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Dra. Gilca Starling DinizDra. Gilca Starling Diniz

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O conceito de saúde

-        Noção dicotômica saúde como mera ausência de doença.

-        Definição da OMS (1947): “saúde é o estado de mais completo bem-estar físico, mental e social, e não apenas a ausência de enfermidade”.

-         Avanços e criticas ao conceito da OMS.

-         Áreas do conhecimento x conceito cada área formula e adota o conceito que mais lhe agrada.

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QUALIDADE DE VIDA

“A percepção do indivíduo de sua posição na vida, no contexto da cultura e sistema de valores nos quais ele

vive, e em relação aos seus objetivos, expectativas, padrões e preocupações”. (OMS)

Para a compreensão dessa percepção faz-se necessário considerar a configuração total do campo em que é

produzido, campo este onde agem as diferentes dimensões: saúde física, saúde psicológica, relações

sociais e meio ambiente. Destacamos os fatores dessas dimensões que estão associados diretamente

à qualidade de vida, são eles: saúde física, saúde mental, longevidade, satisfação no trabalho, relações

familiares, disposição, produtividade, dignidade e espiritualidade.

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O Poder do Diálogo

“As relações que desafiam o tempo

são aquelas construídas sobre a arte de conversar.”

(Nietzsche)

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gestão participativa

poder do conhecimento

aprendizagem ativa

liderança compartilhada

valorização ética

responsabilidade social

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time é balaio de gatos [multidisciplinar]

pau pra toda obra [multifuncional]

só pensam naquilo [objetivo comum]

concentração [resultado coletivo]

deixa comigo [senso de cobertura]

arranca rabo [conflito sem censura]

o time ganha [responsabilidade do time]

o time decide [tá decidido]

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DIRQSDIRQS

UM POUCO UM POUCO DA HISTÓRIADA HISTÓRIA

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ESTRUTURA PROCESSO RESULTADOESTRUTURA PROCESSO RESULTADO

GestãoGestão do Negóciodo Negócio

GestãoGestão InstitucionalInstitucional

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Gestão Organização Direção Planejamento Controle Avaliação

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Organização

1. Ausculta de todas as gerências e setores de todas as diretorias em conjunto com os 3 diretores e o pro - reitor

2. Organização dos setores e gerências norteada pelo processo de trabalho

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METODOLOGIA DA AUSCULTA

GERÊNCIA SUB- PROCESSO ATIVIDADE AÇÃO

1. Elaboração do concurso

Elaboração do edital Realização das inscrições - COPEV Elaboração – aplicação e correções das provas - COPEV Divulgação do resultado final dos selecionados – COPEV e NUPRO

2. Realização da nomeação

1. Solicitação do certificado e disponibilidade orçamentária 2. Definição de alocação de vagas 3. Convocação do candidato e apresentação da Documentação

(duplicidade DI MOR DI VI SÃO DE MOVI MENTAÇÃO E REGI STRO *) 4. Encaminhamento para exame médico admissional * NAASS –

(Não aplicação do critério – aprova todos) 5. Preenchimento do Formulário de acumulação de cargos

3. Realização da nomeação

Envio para análise do formulário, pela DI MOR DI VI SÃO DE MOVI MENTAÇÃO E REGI STRO (avalia só o que foi

informado sem busca ativa) Elaboração e encaminhamento da Portaria de nomeação para publicação no DOU. Acompanhamento das publicações I nformação ao candidato sobre nomeação e data da posse e necessidade de desincompatibilização (SN)

DI PAP – Divisão de Provimento e

Acompanhamento de Pessoal

Servidor contratado

CONTRATAÇÃO

4. Realização de posse Elaboração do Termo de Posse Elaboração da Certidão de Posse Elaboração da carta de apresentação Realização da cerimônia de posse

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Organização

1. Realizada a proposta de reforma administrativa da PROREH, em discussão

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PRÓ-REITORIA PRÓ-REITORIA DE DE

RECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS

DIRETORIA DE DIRETORIA DE PROVIMENTO EPROVIMENTO E

ACOMPANHAMENTO ACOMPANHAMENTO DE PESSOALDE PESSOAL

CD4CD4

DIRETORIADIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃODE ADMINISTRAÇÃO

DE PESSOALDE PESSOALCD4CD4

DIRETORIA DE DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO DE PROGRAMASDE PROGRAMAS

SOCIAIS SOCIAIS CD4CD4

DIRETORIA DEDIRETORIA DEDESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO

DE PESSOALDE PESSOALCD4CD4

DIVISAO DE DIVISAO DE APOIO APOIO

DOCENTEDOCENTECD4CD4

5 ORGÃOS COM STATUS

DIRETORIA

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PRÓ-REITORIA DE PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

DIRETORIA DE ADMISSÃODIRETORIA DE ADMISSÃO EE

DESENVOLVIMENTO DEDESENVOLVIMENTO DEPESSOASPESSOAS

DIRETORIADIRETORIA DE GESTÃO DE GESTÃO DE PESSOASDE PESSOAS

DIRETORIA DEDIRETORIA DE QUALIDADE DEQUALIDADE DE

VIDA EVIDA ESAÚDE DOSAÚDE DOSERVIDOR SERVIDOR

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DIRETORIA DE DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO DE PROGRAMASDE PROGRAMAS

