Datasul 11.5.2 - 2012

EVOLUÇÃO DE SOLUÇÃO- TOTVS 11FABIO PIMENTA

2

Futuro do software TOTVS: quais são as diretrizes?

OBJETIVOS DO EVENTO

EVOLUÇÃO DE SOLUÇÃO;

NOVIDADES DO APLICATIVO;

FOMENTAR UTILIZAÇÃO DE NOVOS MÓDULOS FOCADOS NO PROCESSO

NOVAS TECNOLOGIAS;

SIMPLIFICAÇÃO DE

PROCESSOS;

INFORMAÇÕES E

FERRAMENTAS

ESTRATÉGICAS;

PROATIVIDADE DE SOLUÇÕES

E GARANTIA DE

ATENDIMENTO

INDEPENDENTE DO

TAMANHO

DESEJO DOS GESTORES DAS EMPRESAS QUE POSSUEM ERP’S

O QUE PODEMOS PROPOR – NEGÓCIO

O QUE PODEMOS PROPOR?

Gestão do Relacionamento Pessoal

• Indivíduos e suas Relações

Disponibilidade• Smartphones / Tablets

• Em qualquer Lugar

Apoio a Tomada de Decisão• BI / DW / SGI / BSC / BA

Gestão de Processos e Conteúdo

• Controle de Atividade/Workflow

• Gestão de Documentos• Produtividade Corporativa

Gestão do Relacionamento• Interface Natural• Empresas e suas

Relações

Platafoma de Negócios• Troca de Informações• e-commerce• Interação,

Compartilhamento e Colaboração

• TOTVS Store

Controle de Acesso• Indivíduos e Empresas

Autenticadas e Certificadas

Gestão Empresarial• ERP Back-office• ERP Segmento

Gestão do Consumidor• Atendimento Personalizado• Auto-atendimento • Análise do Comportamento (Social CRM)Gestão do Capital Humano

• Cultura Empresarial• Desenvolvimento Organizacional

NÃO É APENAS ERP, SOLUÇÕES PARA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

BY YOU – COMPARTILHANDO CONHECIMENTO

TOTVSCLIENTE

A SOLUÇÃO

DATASUL 11

USABILIDADE

DESIGN

EFICÁCIA

WEB 2.0 SATISFAÇÃO

INTUITIVIDADE

ERGONOMIA

BAIXO TCOPRODUTIVIDADE

RIA

CONVIVÊNCIA ENTRE TECNOLOGIAS

ESCALÁVEL

EFICIÊNCIA

8

UM DOS FOCOS

HCM EMS 2 EMS 5

9

GPSUNIFICAÇÃO DE MENU E FOUNDATION – FACILIDADES TI E NEGÓCIOS

Manufatura após análise da Usabilidade passou de 30 telas para 1 tela

10

30 telas no EMS DATASUL 2011

Usabilidade no produto

REDUÇÃO DE TEMPO EM NAVEGAÇÃO

11

FULL WEB* - 60% JÁ NA NOVA VISÃO – REDUÇÃO DE TERCEIROS-WTS

12

Item 158

Item 190

Item 169

Item 146

TAREFAS DO ERP NA CENTRAL DE TAREFAS

13

Relatorio_vendas.pdf 220 Kb 10/10/2010

Planilha_detalhada_vendas.xls 154 Kb 10/10/2010

EMC-GED TOTALMENTE INTEGRADO

14

INFORMAÇÕES PARA SUPORTE

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PLATAFORMA BI

16

Informação sintética dos processos. Usuários mais táticos!

PAINÉS DE GESTÃO E OPERAÇÃO

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Cliente FinanceiroFornecedor FinanceiroRepresentante de VendasPlanejador de Manutenção Ind.Aprovador de Manutenção Ind.Cliente de Manutenção IndustrialAnalista de CustoCliente de ComprasPlanejador de ProduçãoEngenheiro de ProdutoRequisitante de ComprasAlmoxarifeCoordenadorFuncionárioRHAnalista FinanceiroGerente Financeiro

Requisitante de EstoqueGerente de ProduçãoTécnico de Manutenção IndustrialGerente de Manutenção IndustrialEngenheiro de Manutenção Ind.Separador FaturamentoFaturistaPreparador FaturamentoAnalista de Pedido VendasCliente PedidoImplantador de Pedido de VendasComprador InternoAdministrador de MateriaisDigitador de InventárioAnalista de QualidadeCoordenador de SACCoordenador de Back-Office

