Diagnostico De Necessidades Lkin
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- 1. Cristina Madeira, 2009
Tcnicas de Venda, Nvel I
2. Tcnicas de Venda, Nvel I
- Como diagnosticar necessidadesdos clientes;
3. Como identificar compradores em potencial; 4. Como abordar os
clientes de maneira correcta; 5. Como perceber os sinais de
compra.2
6. Tcnicas de Venda, Nvel I
- Como criar vnculos de comunicao com o cliente;
7. Como identificar, compreender e superar as objeces; 8. Como
vencer o medo da rejeio; 9. Como personalizar a venda; 10. Como
deixar o cliente satisfeito aps o fecho da venda.3
11. Diagnstico de Necessidades
diagnstico de necessidades do Cliente
- Que tipos de necessidades existem?
12. Da ignorncia deciso; 13. O que satisfazemos quando
compramos; 14. A melhor ferramenta de diagnstico.4
15. Diagnstico de Necessidades
Existem 2 tipos de necessidades. Quais so?
- Necessidades latentes:
no esto em processo de resoluo (satisfao; ignorncia)
- Necessidades explicitas:
so convertidas em problemas procura de soluo(desconforto;
conhecimento)
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16. Da ignorncia deciso
Satisfao
Ignorncia
Desconforto
Conhecimento
)
No significa que est tudobem
Latentes
No saber e no querer procurar
Alavanca de mudana
Explicitas
Capacidade de julgar, analisar, escolher
DECISO =COMPRA
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17. 8 Necessidades: latentes ou explicitas?
PRAZER
VITALIDADE
CONVVIO
PODER
PERTENA
Compro para satisfazer o qu?
SEGURANA
RECONHECIMENTO
CONTROLO
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18. O que o cliente procura?
No caminho que o cliente faz at satisfazer as necessidades procura
SEMPRE:
- Ser compreendido;
19. Ser bem recebido; 20. Ser bem acolhido; 21. Sentir-se
importante; 22. Sentir conforto.8
23. Melhor ferramenta de diagnstico
Existe uma ferramenta poderosa que desbrava todo o caminho,
corta ervas daninhas ealavanca vontades escondidas ou
explicitas.
Sabem qual ?
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Comunicao
Verbal e No Verbal
24. A comunicao verbal e no verbal
Estar em sintonia com o cliente:
Postura corporal
Gestos
Expresso facial
Respirao
Ter interesse genuno no cliente:
Escuta activa
Perguntas
Reformulao
No julgar
No interromper
Acompanhar, acompanhar, acompanhar e s depois conduzir
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25. A arte de perguntar
- Eles esto sempre a interromper
A quem exactamente se refere? Procura de informao sobre uma
falha
de servio ou necessidades ainda no expressas;
- Eu j fiz uma excelente escolha
Como exactamente define a excelncia dessa escolha? -Procura de
informao sobre concorrncia, sobre o cliente e suas
necessidades;
- Vocs nunca me entendem
Eu estou a entend-lo perfeitamente (reformule) - Procura isolar
a generalizao, mostrar interesse genuno.
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26. A arte de perguntar
- Tenho que continuar com este fornecedor
O que aconteceria se mudasse? -Forma de incutir outras
necessidades, opes de mudana;
- Agora no posso mudar de servio
O que o impede de o fazer? Procura levar o cliente a verbalizar
objeces
que podem ser fonte de informao valiosa para construir um plano de
venda medida;
- A Empresa X mais profissional
Comparada com o qu? Procura mais informao sobre a
concorrncia
permitindo assim adaptar, melhorar, diversificar oferta de servios
e produtos.
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27. A arte de perguntar
- Para j no quero tomar uma deciso
Compreendo, mas gostaria de lhe perguntar se prefere o modelo X
ou modelo Y? - Procura obter informaes precisas e orientar as
respostas.
Ainda que a venda no seja feita esta informao fica guardada e ser
muito vlida num contacto posterior;
- Perguntas que levam o cliente a expressar-se livremente;
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Como?
Quando?
Qual?
Porqu?
28. Quanto custa um cliente ?
- CONQUISTARcusta 5 X maisdo que MANTER um antigo;
29. RECONQUISTARum cliente perdido requer de 3 a 5 X mais
esforodo que ENCONTRARum novoRazes :
- 3% mudana de endereo
30. 5% mudana de hbitos 31. 9% ofertas concorrentes 32. 14%
insatisfao com produto ou servio 33. 68% indiferena no tratamento
ou no atendimentoFonte: Brick Consulting, 2009
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34. 15
A verdadeira viagem no est em sair
procura de novos mapas
mas em possuir novos olhos.
MarcelProust