SOCIAIS SOCIAIS

NAASSNAASS OFICINA OFICINA DA VIDADA VIDA

DIVISÃO DEDIVISÃO DEBENEFÍCIOSBENEFÍCIOS

DIVISÃO DEDIVISÃO DESAÚDESAÚDE

OCUPACIONALOCUPACIONAL

SETOR DESETOR DEBENEFÍCIOSBENEFÍCIOS

SETOR DE SETOR DE ORIENTAÇÃOORIENTAÇÃO

SOCIALSOCIAL

SETOR DESETOR DEMEDICINA MEDICINA E HIGIENE E HIGIENE

DO TRABALHODO TRABALHO

SETOR DESETOR DESEGURANÇA SEGURANÇA

DO TRABALHODO TRABALHO

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Diretoria deDiretoria de Qualidade deQualidade de

Vida e Saúde doVida e Saúde doServidor Servidor

GerênciaGerência de Saúde de Saúde

do Trabalhadordo Trabalhador

GerênciaGerência dede

Qualidade Qualidade de Vidade Vida

AmbulatórioAmbulatórioDe De

SaúdeSaúdeDo ServidorDo Servidor

Setor deSetor deEngenharia e Engenharia e Segurança do Segurança do

Trabalho Trabalho

Setor de Setor de SaúdeSaúde

OcupacionalOcupacional

Setor de Setor de Ações Ações

psicossociaispsicossociais

Oficina daOficina daVidaVida

2 ORGÃOS COM STATUS

DIVISÃO (GÊRENCIA)5 SETORES

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REPENSANDO ESTRATÉGIAS PARA A

GESTÃO

POIS...

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TR

IÂN

GU

LO D

E G

OV

ER

NO

TR

IÂN

GU

LO D

E G

OV

ER

NO

GG

PP

CC

EUEUTUTU

PROJETO DE GOVERNO PROJETO DE GOVERNO

GOVERNABILIDADE GOVERNABILIDADE DO SISTEMADO SISTEMA

CAPACIDADE CAPACIDADE DE GOVERNODE GOVERNO

Carta programa Carta programa

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- Eliminando ou diminuída a - Eliminando ou diminuída a carga negativa, teremos um carga negativa, teremos um impacto significativoimpacto significativo

- Centro prático da ação- Centro prático da ação

-Deve ser politicamente Deve ser politicamente

oportuno agir sobre oportuno agir sobre

a causa identificadaa causa identificada

    

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Análise de cenáriosAnálise de cenários

PONTOS FORTES OPORTUNIDADES

 PONTOS FRACOS AMEAÇAS

 IDENTIFICAR OS DESAFIOS ESTRATÉGICOS

   O QUE - PORQUE - QUEM

PLANO DE AÇÃO definição no nível gerencial

•   Onde

•  Como

•   Quando

•    Em qual prazo

•    Com qual recurso

 

 

P L A N E J A M E N T O

E S T R A T É G I C O

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PROGRAMASPROGRAMAS PROJETOSPROJETOS

MODERNIZAÇÃODA

INFRA-ESTRUTURA

MODERNIZAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA DEINFORMÁTICA E COMUNICAÇÃO

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMATIZAÇÃO

MODERNIZAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA FÍSICA

REESTRU-TURAÇÃO ORGANIZA-CIONAL E ADMINISTRATIVA

REFORMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DA ESTRUTURA E DA GESTÃO ORGANIZACIONAL

OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CIDADÃO

OTIMIZAÇÃO DA COMUNICAÇÃO

GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO DIA A DIA

GESTÃODE

PESSOAS

OTIMIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

REORGANIZAÇÃO Da ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

ELABORAÇÃO DA POLÍTICADE DISFUNÇÕES,READAPTAÇÕES E REABILITAÇÕES

GESTÃODE

CARREIRAS

CRIAÇÃO DA POLITICA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

CRIAÇÃO DA POLITICA DECAPACITAÇÃO E APERFIÇOAMENTO DE PESSOAS

CRIAÇÃO DA POLITICA DE DIMENSIONAMENTO DAS NECESSIDADES INSTITUCIONAIS E MODELO DE ALOCAÇÃO DE VAGAS

CRIAÇÃO DA POLITICA DE AVALIAÇAO DE DESEMPENHO

SAUDE E QUALIDADE DE VIDA DO SERVIDOR

REFORMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DAATENÇÃO A SAUDE DO SERVIDOR

REFORMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DAS AÇOES DE QUALIDADE DE VIDA

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ELABORAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO DA UFU

• 1. Introdução • 2. Missão da PROREH:• “ Promover e gerenciar o desenvolvimento de

competências e habilidades das pessoas, contribuindo para a construção da excelência da UFU”

• 3. Visão da PROREH:• “ Ser referência nacional em gestão de pessoas”• 4. Princípios• 5. Diretrizes• 6. Dificuldades

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QUALIDADE DE VIDA -SAÚDE DO

SERVIDOR

MÚLTIPLOS OLHARESMÚLTIPLOS OLHARES

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Saúde do Servidor das Instituições Federais de

Ensino Superior

Ambulatório específico para o servidor possue

m7; 24%

nãopossue ; m2276%

possuem não possuem

Total de IFES entrevistadas: 29 instituiçõesTotal de IFES entrevistadas: 29 instituições

Atendimento 24h 1, 3%

28, 97% 24h não 24h

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MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO

