EDICIÓN 4 Parques Tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey

Número 4

Parques Tecnológicos del SistemaTecnológico de Monterrey

Revista del PIT2

Número 4

Contenido Director GeneralDr. Antonio Ríos Ramírez

Director General del Tecnológico de Monterrey Campus ChihuahuaIng. Joaquín Guerra Achem

Consejo EditorialLic. María del Sol Araiza VillegasIng. Raime Bustos GardeaLic. Mariana Ceniceros IrigoyenDra. Areli Chacón SilvaDra. Nathalie Desplas PuelMID. Tania Tatiana Gaytán DelgadoMA. Ivone Juárez BarcoDra. Martha Elena Mao CarneroDr. Alonso Mena ChacónIng. Cristina Luján ChávezDr. Oscar Roberto Salinas MejíaMS. Gerardo Silveyra Sáenz FotografíaNoé SegoviaAles Prieto

PROYECTA

Av. Allende No. 1018-BCentro Histórico. C.P. 31000Chihuahua, Chih., MéxicoTel. (614) 415.9770www.rpproyecta.com

DISEÑO EDITORIAL

LCC. Marissa Alcántar FloresLDG. Rubén Fonay Fong Batista

Tiraje de 1,000 ejemplaresPublicación trimestralEdición julio/agostoEjemplar gratuito

Los artículos escritos por colabo-radores son responsabilidad de quien los firma y no representan necesariamente el punto de vista de los editores; así mismo, las fotografías que se muestran son responsabilidad de quien las pro-porciona.

EDICIÓN

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Próximo número: Industria Automotriz

Carta del editor

Para saber más

Efemérides: Parques Tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey

Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología Campus Chihuahua

Parque de Innovación y Transferencia Técnica y Tecnológica Campus Chihuahua

Parques Tecnológicos: un impacto en la generación de la Industria local

Parque Tecnológico CIEN Campus León

Ing. Alberto Chretín Castillo, Secretario de Economía del Estado de Chihuahua

Parque Científico y Tecnológico PCiTEC Campus Guadalajara

Parque Tecnológico Campus San Luis Potosí

Parque Biotecnológico Campus Culiacán

Parque Empresarial de Innovación para los Servicios Corporativos Campus Santa Fe

Parque Biotecnológico Campus Sonora Norte

CEDETEC Campus Ciudad de México

Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología CIT2 Campus Monterrey

Parque Tecnológico en Ciencias para la Vida Campus Ciudad de México

Parque Tecnológico Campus Querétaro

CIT Centro de Innovación y Transferencia Campus Puebla

Eventos PIT2

Centro de Innovación y Desarrollo Estratégico de Productos Campus Monterrey

Parque Tecnológico Campus Cuernavaca

Revista del PIT2

CartaEDITORIAL

En la búsqueda de formas de participación de las Universi-dades en el desarrollo económico y social en las regiones, surge, en el Tecnológico de Monterrey, la estrategia de los Parques Tec-nológicos, como una respuesta en el trabajo de la triple hélice Industria-Gobierno-Academia. La creación de estructuras e infra-estructura que le den soporte al crecimiento de los estudiantes para mejorar sus entornos a través de: el nacimiento de nuevas empresas utilizando enfoques de vanguardia y apoyando áreas con demanda en las regiones en un ambiente de emprendimien-to constante, la participación de los estudiantes y profesores en proyectos innovadores en empresas existentes que signifiquen re-tos intelectuales y avances tecnológicos, generando así, nuevos modelos de enseñanza-aprendizaje que coloquen a los egresados en un entorno de aplicación de conocimiento, creación de mejo-res métodos y participación en la generación de valor. De igual manera aprovechando el ambiente creativo y de innovación de estudiantes y profesores para generar y transferir conocimiento aplicado que dé frente a los grandes problemas de nuestro país.

Con pasos firmes y acelerados el Tecnológico de Monterrey cuenta ya con una Red de Parques Tecnológicos en diferentes estados de la república orientados a las industrias actuales y emergentes, convirtiéndose en detonadores económicos, catalizadores de in-quietudes tecnológicas, desarrolladores de talentos que integran el constante aprendizaje de sus estudiantes y profesores.

El ambiente que da frente a las principales necesidades de los negocios, como lo son: el soporte metodológico de empren-dimiento, la integración de las enseñanzas en los cursos con pro-blemas reales de empresas instaladas en los Parques a través de equipos multidisciplinarios, la búsqueda de alternativas de fondos de capital, el cuidado de la propiedad intelectual, el mentoreo de empresarios experimentados hacia los negocios en desarrollo, el apoyo en la comercialización de la tecnología, la integración de clusters regionales especializados, la constante actividad orien-tada hacia una mentalidad de emprendimiento entre los estu-diantes, para apoyar a las regiones en su desarrollo económico y social, que conduzca hacia una economía del conocimiento, gene-rando mayor valor agregado para todos los ciudadanos.

Los Parques Tecnológicos tienden a convertirse en el ins-trumento creador de un ambiente de emprendimiento, en la in-tegración de un modelo de aprendizaje para los estudiantes, en el desarrollo de nuevas tecnologías, pero más importante en la generación de líderes detonadores de proyectos nuevos en em-presas actuales o emergentes que contribuyan a la economía de las regiones. La sinergia de la red de Parques Tecnológicos del Tecnológico de Monterrey es ya un componente importante en la contribución hacia la sociedad: la formación de emprendedo-res con sentido humano y competitivos internacionalmente, la in-vestigación y generación de conocimiento, y la transferencia del conocimiento para responder a desafíos de la sociedad mexicana. Esta última es conocida como la tercera Misión de la Universidad.

Dr. Antonio Ríos Ramírez*Director General del PIT2

*Antonio Ríos Ramírez es Director del PIT2 del Tecnológico de Monterrey Cam-pus Chihuahua, Director de Investigación y Desarrollo. Cuenta con un Doctorado en Administración por el Tecnológico de Monterrey en conjunto con la Universi-dad de Houston.

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Número 403

PARA SABER MÁSPor: Mariana Ceniceros Irigoyen*

Un Parque Tecnológico es una organización establecida en uno o más edificios dentro de un entorno especial-mente diseñado, que integra empresas, centros de investigación, incubadoras, aceleradoras, actividades académicas, y toda una serie de servicios concebidos para promover la competitividad empre-sarial basada en innovación y actividades de alto valor agregado.

A través de una administración profesional y especializada, los Parques Tecnológicos provocan procesos de inte-racción y colaboración entre sus integran-tes, en los que las empresas se benefician del talento y recursos de organizacio-nes dedicadas a la generación de cono-cimiento, se develan oportunidades para nuevos negocios de alto valor agregado, y se facilita la comercialización de nuevas tecnologías. Estas características hacen que estos Parques estén íntimamente relacionados con universidades, por lo que una gran mayoría de los Parques en el mundo son parte de una universidad o por lo menos mantienen fuertes vínculos con estas instituciones.

Los Parques Tecnológicos son significativamente diferentes a los parques industriales, principalmente porque los pri-meros no admiten actividades de produc-ción en masa (manufactura) y porque tam-poco son negocios de carácter inmobiliario.

Considerando las característi-cas naturales, económicas, demográficas, políticas y sociales de cada región, el Tec-nológico de Monterrey ha desarrollado cuatro modelos para la realidad y condi-ciones nacionales. Estos modelos están basados en las mejores prácticas utiliza-das alrededor del mundo, pero adaptadas cuidosamente a la realidad mexicana.

A continuación se presenta una breve descripción de cada uno de estos modelos.

Modelo I: Los Parques Tecnológicos para el empleo de alto valor. Estos Parques Tecnológicos están idea-dos para albergar empresas que busquen

recursos humanos para actividades de alto valor, y cuyas tareas primarias no involucren ciencia e investigación. Estos Parques ofrecen un buen medio para proveer talento especializado a empresas tecnológicas en un ambiente cercano a la universidad. Este modelo, requiere de la retroalimentación inmediata por parte de las compañías para enriquecer el mo-delo educativo y así mejorar el perfil de los egresados.

Modelo II: Los Parques Tecnológicos para la atracción y desarrollo de empresasEstos Parques son principalmente com-binaciones de incubadoras de alta tec-nología (para impulsar start-ups) y cen-tros de landing para acomodar empresas foráneas de tecnología que deseen es-tablecer operaciones en la región. Los Parques se apoyan fuertemente en ser-vicios de consultoría, administración de tecnología, redes y en un intercambio especializado entre las capacidades de Investigación y Desarrollo (I+D) de las universidades para apoyar a las empresas. Estos centros no incluyen las actividades de I+D en sí mismas, pero aportan un grupo de gestores tecnológicos altamente entrenados.

Modelo III: Los Parques Tecnológicos para las empresas con actividades científicasEste modelo cuenta con características similares a las del Modelo II, pero incluye laboratorios especializados con el obje-tivo de satisfacer las necesidades de las empresas altamente sofisticadas, en sec-tores tales como biotecnología o nano-tecnología, sectores que las empresas necesitan de laboratorios en forma inme-diata y constante.

Modelo IV: Los Parques Tecnológicos re-gionales de varios patrocinadoresEstos Parques pertenecen al modelo más difundido de parques de ciencia y tec-nología en el mundo, construidos sobre grandes extensiones de tierra, con una infraestructura parecida a un campus universitario, con diversos centros de I+D, universidades, empresas y servicios compartiendo espacios y promoviendo las relaciones. Estos son principalmente

proyectos regionales financiados por los gobiernos, dado su gran costo y alcance.Con el objetivo de tener proyectos con-sistentes y efectivos, es necesario iden-tificar un propósito válido y sólido que incuestionablemente justifique el esta-blecimiento de un Parque Tecnológico en cada región particular.

GLOSARIO: Start-ups: Es una organización temporal destinado a la búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable. Dentro de esta definición, el start-up puede ser una empresa nueva o puede ser una nueva di-visión o unidad de negocio en una empre-sa ya existente, se distingue por su perfil de riesgo/recompensa y sus grandes po-sibilidades de crecimiento (escalabilidad). Generalmente son empresas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, empresas de capital-riesgo. (Steve Blank, 2012).

