INTRODUO

Administrao Estratgica

Neste trabalho teremos a oportunidade de verificar os aspectos inerentes organizao estratgica, para a organizao ser estratgica necessrio que seja desenvolvida aps o planejamento estratgico e que sirva de sustentao estrutural, atravs da adequada distribuio e alocao de seus diversos recursos, para que a empresa possa alcanar, de forma otimizada, os resultados estabelecidos pelo planejamento estratgico.

A organizao estratgica definida como a otimizada alocao dos recursos da empresa para interagir dinamicamente com as realidades e cenrios ambientais. Existe determinada dificuldade natural em se estabelecer um modelo para o desenvolvimento e implementao de uma organizao estratgica nas empresas. A organizao estratgica tem Um algo a mais que otimiza a alocao dos recursos da empresa perante a sua interao ativa para com os fatores ambientais.

A estrutura organizacional o conjunto de responsabilidades, autoridades, comunicao e decises das unidades organizacionais de uma empresa.

No desenvolvimento de uma organizao estratgica h trs nveis de influncia : estratgico,ttica e operacional. Estes nveis de influncia esto relacionados aos tipos de planejamento na empresa, de acordo com a perfeita interao entre as atividades de planejamento e organizao.

1. Nvel estratgico de influncia considera a estrutura organizacional de toda empresa e a melhor interao desta com o ambiente.

2. Nvel ttico de influncia considera determinado conjunto de aspecto homogneos da organizao estratgica da empresa.

3. Nvel operacional de influencia considera uma parte especifica da organizao estratgica da empresa.

O executivo pode considerar trs nveis de abrangncia no desenvolvimento da organizao estratgica so eles: nvel corporativo, nvel UEN e nvel de empresa.

Assim a empresa existe vrios fatores que condicionam o estabelecimento de uma organizao estratgica.

1. Fator humano a eficincia de uma organizao estratgica depende da qualidade intrnseca, do valor e da integrao das pessoas que so integrantes. Portanto, no desenvolvimento da organizao estratgica eficiente deve levar em considerao o comportamento e os conhecimentos das pessoas que tero de desempenhar as funes que lhes sero atribudas.

2. Fator Ambiental Quando consideramos este fator, deve-se analisar o processo de relacionamento entre a empresa e seu ambiente.

3. Fator sistema de objetivos, estratgicas e polticas tem influencia na organizao estratgica medida que, quando os objetivos , estratgicos e polticos esto bem definidos e claros, e mais fcil de organizar, pois se sabe o que esperar de cada membro do grupo que compe a empresa.

4. Fator tecnologia um condicionante que est em constante interao com a organizao estratgica

Agora vamos falar dos componentes da organizao estratgica so eles:

I. Sistema de responsabilidades, que corresponde ao resultado de alocao de atividades pelas diversas unidades organizacionais da empresa.

II. Sistema de autoridade, que corresponde ao resultado da distribuio do poder pelas diversas unidades organizacionais da empresa.

III. Sistema de comunicao, que corresponde ao resultado da interao entre as unidades organizacionais.

IV. Sistema de decises que corresponde ao resultado da ao sobre as informaes.

Finalmente vamos falar sobre os aspectos que fazem a organizao estratgica so elas:

Administrao corporativa representa o processo desenvolvimento por um grupo de empresas que atuam em conjunto de negcios homogneos ou heterogneos quanto seu objetivo maior.Outro aspecto de suma importncia que o controle corporativo seja efetuado pela rea-meio da administrao corporativa, muitas vezes denominadas de Diviso Administrativo-Financeiro. Enquanto isto as outras divises da administrao corporativa devem concentra-se na busca de novos negcios, quer seja em uma abordagem mercadolgica ou uma abordagem tecnolgica, ou ambas.

Uma holding pode ser definida, em linguagem simples, como uma empresa cuja finalidade bsicas manter aes de outras em empresas.

Uma das maneiras mais interessante para consolidar a organizao estratgica atravs de alianas estratgicas com as empresas participantes autocooperando para alavancar suas necessidades mtuas, bem como compartilhar os riscos para alcanar um conjunto de objetivos comuns e compartilhamento.

A UEN Unidade Estratgica de negcios uma forma de departamentalizao que melhor se enquadra na organizao estratgica, principalmente pelas trs a seguir:

- a forma de departamentilizao que melhor se enquadra na filosofia da administrao corporativa.

- a forma de departamentilizao que melhor se adapta para consolidar a empresa no processo de busca de resultados.

- a forma de departamentilizao que mais gio no processo decisrio que apresenta melhor flexibilidade de atuao.

Assim podemos definir A UEN o agrupamento de atividades que tenham a amplitude do negocio e atuem com perfeita interao com ambiente.