Dinamização do empreendedorismo e da inovação:

A abordagem da COTEC Portugal

Isabel Caetano Workshop “ Apoio e Financiamento ao Desenvolvimento de Negócios”

Ordem dos Engenheiros, Lisboa, 21 de Janeiro de 2014

Conteúdos

Inspiração ...

Casos de Sucesso em Portugal

Indicadores de Inovação: o caso Português

Abordagem da COTEC Portugal:

Grandes áreas de actuação da COTEC

Desafios

Três exemplos

de inspiração:

3

Três casos:

Derovo

Critical Software

Projecto Life

e outros… Renova, Logoplaste…

Para além dos casos,

o que dizem os indicadores?

Indicadores de Inovação: o caso Português Dados do Barómetro de Inovação da COTEC Globalmente, Portugal encontra-se na 31ª posição de entre 52 países analisados, tendo caído uma posição

relativamente a 2011. O valor de índice global acompanhou esta tendência, tendo descido 0,13 pontos para os 3,51. Se no

ano passado Portugal quedava-se a apenas duas posições da média global, neste ano afastou-se desta, tendo ficado

inclusivamente atrás da média dos países PECO.

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0

1

2

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4

5

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7

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27

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Ranking de

Agregados OCDE

Zona

Euro UE27 Europa Sul PECO BRIC Mercosul

• Em termos do posicionamento, verifica-se que Portugal,

apesar de obter um valor absoluto ligeiramente inferior

ao verificado no ano anterior e, em consequência disto,

descer no ranking global, consegue aproxima-se do

valor médio. Em relação aos países da Europa do Sul,

Portugal mantém-se acima da média, ainda que tenha

caído para a segunda posição.

• No que diz respeito às 4 dimensões analisadas, tal como

em 2011, mantém-se um decréscimo acentuado à

medida que se caminha de Condições para Resultados

(Condições > Recursos > Processos > Resultados). Tendo

Portugal sofrido uma descida em 3 das 4 dimensões em

análise, Recursos afirma-se como a mais acentuada,

maioritariamente justificada pela forte quebra na

capacidade de financiamento do País.

6

4,72

3,94

3,33

2,92

4,60

3,47 3,29

2,92

0,00

1,75

3,50

5,25

7,00

Condições Recursos Processos Resultados

Legenda

2012

2011

4,86

4,52

3,34

4,96

3,70

3,15

2,87

4,12

4,16

2,09

4,59

4,62

3,38

3,53 3,52

2,96

2,91

4,12

4,01

2,19

0,00

1,75

3,50

5,25

7,00

EnvolventeInstitucional

TIC (Infra-estrutura eUtilização)

Capital Humano Financiamento Investimento Networking eEmpreendedorismo

Aplicação deConhecimento

Incorporação deTecnologia

Impactos da Inovação Impactos Económicos

Legenda

2012

2011

Indicadores de Inovação: o caso Português Dados do Barómetro de Inovação da COTEC

EUROSTAT - Posicionamento de Portugal (2011) Licenciaturas (% por áreas de estudo)

4º

20º

Indicadores de Inovação: o caso Português Eurostat - Posicionamento de Portugal (2011)

Mestrados e Doutoramentos (% por áreas de estudo)

6º

24º

Indicadores de Inovação: o caso Português Eurostat - Posicionamento de Portugal (2011)

2,00

3,00

4,00

Estónia

Turquia

Eslové

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Espanha

República C

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Uruguai

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l

Equador

Colôm

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Letó

nia

Paragu

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Polónia

Itália

Captação e retenção de novos talentos

38º

Colaboração Universidade-Indústria em I&D

3,00

4,00

5,00

Norueg

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Repúblic

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Fran

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21º

Indicadores de Inovação: o caso Português

Eurostat /Barómetro de Inovação: Posicionamento de Portugal (2011)

10

1. Dinamização da Inovação Empresarial

2. Valorização do Conhecimento

3. Aceleração do Crescimento das PME

Abordagem da COTEC Portugal: Grandes áreas de actuação da COTEC

1. Dinamização da Inovação Empresarial

Como vemos a inovação?

Que modelo?

Fonte: Caraça, Ferreira, Mendonça (2006), Modelo de interacçções em Cadeia, Um modelo de inovação para a economia do conhecimento, Relatório COTEC, Outubro 2006.

1. Dinamização da Inovação Empresarial

Do Modelo à Acção

Que caminho?

1. Dinamização da Inovação Empresarial

O que fazemos? Um exemplo:

Comunidade de Práticas (CoP)

Comunidade constituida por associados, com o objectivo de obter,

gerar, sistematizar e partilhar informação e conhecimento, resultante de

actividade interna dos membros e de interações estabelecidas com a

envolvente externa.

Áreas prioritárias:

• Adopção de ferramentas;

• Práticas para retenção de conhecimento;

• Cultura de partilha de conhecimento.

