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Apresentação Privada e Confidencial Projeto “Polos Industriais, Tecnológicos e de Serviços de Saúde do Rodolfo Teófilo e Eusébio” (Apresentação Preliminar) Novembro / 2017

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Apresentação Privada e Confidencial

Projeto “Polos Industriais, Tecnológicos e de Serviços de Saúde

do Rodolfo Teófilo e Eusébio”

(Apresentação Preliminar)

Novembro / 2017

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Apresentação Privada e Confidencial

Estrutura

Projeto “Polos de Saúde do Rodolfo Teófilo e do Eusébio”

Os Polos

Objetivos

9 Perspectivas de Trabalho

Distrito de Inovação

Economia

Produtos Esperados

Impactos

Equipe

CONTEÚDO

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ESTRUTURA | MODELO

Fonte: Loet Leydesdorff & Martin Meyer, 2003.

Conhecimento

Infraestrutura Inovação

Economia

Política Econômica

Geografia

Economia baseada em Conhecimento

Modelo de desenvolvimento baseado na geração de conhecimento

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Riqueza

Receita/Renda

Consumo/Custo

Raça

Vizinhança

Anos na Escola

Network Social

Nível de Educação

Qualidade da Escola

IMC

Fumante

Risco Cardiovascular

Acumulado

Genética

Idade

Influência entre gerações

Influência dentro da mesma geração

Atividade Física

Mortalidade

Fumante passivo

Dieta

Doença Cardiovascular

Lojas de Comida

Infraestrutura para Exercícios

Ambiente Antitabagismo

ESTR

UTU

RA

|M

OD

ELO

Variáveis socioeconômicas do indivíduo

Variáveis da comunidade

Comportamentos de saúde e resultados

Influências externas

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Polo 3

Polo 4PoloEusébio

PoloRodolfoTeófilo

AcademiaSetor

Produtivo

Governo

Pacto

ESTRUTURA | TRIPLICE HÉLICE

Sistema de Inovação local e global

Rede de Conhecimento

Rede de Conhecimento

Fonte: Henry Etzkowitz & Loet Leydesdorff, 2000.

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ESTRUTURA | REDE DE CONHECIMENTO

• Redução do custo da Saúde do estado e ampliação da rede;

• Atualização e manutenção da estrutura tecnológica de Saúde do estado;

• Sistema integrado com regulação do estado;

• Autossustentável;

• Promoção de conhecimento e desenvolvimento regional e nacional, incluindo transferência tecnológica;

• Geração de novos negócios;

• Distribuição geográfica adequada às expectativas da população;

• Apoio na qualificação e fixação de mão de obra;

• Criação de postos de trabalho de alta qualificação;

• Distribuição adequada de competências;

• Monitoramento das ações globais de Saúde do estado.

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ESTRUTURA | NOVAS EMPRESAS GLOBAIS

Fonte: Henry Etzkowitz, Francesc Solé Parellada & Josep Piqué, 2007.

Tecnologia

Talento

Financiamento

Situação

Desenvolvimento

Setor Produtivo

Governo

Academia

I II III IV

Criação Lançamento Crescimento Maturidade

TEMPO

FLUXO DE CAIXA

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PROBLEMAS

• Alto custo e baixa efetividade do Sistema de Saúde Público e Privado;

• Potencial inexplorado da Saúde enquanto atividade econômica;

• Necessidade de mudança do modelo de desenvolvimento do Estado do Ceará;

• Ausência de atividades produtivas baseadas na produção de conhecimento;

• Estrutura urbana inadequada à implantação de modelos de desenvolvimento baseados na geração de conhecimento e redução de disparidade social;

• Baixa qualificação e fixação de capital humano para formação de centros tecnológicos e econômicos.

• Implantação dos Polos de Saúde do Rodolfo Teófilo e do Eusébio, baseados na produção de conhecimento, como estratégia de desenvolvimento sustentável;

• Modelo econômico utilizando a “Indústria da Saúde” como ancora para melhoria dos indicadores sociais em suas diversas feições.

• Saúde é o principal vetor de transformação no âmbito do Plano de Governo 7 Cearás, eixo estratégico do Ceará Saudável;

• Desafio para o Estado, em contribuir para que o País cumpra com a Meta 3, dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), propostos pela ONU.

PROJETO “POLOS DE SAÚDE”

Decreto Estadual 32299 de 09/08/2017.

