Desenvolvimento do Centro de Gestão de - cemig.com.br · de Risco Conhecimento do Ativo ......
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Desenvolvimento do Centro de Gestão de Ativos da Cemig Distribuição
Aquisição Operação
ManutençãoDescarte
Atividades doCiclo de Vida
Plano Estratégico Organizacional
Análise
de Risco
Conhecimento do Ativo
Pessoas e Organização
Estratégias e Planos de Gestão de Ativos
Tomada de Decisão em Gestão de Ativos
Problema a ser resolvidoCada área da empresa realiza ações, porém, nem sempre de forma integrada
• Como integrar esse conjunto de ações visando aprimorar a tomada de decisão considerando custo, desempenho e risco ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos, que entregue o maior VALOR?
ENGENHARIA: O melhor equipamento, com mais recursos
COMPRAS: O equipamento mais barato
PROJETOS: O mais enxuto, compacto e padronizado
CONSTRUÇÃO: Implantar mais rápido
OPERAÇÃO: Quanto mais redundância, melhor
PLANEJAMENTO: Exploração máxima do ativo
MANUTENÇÃO: Conservação perfeita
SERVIÇOS: Executar o máximo de tarefas
CONTABILIDADE: Registros 100% conforme a legislação
FINANCEIRO: Gastar o mínimo, render o máximo
REGULATÓRIO: Atender as resoluções
CENTRO INTEGRADO:
Nossa Visão
Plataforma que integre equipe de especialistas com acesso a todos os dados (históricos e atuais), ferramentas e sistemas (existentes e a serem desenvolvidos), informações técnicas, financeiras, regulatórias e conhecimento pertinentes os ativos da empresa, para atuarem em colaboração buscando o alcance dos objetivos estratégicos da organização, de forma eficiente;
GESTÃO DE ATIVOS:
Rentabilizar
a capacidade
Oferta de
capacidade
Aplicação da
capacidade
Implantação da
capacidade
Utilização da
capacidade
Conservação da
capacidade
Demanda por
capacidadeAnálise de
Demanda:
O que tenho que fazer,
para quem,
por quanto,
e qual o retorno financeiro desejado?
VALOR
ATIVO = CAPACIDADE
Nossa Visão
BDGDGdisOP
GdisMM
GdisIQ
SAPPM/R3
SGO
SGE
Digitalização do SED
(...)
Sistemas Legados e
Novos
Portal de Informações de Gestão do Ativo
Análise de Desempenho TEC-FIN-REG
Ferramentas Analíticas
Equipe Especializada
Ações e Atribuições
Planejar
Elaborar
Orientar
Propor
Acompanhar
Melhorar
Integrar
Definir
Nossa Visão
Aquisição Operação
ManutençãoDescarte
Atividades doCiclo de Vida
Plano Estratégico Organizacional
Análise de
Risco
Conhecimento do Ativo
Pessoas e Organização
Estratégias e Planos de Gestão de Ativos
Tomada de Decisão em Gestão de Ativos
Desenvolver protótipo contemplando metodologia, infraestrutura básica (tecnologia e processos) e ferramental inteligente para criação do Centro Integrado de Gestão de Ativos (CIGA) da Cemig Distribuição
Proposta de Objetivo
• Estabelecer direcionadores e alavancas de valor (estratégia para o CIGA)
• Determinar objetivos e resultados a serem alcançados pelo CIGA com a gestão dos ativos (incluindo metas regulatórias, estratégicas e táticas)
• Definir modelo de governança e os processos (como o CIGA vai funcionar)
• Estabelecer modelos de gestão da informação (processos e requisitos para capturar, reter e disponibilizar dados, e garantir sua qualidade)
• Identificar lacunas entre as ferramentas existentes e sua capacidade de entregar os resultados desejados
• Propor desenvolvimento de novas ferramentas e metodologias para preencher as lacunas
• Projetar a infraestrutura física (arranjo, localidade e equipamentos) do CIGA
• Construir protótipo de solução avançada para tomada de decisão em Gestão de Ativos
Objetivos Específicos
• O interesse se encontra basicamente na integração de ferramentas e
tecnologias para que a saída final do CIGA contemple Tomada de Decisão, com
avaliação do risco envolvido, do impacto em desempenho, custo e no alcance
de objetivos estratégicos organizacionais.
• Metodologias e ferramentas associadas devem ser escaláveis e flexíveis para se
adaptar ao crescimento da empresa e possíveis novos objetivos de negócio
(ex.: geração distribuída fotovoltaica, cargas móveis dos veículos elétricos, etc.)
• Deverá integrar os sistemas legados e bancos de dados existentes na empresa,
bem como as novas ferramentas e sistemas a serem desenvolvidos, para que o
CIGA seja a “única versão da verdade”
• A proposta precisa agregar mais do que apenas propor variações das
conhecidas ferramentas de confiabilidade, priorização, gerenciamento de
manutenção, automação e automatização, disponibilização e visualização de
dados, Business Intelligence, etc
Premissas
• O projeto deve prever o engajamento com todo o sistema de inovação,
considerando prospecções internacionais e também o envolvimento com
startups;
• A busca de parceiros internacionais (empresas ou instituições) para participar
do projeto, que tragam o estado da arte em Gestão de Ativos, bem como sua
abordagem cultural sobre o tema, é bastante desejável.
• Recomenda-se envolver diretamente empregados da concessionária como
membros da equipe de desenvolvimento das soluções, privilegiando o
desenvolvimento e certificação de competências
Premissas
• Permitir a maximização do retorno sobre o ativo, baseado no “custo total de
propriedade” (TCO)
• Modelo para melhor equacionar objetivos conflitantes acerca de desempenho,
custo e risco, bem como retorno desejado
• Monitoração da condição de equipamentos críticos, com ferramentas de
diagnóstico e modelos preditivos
• Conhecimento do comportamento do sistema elétrico e dos equipamentos,
analisando diferentes aspectos para a tomada de decisão: Vida Útil, Vida
Tecnológica, Vida Econômica, Regulação;
• Análises multidimensionais de dados (ocorrências vs. condições ambientais;
obras realizadas vs. Indicadores de Desempenho etc)
• Análise histórica de dados para definição de padrões de comportamento do
ativo, integrando-as com análise em tempo real de dados do estado atual dos
ativos para tomada de decisão de ações;
Resultados Esperados com o CIGA
• Ferramentas de Análise da eficácia das ações tomadas pelo sistema de
“tomada de decisão” de forma iterativa com re-avaliação continuada;
• Visão do desempenho financeiro do ativo (CAPEX, OPEX, Depreciação, TCO,
Receita etc) ao longo de todo o ciclo de vida, passado e futuro.
• Registro e acesso a todo o “prontuário” do ativo.
• Visualização dinâmica e customizável de dados, utilizando o máximo possível
de opções de gráficos, mapas, listas, tabelas, diagramas etc.
Resultados Esperados com o CIGA