Supervisor de SACSupervisor de Back-OfficeAtendente de SACAtendente de Back-OfficeAnalista Satisfação do Cliente

PERFIS DISPONÍVEIS

CRM

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NOVO CRM – GESTÃO DE RELACIONAMENTOS E SUPORTE

• União da mobilidade com gestão comercial territorial - Georeferenciamento

• Mapeamento de prospects e clientes geograficamente

• Gestão da equipe de vendas tanto no dispositivo móvel quanto no Portal

MOBILIDADE

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Gestão Comercial Territorial + Sales Force Automation

Mobilidade

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GEOSALES – PORTAL DE GESTÃO

• Rotas, metas, políticas de desconto, brindes, bonificações e conta corrente do representante

• Estoque, Atendimento,Títulos, Consultas e Solicitações• Rastreamento via GPS• Porte: Android, Iphone iOS, WindowsMobile, BlackBerry OS e Palm OS

21

mobile

VISÃO MOBILE

http://www.softsite.com.br/wiki/index.php?title=Imagem:Supervisor_acompanhamento_vendedor_informacoes_gerais_pedidos.png

http://www.softsite.com.br/wiki/index.php?title=Imagem:Supervisor_acompanhamento_vendedor_mapa.png

22

PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO AVANÇADO - APS

23

FOCO EM EFICIÊNCIA GLOBAL -OEE

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RASTREABILIDADE TOTAL

ERP por Segmento: Manufatura

25

VISÃO DE CUSTOS CENTRALIZADAS

26

VISÃO DE COORDENAÇÃO DE PESSOAS

27

CONTROLE DE ACESSO-TSA

28

INTEGRAÇÃO ATIVA COM O ECM-WORKFLOW

CADASTRO ITEM VIA WORKFLOW

FRETE EMBARCADOR

Expedição e Recebimento de Cargas

Controle de Pátios e Portarias

Registro de Ocorrências

PROPOSTAS POR

ÁREA EMPRESARIAL

CONTROLE

CONTROLADORIA E FINANÇASMETA DA EMPRESA: VISÃO GLOBAL DO NEGÓCIO PARA TOMADA DE DESCISÃO

NOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11

UNIFICAÇÃO DE CONCEITOSCONTA CONTÁBIL E CENTROS DE CUSTOS;

MELHORIA NO CÁLCULO DE COMISSÃO;

CONSOLIDAÇÕES FINANCEIRAS POR NEGÓCIO;

APROVAÇÕES DOS PROCESSOS FINANCEIROS - IMPLEMENTAR;

MELHORIAS NAS RESTRIÇÕES DE ACESSOS;

MELHORIAS NOS MÓDULOS DE ORÇAMENTO E EXECUÇÃO - IMPLEMENTAR

MELHORIAS NA GERAÇÃO DE SPED;

IMPLEMENTAÇÃO DE NOVOS CONCEITOS IFRS CPC27-RATEIO DE DEPRECIAÇÃO POR BEM;

VISÃO DE CUSTOS CENTRALIZADA.

INFORMAÇÕES FINANCEIRAS E OPERAÇÃO NO MESMO LOCAL

34

MENOS CÁLCULOS, MAIS PRECISÃO E DETALHAMENTO-COMISSÃO

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SIMULAÇÃO DE EMPRÉSTIMO E APLICAÇÕES

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APF-WEB– DOCUMENTOS FINANCEIROS

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MELHORIAS DE RESTRIÇÕES DE ACESSO

• A partir de agora é possível restringir o acesso das informações nas consultas e relatórios dos módulos de Contas a Pagar e a Receber de acordo com a permissão do acesso do usuário ao estabelecimento.

Segurança por estabelecimento

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UNIFICAÇÃO DE CONCEITOS - Simplificação

• Sem matriz de tradução para conta e centro de custos

• Unificado o conceito de conta contábil entre todos os módulos do sistema, passando a tratar conta e centro de custo.

• Seus formatos passarão para 20 posições para cada um.

• Agilidade na gestão dos planos de contas.

