dos Santos - La política de desarrollo PYME en Brasil
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Mesa Redonda: U fl ió b l líti d d ll PYME B il Una reflexión sobre la política de desarrollo PYME en Brasil: cadenas globales de valor, innovación e internacionalización de sistemas productivos locales Carlos Alberto dos Santos Brasília, 08 de março de 2012 0800 570 0800 / www.sebrae.com.br
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Una reflexión sobre la política de desarrollo PYME en Brasil: cadenas globales de valor, innovación e internacionalización de sistemas productivos locales
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Mesa Redonda: U fl ió b l líti d d ll PYME B ilUna reflexión sobre la política de desarrollo PYME en Brasil: cadenas globales de valor, innovación e internacionalización de
sistemas productivos locales
Carlos Alberto dos Santos
Brasília, 08 de março de 2012
0800 570 0800 / www.sebrae.com.br
Mapa estratégico do Plano Brasil Maior
Economias emergentes crescem acima da média
Competitividade!?Competitividade!?Gestão e InovaçãoGestão e Inovação
CCIndividual e ColetivoIndividual e ColetivoIntra e extraIntra e extra--firmafirma
Competitividade Sistêmica!Competitividade Sistêmica!Competitividade Sistêmica!Competitividade Sistêmica!
Carlos Alberto dos Santos
Participação das MPE na economia
PaísesParticipaçãoEmpresas (%)
Participação Emprego
ParticipaçãoVal. Adic. PIB
Itália 99,4 68,50 55,60
Espanha 99 63,20 50,60p , ,
Portugal 99,3 65,20 46,30
França 98,8 45,50 39,70
Reino Unido 98 39,40 34,00
Alemanha 97,2 41,10 33,50
Holanda 98,3 50,50 41,00
Grécia 99,5 75,30 55,60
Suécia 99 45,60 37,80
Brasil 99,1 52,20 20,00Fonte: SBA Fact Sheet 2009 ‐ European Commissiona Enterprise and Industry e Ministério do Trabalho e Emprego
Participação das MPE na economia
Participação das MPE na Economia
Grécia(75;55)
100
Itália (68;55)
Espanha (63;50)
Portugal (65;46)
Alemanha (41;33)
Holanda (50;41)
(75;55)
Suécia (45;37)
50
75
Empr
egos
(%) Brasil
(52;20)
França (45; 39)Reino Unido
(39;34)
( ;33)
25
Parti
cipaç
ão E
015 25 35 45 55
Participação PIB (%)
Fonte: SBA Fact Sheet 2009 ‐ European Commissiona Enterprise and IndustryMinistério do Trabalho e Emprego
Economias avançadas:complementaridade na cadeia de valorcomplementaridade na cadeia de valor
Clientes de mercados
Pequenas séries (muitas vezes
Produtos e serviços padronizadosmercados
específicos(muitas vezes customizadas)
padronizados
Franquias
Poucas MPE competem nos mercados de
GEMuitas MPE atendem nichos
Aquisições e spin‐offsmercados de
massa específicos de mercado
Muitas MPE sãoMuitas MPE são fornecedoras
Economias emergentes:competição na cadeia de valorcompetição na cadeia de valor
Clientes de Pequenas séries Produtos e serviços mercados específicos
(muitas vezes customizadas)
çpadronizados
GE (Integração Vertical)
Boa parte das MPE Poucas MPE pcompetem no mercado de
produtos de massa
Poucas MPE como
fornecedoras ou franchises
atendem nichos específicos de mercado
franchises
Temas estratégicos do Encadeamento
Encadeamentos Produtivos:novos espaços para as pequenas na cadeianovos espaços para as pequenas na cadeia
GRANDEEMPRESA Encadeamentos
com PEQUENASEMPRESAS
Lógica do Encadeamento Produtivo
Parceria e alavancagem
25%DE AUMENTO VOLUMEDE AUMENTO VOLUME DE VENDAS DAS PEQUENAS
13%DE AUMENTO NOS POSTOS DE TRABALHO
R$ 2,2 BILHÕESDE ESTIMATIVAS DE NEGÓCIOS
R$ 78 MILHÕES DE INVESTIMENTOS
8.500 EMPRESAS ATENDIDAS
DE INVESTIMENTOS20 PROJETOS EM 15 ESTADOS
Parceria e alavancagem
OBJETIVOAUMENTAR O VOLUME DE
METAS
AUMENTAR O VOLUME DE VENDAS DAS MPE
Pará
METASEXPECTATIVA DE COMPRAS DE MPE: R$ 1,3 BI
Maranhão
SergipeDESENVOLVER E QUALIFICAR 1000 MPE
Sergipe
Bahia
RECURSOSR$ 14,4 MILHÕES
Minas GeraisEspírito Santo
Rio de Janeiro
PRAZO2011 A 2013
7 PROJETOS EM 7 ESTADOS
Parceria e alavancagem
OBJETIVOAUMENTAR O FATURAMENTO
AUMENTAR O FATURAMENTODAS MPEREDUZIR O GRAU DE DEPENDÊNCIA DAS MPEREDUZIR OS ATRAZOS NA ENTREGAREDUZIR AS NÃO‐CONFORMIDADES DA ENTREGA
METASDESENVOLVER 320 MPE9 PROJETOS EM 8 ESTADOS
PRAZO9 projetos8 estados
2010 A 2013
Atuação SEBRAE em projetos coletivosç p j
• 1.738 Projetos Coletivos Setoriais
• 107 APLs• 45 Pólos Setoriais45 Pólos Setoriais
Investimentos em Projetos Setoriais I dú t i R$ 1 140 ilhõIndústria R$ 1.140 milhões Comércio R$ 750 milhõesServiços R$ 860 milhões
Carlos Alberto dos Santos
Agronegócios R$ 800 milhões
Lições AprendidasAs experiências do Sebrae indicam que projetos para dinamizar acompetitividade devem contemplar:
• Alianças estratégicas entre os distintos atores
• Conhecimento do ambiente do arranjo produtivo• Conhecimento do ambiente do arranjo produtivo
• Intervenção integral de apoio orientada para a demanda das empresas (situação atual e potencial)empresas (situação atual e potencial)
• Metas e objetivos comuns a todos os atores envolvidos no projeto
• Monitoramento das ações e avaliação dos resultados
Carlos Alberto dos Santos
O que podemos/devemos fazer?
• Aprofundar os estudos das cadeias de valor globais
q p /
Aprofundar os estudos das cadeias de valor globaispara identificar e fomentar aquelas em que o Brasil temmaior chance de se inserir.
• Apoiar os APL em condições de se inserir maisintensamente nas oportunidades do mercado: PAC,grandes eventos internacionalização mercado verdegrandes eventos, internacionalização, mercado verde.
• Direcionar a capacitação e fomento das MPE a essenovo quadro, passando para uma segunda fasenovo quadro, passando para uma segunda faseampliada de desenvolvimento de APL
Agenda operacional
M t d t id dMapeamento de oportunidades
Engajamento de stakeholders
Elaboração de propostas preliminares
Negociação com grandes empresasNegociação com grandes empresas
Estruturação e orçamentação de projetos
Gerenciamento de projetos
Obrigado pela atenção!Obrigado pela atenção!
Carlos Alberto dos SantosSebrae NacionalDiretor Técnico
Twitter: @c_albertos