PROJETO | CONTEXTO

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PROJETO | SAÚDE COMO ECONOMIA

Educação e Orientação

Mudança do contexto para tornar as decisõescostumeiras dos indivíduos saudáveis –

processo de reeducação

Fatores Socioeconômicos – renda e moradia

Intervenções duradouras de proteção

Intervenções Clinicas

Aumento do impactona população

Aumento da necessidade de esforço individual

Fonte: New England Journal of Medicine, 2015.

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PROJETO | SAÚDE COMO ECONOMIA

65%

72%75%

77%81%

78% 77%80%

78%

35%

28%25%

23%19%

22% 23%20%

22%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Tesouro SUS

ESTADO DO CEARÁ

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• Área implantada compreendida em raio de 400 m dos diversos equipamentos e formada por indução espontânea;

• Necessidade de formulação conceitual utilizando modelo de desenvolvimento baseado na geração de conhecimento;

• Faculdades de Medicina, Odontologia, Farmácia, Enfermagem e Fisioterapia da Universidade Federal do Ceará;

• Hospitais Universitários - Maternidade Escola e Walter Cantidio;

• Centro de Hematologia e Hemoterapia do Ceará (Hemoce);

• Hospitais ICC e São José;

• Hospital ICM em implantação;

• Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento de Medicamentos (NPDM);

• Baixa oferta de serviços integrados;

• Infraestrutura urbana inadequada;

• Baixo nível educacional e de qualificação profissional da população residente;

• Alto índice de violência urbana.

POLO RODOLFO TEÓFILO

POLOS | CARACTERIZAÇÃO

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• Área de 23 ha destinada à implantação de indústrias, formada por indução estatal;

• Necessidade de reformulação conceitual utilizando modelo de desenvolvimento baseado na geração de conhecimento;

• Fundação Osvaldo Cruz (Fiocruz), Biomanguinhos, Instituto Pasteur;

• Possível Faculdade de Medicina;

• Ausência de oferta de serviços integrados;

• Infraestrutura urbana em implantação;

• Necessidade de plano diretor para frear a especulação imobiliária da área destinada à implantação do polo;

• Ausência de Instituições de Ensino em todos os níveis;

• Risco de favelização da área circunvizinha.

POLOS | CARACTERIZAÇÃO

POLO EUSÉBIO

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Apresentação Privada e Confidencial

U

E S

Inovação Urbana para a Cidade

Inovação Econômica para as Empresas

Inovação Social para as Pessoas

U

E

S

OBJETIVOS| INOVAÇÃO3

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1) Legislação e Incentivos Fiscais

4) Economia e Negócios

6) Urbanismo e Infraestrutura

Eixos

O projeto será norteado por 9 perspectivas principais, transversais e complementares entre si.

5) Inovação e Tecnologia

7) Marketing e Comunicação

8) Finanças e Captação de

Recursos

9) Educação e Cultura

DIRETRIZES | EM 9 PERSPECTIVAS

2) Gestão eGovernança

3) Rede de Conhecimento

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DISTRITO DE INOVAÇÃO | CADEIA DE VALORES

Talentos

Empresas

Ciência

Urbanismo

Atração Retenção Desenvolvimento Criação

Promoção CrescimentoImplantaçãoAtração

Mercado

Construção

Tecnologia Inovação Empresa

Planejamento Gestão Infraestrutura

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DISTRITO DE INOVAÇÃO | NOVO MODELO DE CIDADE COMPACTA

Negócios Zonas Verdes Infraestrutura AvançadaEficiência Energética eEnergias Renováveis

Mecanismos de Suporte

PD&I e Transferência de Tecnologia

Academia eInstituições de Ensino

Novo Modelo de Mobilidade

Revitalização doEspaço Público

Finance & Funding

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DISTRITO DE INOVAÇÃO | MAGNITUDES

• ÁREA DA POLIGONAL: 183,8 ha

• Área total das novas construções residenciais diversificadas: 300.000 m²

• Área total das novas construções varejo, instituições e serviços: 34.000 m²

• Área verde: 32,9 ha (18% DA POLIGONAL)