Landing: El Sistema Tecnológico de Mon-terrey, lo define como el programa es-tratégico de alto valor, desarrollado para facilitar a las empresas extranjeras el es-tablecer sus operaciones y crecer rápida-mente en México, ofreciéndoles un acceso privilegiado a una plataforma de infraes-tructura e innovación. También está di-rigido a las empresas locales que deseen establecerse en un Parque Tecnológico y obtener esos mismos beneficios. (Red de Parques Tecnológicos, ITESM, 2012).

REFERENCIAS:ITESM. (10 de abril de 2011). Mo-delos de Parques Tecnológicos. Re-cuperado el 12 de junio de 2012, de Tecnológico de Monterrey: http://www.itesm.edu/wps/wcm/connect/ITESM/Tecnologico+de+Monterrey/Emprendimiento/Red+de+Parques+Tecnologicos/Modelos+de+Parques+Tecnologicos/

Blank, S. (2012). What’s a Startup? First principles. Recuperado el 10 de junio de 2012 de: http://steveblank.com/2010/01/25/whats-a-startup-first-principles/

La información presentada en esta sección, se tomó de la página de Parques Tecnológicos del Tec de Monterrey:http://www.itesm.edu/wps/wcm/con-nect/ITESM/Tecnologico+de+Monterrey/Emprendimiento/Red+de+Parques+Tecnologicos/Modelos+de+Parques+Tecnologicos/

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicacion y Mercadotecnia de la Direccion Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestria en Finan-zas en la Universidad Virtual del Tecnologico de Monterrey.

Revista del PIT2 04

EFEMÉRIDESParques Tecnológicos del SistemaTecnológico de Monterrey

Marzo 2005: Inicio de operaciones del Centro de Inno-vación y Transferencia Tecnológica (CIT2) del Campus Monterrey con la misión de detonar el establecimiento de empresas de alta tecnología en Nuevo León y proveer so-luciones de competitividad empresarial y regional en admi-nistración y transferencia de tecnología.

Octubre 2008: Inauguración del Parque Centro de Desa-rrollo Empresarial y de Transferencia de Tecnología (CEDE-TEC). Su misión: “Contribuir decididamente a asegurar la permanencia, el desarrollo y la consolidación de las PYMES de la región a través de innovadores procesos de consul-toría de negocios y de investigación con enfoque sistémico y multidisciplinario que les permitan establecer estrategias para la expansión global y generación de riqueza”.

Abril 2008: Inauguración del Centro de Innovación y Di-seño Estratégico de Productos (CIDEP); que persigue fo-mentar el desarrollo de empresas basadas en tecnología, facilitar las actividades de transferencia de tecnología y acelerar la comercialización de nuevas tecnologías.

Enero 2009: Apertura del Parque Tecnológico del Campus Cuernavaca. Enfocado a desarrollar e impulsar principal-mente a las PYMES de las Industrias Automotriz, Agrícola (biotecnología), Farmacéutica y de Software.

Marzo 2009: Inicio de operaciones de la primera fase del Parque Científico y Tecnológico del Campus Guadalajara (PCiTEC) para incrementar el desarrollo económico y tecnológico de la región occidental del país, con el fin de desarrollar una sinergia empresarial de base tecnológica ligada a la institución y apoyada por el gobierno.

Abril 2009: Inauguración del Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología PIT2 del Tecnológico de Mon-terrey del Campus Chihuahua. Su misión: “Brindar el apoyo en infraestructura y soporte a empresas de desarrollo tec-nológico de alto valor agregado, integrando a profesores-investigadores, estudiantes y empresarios hacia la creación y transferencia de conocimiento que genere riqueza para la región”.

Febrero 2010: Apertura del Parque Tecnológico del Cam-pus Sonora Norte. Su misión: “Crear un ambiente en donde empresas de base tecnológica puedan colaborar para for-talecer el desarrollo tecnológico y económico de la región, mediante la transferencia de tecnología, innovación, inves-tigación aplicada, incubación y aceleración de empresas”.

Marzo 2010: Apertura del Parque Tecnológico del Cam-pus Querétaro, dedicado a crear un ambiente de empren-dimiento e innovación e impulso a la región hacia una

Número 405

EFEMÉRIDESParques Tecnológicos del SistemaTecnológico de Monterrey Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*


economía basada en el conocimiento. Asimismo, ofrece a la comunidad modelos de incubación, aceleración, desa-rrollo y adaptación de empresas de alta tecnología, cre-ando una estrecha vinculación industria-academia.

Mayo 2010: Colocación de la primera piedra para la cons-trucción del Parque Biotecnológico del Campus Sinaloa, con el objetivo de generar proyectos de valor agregado para los productos agrícolas regionales, acelerar la crea-ción de empresas que utilicen la tecnología y apoyar la gestión de agronegocios.

Agosto 2010: Comienzo de operaciones del Centro de In-novación y Transferencia (CIT) del Tecnológico de Monte-rrey del Campus Puebla, cuyo objetivo reside en detonar el desarrollo de la región a través de una infraestructura de vanguardia, donde compañías tanto nacionales como ex-tranjeras puedan establecerse de forma organizada y con la oportunidad de interactuar con el talento y vocación empresarial de la entidad poblana.

Septiembre 2010: Inicio de la construcción del Parque Tec-nológico en Ciencias para la Vida en el Campus Ciudad de México, con el objetivo de vincular la investigación cientí-fica aplicada, el desarrollo tecnológico, y la incubación de proyectos e innovación en materia de ciencias para la vida.

Septiembre 2010: Inicio de la construcción del Parque Tecnológico del Campus San Luis Potosí, con el objetivo de ser una herramienta para la transferencia de tecnología, creación y atracción de empresas de alto valor agregado. De esta forma, contribuirá a la creación de modelos que capitalicen el conocimiento generado en las universidades de San Luis Potosí, transformándolo en riqueza económi-ca y social, fortaleciendo la competitividad de la región y generando fuentes de empleo.

Enero 2011: Inauguración del Parque Empresarial con In-novación para los Servicios Corporativos del Campus Santa Fé. Su misión: “Proveer un ecosistema que ofrezca servicios multidisciplinarios e innovadores de carácter es-tratégico, y que al mismo tiempo promueva el desarrollo y crecimiento del país, a través del emprendimiento y la consolidación corporativa”.

Agosto 2011: Apertura del Parque Tecnológico CIEN del Campus León, cuyo objetivo es fortalecer las cadenas productivas y los sectores industriales de la entidad y la región, así como identificar y desarrollar nuevos produc-tos y servicios con un alto valor agregado en los que tec-nología e innovación sean su diferenciación.

Revista del PIT2

Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología PIT2

CAMPUS CHIHUAHUA

Ganador delReconocimiento

Borrego 2011 por los más altos

indicadores a nivel sistema.

06Revista del PIT2

Número 407

Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología PIT2

CAMPUS CHIHUAHUAPor: Froilán Meza Rivera*

El Parque de Innovación y Transferencia de Tec-nología (PIT2), tiene su antecedente en el Centro Visteon y tendrá igualmente su descendiente en el PIT3. En ge-neral, es un novedoso concepto de creación, incubación y transferencia de tecnología; creado y desarrollado por el Tecnológico de Monterrey, y cuyo Director es el Doctor Antonio Ríos Ramírez.

La infraestructura y el edificio son de vanguardia, es el primer edificio del Sistema del Tecnológico de Monte-rrey en recibir la acreditación LEED (Liderazgo en Dise-ño Ambiental y de Energía, por sus siglas en inglés), con temperatura controlada y ahorro de energía por medio de dispositivos de ventilación natural y de sombreado con persianas que de manera inteligente se cierran ante la pre-sencia de la luz directa.

Al iniciar operaciones el PIT2, la idea era alojar en nueve pisos a empresas Landing, es decir, que ya se en-contraran posicionadas, para traerlas al Parque Tecnoló-gico a desarrollar tecnología con estudiantes y profesio-nistas locales. Los empresarios se empezaron a acercar, y actualmente hay 14 empresas funcionando en el edifi-cio del PIT2. Para la selección de las empresas, en primer lugar se sopesaron las capacidades que había en Chihua-hua, es decir, con base en las carreras, en el nivel de los estudiantes, pasantes, y profesores en general, el nivel tecnológico de Chihuahua, y en segundo lugar, las ten-dencias tecnológicas y de diseño en el mundo.

En el Parque Tecnológico los emprendedores se centran en desarrollo de software, en electrónica, y diseño automotriz, y el PIT2 aloja preferentemente a compañías de ese giro. En el Parque Tecnológico los estudiantes interactúan y pueden desarrollar empresas con un plus tecnológico. “Queremos otro nivel, no se trata de copiar tecnología de otro lado, sino crear aquí mismo, investigar, diseñar, ésa es la idea: tener diseñadores, empresas de di-

seño, pruebas e ingeniería con valor agregado”, explica el Doctor Ríos. “No mano de obra, sino mente de obra, de eso se trata”.

El PIT2 recibe recursos de la Secretaría de Economía. Con estos y otros recursos propios así como con el apoyo de los empresarios, se asignan asesores a las MiPyMEs para que crezcan en áreas débiles. La Incubación, es decir, el apoyo para que pueda nacer una de estas empresas nuevas, lleva nueve meses en promedio, lo mismo que un niño. Se les somete a un programa de Aceleración para que alcancen un nivel competitivo a nivel global, y como resultado se obtiene la creación de tecnología que se vende en el mercado ya que también se les ayuda en la búsqueda de compradores de ese nuevo producto.

Así mismo, el PIT2 ofrece el programa de Enlace E+E (empresarios con empresas), en el que un experi-mentado empresario se convierte en tutor y asesora a em-presas que lo necesiten hasta que éstas pueden valerse por ellas mismas. El año pasado se tuvieron cinco empre-sas en esta modalidad; en la Aceleradora de empresas, se tuvieron nueve. En total, entre las Landing e Incubadas, se invirtieron 500 millones de pesos en 2010.

En el PIT2 hay alrededor de 450 profesionistas tra-bajando en la creación y transferencia de tecnología. Aquí se desarrollan, por poner un ejemplo, tarjetas inteligentes que se utilizan en operaciones bancarias y en operaciones que se añaden a lo meramente financiero.

Por esto y más el PIT2 ha sido acreedor al Premio Borrego de Emprendimiento 2011, categoría evaluada por primera vez a nivel sistema y cuyos indicadores incluyen el número de empleos generados y el porcentaje de em-presas incubadas, aceleradas y en Landing gracias a los programas ofrecidos en el Parque Tecnológico PIT2 en co-laboración con el Campus Chihuahua.

