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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
Gerenciamento de Tempo e Custo em Projeto
AULA 5
Abril/2011
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
ResumoResumo
Dicionário EAP
DeclaraçãoEscopo
ListaAtividades
Estimativa:- Recurso- Esforço
Estimativa:- Duração
Diagrama de RedeCaminho crítico e folgas
Recursos
Calendário
Status
CronogramaElaboração e Controle
AcompanhamentoAvanço FísicoDesviosReplanejamentoAjustes
Otimização/Recuperação- Nivelamento de recursos- Crashing (compressão ou adição de recursos)- Fast Tracking (paralelismo)
Controle de MudançasReplanejamentoAprovação
Riscos
EAP
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CONTROLAR O CRONOGRAMAContinuação
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Cronograma - Projeto Reforma de EscritórioCronograma - Projeto Reforma de Escritório
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório - ResumoCronograma - Projeto Reforma de Escritório - Resumo
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório - RecursosCronograma - Projeto Reforma de Escritório - Recursos
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = ZeroCronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = Zero
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Cronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = ZeroCronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = Zero
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Status - Projeto Reforma de Escritório - PrazoStatus - Projeto Reforma de Escritório - Prazo
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Status - Projeto Reforma de Escritório – Esforço e CustoStatus - Projeto Reforma de Escritório – Esforço e Custo
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Cronograma com Avanço - Projeto Reforma de EscritórioCronograma com Avanço - Projeto Reforma de Escritório
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Status - Projeto Reforma de Escritório - Prazo e AvançoStatus - Projeto Reforma de Escritório - Prazo e Avanço
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Status - Projeto Reforma de Escritório – Avanço DuraçãoStatus - Projeto Reforma de Escritório – Avanço Duração
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Status - Projeto Reforma de Escritório – Trabalho ConcluídoStatus - Projeto Reforma de Escritório – Trabalho Concluído
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor AgregadoEarned Value AnalysisEarned Value Analysis
Relação entre o custo real consumido, o Relação entre o custo real consumido, o produto obtido e a quantidade de trabalho produto obtido e a quantidade de trabalho empregada (agregada)empregada (agregada)
Ricardo Barcellos
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor AgregadoEarned Value AnalysisEarned Value Analysis
Ricardo Barcellos
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor AgregadoEarned Value AnalysisEarned Value Analysis
Valor Planejado = Custo Orçado do Trabalho Planejado (COTA)
Custo Real = Custo Real do Trabalho Realizado (CRTR)
Valor Agregado = Custo Orçado do Trabalho Realizado (COTR)
Orçamento no Término = Custo Total Orçado do Trabalho Planejado
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor AgregadoEarned Value Analysis Earned Value Analysis (EVA ou EVM)(EVA ou EVM)
Ricardo Barcellos
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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor Agregado- Exemplo (Projeto Reforma Escritório)- Exemplo (Projeto Reforma Escritório)
R$ 0,00
R$ 20.000,00
R$ 40.000,00
R$ 60.000,00
R$ 80.000,00
R$ 100.000,00
R$ 120.000,00
R$ 140.000,00
R$ 160.000,00
R$ 180.000,00
COTA
COTR
CRTR
Status 11/Mai
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
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Análise do Valor AgregadoAnálise do Valor Agregado- Exemplo (Projeto Reforma Escritório)- Exemplo (Projeto Reforma Escritório)
R$ 20.000,00
R$ 22.000,00
R$ 24.000,00
R$ 26.000,00
R$ 28.000,00
R$ 30.000,00
R$ 32.000,00
R$ 34.000,00
R$ 36.000,00
R$ 38.000,00
R$ 40.000,00
15/0
4/11
17/0
4/11
19/0
4/11
21/0
4/11
23/0
4/11
25/0
4/11
27/0
4/11
29/0
4/11
01/0
5/11
03/0
5/11
05/0
5/11
07/0
5/11
09/0
5/11
11/0
5/11
13/0
5/11
15/0
5/11
17/0
5/11
19/0
5/11
21/0
5/11
23/0
5/11
25/0
5/11
27/0
5/11
COTA
COTR
CRTR
Status 11/Mai