Dicas - Como assegurar a empreSabilidade

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Dicas para EmpreSabilidade

Dicas para assegurar a EmpreSabilidadeDicas para assegurar a EmpreSabilidade

movendo sua carreira...

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A sua empresa é empregável?

O conceito de Empregabilidade vem sendo disseminado já faz um bom tempo, ao contrário do da “EmpreSabilidade”.

Entende-se por Empregabilidade a busca constante do desenvolvimento de competências, para buscar ou manter um emprego atrativo.

A “EmpreSabilidade” é geralmente entendida como a capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as competências intelectuais e técnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado.

Quero sugerir aqui que se enxergue o assunto “EmpreSabilidade” sob uma ótica ampliada, ou seja, a capacidade da empresa de atrair colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros, comunidade e investidores, os chamados Stakeholders - os grupos que lidam com a empresa no dia a dia.

É aqui que se invertem os pólos: a pergunta não é (apenas) o que o profissional deve fazer para ser empregável, mas (também) o que a empresa precisa fazer para se tornar “empreSável” perante o público acima, ou seja, para se tornar uma opção preferida para negócios; é preciso ser e se manter (!) “empregada” pelos players acima.

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A sua empresa é empregável?

Por onde começar?

• Entenda o que os stakeholders esperam da sua empresa

• Desenvolva os passos da gestão empresarial, a saber:

• Fixar Objetivos com foco o que queremos

• Elaborar Estratégias com foco em obter vantagem competitiva

• Definir Prioridades com foco naquilo que podemos fazer melhor

• Desenvolver Pessoas certas nas posições chaves

• Desenhar a Organização com foco em aprendizado e inovação

• Gerenciar o Monitoramento com foco em soluções digitais

Aplicando este processo, a empresa tem tudo para ser percebida, reconhecida e recompensada como sendo diferente, e não ser “apenas mais uma”.

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Vide mais

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-sua-empresa-e-empregavel/77102/

EmpreSabilidade como alavancar a carreira da empresa

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/empresabilidade-como-alavancar-a-carreira-da-empresa/38722/

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Agregar valor: e agora?

Com certeza você já ouviu apelos como: “Você precisa agregar valor a seu trabalho!”, “Precisamos agregar valor ao nosso negócio”, “Temos que agregar valor ao cliente”.

Para facilitar a unificação de linguagem na sua organização em torno da criação de valor para seus colaboradores – clientes - fornecedores – comunidade e investidores segue aqui uma agenda, a saber:

1 - Valor para o Colaborador compreende um trabalho enriquecedor, com mensuração de desempenho e remuneração conforme desempenho.

2- Valor para o Cliente compreende uma característica do produto ou serviço que faz o Cliente perceber que ele vai resolver o seu problema levando em conta qualidade, preço e serviço.

3 - Valor para o Fornecedor compreende ser pago dentro do prazo e – em casos complexos – envolvimento no desenvolvimento do produto ou serviço.

4 - Valor para a Comunidade compreende responsabilidade social e ambiental.

5 - Valor para o Investidor compreende retorno superior ao custo do capital empregado (dividendos).

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Vide mais

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/agregar-valor-e-agora/69488/

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