* Froilán Meza Rivera, reportero de diversos medios de comunicacion en la ciudad de Chihuahua. Actualmente es Director de La Cronica de Chihuahua.

“En el PIT2 hay alrededor de 450 profesionistastrabajando en la creación y transferencia de

tecnología.”

Revista del PIT2Revista del PIT2 08

Parque de Innovación y Transferencia Técnica y Tecnol ógica PIT3

CAMPUS CHIHUAHUA

Número 409

Por: Tania Tatiana Gaytán Delgado*

El Parque de Innovación y Transferencia Técnica y Tecnológica (PIT3) se creó con el firme objetivo de ofrecer a los emprendedores, a las Mi-cro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) de la localidad y a empresas en Incubación, Aceleración y Landing del ramo Aeroespacial y Automotriz, servicios especializados de laborato-rios tecnológicos, consultoría, capaci-tación, infraestructura y espacios para desarrollo de la innovación. Con ello busca favorecer la generación y con-servación de empleos de alto valor agregado y mejorar las operaciones empresariales, detonando el desarrollo regional y propiciando mayor riqueza económica en el Estado.

El complejo del Parque Tecnoló-gico PIT3 constará de tres edificios con un área total de 9,162 m2:

Las primeras edificaciones, serán dos Centros, que abarcan más de tres mil metros cuadrados:

1. Centro de Desarrollo de la In-dustria Aeroespacial (CEDIA), que consta de dos niveles.

2. Centro de Desarrollo de la Indus-tria Automotriz, (CEDIAM), que consta de un nivel.

Estos centros alojarán 25 labo-ratorios especializados de las Indus-trias Aeroespacial y Automotriz, mis-mos que brindarán servicio a MiPyMEs albergadas en el PIT2 y PIT3.

El tercer edificio será una torre empresarial con diez niveles, 3,486 m2 de construcción y espacios para alojar al menos a 48 MiPyMEs de las Industrias Aeroespacial y Automotriz bajo alguna de las siguientes tres mo-dalidades: Incubación, Aceleración, o Landing.

Se busca que las empresas atiendan prioritariamente aquellas actividades de mayor valor agregado como lo son el diseño, las pruebas, y la ingeniería. Así mismo, brindará infra-estructura de soporte para favorecer

la operación de las empresas: salas de juntas, de capacitación, de exposicio-nes, de usos múltiples, de cómputo, servicio de comedor, entre otros.

El PIT3 se clasifica como un

Parque Tecnológico bajo el Modelo III del Tecnológico de Monterrey: Parques Tecnológicos para las em-presas con actividades científicas.

Para lograr la sinergia entre la universidad y las MiPyMEs, y asegurar un beneficio para los futuros profe-sionistas del estado de Chihuahua, el PIT3 trabajará bajo el mismo modelo de operación del PIT2; es decir, toda empresa albergada se hospedará con la condición de vincularse a través de proyectos tecnológicos, prácticas profesionales, estudios, investigacio-nes y desarrollo de tesis, con alum-nos y profesores-investigadores de universidades del Estado, no sólo del Tecnológico de Monterrey; así mismo toda empresa acogida en sus instala-ciones se comprometería a desarrollar tecnología de manera constante.

Respecto a la sustentabili-dad ambiental y siguiendo la línea del PIT2 en cuanto a la conservación del medio ambiente, el PIT3 está siendo construido bajo los lineamien-tos de la Certificación LEED (Leader-ship In Energy & Environmental De-sign), certificación que expide el U.S. Green Building Council, a los edificios verdes.

En cuanto a resultados, se bus-ca incrementar el desarrollo regional y el crecimiento económico. En materia de empleo, se pronostica lograr la ge-neración de al menos 200 empleados de alto valor agregado y se espera con-servar 495 empleos a lo largo del primer año de operación, de acuerdo a estadísticas y los resultados logrados en el PIT2.

En resumen, con este nuevo proyecto PIT3, se planea lograr las siguientes metas y objetivos:

• Desarrollar recurso humano profe-sional en las Industrias Aeroespa-cial y Automotriz.

• Ofrecer herramientas tecnológi-cas y laboratorios de ingeniería avanzada.

• Integrar el cluster tanto de la Indus-tria Aeroespacial como de la indus-tria Automotriz en la región.

• Promover la investigación y desa-rrollo para las empresas de la región.

• Apoyar el desarrollo de proveedo-res de la Industria Aeroespacial y Automotriz y elevar el valor en la cadena productiva.

• Vincular a estudiantes y profe-sores-investigadores de universi-dades de la región con las empre-sas albergadas.

• Dar soporte en consultoría y asesoría a empresas del ramo.

• Crear un ambiente y una cultura de innovación y desarrollo tecnológi-co en las empresas apoyadas.

• Proporcionar infraestructura que brinde mayor competitividad y facilite la operación de la empresa.

• Atraer inversión extranjera al insta-lar empresas líderes foráneas.

• Contribuir directamente al cui-dado del medio ambiente al ser un edificio verde certificado.

GlosarioLanding: El Sistema Tecnológico de Monterrey, lo define como el pro-grama estratégico de alto valor, de-sarrollado para facilitar a las empresas extranjeras el establecer sus operacio-nes y crecer rápidamente en México, ofreciéndoles un acceso privilegiado a una plataforma de infraestructura e in-novación. También está dirigido a las empresas locales que deseen estable-cerse en un Parque Tecnológico y ob-tener esos mismos beneficios.

Cluster: Definido por Michael Porter (1998), como una agrupación de em-presas interconectadas e instituciones asociadas en un campo particular, cer-canas unas a otras geográficamente y vinculadas a través de elementos co-munes y complementarios.

* Tania Tatiana Gaytán Delgado es Directora Administrativa del PIT2, es docente del área de profesional del Tecnologico de Monterrey Campus Chihuahua. Cuenta con una Maestria en Innovacion para el Desarrollo Empresarial por la Universidad Virtual del Tecnologico de Monterrey.

Parque de Innovación y Transferencia Técnica y Tecnol ógica PIT3

CAMPUS CHIHUAHUA

Revista del PIT2 10

PARQUES TECNOLÓGICOS: un impacto en la generación de la Industria local

La creación de Parques Tec-nológicos ha permitido la innovación, la investigación aplicada y la vincu-lación de lo que se ha llamado la triple hélice: universidad-industria-gobierno, siendo ya una realidad que desde hace unos años va marcando las tendencias del desarrollo económico en el Esta-do. Así lo expresa el Ing. Alberto Te-rrazas Seyffert, Coordinador General del Consejo de Desarrollo Económico (CODER). Quien ha sido testigo de la incubación de empresas en el PIT2 del Tecnológico de Monterrey.

Estas empresas, que destacan en las áreas de automatización y desarro-llo de software, entre otras, las cua-les se han desarrollado bajo un claro enfoque de investigación aplicada, es decir, una visión que busca promover el desarrollo de productos o servicios regionales en el cual el resultado final lleva un proceso de ingeniería que se generó desde la iniciativa chihuahuen-se. Dicho valor agregado está dado por la infraestructura especializada y capacitación de desarrollo humano, permitiendo exponer a Chihuahua como un Estado con una clara ventaja competitiva para la inversión nacional y/o extranjera.

Siendo el ITESM la punta de lan-za en el tema, el Ing. Terrazas Seyffert explica que otras instituciones como

la UACH, la Universidad La Salle así como el Tecnológico de Chihuahua II, se encuentran desarrollando sus Parques Tecnológicos, propiciando un ambiente que permita la consolidación de esta visión innovadora: “Debemos aprovechar esta infraestructura para complementar las iniciativas que se están desarrollando en cada insti-tución, y más que competir entre ellos, potencializar sus fortalezas” destaca el Ing. Terrazas.

Agrega que otro elemento in-dispensable en esta cadena de desa-rrollo tecnológico ha sido el Centro de Investigación en Materiales Avanzados (CIMAV) en donde se gestiona dicha innovación con un resultado para de-sarrollar la industria local. De esta manera, la creación de una red de vin-culación en los Parques Tecnológicos fue la primer iniciativa prospectada desde hace más de un año en el CODER.

Comenta que la capacidad y dis-posición son evidentes, ya que ha sido el mismo ITESM quien ha colaborado de cerca con el ITCH II, sin embargo, se trata de una tarea permanente que requiere de una planeación y coordi-nación multilateral. Explica que para dicha iniciativa, visitaron una red de Parques Tecnológicos en Carolina del Sur, en Estados Unidos, para conocer de cerca el trabajo, la operatividad y

los retos que implican este trabajo en equipo.

Reto:Desarrollo de nuevos clusters

Fomentar la industria de capital regional es uno de los principales ob-jetivos del CODER, con el fin de anali-zar y promover el desarrollo de nuevos clusters como áreas de oportunidad para inversión.

De acuerdo con el Ing. Terrazas, para detonar el desarrollo económico de la entidad, es necesario identificar las fortalezas y capacidades de cada región, y sobre todo, dar un segui-miento a las iniciativas generadas.

Así es como este Consejo, for-mado por miembros de la comunidad académica, de la industria y también del gobierno, logran la integración de las tres hélices principales para deto-nar el desarrollo económico del Es-tado.

Se trata de un esquema en donde el liderazgo de la iniciativa que-da bajo los empresarios interesados, pero existe un ‘acompañamiento’ por parte de organismos ‘antena’ que en este caso es un organismo de la socie-dad civil relacionado con dicha área del sector. Este esquema fue analiza-do por expertos de Cataluña, España, para adaptarse a las necesidades de nuestra región.

Así es como el cluster Automo-triz es coordinado por la Industria de Exportación (INDEX) y Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua (DESEC); el Aeroespacial por el ITESM; lo referente al cluster de metalme-cánica y alimentos es lidereado por CANACINTRA, por mencionar algu-nos. Además, destaca que en últimas fechas, se ha generado un área de oportunidad en la región, específica-mente en el cluster vitivinícola.

Comenta que cada uno de es-tos llamados clusters tienen su propia dinámica lo que diferencia el ‘avance’ entre un sector y otro. En el caso de

Número 411

Por: Karen Thomas Paz*

* Karen Thomas Paz es Licenciada en Ciencias de la Informacion por la Universidad Autonoma de Chihuahua. Colaboradora en diversas revistas locales y medios de comununicacion de la ciudad de Chihuahua.