• Área da lagoa: 9,2 ha

• Área recreacional na lagoa: 2,5 ha

• Área destinada à agricultura urbana: 3,0 ha

• Área de reserva estratégica de solo para instalações de negócios: 4,7 ha

• POPULAÇÃO EXISTENTE ATUAL: 8.939 habitantes

• POPULAÇÃO FUTURA: 17.455 habitantes

• SISTEMA DE TRANSPORTE LOCAL

• REDE CICLOVIÁRIA E ECO-TAXI

• SISTEMA DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

• SISTEMA DE ACESSIBILIDADE PEDESTRE

• ARQUITETURA VERDE

POLO RODOLFO TEÓFILO

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DISTRITO DE INOVAÇÃO | MAGNITUDES

POLO EUSÉBIO

PLANO DIRETOR A DEFINIR

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ECONOMIA | CLUSTERS URBANOS

Ciências da Vida

TecnologiasMédicas

Estratégias de Cluster

Programas Transversais

Política de Clusters

Empreendedores

Serviços às empresas

Internacionalização

Comunidade de Profissionais

Relação entre Clusters

Marketing

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ECONOMIA | IMPULSO DE PROJETOS

Empresas

Instituições

Espaços Específicos

Universidades

Centros Tecnológicos

Incubadoras

Residências

Promoção e Comunicação

Outros Serviços

Ciências da Vida

TecnologiasMédicas

Clusters e Atividades

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ECONOMIA | ESTRUTURA DE GESTÃO

MODELO DE GOVERNANÇA INTERFEDERATIVA

(aguardando implantação da Lei Estadual, com inclusão de artigos que contemplem a

implantação do Polos de Saúde)

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ECONOMIA | INCENTIVOS

LEI MUNICIPAL

COMPLEMENTAR Nº 35/2006

(PRODEFOR)

LEI MUNICIPAL

Nº 9585/2009

(PTFOR)

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PRODUTOS INICIAIS ESPERADOS • Atração de empresas com perfil de produção de conhecimento e de investimento (ex.: Phillips, IBM, Google, Microsoft, Laboratórios Farmacêuticos etc.);

• Escola de cidadania para capacitação dos pais e das crianças do bairro;

• Centro de inteligência de gestão, focado em estudos epidemiológicos;

• Centro de monitoramento e fiscalização;

• Controle da qualidade de vida e segurança;

• Atração de investimentos e serviços não relacionados à saúde (ex.: entretenimento, hotelaria, alimentação etc.);

• Requalificação do bairro;

• Atração de instituições de ensino voltadas à formação para produção tecnológica (ex.: ITA etc.);

• Melhoria das redes públicas existentes.

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IMPACTOS | O QUE PROPOMOS

• Implantação de rede de conhecimento em Saúde

• Melhoria dos indicadores sociais

• Arrecadação de impostos

• Geração de emprego e renda

• Aumento do investimento em pesquisa voltada para o paciente e Serviços de Saúde;

• Criação de novas fontes de recursos para o estado pautadas no desenvolvimento tecnológico;

• Aumento do turismo da Saúde;

• Aumento da economia da Saúde;

• Urbanização descentralizada;

• Facilitação do acesso através da organização do sistema e regulação;

• Implantação de Políticas Públicas baseadas em evidências.

CONTRIBUIÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DO CEARÁ

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EQUIPE | COORDENAÇÃO E GRUPOS DE TRABALHO

Nº Grupos por Perspectivas Membros

1 Legislação e Incentivos Fiscais Rommel Barroso

Alexandre Cialdini

Sidney Leão

2 Gestão e Governança Rommel Barroso

Alexandre Cialdini

Sidney Leão

3 Rede de Conhecimento Dr. Carlos Roberto

Juliana de Paula

4 Economia e Negócios Robertta Mota

Tereza Oliveira

5 Inovação e Tecnologia Adalberto Pessoa

Paulo Cortez

6 Urbanismo e Infraestrutura Fausto Nilo

Lia Parente

7 Marketing e Comunicação A definir

8 Finanças e Captação de Recursos Claudio Frota

Robertta Mota

9 Educação e Cultura Eloisa Vidal

• Dr. Carlos Roberto Martins Rodrigues Sobrinho;

• Claudio Frota

• Alexandre Cialdini

• Robertta Mota

COORDENADORES GRUPOS DE TRABALHO

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Apresentação Privada e Confidencial

Muito obrigado!

Dr. Carlos Roberto Martins Rodrigues Sobrinho

(85) 9.9988.8474 [email protected]