39

ORÇAMENTO E EXECUÇÃO

IFRS (CPC 27 – Ativo Imobilizado) – Estoque

40

• Moeda alternativa no Estoque 1 ou 2 - Contabilidade• Custos horários por centro de custo

INTERNACIONALIZAÇÃO DE REGRAS

MÁXIMO DETALHAMENTO DE CUSTOS E FECHAMENTOS

CAPITAL HUMANOMETA DA EMPRESA: APROVEITAR TODO O POTENCIAL DAS PESSOAS


PORTAIS COORDENADOR E FUNCIONÁRIOS;

SOLICITAÇÕES DE FÉRIAS, SIMULAÇÕES DE FÉRIAS E RESCISÕES;

INTEGRAÇÕES COM O ECM E HCM - RASTREABILIDADE TOTAL DAS SOLICITAÇÕES;

NOVO MÓDULO DE CONTROLE DE ACESSO VIA WEB;

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DESCENTRALIZAÇÃO DE INFORMAÇÕES

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• Consulta Envelope de PagamentoPossibilita a consulta e a impressão de envelope de pagamento em formato .pdf.

DETALHAMENTO DA FOLHA DO COLABORADOR

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Papel Colaborador

• Planejamento de FériasAtravés dessa função é possível simular um cálculo e realizar uma solicitação de férias ao coordenador.

SOLICITAÇÕES DIRETAMENTE PELO PORTAL

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Papel Colaborador

• Gerenciamento de benefíciosConsulta e solicita alteração de benefícios sociais ao coordenador da equipe.

BENEFÍCIOS

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Papel Colaborador

• Consulta de Informações CadastraisConsulta informações pessoais, históricos, etc. Realiza alteração de endereço, dentre outras informações.

INFORMAÇÕES CADASTRAIS

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Papel Colaborador

• Consulta e justificativa de divergênciasPossibilita ao colaborador justificar suas divergências de cálculo de ponto, enviando-as para apreciação do seu coordenador.

JUSTIFICATIVAS PARA APROVAÇÃO

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Papel CoordenadorVISÃO DO COORDENADOR

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Papel Coordenador

• Monitoramento e planejamento de fériasPermite ao coordenador monitorar as situações de férias dos seus colaboradores, efetuando o planejamento quando necessário.

VISÃO DE FÉRIAS POR EQUIPE

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• Monitoramento de ausências e banco de horasVisão resumida das horas de banco e ausências dos colaboradores.

MONITOR DE AUSÊNCIAS E BANCO DE HORAS

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Papel Coordenador

• Monitoramento de justificativasMonitora e permite tomada de decisão sobre justificativas de divergências de cálculo de ponto enviadas pelos colaboradores.

ANÁLISE DE JUSTIFICATIVAS

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Papel Coordenador

• Rescisão de contrato de trabalhoSolicitação de rescisão de contrato de trabalho de um colaborador da sua equipe.

SOLICITAÇÃO DE RESCISÃO

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Papel RHCENTRAL DE SOLICITAÇÕES

• Cadastro de Visitantes: efetua o gerenciamento de visitantes, controlando o horário de chegada, horário previsto de saída e o horário de saída.

• Permite controlar a pessoa visitada, o autorizador da visita, a empresa, veículo e observações gerais do visitante.

• É possível selecionar perfis de acesso previamente liberados.

55

CONTROLE DE ACESSOS

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INTEGRAÇÕES COM O ECM

• Movimentos de Solicitações de Gestão de Quadro de Pessoal que possuem integração com ByYou ECM:– Requisição Pessoal (GQ0010).– Admissão de Pessoal (GQ0020).– Cancelamento de Requisição (GQ0030).– Mudança de Posição/Transferência (GQ0040).– Solicitação de Desligamento (GQ0060).– Promoção/Aumento Salarial (GQ0070).– Solicitação de Cargos (GQ0100).– Simulação de Férias (FP1802).

MANUFATURAMETA DA EMPRESA: CONTROLAR PARA OTIMIZAR


IMPLEMENTAÇÃO APS – PLANEJAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO CONSIDERANDO RESTRIÇÕES;

INDICADORES ATIVOS PARA O GESTOR DE PRODUÇÃO – OEE – SFC;

INTEGRAÇÃO COM ECM – WORKFLOW DE ITENS;

SEGURANÇA POR ESTABELECIMENTO;

MELHORIAS NA APURAÇÃO DE CUSTOS;

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IMPLEMENTAÇÃO DE OPERAÇÕES-SFC

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INDICADORES OEE

60

WORKFLOW DE ITEM – ASSSERTIVIDADE INCLUSIVE NA CONTROLADORIA

61

SEGURANÇA POR ESTABELECIMENTO

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APONTAMENTO DE PEÇAS SE TORNANDO EMBALAGENS WMS

AO EXECUTAR UM REPORTE DE PRODUÇÃO, OU AINDA, INTEGRAR UM REPORTE PODEMOS GERAR AS EMBALAGENS E SUGESTÃO DE ARMAZENAGENS. RASTREABILIDADE 390 É O NUMERO DA O.P.