“Una red de vinculación en los Parques Tecnológicos así como el desarrollo de nuevos clusters forman parte de la fórmula que en el corto plazo potencializará el desarrollo económico en el Estado.”

la industria de Exportación, está orien-tada a dos vertientes: la integración de proveeduría local en la cadena de pro-ducción y la generación de productos locales para dicho sector.

“Tenemos que hacernos más competitivos como región, hay muchos costos de logística que pode-mos evitar si buena parte de la provee-duría de la industria de exportación fuera generada por la industria local”, destaca el Ing. Alberto Terrazas.

Para ejemplificar comenta que a nivel nacional en su cadena de valor la empresa Automotriz Ford tiene inte-grado alrededor de un 20 por ciento

de insumos nacionales, sin embargo, en datos a nivel nacional estima que esta integración se reduce a solamente un 3 por ciento, aproximadamente.

La meta que se persigue den-tro del CODER es alcanzar al menos un 10 por ciento en la industria de ex-portación dentro del Estado. Advierte que es una meta difícil pero ya se tiene camino recorrido. Los alentadores re-sultados que se han alcanzado gracias a los avances del PIT2 y que también han resultado en la generación de em-pleos, es una clara muestra del impac-to que se tiene no sólo para las empre-sas incubadas dentro de este Parque Tecnológico, sino para la economía en

general.

En este sentido, menciona que dentro del PIT3 ya se está concretando el laboratorio para generar prototipos del cluster Metalmecánico.

Para finalizar, el Ing. Terrazas, explica que durante el mes de julio, el CODER realizará una visita a la ciu-dad de Monterrey para integrar una agenda de desarrollo tecnológico y reunirse con empresarios y represen-tantes de otras instancias de gobierno, para visualizar qué retos han afrontado y qué tipo de iniciativas están lle-vando a cabo para tener un impacto económico a nivel estatal.

Revista del PIT2 12

Parque Tecnológico CIEN

CAMPUS LEÓN

El Parque Tecnológico CIEN (Competitividad, Innovación, Empren-dimiento y Negocios) tiene como misión desarrollar el espíritu emprendedor en los estudiantes, profesores, egresados y toda la comunidad Tec, así como la co-munidad del estado de Guanajuato; pro-mover la innovación y la transferencia de tecnología que dé como resultado la creación y aceleración de empresas, el desarrollo de modelos de negocio, productos y servicios de alto valor que permitan lograr la inserción en los mer-cados globales de forma competitiva y sustentable a las empresas asentadas en su área de influencia.

El Parque Tecnológico fue cons-truido como parte del desarrollo del Tecnológico de Monterrey, Campus León y fue inaugurado el 8 de agosto del 2011. Para esta fase de construc-ción se contó con la participación de los tres niveles de gobierno, mediante aportaciones del Fondo PYME de la Secretaría de Economía, Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato, y la Dirección de Economía del Municipio de León, así como de Educación Superior del Bajío A.C. y el Tecnológico de Monterrey.

El Parque Tecnológico integra al sector académico, científico, empre-sarial y gubernamental impactando los tres rubros de empleo, investigación y educación. El objetivo es que las ideas y conocimientos generados por la co-munidad científica, en especial de los centros de investigación CONACYT asentados en la zona (CIO, CIATEC, CI-MAT, CINVESTAV) y otros centros de universidades vecinas, se conviertan en productos y servicios sustentables y comercializables. Por ello se busca:

• Fomentar la transferencia de tec-nología a las empresas atendidas por el Parque Tecnológico.

• Incentivar la creación de empresas de alto valor para potenciar el uso productivo del conocimiento y di-fundir las innovaciones generadas.

• Servir de gestor y vinculador de la investigación, al ofrecer asistencia técnica, en el desarrollo e inno-vación del flujo del conocimiento entre las empresas atendidas por el Parque Tecnológico y las insti-tuciones de educación superior y los centros e institutos de inves-tigación.

El Parque CIEN participa en el Sistema Estatal de Parques Tecnológi-cos de Guanajuato conformado por cinco miembros, siendo el nuestro el primero en entrar en operación.

En este edificio, se cuenta con dos salas para la innovación, una sala para toma de decisiones estratégicas y logística, un centro de diseño avanza-do, un área de escaneo y prototipado, un centro de desarrollo mecatrónico, así como el área de coffee and business innovation. Para empresas, el observa-torio de oportunidades, la incubadora y aceleradora de empresas, dos salas de juntas y un espacio para atender y asesorar a 18 empresas o proyectos. Todo para favorecer un ecosistema de innovación, diseño y emprendimiento, motores de acción del Parque CIEN.

Al día de hoy las siguientes 14 empresas están instaladas en el Parque Tecnológico:

• Steinbeis México. Empresa gene-rada de la Unidad de Vinculación y Transferencia de Conocimiento (UVTC) que lidera el Centro de Investigaciones en Óptica A.C.

Número 413

* Fernando Herrera Pons es Director del Parque CIEN, cuenta con una Maestria en Administracion por el Tecnologico de Monterrey y una Maestria en Gestion de la informacion por la Universidad de Lancaster, Inglaterra.

Por: Fernando Herrera Pons*

(CIO) y Steinbeis de Alemania para favorecer la transferencia de tecnología.

• Automatización y Control Elec-trónico S. A. de C. V. (ACELab). Empresa de automatización indus-trial.

• FT Energy S.A. de C.V. empresa re-sultante de la asociación con Flui-tecnik de España y que se desarro-lla en el área de energía renovable (eólica y solar fotovoltaica).

• ESI Center de México S.C., oficina del SIE Center para el Bajío. Spin-off de consultoría para el logro de la excelencia de la industria del software.

• Simbiosys S.C., empresa de so-luciones en tecnología de infor-mación con proyectos de desa-rrollo de aplicaciones de GIS y HIT.

• Dimensiones Comunicación Inte-gral S.A. de C.V., Spin-off Ramberg Marketing Aumentado, empresa con aplicaciones de realidad au-mentada en el área de mercado-tecnia.

• Mexsus (consorcio formado por las empresas CYSORE, ECOVO Solar, Quorum Acustic), empresas que promueven la arquitectura sustentable.

• DGA MES Automation S.A. de C.V. que brinda soluciones integrales en automatización.

• VHERLab, empresa de Víctor Hugo Hermosillo Gómez, la cual se especializa en el diseño industrial y con la que se inicia la integración de un clúster de diseño.

• Shhout Studio de Ángel Eduardo Sánchez García, Animación digital y juegos (Proyecto de vinculación Tec de Monterrey-Universidad de la Salle Bajío (Odontología)).

• Wannasol S. A. de C. V. Empresa que desarrolla y administra una red social en video para estudian-tes. (Premio Estatal de Innovación 2010 en la categoría de novatos y

obtuvo el segundo lugar en el Pre-mio Internacional Educared 2011 de Telefónica de España).

• Centro de Biotecnología Óptica Aplicada y Asociados S.A. de C.V. (CBOAA), Spin-off del Centro de Investigaciones en Óptica, A.C. (CIO). Segundo lugar en el Premio Estatal de Innovación en la cate-goría de investigadores.

• Azimatroncs S.A. de C.V. esta em-presa se deriva del grupo estu-diantil de Mecatrónica “Azimov TEAM” ganadores del premio es-tatal a la juventud 2010.

• CoDetalle S.C. es una empresa dedi-cada a la optimización de procesos para empresas de servicio.

Así como los tres proyectos mul-tidisciplinarios ganadores que se reali-zan en el Campus:

• “Quanax”: Proyecto automotriz para el desarrollo de un vehículo eléctrico para adultos mayores de-rivado del proyecto Avanti.

• “AutoMed Telesystems”: Proyecto del área de telemedicina donde se lleva a cabo el desarrollo de dis-positivos de medición biométrica y seguridad.

• “Proyecto Mo.Pa Artic Package”: Tiene el potencial de generar em-presas de base tecnológica en el área de empaques inteligentes con soluciones para productos pere-cederos (cárnicos, vegetales, entre otros).

Dentro de la estructura orga-

nizacional del Parque Tecnológico se encuentran la Incubadora de Empresas y la Aceleradora de Empresas. Actual-mente la Incubadora cuenta con 29 en incubación y 3 en pre-aceleración. Así como un Observatorio de Opor-tunidades y se tiene en proceso de for-mación la Oficina de Transferencia de Tecnología y el Enlace E+E.

Características del inmueble:Construcción 4,200 metros cuadradosExteriores 7,240 metros cuadradosÁreas verdes 4,635 metros cuadrados.

La Misión hacia el 2015 del Tecno-lógico de Monterrey requiere impulsar el desarrollo regional sostenible, capi-talizar el conocimiento en beneficio de la sociedad, crear ambientes que propicien la innovación, ofrecer a pro-fesores y a alumnos la experiencia de transferir el conocimiento e incubación de empresas y consolidar el rol del Tec-nológico de Monterrey como líder aca-démico, científico y emprendedor.

Glosario:Spin-off: Término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido como ex-tensión de otro anterior, o más aún de una empresa nacida a partir de otra mediante la separación de una división subsidiaria o departamento de la em-presa para convertirse en una empresa por sí misma.

GIS: Sistema de Información Geográ-fica (SIG o GIS, en su acrónimo inglés Geographic Information System) es una integración organizada de hard-ware, software y datos geográficos diseñada para capturar, almacenar, ma-nipular, analizar y desplegar en todas sus formas la información geográfica-mente referenciada con el fin de re-solver problemas complejos de plani-ficación y gestión geográfica.

Enlace E+E: Red creada por el Tecno-lógico de Monterrey que busca contri-buir con el desarrollo económico y so-cial de México al impulsar el desarrollo de un selecto grupo de empresas con la orientación y apoyo de empresarios exitosos, integrando así una comuni-dad empresarial de Alto Valor.

Revista del PIT2 14

ING. ALBERTO CHRETÍN CASTILLO Secretario de Economía del Estado de Chihuahua

Chihuahua tiene un campo muy fértil para que se sigan llevando a cabo iniciativas como son los Parques Tecnológicos ya que día a

día hay que ofrecer al mercado un mayor valor agregado.