SECRETARIA DE RECURSOS HUMANOS

DECRETO Nº 5.961, DE 13 DE SETEMBRO DE 2006- SISOSP

PORTARIA Nº 1.675, DE 6 DE OUTUBRO DE 2006

PORTARIA Nº 1.983, DE 5 DE DEZEMBRO DE 2006

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DIRQS- REFLEXÕESDIRQS- REFLEXÕES

MUDANÇASMUDANÇAS

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DIRQS- REFLEXÕES

• CRISE PARADIGMÁTICA – MODELO CARTESIANO – EXPURGO DO SUBJETIVO E DIVISÃO CONHECIMENTO

• BUSCA DE NOVOS CENÁRIOS PARA PRODUÇÃO E CONSTRUÇÃO DO SABER E PRATICAS EMANCIPATÓRIAS

• TEORIA EPISTEMOLOGICA , PARADIGMA DA COMPLEXIDADE

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DIRQS- REFLEXÕES• PENSAMENTO COMPLEXO ( ordem-

desordem-interação-organização) E TRANSDISCIPLINARIDADE( unidade do conhecimento)

• NOSSA VISÃO HABITUAL DISCIPLINAR, COORPORATIVA, UNIDIRESIONAL TENDE A DEFORMAR A NOSSA VISÃO DE MUNDO

• SETOR SAÚDE – FRONTEIRAS IMPRECISAS

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DIMENSÕES DO SETOR SAÚDE

MUNDO REALMUNDO REAL

SETOR SETOR SAÚDESAÚDE

REALIDADEREALIDADETRANSETORIALTRANSETORIAL

ÉTICA

PSICO-SOCIALCULTURA

EDUCACIONAL

ECONÔMICA E POLÍTICA

ESTRATÉGICA

EPIDEMIOLOGICATRANSCENDENTAL

ECOLÓGICA

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Diretoria deDiretoria de Qualidade deQualidade de

Vida e Saúde doVida e Saúde doServidor Servidor

GerênciaGerência de Saúde de Saúde

do Trabalhadordo Trabalhador

GerênciaGerência dede

Qualidade Qualidade de Vidade Vida

AMBULATÓRIODO SERVIDOR

ASSER

SISTEMA INTEGRADO DE

SAÚDE OCUPACIONALDO SERVIDOR

PÚBLICOSISOSP

SETOR DE AÇÕES

PSICOSSOCIAISSIAPS

SETORINTEGRADO

DE ATENÇÃO ÀS COMPULSÕES

SEACS

SETOR DE ENGENHARIA E SEGURANÇA OCUPACIONALSETOR DE ENGENHARIA E SEGURANÇA OCUPACIONALSETOR DE SAÚDE OCUPACIONALSETOR DE SAÚDE OCUPACIONALJUNTA MÉDICA OFICIAL- JUMOFJUNTA MÉDICA OFICIAL- JUMOF

COMISSÃO DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE - COIPECOMISSÃO DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE - COIPE

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Diretoria De Qualidade De Vida E Saúde Do Servidor

Gerencia de Qualidade

de vida

Gerencia de Saúde do Servidor

Ambulatório de Saúde do

Servidor(Saúde

Suplementar)

Serviço Especializado

em Engenharia de Segurança do

Trabalho (Vigilância Ambiental)

Serviço de Saúde

Ocupacional

Serviço de Perícia Médica

Serviço Integrado de

Ações Psicossociais

Serviço Integrado de

Apoio as Compulsões

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“Todas as coisas já foram ditas. Mas como ninguém

escuta, é preciso sempre recomeçar.”

(André Gide)

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• Boas condições de vida, viver em Boas condições de vida, viver em processos sociais de inclusãoprocessos sociais de inclusão

• Ser alguém singular com direito a Ser alguém singular com direito a diferenças, ser sujeito de direito e diferenças, ser sujeito de direito e cidadão, ser igual, ser nominal, ser cidadão, ser igual, ser nominal, ser respeitado por suas necessidades respeitado por suas necessidades “especiais”, ser incluído“especiais”, ser incluído

• Garantia de acesso a todas as Garantia de acesso a todas as tecnologias que melhoram e prolongam tecnologias que melhoram e prolongam a vida, consumir serviços de saúde que a vida, consumir serviços de saúde que possam impactar e qualificar seu modo possam impactar e qualificar seu modo de andar na vidade andar na vida MERHY, 2004

Necessidades de saúde Necessidades de saúde de indivíduos ou gruposde indivíduos ou grupos

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• Ser acolhido e ter vínculo com Ser acolhido e ter vínculo com um profissional ou equipe, um profissional ou equipe, sujeitos em relaçãosujeitos em relação• Autonomia e AutocuidadoAutonomia e Autocuidado (construção do sujeito):ser (construção do sujeito):ser tratado como sujeito do saber e tratado como sujeito do saber e do fazer, em produção, que irá a do fazer, em produção, que irá a cada momento “operar” seu cada momento “operar” seu próprio modo de andar na vidapróprio modo de andar na vida

MERHY, 2004

Necessidades de saúde Necessidades de saúde de indivíduos ou gruposde indivíduos ou grupos

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PRESUPOSTOSPRESUPOSTOS

Essencialidade

integralidade cuidado equidade

Integração com rede

definição clientela

GESTÃOPlanejamentoControleAvaliação

Financiamento

Diferenciação

trabalho interdisciplinar

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DIRQS - DIRQS - DESAFIOSDESAFIOS