63

AMPLA VISÃO DE CUSTOS

COMÉRCIO EXTERIORMETA DA EMPRESA: ASSERTIVIDADE E CONTROLE DE PROCESSOS E DOCUMENTAÇÕES


EMISSÃO DE NOTA FISCAL CONFORME DI-IMPORTAÇÃO;

REVISÃO DA DOCUMENTAÇÃO GERADA PELO MÓDULO EXPORTAÇÃO;

GERAÇÃO DE ARQUIVOS PARA O SISCOMEX PERFIL IMPORTADOR E EXPORTADOR

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PROCESSO DE EXPORTAÇÃO

66

ACOMPANHAMENTO DE PROCESSOS

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DOCUMENTAÇÃO EXPORTAÇÃO

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ARQUIVO XML NOVOEX

“Determine os embarques, vincule e gere a DI.”

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Geração automática/Manual da Declaração de Importação-DI

Embarques

Pedidos

Ordens

Vinculações

DI

Quebra automática das adições!

IMPORTAÇÃO NOVIDADES

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NVE – Nomenclatura de Valor Aduaneiro e Estatística

A NCM é composta de 6 grupos numéricos.

“A NVE vem detalhar cada um desses grupos.”

ALINHAMENTO À LEGISLAÇÃO

71

Emissão de extrato da Declaração de Importação-DI

Novas funcionalidades do Portal do Prestador

“Antecipa a visualização dos valores e tributos da nacionalização.”

SUPORTE PARA ANÁLISES

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Exportação dos dados da DI para o sistema SISCOMEX

Geração Integração

Redução de tempo e custos de transcrição de dados.

AGILIDADE

MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E FROTASMETA DA EMPRESA: ALTA DISPONIBILIDADE


VISUALIZAÇÃO TÁTICA DE INDICADORES;

MELHORIAS NA PROGRAMAÇÃO DE MÃO DE OBRA;

CONTROLE DE GARANTIAS;

FMEA DE EQUIPAMENTOS;

CONTROLE DE GARANTIA DE SERVIÇOS;

IMPLEMENTAÇÃO DE CONTROLE DE EQUIPAMENTOS RODANTES

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VISÃO DO GERENTE DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

75

PLANEJADOR DE MANUTENÇÃO-VISÃO GERAL

76

FMEA PARA EQUIPAMENTOS

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PLANEJAMENTO DE MÃO DE OBRA – NOVA VISÃO DE AGENDA

Características Sistema

•Módulos– Abastecimento e

Lubrificação– Pneus– Manutenção Mecânica– Componentes– Gerencial Frota (Custos)

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VISÃO DO PLANEJADOR DE MANUTENÇÃO

MATERIAISMETA DA EMPRESA: TER INFORMAÇÕES ÁGEIS E OTIMIZAR


IMPLEMENTAÇÃO DO NOVO MÓDULO DE CONTROLE DE QUALIDADE-FOCO EM RASTREABILIDADE

TOTAL;

IMPLEMENTAÇÃO DE APROVAÇÕES PROCESSOS LOGÍSTICOS;

CENTRAL DE COMPRAS E RELAÇÃO COM O FORNECEDOR;

MULTIPLAS UNIDADES DE MEDIDAS POR FORNECEDOR;

WMS-VISÃO DE PALLETS E CONTROLE VIA CÓDIGO DE BARRAS;

81

VISÃO DO COMPRADOR INTERNO

82

ACESSO VIA WEB DO FORNECEDOR E COMPARATIVOS

83

APROVAÇÕES VIA EMAIL E PORTAL MLA

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RESSUPRIMENTOS MAIS ÁGEIS

IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DE ARMAZÉNS

Conceitos de FIFO, LIFO e FEFO

ENTRADA DA ORDEM DE PRODUÇÃO

Seguindo as regras de retiradas definidas anteriormente.