Los Parques Tecnológicos y de Transferencia de Tecnología, del Tec-nológico de Monterrey, el PIT2 y próxi-mamente el PIT3 en la ciudad de Chi-huahua, hacen la plaza enormemente atractiva para invertir en investigación, innovación, así como en el desarro-llo de productos y en la creación de proyectos empresariales e industria-les.

El Ing. Alberto Chretín Castillo, Secretario de Economía del Estado de Chihuahua, señaló lo anterior du-rante una entrevista con la Revista del Parque de Innovación y Transferen-cia de Tecnología, en donde destacó que esta infraestructura impulsa el crecimiento de las cadenas de valor agregado a una mayor velocidad.

Recordó que en el estado de Chi-huahua se desarrolló una importante base de Centros y Parques Tecnológi-cos y ejemplificó las operaciones que tiene en ese renglón el CIMAV, Cenaltec, Visteon, Delphi, Inadet, entre otros.

Alberto Chretín anunció que el siguiente proyecto en cuanto a Parques Tecnológicos será en el área del desarrollo de energías renovables como la fotovoltaica. “Estoy conven-cido que en el momento que se pueda domesticar la energía solar, con más eficiencia, vamos a lograr un brinco tecnológico extraordinario en la mane-ra como vivimos”.

Si extrapolamos un poco los avances que ha habido en la energía fotovoltaica, vamos a ver que dentro

de unos años las nuevas generacio-nes se van a reír de lo que se hacía actualmente para generar corriente. “Íbamos y picábamos piedra para sacar petróleo y nos peleamos, había guerras y muchas cosas para generar corriente, cuando ésta se encuentra disponible con la luz del sol y los vien-tos”, señaló.

El Secretario dijo que ya se em-pezó a hablar al respecto con las em-presas y ya se tienen interesadas en la fabricación de fotoceldas, insta-lación de granjas fotovoltaicas y otras que se dedican a la transformación y transmisión de la corriente, así como de financiamiento para este tipo de proyectos. Destacó que es indispen-sable la inversión en investigación para el desarrollo de más y mejores produc-tos, desde la misma académica y so-bre todo del sector empresarial.

Las grandes empresas chihua-huenses como Bafar, Interceramic y el Grupo Cementos de Chihuahua, en-tre otras, también invierten grandes cantidades de dinero en el desarrollo tecnológico para responder a las nece-sidades del mercado y ofrecer nuevos productos de mayor calidad.

El Secretario Estatal de Economía, subrayó que los productos que se fabrican en Chihuahua son cada vez de mayor valor agregado y plan-teó que Chihuahua tiene un campo muy fértil para que se sigan llevando a cabo iniciativas como son los Parques Tecnológicos en cuanto a que día a día hay que ofrecer al mercado un mayor valor agregado.

Destacó que eso quiere decir que pagan mejores sueldos a la gente de Chihuahua y se genera así un círcu-lo virtuoso de generar mayor riqueza.

El Ing. Alberto Chretín expuso que los Parques Tecnológicos o de Transferencia de Tecnología inciden de manera importante en estimular la investigación y diseño, así como tam-bién iniciativas de innovación e incu-bación de empresas.

Consideró indispensable la vin-culación de la academia con la indus-tria en un entorno tan fértil como el de Chihuahua para alcanzar casos de éxito.

Ejemplificó que el Tecnológico de Monterrey colaboró de forma tan importante con el proyecto del Parque de Visteon que dio nacimiento a una iniciativa de investigación y desarrollo muy exitosa en el área Automotriz.

Abundó que el Parque de Inno-vación y Transferencia de Tecnología no sólo ha impulsado proyectos muy importantes de ahorro de energía, sino que ya también se tienen esquemas de vinculación e incubación de proyectos y empresas.

“El enfoque que se le dará al PIT3, es el paso lógico que viene a capitali-zar todo este esfuerzo de seguir vincu-lando a la academia con la industria”, recalcó.

El ingeniero Alberto Chretín, informó que la Secretaría Estatal de

Número 415

ING. ALBERTO CHRETÍN CASTILLO Secretario de Economía del Estado de Chihuahua

Por: Manuel Quezada Barrón

* Manuel Quezada Barron es Licenciado en Periodismo por la Universidad Autonoma de Chihuahua. Colaborador en diversas revistas locales . Actual-mente es reportero de El Diario de Chihuahua.

Economía ofrece apoyos en varios ru-bros para el desarrollo de los Parques Tecnológicos, desde la detección de necesidades e inquietudes de los em-presarios, vinculación con los Centros o Parques según su necesidad, para la incubación del proyecto, financia-miento para llevarlos a cabo, así como la promoción empresarial y de vincu-lación con otras empresas dentro y fuera del país.

Especificó que se puede par-ticipar con una asesoría especializada, con inteligencia económica a través del Centro de Inteligencia Económica y Social (CIES), así como acercar a otras dependencias federales como el CONACYT y otras que brinden el apoyo que se requiera.

El Ing. Alberto Chretín señaló que aunque se ha integrado una bue-na base tecnológica y de investigación en la entidad, efectivamente falta más, “necesitamos más doctorados en las universidades”.

Este tipo de Parques estimula y motiva a la investigación y hago votos para que en estos parques se gestione el interés por seguir estudiando, dijo el funcionario.

“Por un lado hablamos de que tenemos que ser pragmáticos y di-fundir el espíritu emprendedor, pero por otro lado, es muy importante que haya más énfasis en la investigación, necesitamos más doctores e investiga-dores”, insistió.

Planteó que cuando se habla de un Parque Industrial se señala un de-sarrollo inmobiliario donde se van a albergar operaciones de manufactura, de los cuales, se está muy orgulloso ya que en ellos se ubican empresas con expectativas muy altas de calidad y en un entorno de excelencia.

Abundó que cuando se habla de un Parque Tecnológico éstos son más de mente de obra, que tienen que ver con innovación y que van a incidir di-

rectamente en la calidad y la sofisti-cación de los productos o procesos y eso tendrá un efecto multiplicador.

Los Parques Tecnológicos van a fluir si no exponencialmente, sí pirami-dalmente una serie de proyectos de manufactura.

El funcionario dijo que los Parques Industriales y más los de de-sarrollo tecnológico con que cuenta la entidad, se presumen en cada gira de promoción nacional e internacional.

De hecho, subrayó que en mu-chas partes del mundo ya se habla de la riqueza que tiene Chihuahua por los Parques Tecnológicos como el PIT, PIT2 CIMAV, Inadet, Cenaltec entre otros, donde no sólo se puede incubar a las empresas, sino también desarro-llar investigación para incidir en el es-tablecimiento de grandes proyectos y avanzados productos.

Revista del PIT2 16

Parque Científico y Tecnológico PCiTEC

CAMPUS GUADALAJARAPor: Gildardo Sánchez Ante*

* Gildardo Sánchez Ante es Director de Investigacion del PCiTEC, cuenta con un Doctorado y Maestria en Ciencias Computacionales.

Para incrementar el desarrollo económico y tec-nológico de la región occidental del país, el Tecnológico de Monterrey inauguró el Parque Científico y Tecnológico (PCiTEC) en la ciudad de Guadalajara, con el fin de desa-rrollar una sinergia empresarial de base tecnológica ligada a la Institución y apoyada por el gobierno.

El parque es una figura donde confluyen empresas de alta tecnología que tienen relación con profesores, alumnos e investigadores del campus y que se dedican a realizar proyectos de investigación aplicada. Con la lle-gada de siete nuevas empresas en el primer semestre del 2012, el PCiTEC crecerá al triple sus instalaciones para sumar 3,600 metros cuadrados de superficie.

Actualmente, en el PCiTEC residen tres compañías del sector tecnológico: Metacube, NewArt Jalisco y Dell, pero en los próximos meses se trasladarán a ese centro es-pecializado el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT), que ya opera dentro del campus Guadalajara, y el SIE Center, que ofrece capacitación técnica y certificación para las empresas del sector software.

Luego de firmar un convenio con la institución edu-cativa, otras compañías que proyectan mudarse al PCiTEC son Continental Automotive, la firma Kreag del sector bio-tecnológico y Empresas Renovables Aztecas, institución que ofrece consultoría en sistemas de energía renovable. A la fecha, seis empresas locales, nacionales y extran-jeras operan en el PCiTEC: PerotSystems, New Art Jalisco, Metacube, Unima, Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) y Fundación Metrópoli, con quienes se trabaja intensamente en esa transferencia de conocimiento.

Los servicios directos que se tienen disponibles en el Parque son: la Incubadora y la Aceleradora de Empre-sas, el Centro de Diseño Avanzado (CDA), el Instituto de

Tecnologías de Información (ITI) y sus Centros de Diseño Electrónico (CDE) y Centro de Excelencia para la Industria del Software (SIE), Centro de Animación y Arte Digital, Centro de Desarrollo para la Cadena de Suministro (CI-DeCS), Centro de Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología, Centro de Consultoría Empresarial y Fi-nanciera (CIEF), Eurocentro, Centro de Innovación, Cen-tro de Estudios Estratégicos (CEE), Centro de Comercio Detallista (CCD), Centro Asia Pacífico (CAP). Algunos de estos centros se integrarán a las oficinas del parque en la segunda fase del PCiTEC para que todos estén en un mismo edificio.

Además, para este parque se creó una figura es-pecial, la oficina de Transferencia de Tecnología, que se dedicará a asesorar los proyectos que ahí se generan, fo-mentar la relación empresa-academia, ofrecer a las com-pañías todos los servicios y asesorías que pueden obtener del campus, vincularlos con créditos estatales, federales e internacionales, así como atender a las nuevas empresas que quieren aterrizar en el parque y a los alumnos que realizan prácticas ahí.

La primera etapa del parque tuvo una inversión de 9.9 millones de pesos y cuenta con una superficie de mil 200 metros cuadrados; se localiza en el cuarto piso del PCiTEC. La segunda etapa consta de 7 mil metros cuadra-dos y una inversión de 50 millones de pesos. En la última etapa el parque contará con 22 mil metros cuadrados de extensión.

Las obras de remodelación y equipamiento del PCiTEC fueron realizadas gracias a los apoyos de la Se-cretaría de Economía (SE) y del Consejo Estatal de Pro-moción Económica del Gobierno del Estado de Jalisco (CEPE).