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DIRQS- DESAFIOS

Page 41: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

MUDAR O CONTEXTO DO MUDAR O CONTEXTO DO TRABALHOTRABALHO

• CARÁTER MULTIPROFISSIONAL E CARÁTER MULTIPROFISSIONAL E INTERDISCIPLINARINTERDISCIPLINAR

• REORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE REORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO, DESLOCANDO-SE DO EIXO TRABALHO, DESLOCANDO-SE DO EIXO CENTRAL DO MÉDICO PARA UMA EQUIPE CENTRAL DO MÉDICO PARA UMA EQUIPE MULTIPROFISSIONAL – MULTIPROFISSIONAL – A EQUIPE DE A EQUIPE DE ACOLHIMENTOACOLHIMENTO – A QUAL SE ENCARREGA DA – A QUAL SE ENCARREGA DA ESCUTA DO USUÁRIO, COMPROMETIDA COM O ESCUTA DO USUÁRIO, COMPROMETIDA COM O SEU PROBLEMA E SAÚDE;SEU PROBLEMA E SAÚDE;

•COMPLEXIDADE DOS VÍNCULOS AFETIVOS COMPLEXIDADE DOS VÍNCULOS AFETIVOS HUMANOSHUMANOS

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• QUALIFICAÇÃO DA RELAÇÃO TRABALHADOR-QUALIFICAÇÃO DA RELAÇÃO TRABALHADOR-USUÁRIO BASEADA EM PARÂMETROS HUMANITÁRIOS USUÁRIO BASEADA EM PARÂMETROS HUMANITÁRIOS DE SOLIDARIEDADE E CIDADANIA".DE SOLIDARIEDADE E CIDADANIA".

• NECESSIDADE DE “ NECESSIDADE DE “ UM PROCESSO DE TRABALHO UM PROCESSO DE TRABALHO NA DIRQS QUE SEJA USUÁRIO-CENTRADO”(NA DIRQS QUE SEJA USUÁRIO-CENTRADO”( PODER PODER POR SUAS RAZÕES EM JOGO).POR SUAS RAZÕES EM JOGO).

• RESPONSABILIZAÇÃO E COMPARTILHAMENTO DOS RESPONSABILIZAÇÃO E COMPARTILHAMENTO DOS SABERES ENTRE USUÁRIOS E TRABALHADORESSABERES ENTRE USUÁRIOS E TRABALHADORES

• VALORIZAÇÃO DOS FATORES DE COMPETÊNCIA E VALORIZAÇÃO DOS FATORES DE COMPETÊNCIA E PROTEÇÃO DOS SUJEITOS E MENOR FOCO NOS PROTEÇÃO DOS SUJEITOS E MENOR FOCO NOS PROBLEMASPROBLEMAS

MUDAR O CONTEXTO DO MUDAR O CONTEXTO DO TRABALHOTRABALHO

Page 43: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

• HOMENS E MULHERES: CONSTRUÇÃO HOMENS E MULHERES: CONSTRUÇÃO IDENTITÁRIA DIFERENTE, LEVAR EM CONTA AS IDENTITÁRIA DIFERENTE, LEVAR EM CONTA AS DIFERENÇASDIFERENÇAS

• O DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES O DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES EMOCIONAIS PODE SER ENSINADOEMOCIONAIS PODE SER ENSINADO

• NECESSIDADE DE AMPLIAR A QUALIFICAÇÃO NECESSIDADE DE AMPLIAR A QUALIFICAÇÃO DOS TRABALHADORES EM SAÚDE, TANTO NA DOS TRABALHADORES EM SAÚDE, TANTO NA DIMENSÃO TEÓRICA, TÉCNICA QUANDO NA DIMENSÃO TEÓRICA, TÉCNICA QUANDO NA DIMENSÃO ÉTICO-POLÍTICA, COMUNICACIONAL DIMENSÃO ÉTICO-POLÍTICA, COMUNICACIONAL E DE INTER-RELAÇÕES PESSOAIS.E DE INTER-RELAÇÕES PESSOAIS.

MUDAR O CONTEXTO DO MUDAR O CONTEXTO DO TRABALHOTRABALHO

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GESTOR USUÁRIOS TRABALHADORGESTOR USUÁRIOS TRABALHADOR

NecessidadesNecessidades

GestãoGestão participativaparticipativa

Mecanismos Mecanismos organizacionaisorganizacionais

PublicizarPublicizar

Ato de Ato de cuidarcuidar

Trabalho Trabalho vivo em atovivo em ato

NOVAS FORMAS DE NOVAS FORMAS DE CONSTRUIRCONSTRUIR

MODELOS DE ATENÇÃOMODELOS DE ATENÇÃO

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PREVENÇÃOPREVENÇÃO

PRÉ-CLÍNICAPRÉ-CLÍNICA •UNIVERSAUNIVERSALL•SELETIVASELETIVA•INDICADAINDICADACLÍNICACLÍNICA

TRANSIÇÃOTRANSIÇÃO DEDE

CUIDADOSCUIDADOS

•CONSTRUIR FOCO CONSTRUIR FOCO •LIMITAÇÃO DO SERVIÇOLIMITAÇÃO DO SERVIÇO

NOVAS FORMAS DE NOVAS FORMAS DE CONSTRUIRCONSTRUIR

MODELOS DE ATENÇÃOMODELOS DE ATENÇÃO

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DIRQS- DESAFIOS

CONSTRUIR AÇÕES INTEGRADAS E MATRICIAIS

SISOSPSISOSP

SAÚDE SUPLEMENTARSAÚDE SUPLEMENTAR

QUALIDADE QUALIDADE VIDAVIDA

Page 47: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

AcolherCompreender e dar significadoVincular e se ResponsabilizarIntervirResolver