SUGESTÃO DE SAÍDAS

Gestão Centralizada das Atividades do Armazém

GESTÃO DE MOVIMENTAÇÃO

89

FARDOS ABERTOS, TEMPOS, MOVIMENTAÇÕES

90

INVENTÁRIO COM MAIORES CONTROLES E FACILIDADES

91

RASTREABILIDADE E INFORMAÇÕES DE QUALIDADE

COMERCIALMETA DA EMPRESA: MAIOR MARKET SHARE, MOBILIDADE, INFORMAÇÕES PRECISAS E RELACIONAMENTO


SOLUÇÃO DE MOBILIDA DE TABLET, CELULAR, PORTAL REPRESENTANTE;

NOVO CRM – TOTALMENTE REMODELADO E COM NOVIDADES;

NOVO CONTROLE DE COMISSIONAMENTO-ELIMINAÇÃO DE RECÁLCULOS;

VISUALIZAÇÃO DE COTAS POR QUANTIDADE VIA PORTAL REPRESENTANTE;

• União da mobilidade com gestão comercial territorial - Georeferenciamento

• Mapeamento de prospects e clientes geograficamente

• Gestão da equipe de vendas tanto no dispositivo móvel quanto no Portal

MOBILIDADE

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Gestão Comercial Territorial + Sales Force Automation

Mobilidade

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REPRESENTANTE WEB-DESCENTRALIZAÇÃO DA CARTERIA

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PEDIDO WEB – ANÁLISE DE MARGEM HABILITADA

96

AGILIDADE COM AS POLÍTICAS

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ANÁLISE DE PEDIDO CONFORME PARAMETRIZAÇÃO

TELAS DAS MELHORIAS CONFORME NEGÓCIO-

98

INFORMAÇÕES DE COMISSÃO

Várias melhorias foram realizadas na rotina de comissões:– Flexibilizar origem do movimento de comissão (associado a um motivo

de comissão).– A espécie de documento passa a identificar se gera, ou não, comissão.– Passa a calcular a rescisão contratual e indenização do representante.– Há mais precisão no cálculo das comissões, pois o número de casas

decimais aumentou no percentual de comissões (4 casas decimais).– Na situação de efetuar um abatimento onde a antecipação e a

duplicata tenham valores de comissão, o sistema recalcula o percentual e permanece apenas com o saldo pendente a pagar.

– Pode-se configurar para que o representante receba a comissão somente se o cheque utilizado para pagamento foi compensado.

– Controlar o percentual máximo e o mínimo de comissão por representante.

99

Controle de comissões

100

ESTATÍSTICAS FINANCEIRAS CENTRALIZADAS

101

METAS POR QUANTIDADE E PRODUTOS

102


O CRM está dividido em processos de negócio, que possuem as seguintes funcionalidades:

• Marketing– Segmentação de públicos– Gestão de campanhas– Portal agente de marketing

• Vendas– Gestão de contas– Gestão de oportunidades– Portal do representante de vendas

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• Serviços– SAC e pós-vendas – RECLAMAÇÕES E PROBLEMAS COM O

CLIENTE.– Gestão do fluxo de atividades– Base do conhecimento– Portal agente de atendimento

• Relacionamento– Registro e histórico de ações– Agendamento e consulta de tarefas (próximas ações)– Histórico de relacionamento– PRFV

104

• Miscelânea– Hierarquia de times– Notificação por e-mail– Controle de processos– Localização com Google Maps

105

• Portal agente de marketing

Painel de indicadores para gerenciar a operação do agente de marketing.

Marketing

106

• Resumo de contasInovação para visualizar informações da conta selecionada diretamente na área de trabalho do usuário.A partir desse resumo, também é possível chamar o cadastro ou a pesquisa das contas.

Vendas

• Transição de classeFuncionalidade que permite a classificação automática ou manual das contas de acordo com o processo existente na empresa.

108

Prospect

Cliente

Cliente Bronze

Cliente Ouro

Cliente VIP

• Registro do comportamento e potencial das contas

Função que permite associar características que evidenciam o comportamento e o potencial dos leads, prospects, clientes e contatos armazenados no CRM.

Vendas

109

• Portal do representante

O representante pode gerenciar melhor sua carteira de clientes com novos indicadores de CRM que agora fazem parte do seu portal.

Vendas

110

• Portal do agente de atendimento

Inovação em formato de “Painel de indicadores” para gerenciar a operação do agente de atendimento.

Serviços

• Registro e histórico de ações

Recurso para registrar e consultar o histórico das ações (interações) efetuadas entre os clientes e o contact center.

Relacionamento

112

• Notificação por e-mail

Permite enviar e-mail, com ou sem anexo, para usuários do CRM, contas e contatos.Os e-mails podem ser mensagens manuais ou notificações automáticas referente a tarefas e ações de campanhas.

113

• Localização com Google Maps

Inovação para o representante visualizar a localização de sua carteira de clientes no Google Maps.