1. Dinamização da Inovação Empresarial

ALCATEL-LUCENT

ALERT

Algardata

ANA Aeroportos

APCER

BHB

Bio3

CDP-SI

CH Consulting

Cisco

Clarke, Modet & Co

COMON

Cooprofar

Corticeira Amorim

Critical Software

CTT

Dão Sul

Efacec

Everis

Exatronic

Globaltronic

Ipbrick

Lactogal

Lipor

Martifer

Microprocessador

Mistolin

Mota-Engil

Multicert

Neutroplast

Palbit

Playvest

PRIMAVERA

PROBOS

PT Inovação

Pwc

Quidgest

REN

Savana Calçados

SECIL

Siemens

Sinfic

Sumol Compal

Unicer

Wipro

XLM

Membros da Comunidade de Práticas (CoP)

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Processo de Comercialização

Avaliação das tecnologias

Prova de conceito tecnológica

Plano de Negócios Atracção de investidores / licenciadores

2. Valorização do Conhecimento

• Acção de formação em Lisboa (ISCTE-IUL) e no Porto (EGP-UPBS);

• Avaliacão do potencial comercial das tecnologias;

• Equipas multidisciplinares.

• Desenvolvimento de uma prova de conceito;

• Necessário possuir uma licença de utilização da propriedade industrial e apresentar um Business Case do projecto.

• Desenvolvimento de um modelo e plano de negócios;

• Mentoria.

• Atracção de potenciais investidores ou licenciadores;

• Modelo de leilão.

16

3. Aceleração do Crescimento das PME

Rede PME Inovação COTEC Sector Nº Empresas Peso relativo

TIC 81 36%

Equipamento industrial 19 8%

Agricultura e alimentar 15 7%

Plásticos e moldes 15 7%

Electrónica 11 5%

Biotec, farmacêutica e medicina 10 4%

Calçado 8 4%

Construção civil 6 3%

Consultoria 6 3%

Mobiliário 6 3%

Metalomecânica 5 2%

Produção de energia 5 2%

Têxteis e vestuário 5 2%

Engenharia de materiais 4 2%

Ambiente 3 1%

Cortiça 3 1%

Química e tintas 3 1%

Design 2 1%

Electrodomésticos 2 1%

Engenharia aeroespacial 2 1%

Processamento de madeira 2 1%

Publicidade e marketing 2 1%

Sector Nº Empresas Peso relativo

Borracha 1 0%

Cerâmica 1 0%

Climatização 1 0%

Construção embarcações 1 0%

Higiene e cosmética 1 0%

Iluminação 1 0%

Produção de capacetes 1 0%

Produção de lápis 1 0%

Produtos de limpeza 1 0%

Serviços financeiros 1 0%

Serviços florestais 1 0%

TOTAL 226 100%

3. Aceleração do Crescimento das PME

Distribuição das empresas por sectores de

Intensidade tecnológica (de acordo com os

critérios do EUROSTAT)

117109

0

50

100

150

Medium ou Low

Technology Sectors

High Technology

Sectors

48% das empresas Rede PME Inovação pertencem a sectores de maior intensidade tecnológica

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• 226 empresas, condição de acesso: valor mínimo Innovation Scoring e validada por uma Comissão de Avaliação

• promoção do reconhecimento público de um grupo de PME que, pela sua atitude e actividade inovadoras, constituam exemplos de criação de valor para o País

• estabelecimento da cooperação em rede entre os Associados da COTEC Portugal e as PME da Rede

• e o apoio específico em fases de crescimento, nomeadamente na atracção de investimento relevante e no suporte à sua internacionalização

3. Aceleração do Crescimento das PME

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Desafios

Fonte: Ernst & Young Portuguese Attractiveness Survey 2012

20

Desafios

Jornal de Negócios, 14 de Novembro 2013, Edição Especial

Desafios… pistas para reflexão

1. Acelerar o crescimento da base de empresas executoras de actividades de

IDI:

1995: 234 => 2005: 939 =>2010: 1960

(Fonte: Direcção Geral de Estatísticas da Educação e Ciência, 2012)

2. Estimular o investimento em I&D: pessoas/equipas,interacções, actividades, projectos…

3. Manter/ reforçar os factores de atractividade de IDE 4. Focar na transformação das condições e recursos em resultados, aplicando

processos mais eficazes de desenvolvimento da inovação, do intraempreendedorismo e do desenvolvimento de novos produtos (bens e serviços)

5. Alinhar as políticas públicas com os desafios… será necessário um Provedor

da Inovação?

Muito Obrigada.

Isabel Caetano

Contactos:

email: isabel.caetano@cotec.pt Sites: COTEC Portugal: www.cotecportugal.pt Barómetro: www.barometro.cotec.pt