NecessidadesBio-psico-sociais de Saúde

dos indivíduos e da comunidade

MUDANÇA DA FORMAÇÃO EM SAÚDE

CONSTRUÇÃO DE UM NOVO FATOR DE EXPOSIÇÃO

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Missão: Missão:

Desenvolver massa crítica Desenvolver massa crítica voltada para ampliar as voltada para ampliar as

possibilidades de melhoria possibilidades de melhoria da qualidade de vida dos da qualidade de vida dos servidores da instituiçãoservidores da instituição

Gerência de Qualidade de Gerência de Qualidade de VidaVida

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SIAPS – Setor de Ações Psicossociais

Atender aos trabalhadores a partir Atender aos trabalhadores a partir de ações integradas das áreas de de ações integradas das áreas de Serviço Social, Psicologia, Serviço Social, Psicologia, Administração e Educação.Administração e Educação.

Serviços oferecidos:Serviços oferecidos: • Atendimento Individual Atendimento Individual • Psicoterapia de Curta DuraçãoPsicoterapia de Curta Duração

Page 50: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Serviços oferecidos:Serviços oferecidos: • Psicoterapia de GrupoPsicoterapia de Grupo• Grupo Terapêutico:Grupo Terapêutico:

•Grupo MAIS – pessoas com idade Grupo MAIS – pessoas com idade a partir de 50 anos a partir de 50 anos

•Administrando o estresseAdministrando o estresse•Reinventando a vidaReinventando a vida•Desenvolvendo a auto-estimaDesenvolvendo a auto-estima•Cuidando do CuidadorCuidando do Cuidador

SIAPS – Setor de Ações Psicossociais

Page 51: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Serviços oferecidos:• Terapia Familiar e de Casal• Programas:

•Educação para Gestão das Finanças Familiares/Pessoais

•Acompanhamento ao Processo de Saúde-Doença de trabalhadores em licença

•Acompanhamento dos trabalhadores ao Retorno ao Trabalho

• Acompanhamento no processo de aposentadoria (em implantação)

SIAPS – Setor de Ações Psicossociais

Page 52: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Plantão PsicossocialPlantão PsicossocialO Plantão Psicossocial foi implantado para O Plantão Psicossocial foi implantado para

oferecer aos trabalhadores atendimento de oferecer aos trabalhadores atendimento de crise. Para tal, não há necessidade de crise. Para tal, não há necessidade de agendamento prévio.Consiste no agendamento prévio.Consiste no atendimento realizado pelos profissionais atendimento realizado pelos profissionais das áreas de Psicologia e Serviço Social. É das áreas de Psicologia e Serviço Social. É um tipo de intervenção que acolhe a pessoa um tipo de intervenção que acolhe a pessoa no exato momento de sua necessidade, no exato momento de sua necessidade, ajudando-a a lidar melhor com seus recursos ajudando-a a lidar melhor com seus recursos e limites. Na oportunidade, serão efetuados e limites. Na oportunidade, serão efetuados as orientações e encaminhamentos as orientações e encaminhamentos necessários.necessários.

Atendimento: 2ª a 5ª feira no horário de 07:30 Atendimento: 2ª a 5ª feira no horário de 07:30 às 12:00h e 13:00 às 17:30 às 12:00h e 13:00 às 17:30

6ª feira de 7:30 às 12:00h.6ª feira de 7:30 às 12:00h.

SIAPS – Setor de Ações Psicossociais

Page 53: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

SEACS – Serviço de Atenção às Compulsões

O SIACS foi criado para substituir o Setor Oficina da Vida, visando atendimentos ambulatorial e setorial aos trabalhadores e seus dependentes com problemas relacionados ao uso e abuso de álcool, nicotina, maconha, cocaína, anfetaminas, calmantes e outras compulsões tais como: jogo patológico, alimentar, sexo e compras.

Page 54: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Com a finalidade de buscar a abstinência das drogas, reduzir o consumo e danos à vida dos usuários, será oferecido Treinamento de Habilidades e Prevenção de Recaída através dos seguintes serviços:

• Diagnóstico (sou ou não um dependente químico?)Diagnóstico (sou ou não um dependente químico?)• AcolhimentoAcolhimento• Grupos Terapêuticos Grupos Terapêuticos • Oficinas TerapêuticasOficinas Terapêuticas• Programa Familiar Programa Familiar • Atendimento médico: clínico e psiquiátricoAtendimento médico: clínico e psiquiátrico• Atendimentos individuais – Serviço Social e PsicologiaAtendimentos individuais – Serviço Social e Psicologia• Intervenções ComunitáriasIntervenções Comunitárias

SEACS – Serviço de Atenção às Compulsões

Page 55: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Nos setores será realizado a Implantação da Política de

Atenção Integral ao Uso e Abuso de Álcool e outras Drogas ( a ser aprovada pelo CONDIR), através

de sensibilização, orientação, capacitação, grupos informativos,

e outras intervenções.