Número 417

Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*

Con una inversión de más de 100 millones de pesos y 9,000 m2 de construcción, el parque, en su primera fase albergará un edificio de siete pisos y estará conectado por un paso peatonal con el Campus.

Los servicios que se ofrecerán incluyen el landing para la atracción de empresas extranjeras y nacionales que realicen actividades de alto valor agregado; áreas para la aceleración e incubación de empresas de base tec-nológica; áreas para la realización de actividades de innovación y desarro-llo tecnológico; acceso a laboratorios de ingeniería; oficinas de transferen-cia de tecnología; asesoría para la vinculación con organismos interme-dios y gubernamentales; asesoría en comercialización y promoción; áreas para capacitación y auditorio; áreas de convivencia y espacios para “Fa-brica de ideas”, entre otros.

Actualmente hay tres empresas vinculadas con organismos naciona-les e internacionales que ya forman parte del Parque Tecnológico y que temporalmente residen en las insta-laciones del Campus San Luis Potosí: una empresa del área de tecnologías de información, otra generadora de energías alternas y una más en el ám-bito de la tecnología en la educación; además existen otras empresas enfo-cadas a la automatización, robótica y diseño que ya están en proceso de integrarse.

Este proyecto es resultado de un trabajo conjunto entre el gobier-no federal, estatal, el Tecnológico de Monterrey y la iniciativa privada que traerán como beneficio la atracción de empresas de base tecnológica, el fomento de una cultura de inno-vación en tecnología que derive en una importante derrama económi-ca.

Parque Tecnológico Campus

SAN LUIS POTOSÍ


Revista del PIT2 18


Parque Biotecnológico

CAMPUS CULIACÁN

El objetivo de este Parque es el de lograr el desa-rrollo de investigación y tecnología que ayude al sector agrícola a “despuntar” su competitividad.

Para ello se propicia la vinculación entre los tres niveles de gobierno, el sector empresarial y el área de investigación académica.

El Parque cuenta con infraestructura y equipamien-to para satisfacer las necesidades de las empresas para incorporar y desarrollar tecnología en agroindustria, bio-tecnología y agrobionegocios; misma que propicia el mejoramiento en las áreas de producción, procesos de logística e inteligencia comercial.

Con una inversión de 100 millones de pesos, la mi-sión del Parque es impulsar el desarrollo regional a través de la transferencia de tecnología. Logrando así:• Generar proyectos de valorar agregado para produc-

tos agrícolas.

• Incubar empresas basadas en el desarrollo tecnológi-co.

• Acelerar empresas a través de transferencia tec-nológica.

• Realizar servicios de inteligencia de negocios a través de observadores.

• Apoyar los agrobionegocios en servicios de inteli-gencia de mercado, planeación, desarrollo humano y generación de proyectos.

• Aterrizar empresas que busquen invertir en el estado. • Dar soporte a la gestión y comercialización de

propiedad intelectual. • Impulsar la creación de una red de científicos, univer-

sidad y centros de investigación. • Consolidar líneas de investigación en temáticas de

desarrollo para el estado. • Fortalecer el desarrollo de PYMES a través de pro-

gramas de transferencia de tecnología. • Establecer contactos para facilitar el acceso a merca-

dos, centros de desarrollo y fondos de inversión.


Número 419


Parque Empresarial de Innovación paralos Servicios Corporativos

CAMPUS SANTA FE

Con el fin de apoyar el empren-dimiento empresarial y contribuir al crecimiento y al desarrollo de las compañías en México, el Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe, ha-bilitó el Parque Empresarial de Inno-vación para los Servicios Corporativos.

Mediante servicios de consul-toría multidisciplinaria, se promueve la creación y el crecimiento de las empresas, además de contribuir con el aumento de su competitividad. Situado en la zona poniente del Dis-trito Federal, considerada un área clave pues concentra el 27% de los corporativos ubicados en el área metropolitana.

El Parque Empresarial brinda asesoría en cuatro áreas fundamen-tales: desarrollo de ideas (para fo-mentar el emprendimiento y la in-novación), generación de empresas (incubadora), consolidación (servi-cios corporativos), e impulso a las empresas (aceleradora).

El objetivo principal del “Parque Empresarial: Innovación para los Servicios Corporativos”, es el de proveer a las empresas un

ecosistema que ofrezca servicios multidisciplinarios e innovadores de carácter estratégico que al mismo tiempo promueva el desarrollo y crecimiento del país, a través del emprendimiento y la consolidación corporativa. Para lograrlo, se busca posicionar al Parque Empresarial como el mejor y más completo mo-delo de innovación empresarial, a través de una estructura flexible que integre las mejores prácticas estraté-gicas para contribuir al crecimiento y desarrollo de las empresas y al mis-mo tiempo promueva la innovación, investigación y el desarrollo estraté-gico, en beneficio de la economía del país.

La generación de una vincu-lación real de la actividad empre-sarial, institucional, gubernamental y académica permite que el mo-delo del Parque Empresarial logre la transferencia del conocimiento y de las mejores prácticas estratégicas, lo cual impactará directamente en el crecimiento de empresas innova-doras con emprendedores y empre-sarios de la región, que facilitarán el desarrollo de proyectos sustentables y competitivos.

El Parque Empresarial ofre-ce distintos servicios de consultoría que se agrupan en cinco áreas prin-cipales:

• Incubación y aceleración de em-presas.

• Consultoría corporativa integral. • Landing corporativo.• Fondos de capital.• Oficina de transferencia tec-

nológica y estratégica .

Estos servicios están apoyados con una infraestructura de primer nivel entre la cual destacan 37 ofici-nas de consultoría, siete salas de jun-tas, 30 espacios para empresas incu-badas o landing corporativo, Sala de Enlace de Negocios, Sala de Consejo, Business Lounge, Sala de Inteligencia Económica y Financiera, Financial Trading Room, Cámara de Gesell o de toma de decisiones, Creativity Room y Sala de Juicios Orales. También cuenta con Laboratorio de Robótica aplicada y automatización industrial, Laboratorio de Ingeniería industrial, Estudio de fotografía y post-produc-ción y Estudio de Realidad Virtual y Aumentada.


Revista del PIT2 20

* Gertie Agraz es Directora de Emprendimiento en el Parque Tecnologico Sonora Norte, cuenta con una Maestria en Ciencias con especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad por la Universidad Virtual del Tecnologico de Monterrey.

Por: Gertie M. Agraz B.*

Parque Biotecnológico Campus

SONORA NORTE

El Parque Tecnológico del Campus Sonora Norte del Tecno-lógico de Monterrey es el único Ecosistema de Emprendimiento del Noroeste de México.

Inició operaciones en el mes de febrero de 2010. Su vocación está ligada a las áreas estratégicas de Desarrollo Regional del estado de Sonora, principalmente las In-dustrias Automotriz y Aeroespacial.

El área total del edificio es de 3,922 m2, de los cuales actualmen-te se encuentran habilitados 1,697 m2. El área restante corresponde a pasillos y espacios proyectados para ocupar laboratorios, áreas de emprendimiento y espacio de landing empresarial.

En sus instalaciones se al-berga la Incubadora de Empresas de Tecnología Intermedia que ac-tualmente atienden 68 proyectos en sus tres etapas de Incubación. Así mismo, el 25 de mayo de 2012 se llevó a cabo el lanzamiento de la Aceleradora de negocios que inicia con un proyecto en pre-aceleración y que tiene como meta trabajar con al menos 5 proyectos en sus dis-tintas etapas a Diciembre de 2012.

Actualmente el Parque Tec-nológico cuenta con 5 empresas en Landing las cuales se vinculan con los alumnos y profesores del Cam-pus Sonora Norte a través de estan-

cias profesionales, prácticas pro-fesionales y proyectos de asesoría técnica. Así mismo, los dueños de estas empresas participan en conferencias o clases impartidas a nuestros alumnos en las áreas de ingeniería y negocios.

Dentro del Parque Tecnoló-gico se cuenta con Centros de De-sarrollo Tecnológico, Investigación y Asesoría Técnica como son el Centro de Energías Renovables (CERTEC), el Centro de Manufactu-ra Esbelta (CME) y el Centro de Di-seño y Maquinado de Alta Precisión (CEDIMAP).

A través de estos Centros nuestros alumnos se vinculan con el medio empresarial participando con sus profesores en proyectos de Investigación y Consultoría, apor-tando también soluciones y cono-cimiento al medio empresarial del Estado de Sonora.

En el año 2011, el Parque Tec-nológico estuvo vinculado con proyectos de 6 empresas de diver-sos giros que fueron apoyadas por el Programa de Estímulos a la Inno-vación de CONACYT. Gracias a la realización de estos proyectos, se han creado dentro de sus instala-ciones el Laboratorio de Metrología Avanzada y un Aula para Certifi-cación de Soldadura que inició ope-raciones en junio de 2012.

Algunas de las empresas y breve descrip-ción de los proyectos de 2011:

ZOBELE MÉXICO, S.A. DE C.V.Laboratorio industrial de rápido proto-tipado y pruebas para el desarrollo con-tinuo de nuevos empaques para artículos aromáticos.

XANTRONIC S.A. DE C.V.Planta piloto y laboratorio para el diseño, fabricación y pruebas de una nueva ge-neración de luminarias a base de diodos electroluminiscentes.

METALMECÁNICA MEXICO S.A. DE C.V.Laboratorio industrial para el desarrollo y evaluación de nuevos procesos de solda-dura emergentes en la industria minera, au-tomotriz y aeroespacial de Sonora.

SIR SOLUCIONES AUTOMATIZADAS S.A. DE C.V.Diseño y fabricación de tecnología de con-centración solar en canal parabólico.

LDM, S.A. DE C.V.Creación del departamento especializado en el desarrollo de prototipos plásticos de alto valor agregado.

TAUVEX S.A. DE C.V. Desarrollo de nuevos dispositivos médicos expandibles utilizados en varios procedi-mientos en anestesiología regional y obs-tétrica, cardiología, radiología y medicina del dolor.

NPC BUSINESS SOLUTIONS S.A. DE C.V. NPC Smart PyME 2011.

Número 421


CEDETEC Campus

CIUDAD DE MÉXICO

Dotado de la más alta tecnología, el Cen-tro de Desarrollo Empresarial y de Transferencia de Tecnología, CEDETEC es todo un concepto encaminado a construir puentes entre el espacio universitario y el ámbito de la experiencia profe-sional.

