Diagnostico Situacional Emergencia Valido
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Enfermagem – Turma IV – 8º semestre
Exupério Farias SantosMaria Clara Melo
SUPERVISIONADO IIDimensionamento de Pessoal
Diagnóstico SituacionalCarrinho de Emergência
Ilhéus – BASETEMBRO 2012
Trabalho apresentado à Docente Gisele Bohana como parte do crédito da disciplina de Estágio Supervisionado II.
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Sumário
DIMENSIONAMENTO DE ENFERMAGEM............................................................3UNIDADE DE INTERNAÇÃO....................................................................................3SITIOS FUNCIONAIS.................................................................................................4
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.................................................................................6LEVANTAMENTO DE DADOS.................................................................................7Problemas encontrados................................................................................................10PROPOSTA DE PLANEJAMENTO..........................................................................12
![Page 3: Diagnostico Situacional Emergencia Valido](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022081719/55721166497959fc0b8eea3e/html5/thumbnails/3.jpg)
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DIMENSIONAMENTO DE ENFERMAGEM
DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL HGLVF – UNIDADE DE EMERGENCIA
SETEMBRO/2012
A unidade de emergência do HGLVF dispõe de características muito
particulares em relação as outras unidades do hospital, ali encontram-se
setores distintos, as unidades de internação (UI, Internação masculino e
feminino e pediatria) e os sítios funcionais propriamente ditos (sala
atendimento cirúrgico, ortopédico e sala de medicação.
Além disso a média de ocupação da unidade de internação
masculino/feminino geralmente supera os 200% interferindo potencialmente no
perfil da Unidade de Emergência.
UNIDADE DE INTERNAÇÃO
THE = [(PCM X 3,8 + (PCINT X 5,6) + (PCSI X 9,4) + (PCI X 17,9)]
THE = [(4 X 3,8) + (25 X 5,6 ) + ( 2 X 17,9 )]
THE = [15,2 + 140 + 35,8]
THE = 191
IST = 15% THE > 28,6
QP = 0,2236 X 219,6
QP = 49,1 = ~ 49
33% ENFERMEIROS = 16,1 > ~ 16
E OS DEMAIS SÃO TÉCNICOS > 33
Legenda:
THE = Total de horas de enfermagem
PCM = Paciente de cuidados mínimos
PCInt = Paciente de cuidados intermediários
PCSI = Paciente de cuidados semi-intensivos
PCI = Paciente de cuidados intensivos
QP = Quantidade de pessoal
Km = Coeficiente de Marinho (pré estabelecido conforme carga horária).
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4
SITIOS FUNCIONAIS
Atendimento Cirúrgico – 1 Sala > 1 profissional nível médio
1 profissional nível superior
Sala de Medicação – 1 Sala > 2 profissionais de nível médio
Sala ortopedia – 1 sala > 1 profissional nível médio
Média de atendimentos diários em 2012 > 300 atendimentos por dia
Recomendado 1 profissional para cada 20 atendimentos
SÍTIOS FUNCIONAIS
Área Categoria 2ª a 6ª feira Sáb e dom TotalSF
ENF AUX/TEC
At. CirúrgicoEnf 1 1 2 10
Aux ou TE 1 1 2 10
Medicação Aux ou TE 2 2 4 20
Ortopedia Aux ou TE 1 - 1 5
TOTAL 10 35
QP (SF) = Km (SF) x TSF
QP (SF) = 0,9200 x 35 = 32,2 = ~ 32 Auxiliares ou TE
IST 15% = 4,8 = ~ 5
QP (SF) = 0,9200 x 10 = 9,2 = ~ 9 enfermeiros
IST 15% = 1,35 = ~1
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5
Total enfermeiros: Unidade de Internação = 16
Sítio Funcional = 10
Total = 26
Total auxiliares ou TE: Unidade de Internação = 33
Sítio Funcional = 37
Total = 70
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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
A Enfermagem está constantemente mudando, seja como resultado de
estudos científicos ou no contexto de novas abordagens filosóficas. Porém, a
finalidade primordial do Serviço de Enfermagem será sempre a de envidar
esforços para a prevenção e a promoção da assistência/cuidado, tendo em
vista o atendimento aos pacientes/clientes e a comunidade, em suas
necessidades bio-psíquica, sócio-espirituais. Promover assistência envolve
administração direta de cuidados aos pacientes e o planejamento e gestão
dessa assistência/cuidado. Dessa forma, podemos afirmar que o Enfermeiro
possui dentre as suas demais funções, duas básicas: assistir e gerenciar.
Gerenciar o Serviço de Enfermagem/Saúde envolve várias funções,
dentre elas: planejamento, organização, coordenação, direção, controle e
avaliação.