SEACS – Serviço de Atenção às Compulsões

Page 56: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Missão: Missão:

Buscar o bem estar Buscar o bem estar biopsicossocial do biopsicossocial do

servidor da instituiçãoservidor da instituiçãoe de seus dependentes. e de seus dependentes.

Gerência de Saúde doGerência de Saúde doTrabalhadorTrabalhador

Page 57: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

“ “ Toda nova idéia, se não Toda nova idéia, se não parecer impossível no parecer impossível no começo, não começo, não

acarretará grandes acarretará grandes mudanças”.mudanças”.

Albert EinsteinAlbert Einstein

SISOSP- SETOR SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE INTEGRADO DE SAÚDE

OCUPACIONAL DO OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO

Page 58: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

• DECRETO Nº 5.961 DE 13 DE NOVEMBRO DE 2006.

    Institui o Sistema Integrado de Saúde Ocupacional do Servidor Público Federal -

SISOSP.

SISOSP- SETOR SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE INTEGRADO DE SAÚDE

OCUPACIONAL DO OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO

Page 59: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

• Art. 1o Fica instituído, no âmbito do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal - SIPEC, o Sistema Integrado de Saúde Ocupacional do Servidor Público Federal - SISOSP, com a finalidade de uniformizar procedimentos administrativo-sanitários na área de gestão de recursos humanos e promover a saúde ocupacional do servidor.

SISOSP- SETOR SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE INTEGRADO DE SAÚDE

OCUPACIONAL DO OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO

Page 60: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

É o Eixo Estruturante da nova política proposta para a seguridade social do Ministério do Planejamento

SISOSP- SETOR INTEGRADO SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICODO SERVIDOR PÚBLICO

PREVIDÊNCIAPREVIDÊNCIASAÚDESAÚDE

SUPLEMENTARSUPLEMENTAR

BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS

SAÚDE SAÚDE OCUPACIONALOCUPACIONAL

Page 61: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

• SISTEMA DE INFORMAÇÃOSISTEMA DE INFORMAÇÃO– Correlação do ambiente com o histórico Correlação do ambiente com o histórico

médico e o diagnóstico;médico e o diagnóstico;• Metodologia do NTEP do MPSMetodologia do NTEP do MPS

– Integrado ao SIAPEIntegrado ao SIAPE– Melhorar a gestão da saúde suplementar;Melhorar a gestão da saúde suplementar;

SISOSP- SETOR INTEGRADO SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICOcDO SERVIDOR PÚBLICOc

Page 62: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

OBJETIVOSOBJETIVOS• Garantir a manutenção da saúde dos Garantir a manutenção da saúde dos

servidores no seu aspecto laboral;servidores no seu aspecto laboral;• O Estado assumir sua responsabilidade como O Estado assumir sua responsabilidade como

empregador no âmbito da saúde empregador no âmbito da saúde ocupacional.ocupacional.

• Universalizar protocolos e procedimentos;Universalizar protocolos e procedimentos;• Permitir uma junta recursal para as decisões Permitir uma junta recursal para as decisões

da perícia médica;da perícia médica;• Impedir que profissionais que atendem na Impedir que profissionais que atendem na

assistência atendam o seu “paciente” na assistência atendam o seu “paciente” na perícia;perícia;

SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO

SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO

Page 63: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

OBJETIVOSOBJETIVOS

• Parametrizar as decisões da perícia no SIAPE.

• Redução do absenteísmo;• Redução das aposentadorias por

invalidez;• Redução do crescimento do dispêndio

agregado;

SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO

SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO

Page 64: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Ganhos IndiretosGanhos Indiretos

• Conhecimento da real força de trabalho;Conhecimento da real força de trabalho;• Endereçamento eletrônico de cada Endereçamento eletrônico de cada

ambiente de trabalho;ambiente de trabalho;• Economia potencial: 1:9 até 1:16 (GDF);Economia potencial: 1:9 até 1:16 (GDF);• Atendimento da CLT para os servidores Atendimento da CLT para os servidores

sem vínculo e para os contratos sem vínculo e para os contratos temporários e terceirizados no âmbito da temporários e terceirizados no âmbito da Saúde e segurança ocupacional.Saúde e segurança ocupacional.

SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO

SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO

Page 65: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Processos de Gestão marginais – Processos de Gestão marginais – ganhosganhos

• Identificação única dos Identificação única dos servidores;servidores;

• Fortalecimento da política do Fortalecimento da política do SUS – cartão;SUS – cartão;

• Regulação do mercado de saúde Regulação do mercado de saúde suplementar.suplementar.

SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO

SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO

Page 66: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

EQUIPES DO SISOSPEquipe de Vigilância à Saúde

do Servidor;Equipe de Atendimento à

Saúde do Servidor;Equipe Médico - Pericial

SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO

SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO

Page 67: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

SERVIÇO DE PERÍCIA DE SAÚDE-JUMOF

O serviço de Perícia de Saúde na sala 13 e 14 O serviço de Perícia de Saúde na sala 13 e 14 da DIRQS , das 7 às 17 horas.da DIRQS , das 7 às 17 horas.

