DI & Partners

DI & Partners nasce em 2009, com profissionais com mais de 10 anos de mercado, trazendo sólida expêriencia em planejamento e gerenciamento estratégico de mercado, incluindo as áreas de Vendas e Marketing.Nossas áreas de atuação englobam o Planejamento Estratégico, Posicionamento de Mercado, Otimização de Processos Administrativos e Produtivos, M&A’s e Start-Ups, Otimização de Operações e Acessoria Juridica Aduaneira.Nossa expertise cobre a condução de projetos envolvendo estratégia e avaliação econômico-financeira para introdução de produtos e serviços, incluindo análise e projeção de mercado, análise do ambiente competitivo/concorrentes, análise de portfólio, desenvolvimento de novos negócios, análise de opções estratégicas de investimento, segmentação de mercado, estratégia de precificação entre outros.

EMPREENDENDO PARA SEU NEGÓCIO CRESCER

Nosso Alvo

Empresas B2B intensive; passando por momento de transição, seja ele de expansão ou adequação.

DI & PartnersRua Michigan, 408 - BrooklinSão Paulo, SP – 04566-000

Telefone/Fax (11) 3571 5993contato@diandpartners.com,br

www.diandpartners.com.br

Business Development

Strategic Consulting

Missão

Nossa Missão é auxiliar empresas no desenvolvimento de suas capacidades competitivas.

Visão

Nossa Visão é de ser um agente no processo de desenvolvimento estratégico de mercado. Catalisando informações e ações, para identificação e consolidação de oportunidades e soluções, garantindo assim sustentabilidade da empresa.

Valores

Nossos Valores são:

- Ética e Transparência no relacionamento com membros e com o mercado.

- Efetividade e Competência na prospecção, apresentação e entrega dos resultados.

- Respeito individual, social e ambiental.

DI & Partners

Nossos Serviços

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE VENDAS

• Analise econômico-financeira de projetos incluindo análise de demanda potencial, tendências, perfil e posicionamento da concorrência, entrada de novos produtos e mercados, assim como segmentação e políticas comerciais de precificação e marketing.

• Desenvolvimento de Planos de Negócio, Planos de Geração de Valor e estratégias de priorização de projetos.

• Estruturação de estudo de custos através da metodologia ABC e ferramentas Sigma.

• Desenvolvimento de ferramentas de mapeamento de mercado e de concorrência.

VALOR

– Geração de novos negócios

– Restabelecimento/aumento de margens

– Suporte para ágeis ações da empresa

AVALIAÇÃO DO POSICIONAMENTO

ESTRATÉGICO

• Analise do processo de geração de demanda e criação de metodologia de aquisição para analise sistêmica.

• Estudo de custos e desenvolvimento de proposta de alteração de produto.

• Desenvolvimento de relacionamentos e propostas de geração de Valor – Customer Focus

• Criação de metodologia de análise para preenchimento de Gaps de mercado e geração de valor.

VALOR

– Identificação de oportunidades/negócios

– Redução de custos / aumento de margens

M&A / START-UP

• Desenvolvimento de estudos de mercado incluindo resumo de crescimento, fontes de demanda e atendimento, tendências político-econômicas, apresentação dos mercados-alvo relevantes, proposta de segmentação, importância e atratividade dos segmentos, proposta de estratégia de Marketing e vendas, distribuição e preço.

• Execução de assessment técnico, comercial e financeiro em processo de aquisição (Due-Diligences).

• Estruturação de planos de negócio para sinergia.

• Implementação de Business Unit, definindo e adequando o portfolio assim como definindo a estratégia de Marketing para veiculação do portfolio.

VALOR

– Gestão estruturada do plano de crescimento, i.e.:

• Entrada/Saída de mercados

• Introdução de novos produtos

• Expansão

OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS &

IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS

• Analise de potenciais de padronizações e sinergias, possibilitando o redesenho de processos e introdução de ferramentas sistêmicas de suporte.

• Avaliação dos processos/rotinas administrativas, otimizando e adequando a sistemas informatizados.

• Suporte no re-desenho de processos, reestruturação departamental, elaboração de controles e difusão cultural .

• Analise de portfolio, segmentação e suporte na definição de Mix de produtos.

• Mapeamento e definição do processo inovativo, de forma a possibilitar a implementação de estrutura para suporte a captação, avaliação e efetivação de potenciais inovativos para a empresa.

VALOR

– Otimização de recursos no desenvolvimento de projetos/produtos

– Aumento na velocidade de atendimento a clientes e gestores

– Suporte ativo em Change Management

– Geração de pipe-line de projetos: aumento no ROI das contas de P&D