Nesta proposta, nos limitaremos a falar sobre o Diagnóstico Situacional
como uma das fases da função de planejamento.
Segundo o COREN-MG, o Diagnóstico Administrativo/Situacional de
Enfermagem e de saúde se constitui em uma das atribuições do Enfermeiro
responsável técnico que, a partir de sua execução, permitirá a elaboração de
uma proposta de trabalho para o serviço. É importante destacar a importância
de toda a equipe de enfermagem e de saúde na elaboração do diagnóstico
Administrativo/Situacional e consequente planejamento estratégico
participativo, como instrumento de gestão (CECÍLIO, 1997). Para obtenção de
um diagnóstico que subsidie o planejamento estratégico do Serviço de
Enfermagem é fundamental que se leve em consideração a missão, a visão e
os modelos gerencial e assistencial do Serviço de Saúde. Na atualidade estes
conceitos foram incorporados através de trabalho desenvolvido por
especialistas da área de gestão pela qualidade.
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LEVANTAMENTO DE DADOS
a) Caracterização da Instituição / Unidade:
HGLVF/Unidade de Emergência;
hospital público;
missão (não definido);
visão (não definido);
Gestão pública e Modelo assistencial médico curativista;
programas da Instituição: atualmente vemos funcionando
satisfatoriamente um programa de educação continuada;
sistemas de Informação padronizados pelo serviço (AIH,
BPA, Relatórios diários, Censo de enfermagem, fichas de notificação
compulsória de agravos, sistema CIAVE, além de dados estatísticos gerados
pelo CPD/faturamento);
indicadores: gerados pelo SAME e computados no CPD e
Faturamento;
recursos Físicos: a unidade de emergência está disposta
na entrada principal da unidade hospitalar, sendo composta de SAME,
Classificação de Risco (Acolhimento), Recepção, Consultórios de Pediatria e
Clínica Médica, Unidade Semi- Intensiva (UI), Sala de atendimento cirúrgico,
Sala de Atendimento Ortopédico, Sala de Medicação, Observação Clínica
Masculina e Feminina (hoje praticamente uma unidade de internação), Sala de
Observação pediátrica, Almoxarifado, Serviços auxiliares: Fisioterapia,
laboratório, radiologia, tomografia e CIHDOT.
Materiais Humanos: Sua equipe é composta por Médicos
plantonistas (clínicos, pediatras, cirurgiões, ortopedistas), médicos diaristas (UI,
Internação clínica), médicos de sobre-aviso (anestesista, cirurgião
bucomaxilofacial, neurologista) e outras especialidades que auxiliam a equipe
médica. A equipe de enfermagem é composta por 27 Enfermeiros, 58 Auxiliares
ou Técnicos de Enfermagem, serviço diurno de ECG solicitado quando
necessário. Na Classificação de Risco existem ainda 07 enfermeiros e 02
![Page 8: Diagnostico Situacional Emergencia Valido](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022081719/55721166497959fc0b8eea3e/html5/thumbnails/8.jpg)
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auxiliares ou técnicos de enfermagem. Administrativamente O SAME dispõe de
digitadores que fazem as fichas dos pacientes e recepcionistas que ficam na
portaria permitindo o acesso ao serviço. Além disso, na recepção geralmente
estão dispostos 02 seguranças e 01 policial militar.
Recursos Administrativos: a unidade utiliza-se de
formulários elaborados para composição do prontuário, que embora obedeça a
uma ordem padronizada carece da evolução clínica do paciente, a parte
médica acaba relatando somente a adoção de medidas terapêuticas sem que
fique claro se sua evolução é satisfatória; a informatização existe somente no
SAME para realização das fichas de atendimento, aih e termo de
responsabilidade, na UI existe ainda o serviço de telemedicina, subutilizado
devido a inadequação do local; os relatórios de enfermagem são bastante
completos, utilizando inclusive um formulário para relato individual da evolução
e pendências dos pacientes internados; completam este quesito solicitação de
exames, formulário de transferência e fichas de investigação epidemiológica; o
serviço faz uso frequente da ferramenta de notificação telefônica do Centro de
informação anti veneno (CIAVE) cujo recurso permite o atendimento rápido e
eficaz as vitimas de intoxicação exógena.
Número de Leitos no hospital = 119 e na unidade de
emergência = 20 leitos sendo dispostos da seguinte forma: 02 da UI, 06
pediatria, 06 clinica feminina e 06 clinica masculina;
Clientela do SUS;
Especialidades que atende (Clínica Médica, cirúrgica,
ortopédica, pediátrica, neurologia clínica, assistência aos internados em
cirurgia bucomaxilofacial, gastroenterologia, ginecologia.
b) Caracterização da área de abrangência e da população do
Serviço de Saúde.