1.Atestados até 05 (cinco) dias ( no ano) 1.Atestados até 05 (cinco) dias ( no ano) poderão ser liberados pela chefia, desde poderão ser liberados pela chefia, desde que a mesma encaminhe ao Setor de Perícia que a mesma encaminhe ao Setor de Perícia o requerimento de seguridade social o requerimento de seguridade social juntamente com o atestado médico original juntamente com o atestado médico original devidamente preenchido (nome completo devidamente preenchido (nome completo do servidor, CID, carimbo e assinatura do do servidor, CID, carimbo e assinatura do médico), sendo que deverá ser anexada 01 médico), sendo que deverá ser anexada 01 cópia do atestado médico à folha de ponto cópia do atestado médico à folha de ponto para ser encaminhada à Divisão de Pessoal; para ser encaminhada à Divisão de Pessoal;

Page 68: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

SERVIÇO DE PERÍCIA EM SAÚDE-JUMOF

O serviço de Perícia de Saúde na sala 13 e 14 O serviço de Perícia de Saúde na sala 13 e 14 da DIRQS , das 7 às 17 horas.da DIRQS , das 7 às 17 horas.

1.Atestados até 05 (cinco) dias ( no ano) 1.Atestados até 05 (cinco) dias ( no ano) poderão ser liberados pela chefia, desde poderão ser liberados pela chefia, desde que a mesma encaminhe ao Setor de Perícia que a mesma encaminhe ao Setor de Perícia o requerimento de seguridade social o requerimento de seguridade social juntamente com o atestado médico original juntamente com o atestado médico original devidamente preenchido (nome completo devidamente preenchido (nome completo do servidor, CID, carimbo e assinatura do do servidor, CID, carimbo e assinatura do médico), sendo que deverá ser anexada 01 médico), sendo que deverá ser anexada 01 cópia do atestado médico à folha de ponto cópia do atestado médico à folha de ponto para ser encaminhada à Divisão de Pessoal; para ser encaminhada à Divisão de Pessoal;

Page 69: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

• 2. 2. Após a soma dos atestados médicos Após a soma dos atestados médicos atingirem atingirem 5 (cinco) dias no ano, serão 5 (cinco) dias no ano, serão transcritos pela perícia médicatranscritos pela perícia médica ; os mesmos ; os mesmos deverão ser apresentados até 72 horas a contar deverão ser apresentados até 72 horas a contar da data do início da licençada data do início da licença;;

• 3. Os servidores deverão solicitar o 3. Os servidores deverão solicitar o requerimento de Seguridade Social no Setor de requerimento de Seguridade Social no Setor de Perícia Médica ou via internet, para dar entrada Perícia Médica ou via internet, para dar entrada em qualquer tipo de licençaem qualquer tipo de licença (tratamento de (tratamento de saúde, acompanhamento de pessoa doente na saúde, acompanhamento de pessoa doente na família, gestante) e aposentadoria compulsória, família, gestante) e aposentadoria compulsória, aposentadoria voluntária, aposentadoria por aposentadoria voluntária, aposentadoria por invalidez, aposentadoria especial, invalidez, aposentadoria especial, caracterização de deficiência física, remoção caracterização de deficiência física, remoção por motivo saúde, revisão de aposentadoria;por motivo saúde, revisão de aposentadoria;

SERVIÇO DE PERÍCIA EM SAÚDE

Page 70: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

• 4. Não será liberada a licença, que não 4. Não será liberada a licença, que não apresentar o requerimento de seguridade apresentar o requerimento de seguridade social devidamente preenchido e assinado social devidamente preenchido e assinado pela chefia e servidor;pela chefia e servidor;

• 5. 5. Durante as licenças os servidores serão Durante as licenças os servidores serão avaliados por equipe multiprofissionalavaliados por equipe multiprofissional (psicóloga, médico do trabalho, assistente (psicóloga, médico do trabalho, assistente social, fisioterapeuta e outros) de apoio à social, fisioterapeuta e outros) de apoio à Perícia Médica.Perícia Médica.

Agendamentos e informações pelo telefone Agendamentos e informações pelo telefone 3218-2391. 3218-2391.

SERVIÇO DE PERÍCIA EM SAÚDE

Page 71: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

SERVIÇO ESPECIALIZADO EM SERVIÇO ESPECIALIZADO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO

TRABALHO - SEESTTRABALHO - SEEST

Este setor tem como objetivos: Este setor tem como objetivos: elaborar, coordenar e elaborar, coordenar e

acompanhar o desenvolvimento acompanhar o desenvolvimento do PPRA - Programa de do PPRA - Programa de

Prevenção de Riscos Ambientais, Prevenção de Riscos Ambientais, em cada unidade acadêmica e em cada unidade acadêmica e

administrativa da UFU.administrativa da UFU.

Page 72: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Este setor é responsável por atuar na Este setor é responsável por atuar na área de Saúde Ocupacional, área de Saúde Ocupacional,

objetivando desenvolver ações de objetivando desenvolver ações de promoção à saúde do trabalhador, promoção à saúde do trabalhador,

monitorando os riscos monitorando os riscos ocupacionais. Nos casos de ocupacionais. Nos casos de

readaptação funcional trabalhar em readaptação funcional trabalhar em conjunto com o Setor de Ações conjunto com o Setor de Ações

Psicossociais para o Psicossociais para o acompanhamento dos casos. acompanhamento dos casos.