Este edificio inteligente se conforma del Cuerpo 1, Cuerpo 2 y Cuerpo 3, en donde se brin-dan espacios de formación profesional a los es-tudiantes de las áreas de arquitectura, ingeniería, negocios, ciencias sociales y humanidades.

CEDETEC es un espacio destinado a de-sarrollar modelos de incubación y sus redes empresariales, así como a albergar centros de transferencia de tecnología y gestión para la competitividad.

Desde su origen, el CEDETEC ha sido un símbolo que distingue al Tecnológico de Monte-rrey, Campus Estado de México como una insti-tución generadora de conocimiento e impulsora del desarrollo profesional y de vinculación con la industria para alumnos, docentes e investiga-dores.

Por su naturaleza, el CEDETEC crea la pauta de espacios de Tecnología Educativa en el ámbito global para uso de programas académicos de to-das las disciplinas. Por tal razón, éste se considera un polo de desarrollo tecnológico y empresarial que apoya el crecimiento del entorno.

Con una superficie de 14,500 m2 aproxi-madamente, alberga 33 centros dedicados a la investigación y desarrollo en áreas como inge-niería eléctrica, ingeniería automotriz, cómputo especializado, electrónica y telecomunicaciones, finanzas, economía, negocios internacionales, estudios sociales, comportamiento organizacio-nal, derecho y comunicación. Ahí, se desarrollan proyectos relacionados con ahorro de energía y desarrollo sustentable, sistemas digitales, proto-tipos, diseño multimedia, implementación de re-des, entrenamiento en sistemas de información financiera y bursátil, así como de negociación y resolución de conflictos.


Revista del PIT2 22

Centro de Innovación y Transferenciade Tecnología CIT2

CAMPUS MONTERREYPor: Jorge R. Trejo*

* Jorge Trejo es Director del CIT2, Gerente de Proyectos de COLT Innovacion y cuenta con una maestria en Innovacion y Desarrollo Empresarial por la Universidad Virtual del Tecnologico de Monterrey.

El Centro de Innovación y Transferencia de Tec-nología del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey (CIT2), es un ejemplo del Modelo II de parques tecnológi-cos, cuya función es fomentar el desarrollo de empresas basadas en tecnología, facilitar las actividades de transfe-rencia de tecnología, acelerar la comercialización de nue-vas tecnologías y facilitar la adaptación de empresas de base tecnológica a los mercados globales, particularmente a los de América Latina.

El CIT2 inició operaciones en marzo de 2005. Sus actividades abarcan las siguientes áreas estratégicas:

• Mecatrónica y manufactura avanzada.• Tecnologías de información y comunicación (TICs). • Software.• Ingeniería de diseño y diseño industrial. • Desarrollo sustentable.

La vocación del CIT2 está alineada con las áreas de relevancia regional del Estado de Nuevo León, y se enfoca en los siguientes sectores:

• El sector de TICs y software. • El sector automotriz y aeroespacial, con énfasis en la

manufactura avanzada. • El sector energético, con énfasis en el desarrollo sus-

tentable.

Ya que el CIT2 es un parque tecnológico del Modelo II del Tecnológico de Monterrey, integra físicamente las operaciones de la incubadora de empresas de base tec-

nológica, de la aceleradora de empresas, del Programa Landing —que consiste en albergar empresas foráneas de tecnología que deseen establecer operaciones en la región— y un programa de comercialización de la tec-nología producida en el Tecnológico de Monterrey a través de la investigación que hacen los alumnos de la modalidad emprendedora. Adicionalmente, incluye actividades de networking y de fomento a las relaciones de los residentes del parque con empresas de la localidad, organismos de financiamiento, organizaciones empresariales y entidades similares, por lo que funge como un auténtico centro de negocios.

La misión del CIT2 es detonar el establecimiento de empresas de alta tecnología en Nuevo León y ofrecer solu-ciones de competitividad empresarial y regional en admi-nistración y transferencia de tecnología. Entre sus objeti-vos específicos más importantes se encuentran:

• Generar y atraer empresas de alta tecnología.• Proporcionar valor agregado a las empresas

a través de la transferencia de conocimiento —tecnológico y de negocio— del Tecnológico de Monterrey y de la región.

• Conectar a las empresas con los ecosistemas de innovación regional y nacional.

El Centro de Innovación y Transferencia de Tec-nología ha logrado la atracción y adaptación regional de nueve empresas globales de tecnología y el crecimiento de 15 empresas de base tecnológica locales. Adicional-mente, ha coordinado el arranque de siete proyectos entre el Tecnológico y las empresas miembros; así como ha co-adyuvado en la creación de dos spin-offs de empresas que alberga el CIT2 y en la generación de más de 130 empleos de alto valor en las áreas de software, telecomunicaciones e ingeniería.

GLOSARIO

Networking: Sistema de gestión de las relaciones perso-nales como valor organizativo. La información compar-tida y el nivel de confianza generado por una red de con-tactos da un valor a la empresa por su capital relacional

Número 423

Parque Tecnológico en Ciencias para la Vida del Tecnológico de Monterrey,CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO

Por: Roeb García Arrazola*

* Roeb Garcia Arrazola es Director del área de Ciencias para la Vida, cuenta con un Máster y un Doctorado en Ingenieria Bioquimica por el University College de Londres, Reino Unido. Actualmente trabaja como el primer socio-director de un centro de investigacion para la tecnologia de desarrollo sos-tenible del agua en la Ciudad de México (CAALCA-DF) y como el primer Director de la carrera de Ingeniero de Desarrollo Sostenible en el Tecnologico de Monterrey, Campus Ciudad de México.

En el sur del Distrito Federal se en-cuentra el Campus Ciudad de México y el mayor agrupamiento natural en Latino América de empresas farmacéuticas, uni-versidades, centros de investigación e in-fraestructura en salud.

Congruente con esta vocación natu-ral, nace el proyecto de Parque Tecnoló-gico del Campus Ciudad de México para trascender sus aulas a través de la vincu-lación social y empresarial para mejorar la calidad de vida de las personas.

La inauguración de las instalaciones del Parque Tecnológico está planeada para finales del 2012. Sin embargo, a la fecha se han realizado ya 25 proyectos de alto valor agregado, tales como: el desarrollo de moléculas, diagnóstico y tratamiento con radiación selectiva, procesos limpios para el reciclaje de materiales, desarrollo social, etc. Además, de haber colaborado para generar 204 empleos directos y 551 empleos indirectos.

El modelo de operación del Parque Tecnológico está contemplando la incor-poración de la academia a los cuatro tipos de proyectos científicos que se elaboran, a saber: Investigación, Desarrollo Tecnoló-gico, Incubación e Innovación.

Es con este esfuerzo que el Campus Ciudad de México se une al ejemplo de los otros Parques Tecnológicos para cumplir la misión en el Tecnológico de Monte-rrey de formar líderes emprendedores, competitivos internacionalmente, éticos y participativos como ciudadanos para pagar nuestra hipoteca social como orga-nización e individuos.

Si desea conocer más sobre este proyecto del Tecnológico de Monterrey, consulte nuestra página en constante evo-lución http://ptcv.mx/.

Revista del PIT2 24

Por: Consejo Editorial*

El Parque Tecnológico es un ecosistema que permite que resultados de desarro-llos tecnológicos se traduzcan en creación y fortalecimiento de empresas, impulsando una economía basada en el cono-cimiento, en el diseño y la in-novación. Se crea una sinergia entre universidades, centros de investigación, sector productivo y gobiernos; es el ambiente ide-al para la creación de redes de colaboración y de negocios.

El Parque Tecnológico, Campus Querétaro está ubica-do en un edificio de 10 niveles y de 8,500 m2 de construcción, que ofrece espacios de 14 m2

para empresas en modelo de in-cubación y espacios modulares de 50 m2 para hospedar empre-sas de base tecnológica que de-seen adaptarse y desarrollarse en la región (“landing”).

El edificio, considerado edificio verde, está en proceso de certificación LEED (“Lea-dership in Energy and Environ-mental Design”) y cuenta con salones de usos múltiples, salas de juntas, estacionamiento, aire acondicionado central, planta eléctrica de emergencia, siste-mas de vigilancia y la infraes-tructura necesaria para la co-nectividad de voz y datos con estándares de clase mundial.

Adicionalmente, se tiene un edificio anexo con negocios de comida rápida y zona de comedor al aire libre.

En el parque existen cua-tro áreas funcionales:

1. Incubadora de Empresas. Cualquier persona con una idea de negocio de base tecnológica puede recibir capacitación, asesoría, con-sultoría y un espacio de ofi-

cinas para definir su plan de negocio e incubar su em-presa.

2. Empresas en Modelo “Landing”. Se trata de ofi-cinas y servicios de apoyo para que empresas de base tecnológica se instalen, se adapten, se desarrollen y se consoliden en la región.

3. Centro de Competitividad Internacional. Son pro-gramas de capacitación y/o consultoría que el Campus Querétaro ofrece a empresas de la región y en general a la comunidad.

4. Escuela de Graduados en Administración. Cuentan con maestrías en Adminis-tración, Dirección de Nego-cios y Finanzas.

La estrategia principal del Parque Tecnológico del Campus Querétaro es impulsar el mo-delo I + D + i2 (Investigación + Desarrollo + innovación + incu-bación), modelo que el Tecnoló-gico de Monterrey ha adoptado para apoyar la creación y el de-sarrollo de empresas innovado-ras de base tecnológica.

El parque está diseñado para permitir la formación de nuevas empresas de base tec-nológica (incubación), para fa-cilitar la puesta en marcha y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas con po-tencial de crecimiento (acele-ración), para proporcionar las condiciones para que empresas maduras se hospeden tempo-ralmente en las instalaciones del parque y realicen un pro-ceso de adaptación y desarrollo a la región (“landing”) y para impulsar la competitividad y los procesos de mejora continua de las empresas de la región (pro-gramas de capacitación y con-sultoría).

Parque Tecnológico

CAMPUS QUERÉTAROPor: Mariana Ceniceros Irigoyen*

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicacion y Mercadotecnia de la Direccion Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestria en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnologico de Monterrey.

