Desenvolvimento de Carreira para o Jovem...
Transcript of Desenvolvimento de Carreira para o Jovem...
Desenvolvimento de Carreira para
o Jovem Administrador
Maio / 2012
3 histórias...
voltar para casa...
3 histórias...
voltar para casa...
nadando com crocodilos...
3 histórias...
voltar para casa...
nadando com crocodilos...
quem é você?
voltar para casa...
minhas âncoras...
Ancestralidade Aliados
Confidentes Mentores
Santuários Valores
Propósitos
nadando com crocodilos...
Fonte: O despertar da alma da empresa
“Ficamos
adormecidos até
que algo nos
acorde.”
Bill Marriott
meus potenciais
quem é você?
Johannes Castellano
autoconhecimento
aprendizados?
1 Vida e Carreira
2 ancorar-se
3 crises e momentos críticos
4 protagonismo de Vida e Carreira
O que está na
pauta?
LIDERANÇA
CARREIRA E SUCESSÃO
CULTURA
INOVAÇÃO E MUDANÇA
DESEMPENHO
COMPROMETIMENTO
Participação em trabalho voluntário
Engajamento no trabalho remunerado
Fonte: Daniel Pink, em “Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional”
Que parte da história ainda não
entendemos?
Fonte: Daniel Pink, em “Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional”
Que parte da história ainda não
entendemos?
Engajamento no trabalho
Participação em trabalho voluntário
Fonte: Daniel Pink, em “Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional”
Que parte da história ainda não
entendemos?
CORPO
ALMA
Fonte: Daniel Pink, em “Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional”
Que parte da história ainda não
entendemos?
CORPO
ALMA: Significado? Sentido? Propósito?
Fonte: Daniel Pink, em “Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional”
Que parte da história ainda não
entendemos?
CORPO: desengajamento
ALMA
Fonte: Daniel Pink, em “Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional”
Que parte da história ainda não
entendemos?
CORPO
ALMA
Déficit de Significado
Presenteísmo
Desengajamento
Clima
Turn over
retenção
detenção
engajamento
Identidade
Visão Estratégica
Competências
Resultados
Identidade
Interesses
Competências
Performance
Indivíduo Organização
Fonte: DBM
VOCAÇÃO E “CAUSA”
RELAÇÕES DOMÍNIO
CONTRIBUIÇÃO
Como despertar
a alma?
VOCAÇÃO E “CAUSA”
RELAÇÕES DOMÍNIO
CONTRIBUIÇÃO
Como despertar
o engajamento?
VOCAÇÃO E “CAUSA”
RELAÇÕES DOMÍNIO
CONTRIBUIÇÃO
Como despertar
a alma?
VOCAÇÃO E “CAUSA”
Significado de “vocação”
Luiz Seabra
Origem da palavra Vocação:
Do verbo latino “vocare”, que quer dizer
“chamar”.
Vocação = Chamado
VALORES
INTERESSES
ESTILOS
MOTIVADORES
HISTÓRIA DE VIDA
REALIZAÇÕES
HABILIDADES
SATISFAÇÕES
INSATISFAÇÕES
CARACTERÍSTICAS
PESSOAIS
COMPETÊNCIAS
autoconhecimento
causa
causa significativa
“As organizações em que
trabalhamos são o
principal ambiente não
apenas para cumprir
tarefas, mas para
encontrar um senso
permanente de significado
na vida”.
Dave Ulrich & Wendy Ulrich
Fonte: Por que trabalhamos
CONTRIBUIÇÃO
contribuição significativa
RELAÇÕES
relações significativas
DOMÍNIO
uma roupa apertada...
Conhecemos alguém
assim?
Fonte: O despertar da alma da empresa
“(...) ignoramos as exigências mais
naturais da nossa natureza. (...) quase
sempre nos afastamos de nossa postura
natural. Encontramos uma maneira de
fazer com que a ‘roupa externa’ nos caia
bem, mas geralmente à custa da
centelha interior. Uma vez que nos
sentimos desconfortáveis e grande parte
de nossa energia é consumida na
manutenção da postura contorcida,
perdemos contato com muitos de
nossos desejos e capacidades naturais.
A energia que poderia ser canalizada
criativamente é empregada para manter
uma posição.”
John B. Izzo e Eric Klein
foco no ponto fraco
Fonte: Descubra Seus Pontos Fortes
“Tiger Woods estava numa posição
um pouco delicada. Não podia
escapar do fato de que seu jogo em
terreno acidentado precisava
melhorar e assim, como acontece
com muitos de nós, foi forçado a
fazer um controle de danos.