Serviço de Saúde Serviço de Saúde Ocupacional - SESAOOcupacional - SESAO

Page 73: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Saúde SuplementarSaúde Suplementar

A partir do próximo ano, 2008, todos os A partir do próximo ano, 2008, todos os servidores públicos federais, ativos ou servidores públicos federais, ativos ou

inativos, e seus dependentes e inativos, e seus dependentes e pensionistas, terão acesso a uma pensionistas, terão acesso a uma

modalidade de assistência à saúde com modalidade de assistência à saúde com um padrão mínimo de atendimento, um padrão mínimo de atendimento,

conforme normas definidas pela Agência conforme normas definidas pela Agência Nacional de Saúde Suplementar - ANS. Nacional de Saúde Suplementar - ANS.

Disponível em:Disponível em:https://www.siapenet.gov.br/Portal/Servidor/MostraInforme.asp?

idInforme=209

Page 74: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Saúde Suplementar Saúde Suplementar

Regulamentação da Lei 11.302/06

Portaria SRH 1.983/06

Page 75: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Amparo Legal:Alteração da Lei 8.112Amparo Legal:Alteração da Lei 8.112• Art. 230.  A assistência à saúde do servidor, ativo Art. 230.  A assistência à saúde do servidor, ativo

ou inativo, e de sua família compreende ou inativo, e de sua família compreende assistência médica, hospitalar, odontológica, assistência médica, hospitalar, odontológica, psicológica e farmacêutica, terá como diretriz psicológica e farmacêutica, terá como diretriz básica o implemento de ações preventivas básica o implemento de ações preventivas voltadas para a promoção da saúde e será voltadas para a promoção da saúde e será prestada pelo Sistema Único de Saúde – prestada pelo Sistema Único de Saúde – SUS, SUS, diretamente pelo órgão ou entidade ao qual diretamente pelo órgão ou entidade ao qual estiver vinculado o servidor, ou mediante estiver vinculado o servidor, ou mediante convênio ou contrato, ou ainda na forma de convênio ou contrato, ou ainda na forma de auxílioauxílio, mediante ressarcimento parcial do valor , mediante ressarcimento parcial do valor despendido pelo servidor, ativo ou inativo, e seus despendido pelo servidor, ativo ou inativo, e seus dependentes ou  pensionistas com planos ou dependentes ou  pensionistas com planos ou seguros privados de assistência à saúde, na forma seguros privados de assistência à saúde, na forma estabelecida em regulamento. estabelecida em regulamento. (Redação dada pela Lei nº 11.302 de 2006)

Saúde SuplementarSaúde Suplementar

Page 76: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

PORTARIA Nº 1.983 DE 5 DE DEZEMBRO PORTARIA Nº 1.983 DE 5 DE DEZEMBRO DE 2006DE 2006

Estabelece orientações aos órgãos e Estabelece orientações aos órgãos e entidades do Sistema de Pessoal Civil entidades do Sistema de Pessoal Civil

da Administração Federal - SIPEC da Administração Federal - SIPEC sobre a assistência à saúde sobre a assistência à saúde

suplementar do servidor ativo ou suplementar do servidor ativo ou inativo e seus dependentes e inativo e seus dependentes e

pensionistas, e dá outras pensionistas, e dá outras providências.providências.

Saúde SuplementarSaúde Suplementar

Page 77: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

PolíticaPolítica:: • Cobertura para ativos, inativos e Cobertura para ativos, inativos e

pensionistas;pensionistas;• Universalização em 3 anos;Universalização em 3 anos;• Plano de cobertura único para todos os Plano de cobertura único para todos os

servidores;servidores;• Auxílio só se não tiver convênio ou contrato;Auxílio só se não tiver convênio ou contrato;• Criar sistema de supervisão e Criar sistema de supervisão e

acompanhamento destes planos;acompanhamento destes planos;• Vinculação a saúde ocupacional do servidor:Vinculação a saúde ocupacional do servidor:• Modelo padrão de contrato e convênio a ser Modelo padrão de contrato e convênio a ser

definido pelo Ministério do Planejamentodefinido pelo Ministério do Planejamento

Saúde SuplementarSaúde Suplementar

Page 78: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Custeio

• É destinado o valor per capita por cada beneficiário;– Se auxílio limitado ao per capita

• Possibilidade de co-participação – até 10% do salário;

• Depende de disponibilidade orçamentária;• Valor da contribuição pode ser % do salário ou

valor fixo• Tratado como desconto compulsório (em

adequação)

Page 79: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Outros

• Migração de carteira sem carência.• Uma única modalidade por de gestão por

órgão ou UPAG – poder de escolha do gestor.

• Apresentar plano de inclusão até 31/12/07.• Exigência de oferecer plano de cobertura

único – termo de referência.• Vinculado ao SISOSP

Page 80: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Termo de Referência

• Vigora a partir de 01 de janeiro de 2008.• Enfermaria.• Cobertura Regional.• Cobertura odontologica – rol da ANS.• Transplantes de fígado e coração.• Tratamentos psiquiátricos e de drogadição.• Vasectomia.• Não permite prótese ou ortese importada.• Especificação de algumas técnicas.

Page 81: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

Investimento necessários:• Deslocamento ou incremento

orçamentário da ordem de R$ 520 milhões.– 485 milhões para as entidades ligadas ao

Ministério da Educação.

Page 82: Dra. Gilca Starling Diniz Dra. Gilca Starling Diniz.

““Pessoas não podem descobrir Pessoas não podem descobrir novasnovas

terras, até que eles terras, até que eles tenham coragem de perder a tenham coragem de perder a

terra de praia de vista.”terra de praia de vista.”

André GideAndré Gide