Número 4

El Centro de Innovación y Transferencia (CIT) de Puebla, se ha desarrollado bajo el modelo II de Parques Tecnológicos del Tec de Monterrey, el cual implica la atracción y el desarrollo de empresas que busquen es-tablecerse de una forma más ágil y segura en la región a través del programa de Landing, además de la incu-bación y aceleración de nuevos negocios.

Así, este Parque Tecnológico inició operaciones en el Estado de Puebla en agosto 2010 y cuenta con 17 empresas nacionales y 4 internacionales orientadas principalmente a las Tecnologías de Información y Co-municación; entre ellas se encuentran: Probayes, Visión-IT, Flexway, Movit, Technit Solutions, Orcius, además de un laboratorio creado en conjunto con la empresa T-Systems, un Centro Jurídico de Arbitraje Empresarial y oficinas de la Unión de Crédito General.

Este Parque cuenta con 6 mil 150 metros cuadra-dos construidos y con una capacidad para albergar entre 40 y 60 empresas, un centro de convenciones para 1500 personas, auditorio para 130 personas, salones de usos múltiples, salas de juntas, estacionamiento, sistemas de vigilancia y la infraestructura necesaria para la conec-tividad de voz y datos con estándares de clase mundial.

Al Parque Tecnológico CIT, se le dio un enfoque

estratégico acorde a las áreas de desarrollo económico analizadas en el plan Puebla 2031 (estudio realizado por la Rectoría Zona Sur del Tecnológico de Monterrey). La vocación del Parque está orientada principalmente al impulso de los agrupamientos productivos relacionados con la Industria Automotriz, empresas familiares, y tec-nologías de información.

De esta manera, el objetivo fundamental del CIT Puebla es crear un ambiente de colaboración entre Aca-demia e Industria que cumpla con intereses compartidos en ambas partes. En la parte académica, pretende re-ducir la brecha entre la formación académica y las nece-sidades reales de la industria por medio de una estruc-tura de vinculación bien balanceada. A su vez en la parte Industrial, pretende crear innovaciones demostrables a los clientes (‘show-room’ y ‘market place’), dentro de un ambiente flexible, con fundamento en los principios de la Innovación abierta. Además, utilizando prospectiva estratégica se busca impulsar la competitividad de las actividades económicas, tanto para el estado de Puebla como para la región sur del país, que involucren proyec-tos de negocios orientados a la producción y comer-cialización de productos y servicios con la participación activa del gobierno y las instituciones educativas, per-siguiendo el objetivo común que es el desarrollo re-gional.

Por: Julián Torres Kauffman*

CITCentro de Innovación y TransferenciaCampus Puebla

* Julián Torres Kauffman es Director del CIT en Puebla,

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Revista del PIT2

EVENTOS PIT2

* Tania Tatiana Gaytán Delgado es Directora Administrativa del PIT2, es docente del área de profesional del Tecnologico de Monterrey Campus Chihua-hua. Cuenta con una Maestria en Innovacion para el Desarrollo Empresarial por la Universidad Virtual del Tecnologico de Monterrey.

Por: Tania Tatiana Gaytán Delgado*

Equipo del PIT2 y CITAganan el Outstanding

Research Award El pasado mes de mayo el equipo formado por la MA. Aracely Ma-drid Ayala, MA. Jonathan Germaín Or-tiz Meza, MS. Raime Alejandro Bustos Gardea y el Dr. Antonio Ríos Ramírez del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua presentaron un artículo de investigación en el Congreso de Inves-tigación “Global Conference On Busi-ness and Finance” en San José, Costa Rica 2012 auspiciado por The Institute

for Business and Finance Research. En el congreso participaron representantes de 174 universidades de 50 países y se recibieron un total de 506 trabajos de investigación.

El artículo titulado: “Diseño de una Metodología para la Implemen-tación de un Repositorio Electrónico de Conocimiento” ganó además el Out-standing Research Award, en su traduc-ción al español es el Premio a la Inves-tigación Sobresaliente. Así mismo la MA. Aracely Madrid Ayala ganó el premio “Best in Session Award” otorgado a la mejor conferencia de la sesión, por su excelente exposición.

CITA entrega premio a la vinculaciónempresa–universidad a: CODETEC

El pasado 1º de junio el Centro de Investigación y Tecnología Aplicada (CITA), un centro del PIT2, entregó el Premio a la Vinculación Empresa – Universidad a CO-DETEC, compañía dedicada a proveer soluciones integrales de tecnología en teleco-municaciones y actualmente albergada en las instalaciones del PIT2.Este Premio le fue entregado a CODETEC por su notable y valiosa colaboración en proyectos con la academia, siendo una empresa que siempre ha participado y apoyado las actividades del CITA.

Invitación a encuentrointernacional de

investigación científicamultidisciplinaria “ICM-

2012”

El Instituto Tecnológico y de Estu-dios Superiores de Monterrey Campus Chi-huahua, Universidades, Tecnológicos, Centros de Investigación, Gobierno Estatal y Munici-pal de Chihuahua convocan a participar en el Encuentro Internacional de Investigación Científica Multidisciplinaria “ICM-2012”, los días 9 y 10 de noviembre del 2012 en las ins-

talaciones del ITESM Campus Chihuahua.

La Misión del encuentro es garantizar un espacio de debate, intercambio y reflex-ión comprometida y plural sobre los temas del desarrollo socioeconómico del Estado de Chihuahua, de las diferentes regiones del país y del mundo, así como impulsar el empren-dimiento, la investigación científica y su con-tribución a la formación profesional integral de nuestros maestros y estudiantes.

Los resúmenes y ponencias finales tendrán como fecha límite de entrega el 13 de agosto del 2012, el correo electrónico para mayores informes es [email protected].

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Número 4

CIDEPCentro de Innovación y Desarrollo Estratégico de Productos Campus Monterrey

* Germán Bonilla Bermúdez es Director del CIDEP, es egresado del Tecnológico de Monterrey por la carrera de Ingeniero Mecánico y cuenta con una Maestría en Ingeniería de Sistemas de Producción por la Universidad de RWTH Aachen, Alemania.

Por: Germán Bonilla Bermúdez*

El Centro de Innovavión y De-sarrollo Estratégico de Productos (CIDEP) es el Parque Tecnológico del ITESM Campus Monterrey, de-nominado como modelo de parques tecnológicos tipo IV, el cual cuenta con una infraestructura parecida a un campus universitario, donde se albergan diversos centros de in-vestigación y desarrollo, empresas y servicios que facilitan la relación entre las diferentes entidades para desarrollar un triángulo del cono-cimiento, favoreciendo la interac-ción entre la investigación, la edu-cación y la innovación, los motores principales de una sociedad basada en el conocimiento.

A través de sus programas de investigación, innovación y empren-dimiento el CIDEP forma emprende-dores y transfiere conocimiento para:

• Promover y desarrollar empren-dimiento de alto nivel para mano

de obra dedicada a la ciencia y tecnología, así como autoem-pleo utilizando infraestructura para investigación y desarrollo.

• Facilitar y conducir servicios relacionados a la promoción de emprendimiento.

• Vincular agencias de apoyo al sistema de innovación, ins-tituciones académicas y orga-nizaciones de investigación y desarrollo para fomentar el es-píritu emprendedor y el auto-empleo usando la ciencia y tec-nología con especial atención en los sectores económicos es-tratégicos de Nuevo León.

• Actuar como órgano de ase-soramiento sobre políticas con respecto al emprendimiento.

Además el CIDEP, en su fun-ción de colaborar con la triple hélice (Industria-Academia-Gobierno) se encarga de:• Sensibilizar el impacto de la in-

novación en el diseño de pro-ductos.

• Vincular a la industria con pro-veedores de nuevas tecnologías.

• Ofrecer proyectos de consul-toría en gestión del proceso de innovación.

• Vincular cátedras y/o proyectos de investigación a fondos regio-nales, nacionales e internacio-nales.

• Estimular la interacción y coo-peración con otros centros tec-nológicos dentro del Parque de Investigación e Innovación Tec-nológica y el Instituto de Inno-vación y Transferencia de Tec-nología del Gobierno del Estado de Nuevo León.

• Promover un mayor aprendizaje a través de experiencias reales y de propuestas de innovación y diseño.

• Vincular estudiantes, empren-dedores y empresarios para oportunidades futuras.

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Revista del PIT2


Inaugurado el 15 de enero de 2009 en Xochitepec, Mo-relos adjunto al Tecnológico de Monterrey Campus Cuer-navaca siendo la primera insta-lación de este tipo en el estado de Morelos.

Tiene como objetivo detonar la economía del Es-tado de Morelos a través de la gestión y comercialización de los productos y servicios de centros de investigación e in-cubadoras en la región.

La construcción de este inmueble requirió de una inver-sión de 52 millones de pesos, de los cuales el Tecnológico de Monterrey aportó 46 por ciento; el gobierno de Morelos 18 por ciento; y la Secretaría de Economía, 36 por ciento.

El Parque Tecnológico del Campus Cuernavaca se enfoca principalmente en las áreas de Mecatrónica (automotriz), Bio-tecnología (agricultura intensi-va y farmacéutica) y Tecnologías de Información (software).

Entre las empresas alber-gadas se encuentran Continental, Unilever, Teraloc & IT Learning, Quality Parts, Floraplant, y Grupo SC.

En dicho edificio cada nivel está formado por 12 módulos, área de servicios y un pasillo de comunicación entre los mismos. En la planta baja se cuenta con una plaza central que alberga equipo de laboratorio de las empresas Continental y Unilever, asimis-mo una Celda de Manufactura, todos con un enfoque hacia la automatización de procesos y mecatrónica.

En el segundo nivel están las empresas del área de tec-nologías de la información y desarrollo de software. En el tercer nivel se encuentran las empresas en el área de bio-tecnología orientadas hacia la agrobiotecnología y la farma-céutica.

Dentro de la estructura organizacional del Parque Tec-nológico se encuentra el Insti-tuto para el Desarrollo de Em-prendedores incorporando la Incubadora de Empresas y la Aceleradora de Empresas. Ac-tualmente la Incubadora cuen-ta con un total de 65 empresas de las cuales 38 están en pre-incubación, 16 en incubación y 11 en post-incubación.

Parque Tecnológico

CAMPUS CUERNAVACA


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Número 4

Revista del PIT2

EDICIÓN 4 Parques Tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey

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