Trabalhou em cima de sua fraqueza
apenas o suficiente para que ela não
solapasse seus pontos fortes. Mas,
assim que seu jogo atingiu níveis
aceitáveis nesse campo, ele e seu
treinador voltaram suas atenções
para um trabalho mais importante e
criativo: o refinamento e
aperfeiçoamento do ponto forte
dominante de Tiger, seu swing.”
Marcus Buckingham e Donald O. Clifton
seus pontos fortes…
Fonte: Descubra Seus Pontos Fortes
“Globalmente, só 20% das
pessoas que trabalham nas
grandes organizações que
pesquisamos acham que
usam seus pontos fortes
todos os dias.”
Pesquisa Gallup com 1,7 milhão de
funcionários de 101 empresas em 63
países
Marcus Buckingham e Donald O. Clifton
Fonte: Descubra Seus Pontos Fortes
“(...) a verdadeira tragédia
da vida não é cada um de
nós não ter suficientes
pontos fortes, é
fracassarmos em usar os
que temos. Benjamim
Franklin chamou as
potencialidades
desperdiçadas de ‘relógios
de sol na sombra’.”
Marcus Buckingham e Donald O. Clifton
Meus talentos Como identificá-los?
• Faço uma atividade com quase perfeição.
• Faço esta atividade com quase perfeição recorrentemente.
• Quanto mais a repito mais ganho eficácia e eficiência.
• Quanto mais a repito mais adiciono meus truques e macetes.
• Ao fazer esta atividade experimento “flow”.
meus talentos…
Meus pensamentos e sentimentos O que penso e sinto durante esta atividade?
Experimento “flow”?
PERCO A NOÇÃO DO
TEMPO?
PERCO A NOÇÃO DE
DUALIDADE?
OBTENHO FEEDBACK
NO MESMO INSTANTE?
SINTO QUE ESTA
ATIVIDADE TEM
SENTIDO EM SI PRÓPRIA?
PROJETO ESTA
ATIVIDADE NO
FUTURO?
“Pessoas felizes
remodelam seus
trabalhos, seus
relacionamentos – e tudo
o mais em suas vidas –
ancorados em seus
pontos fortes de modo a
usá-los ao máximo e
colocá-los a serviço de
um propósito maior do
que elas próprias.”
Fonte: http://www.ted.com/talks/lang/eng/martin_seligman_on_the_state_of_psychology.html
Martin Seligman
Investir em meus talentos é
torná-los pontos fortes e os
colocar a serviço dos valores
e propósitos individuais e
organizacionais.
Rogério Chér responde pela Empreender Vida
e Carreira. Chér é Administrador de Empresas formado pela FGV (SP), com MBA em Comércio Internacional pela USP. Foi fundador e primeiro
presidente da primeira Empresa Júnior do Brasil, a Empresa Júnior da GV. Na DBM do Brasil atuou como Consultor de Carreira, coordenou o Núcleo
de Empreendedores e foi Vice Presidente de Operações para América Latina. Chér foi Diretor
Corporativo de RH da Natura e é professor da FAAP nas disciplinas de Formação de Empreendedores e Comportamento
Organizacional. Também atua como professor nos cursos da FGV sobre Empreendedorismo e
Criação de Novos Negócios. É autor de livros sobre Empreendedorismo e Gestão, cujo último
título lançado pela Editora Elsevier chama-se Empreendedorismo na Veia - Um aprendizado
constante.
Desafios x Habilidades
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+ Fonte: http://www.ted.com/talks/lang/eng/mihaly_csikszentmihalyi_on_flow.html
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
Na piscina sem bóia
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
70 / 20 / 10
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
Fonte: O pipeline de liderança
“(...) o potencial não é fixo. (...) O
potencial de trabalho se baseia nas
habilidades e experiências
acumuladas evidenciadas pelas
realizações do passado,
capacidade de aprender novas
habilidades e disposição de lidar
com tarefas maiores, mais
complexas e de maior qualidade.
Quanto mais as pessoas realizam,
mais aprendizado ocorre; a
disposição de enfrentar novos
desafios aumenta à medida que os
desafios atuais são superados.”
Ram Charan
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+
DES
AFI
OS
HABILIDADES
_
+
TÉDIO
APATIA
PREOCUPAÇÃO
ANSIEDADE
EXCITAÇÃO
RELAXAMENTO
CONTROLE
FLOW
+