una startup, y nospermitirá conocer los costes asociados aldesarrollo del producto, logística, gastosfijos y variables... En resumen, es una prueba de viabilidadque nos presenta la realidad de nuestroproducto en ese momento, nos dainformación relevante para poder corregirnuestros problemas, y nos proporcionaexperiencia que será vital una vezlancemos el producto al mercado.

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HAZ EL PRODUCTO QUETU CLIENTE QUIERE

Un  error habitual entre losemprendedores es soñar con un productoy llevarlo a cabo sin tener en cuentael factor clave en esta relación: elcliente. Prueba tu producto,  enséñaselo  aotros. Tu equipo puede hacer infinidadde pruebas, pero al final seránecesario tener beta-testers que teden sus primeras impresiones y señalenlos defectos que habéis pasado poralto. Este proceso puede llevar tiempo, perotoda evolución de tu producto paraadecuarse a tu cliente será un pasitomás para que luego funcione en elmercado, ademas de eliminar erroresque pueden lastrarte de cara a unfuturo.

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INTERNET, RRSS, SEO...

Es importante emplear todas las herramientas quetenemos a nuestra disposición, y actualmentecualquier pequeña empresa puede destacar más allá desus fronteras si sabe aprovechar el potencial quebrinda la era digital. Estudia las páginas Web de tus competidores, desectores similares y distintos, apunta los puntos quete gustan y también lo que te parece erróneo parapoder luego desarrollar tu página apuntando a dondetú quieres. Elige las redes sociales que te convengan mejor.Facebook tiene casi 3.000 millones de personas, peroquizás tu estrategia puede ser más adecuada enInstagram. Evalúa esto antes de empezar, pues teneruna red social sin actualizar porque no generaengagement puede ser peor que no tenerla. Contar con una Web y unas Redes Sociales trabajadasno asegura el éxito, pero no disponer de ellas es unacondena absoluta al olvido.

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APRENDE A MEDIR: KPI's

Ya estás empleando en todo su potencial tu Weby tus redes sociales, pero... ¿Sabes que estápasando? Todo lo que hagas en Internet tiene unimpacto, una huella, un rastro. Y algunos deestos rastros pueden resultar útiles si sabesentender el valor que tienen. Una vez hayasgenerado suficiente contenido y tus redes semuevan, podrás empezar a establecer los KPI's. Los KPI's, o Key Performance Indicators, sonindicadores de calidad que nos permitenvalorar el rendimiento de un proceso. LosKPI's deben ser específicos, continuos,periódicos, objetivos, cuantificables,medibles, realistas, concisos, coherentes yrelevantes. Esta información es vital a la hora dedesarrollar estrategias, no solo online, sinode producto. Almacena la información queconsigues, pues tener un registro históricopuede ayudarte a tomar decisiones en elfuturo, y cada vez más las empresas sonconscientes de lo importante que es tener unabase de datos amplia y actualizada.

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CUIDA DE TU ECONOMÍA

La viabilidad de tu empresa pasa por un detalle de vitalimportancia: la gestión de los activos. Gestionarlosadecuadamente evitará que el proyecto se hunda antes deempezar, y aunque es una advertencia de sentido común,gran parte de las Startups caen antes de 2 años porculpa de una mala financiación o un préstamo malnegociado. El dinero es el aceite que engrasa la maquinaria de tuempresa, y obtenerlo desde el principio debe ser tuprincipal objetivo si quieres empezar a producir y asíno trabajar a fondo perdido. Existen muchas opciones, desde los clásicos préstamosbancarios, los Business Angels, crowdfunding... Todorecurso es útil siempre que tengas en cuenta que existenunos riesgos asociados. Hay un gran número de fundaciones que ofrecenfacilidades a las empresas de nueva creación: da igualdónde esté tu empresa, seguramente exista algunaincubadora de startups en la que presentar tu proyecto,algún espacio de coworking donde puedas empezar atrabajar y poder compartir tus ideas con personas en lamisma situación que tú... Cuanto más busques, más opciones tendrás de encontrar lafórmula adecuada, y cuanto más investigues, menosposibilidades tendrás de caer por un movimiento malejecutado.

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DISEÑO INDUSTRIAL

Nuestra empresa, Easyworks, está especializada en trabajarcon empresas de ingeniería y diseño industrial. Este sector tiene como particularidad que habitualmente seenfoca en la creación de un producto físico. Esto implicaque la startup de diseño industrial pase frecuentementepor un proceso de diseño que indefectiblemente acabará conla fabricación del producto diseñado. Actualmente, el diseño de un producto suele realizarsemediante programas de diseño, ya sea 2D o 3D, y elresultado será un documento que contendrá lasinstrucciones completas con las que este se podráfabricar. Estos programas no suelen ser baratos, y los mejorespueden suponer una inversión muy alta para una empresa dereciente creación. Esto suponía hasta ahora una barrera de entrada a estemercado para la que a día de hoy ya tenemos solución.Sigue leyendo.

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PROGRAMA EMPRENDEDORES

No haber sido cliente de SOLIDWORKSpreviamente.

Diseñar, construir y vender un productofísico – no es válido para empresas deservicios ni consultoras.

Tener menos de 1 millón de euros en fondos.

Tener menos de 1 millón de euros en ingresostotales en toda su vida.

Estar en el negocio desde hace menos de 3años.

Desde Easyworks hemos colaborado conemprendedores en varias ocasiones, sobre todocon startups del sector industrial relacionadascon el diseño. El problema más habitual paralas startups de este sector es la inversióninicial en equipo y en software, pero de untiempo a esta parte, gracias al Programa3DEXperience Works para Emprendedores, estacarga se ha aliviado notoriamente. Estos son los requisitos que tu empresa debecumplir para poder participar en el programa:

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BENEFICIOS

Hasta tres licencias para cada solución queofrece SOLIDWORKS. Son Licencias Standalone(monopuesto) de 12 meses  para diseño 3D,diseño eléctrico, simulación, visualización,documentación técnica, mecanizado y más.

Formación en línea en inglés  conMySolidWorks, además de las formaciones queofrecemos presenciales y en español enEasyworks.

Oportunidades de co-marketing, como hablaren eventos de SOLIDWORKS y promociones encampañas, así como participar en comunidadessociales.

Guía de  diseño de ingenieros ydirectores técnicos de SOLIDWORKS

Cientos de hojas técnicas, vídeos yartículos destacados con consejos y trucospara llevar tu producto al siguiente nivel.

Gracias a este programa, las empresas que lonecesiten, pueden acceder durante un año atodas estas ventajas:

 

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Avenida Elduayen, Nº16, Bajo,

36380, Gondomar

Comercial: (+34) 672 126 097

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