O HGLVF está situado no bairro da Conquista em Ilhéus, relativamente
próximo ao centro da cidade.
O HGLVF atende a toda a população de Ilhéus além de atender
indistintamente a população da micro região Sul da Bahia.
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9
Em sua área de instalação há urbanização evidenciado por ruas
asfaltadas, sinalizadas, rede elétrica, de telefonia, serviço de internet, rede de
esgoto, transporte coletivo interligando o bairro a praticamente toda a cidade,
mototáxi e serviço de táxi.
Sua vizinhança é formada predominantemente por imóveis residenciais,
porém, há um comércio local instalado principalmente na área de serviços com
padarias, mercados, mercearias, lanchonetes, entre outros.
![Page 10: Diagnostico Situacional Emergencia Valido](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022081719/55721166497959fc0b8eea3e/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Problemas encontrados
1) Classificação de risco não inclui esclarecimento ao público e não
envolve os demais funcionários da unidade;
2) Excesso de materiais de consumo estocados nos setores;
3) Balcão de medicações dos internados com espaço reduzido e
intensa circulação de pessoas;
4) Falta de suporte para soro;
5) Inexistência de POP’s na unidade;
6) Excesso de macas em corredores;
7) Falta de cadeira de rodas;
8) Funcionários insuficientes na unidade;
9) Estrutura física inadequada;
10) Falta de insumos e equipamentos.
11) Higienização precária;
12) Assistência medica não humanizada;
13) Comunicação ineficaz entre a equipe de enfermagem;
14) Caixa de pérfuro-cortante aberta e no chão em desacordo com as
normas. NR 32, Item 32.5.3.2.1. que diz: O recipiente para
acondicionamento dos pérfuro-cortantes deve ser mantido em suporte
exclusivo e em altura que permita a visualização da abertura para descarte;
15) Inexistência de POP’s na unidade, a padronização das atividades
gerenciais e assistenciais nos serviços hospitalares passa a ser uma exigência
legal da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), o que a torna uma
obrigatoriedade além de uma necessidade institucional;
16) Inaplicação de sistematização da assistência, a padronização das
atividades gerenciais e assistenciais nos serviços de enfermagem é uma
exigência legal dos Conselhos Federal e Regional de Enfermagem
(COFEN/COREN), o que torna uma obrigatoriedade além de uma necessidade
institucional;
17) Ausência de estrutura para acomodar acompanhantes;
18) Instalações sanitárias insuficientes e sem acessibilidade;
19) Porta de entrada da unidade sem restrições de acesso;
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20) Demora na entrega de lençóis;
21) Falta de interação entre recepção – portaria – unidade de
emergência.
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PROPOSTA DE PLANEJAMENTO
Atividades
Ações
PORQUE
Importância
COMO
Método
QUEM
Responsável
QUANDO
Prazo
QUANTO
Custo
ANDAMENTO
Situação
1. CriaR de instrumento
informativo ao publico e
interação com outras
áreas da UE.
Melhorar o
atendimento a
clientela,
informando-a
adequadamente e
inserindo os
demais
profissionais
nesta iniciativa.
Imprimir
panfleto
informativo,
banner com a
classificação de
risco e Realizar
atividade
educativa para
profissionais.
Estagiários
Enfermeiros
Coordenação de
Enfermagem
2 meses A definirProjeto em
elaboração.
2.Adequar estoque de
materiais e insumos das
salas a demanda diária.
Evitar gasto
desnecessário e
agilizar ações em
situações de
emergência.
Sensibilizar a
equipe
demonstrando a
eficácia de um
setor
organizado.
Estagiários
Enfermeiros
Coordenação de
Enfermagem
1 mês A definirProjeto em
elaboração.
3.Traçar estratégia para
alocar prontuários e
formulários em outro
local, reservando o local
para medicação.
Diminuir chance
de risco de erros
relacionados a
interferências
durante o preparo
de medicações.
Tentar
juntamente com
toda a equipe
providenciar
outro local.
Equipe de
enfermagem e
administração.
1 mês A definir
4.Instalar trilhos sobre
os leitos com correntes e
ganchos
Atender a
demanda de
suportes na
unidade de
internação.
Sensibilizar a
administração.
Gerente
administrativo
do hospital
Manutenção
2 meses A definir
5.Implantar POP’s da
unidade e criar POP’s
assistenciais
Padronizar as
ações com
descrição
pormenorizada de
técnicas e
operações a serem
utilizadas.
Elaborar da
forma mais
simples e
objetiva
possível,
envolvendo as
pessoas afetadas
e as suas
interfaces.
Estagiários
Enfermeiros
Coordenação de
Enfermagem
2 meses A definir Elaborar projeto