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Desmistificando o GerencialismoEnfoques subjacentes ao gerencialismo - Resumo didtico - Srgio Lus Boeira (UFSC, 2015)

Gerencialismo: enfoques, princpio e crticaEnfoquesPrincpio BsicoCrticaObjetivistaCompreender medir, calcularPrimado da linguagem matemtica sobre qualquer outra linguagemFuncionalistaA organizao um dado funcionalOcultao dos mecanismos de poderExperimentalA objetivao um dado cientficoDominao da racionalidade instrumentalUtilitaristaA reflexo est a servio da aoSubmisso do conhecimento a critrios de utilidadeEconomistaO humano um fator da empresaReduo do humano a um recurso da empresa1. Objetivismo Para este enfoque compreender medir, calcular. De fato, h muitas vezes necessidade de se fazer clculos para compreender, mas o risco implcito nessa ideia marginalizar e em seguida eliminar o que no passvel de medio, o que sutil, complexo, como a afetividade, a subjetividade, a imaginao. A linguagem matemtica relevante, mas no a nica nem superior a outras.

O gerencialismo est fundamentado em cinco enfoques que se resumem em cinco princpios bsicos. Uma breve reflexo crtica feita a seguir, com base na contribuio de Gaulejac (2007).

2. FuncionalismoNeste este enfoque a organizao um dado funcional, natural, que liga os fenmenos sociais s funes que eles garantem. Toma como modelo a fisiologia e afirma que cada parte do corpo corresponde a uma funo que deve contribuir para a harmonia do conjunto. A cabea corresponde direo de uma empresa e deve planejar, enquanto membros (braos, pernas) devem executar o servio. A diviso entre planejamento/execuo clara. Ganha espaos e tempos prprios na organizao. Funcionrios so concebidos como executantes sem direito reflexo, imaginao, subjetividade, afetividade. Pressupe-se que o que vem de cima (hierarquia) deve ser tacitamente aceito, ainda que seja irracional. Os mecanismos de poder so ocultados.

3. Experimentalismo decorrente da atitude experimental instituda por uma concepo positivista de cincia. O mtodo experimental das cincias naturais pertinente apenas se determinadas condies existirem, como um sistema finito, no qual seja possvel controlar causas e consequncias. Mas a experincia no se limita a um experimento. Uma organizao humana no um sistema finito, fechado. A gesto no uma cincia a-histrica, pelo contrrio, profundamente marcada pela histria. 4. Utilitarismo uma forma de pensamento que consagra como indiscutveis e naturais a eficincia e a rentabilidade constantes para fins de sobrevivncia e competio. Assim, pesquisa e conhecimento somente so considerados pertinentes medida que levam a solues operacionais para a organizao. Crtica somente aceita se for construtiva, se melhorar o desempenho do sistema organizacional. Do contrrio, deve ser eliminada por no fazer sentido. O conformismo a contrapartida do utilitarismo.

5. Economismo um enfoque instrumental segundo o qual uma organizao tem recursos humanos, assim como tem recursos financeiros, estratgicos, etc. O pressuposto de que o humano fator da empresa. Inverte-se a relao entre o econmico e o social. Em vez de conceber-se a organizao como uma construo social, uma produo humana, concebe-se o humano como uma construo e fator da organizao. a confuso das causalidades, com a primazia dos meios sobre as finalidades. Assim, o valor de cada indivduo medido em funo de critrios financeiros, operacionais. Os improdutivos so rejeitados por no serem teis ao sistema fechado assim concebido.

RefernciaGAULEJAC, Vincent. Gesto como doena social: ideologia, poder gerencialista e fragmentao social. [Traduo de Ivo Storniolo] Aparecida-SP: Ideias & Letras, 2007.

OBS.: o texto foi adaptado, reorganizado, adaptado, no foi simplesmente transcrito. Logo no deve ser usado como citao literal de Gaulejac.Pode ser tomado como referncia, segundo norma da ABNT:BOEIRA, S. L. Desmistificando o gerencialismo. Material didtico, outubro de 2015. Disponvel na plataforma Scribd.