114

FATURAMENTO – EXPEDIÇÃO/CRÉDITO/FATURAMETA DA EMPRESA: REDUZIR CUSTOS LOGÍSTICOS


MÓDULO DE FRETE EMBARCADOR PARA CONTROLAR OS FRETES - COMPRA E VENDA;

VISÃO CENTRALIZADA DE INFORMAÇÕES EXPEDIÇÃO;

INTELLECTOR – OPÇÃO PARA AUTOMATIZAR O CRÉDITO*;

WMS - GESTÃO DE ARMAZÉNS-PALLETIZAÇÃO(FARDOS) E GESTÃO DE MOVIMENTAÇÃO;

MELHOR CONTROLE DE FATURAMENTOS E REMESSAS PARA ENTREGA FUTURA

116

Macro escopo FuncionalCaracterísticas Gerais

Controle de CargasProcessos relacionados aos aspectos físicos das atividades de movimentação das cargas.

Negociação de Fretes

Controle deFretes

Integrações entre Sistemas

Processos relacionados às negociações comerciais com os prestadores de serviços de transporte.

Processos relacionados à rotina diária de administração dos serviços de transporte contratados.

Processos de integração de informações com os demais sistemas de gestão.

Expedição e Recebimento de Cargas

• Composição das Cargas– Documentos de Carga (Notas Fiscais de Saída, de Compra, de

Devolução, etc.)– Composição da Carga (Itens da Carga, Embalagens, etc.)– Itinerário de Transporte (Trechos)

• Montagem das Cargas– Criação dos Romaneios– Emissão dos Romaneios (impressão)

• Expedição das Cargas– Liberação dos Romaneios (data\hora da saída)

Detalhamento Funcional

117

Controle de Pátios e Portarias• Controle de Acesso pelas Portarias

– Veículos, Motoristas, Ajudantes e Visitantes– Documentos de Carga (Notas Fiscais, etc.)– Indicação de exceções (proibição de entrada, alertas, etc.)

• Agendamentos de Entradas e Saídas– Agendamentos Pontuais e Recorrentes (Frequência)

• Controle de Tráfego Interno– Configuração de Operações (Coleta, Descarga, Retorno, etc.)– Rotinas dos Pontos de Controle (Pesagem, Inspeção, Descarga, etc.)– Controle de Endereços (Docas, Filas, Portarias, etc.)– Monitor de Tráfego (localização dos veículos, ocupação dos

endereços, etc.)


118

Registro de Ocorrências• Ocorrências de Transporte– Possui controle de aprovação– Categorização por Tipo, Motivo e Provocador– Cálculo de adicionais de frete ou simples registro– Meio de bloqueio de pagamento do frete– Por Documento, Romaneio ou Movimentação de Carga

• Ocorrências de Entrega– Por Trecho do Itinerário dos Documentos de Carga– Por Romaneio de Carga– Critério de restrição para composição das pré-faturas


119

Troca Eletrônica de Dados (EDI)• Envio– Notas Fiscais (Documentos de Carga)

• Recebimento– Ocorrências de Transporte (Sinistros, Reentregas, Devoluções,

etc.)– Ocorrências de Entrega (data\hora da entrega)


120

Negociação de FretesDetalhamento Funcional

Manutenção de Tabelas de Frete

Cálculo de Fretes

Emissão de Pré-faturas

Tabelas de Frete• Manutenção de Tabelas de Frete– Controle de Validade das Negociações– Categorização por Classificação de Produtos e Tipos de

Operação– Carga Fracionada e Carga Fechada (tipos de veículo)– Transportadoras, Cooperativas e Autônomos– Componentes Configuráveis– Opções de Origem e Destino das Rotas: Região, Cidade, UF,

Distância e Emitente– Regionalização por transportador– Regiões por grupo de cidades ou faixa de CEP


122

Cálculos de Frete (cont.)• Comparativo de Fretes– Base histórica ou atual– Avaliação de novos transportadores– Avaliação de alterações em negociações– Comparação entre modais– Concorrência entre Transportadores

• Cálculos Eventuais– Reentregas, Devoluções, Estadias, etc.

• Cálculos Complementares– De valor e de imposto


123

Documentos de Frete e Faturas • Registro de Documentos de Frete (Conhecimentos de Frete e

Notas Fiscais de Serviço de Transporte)– Tributação (ICMS Presumido, Substituição Tributária, etc.)– Composição com os Documentos de Carga (Notas Fiscais)– Recebimento via EDI (Padrão Proceda –CONEMB)

• Registro de Faturas de Frete– Composição com os Documentos de Frete– Data de vencimento, juros e desconto– Recebimento via EDI (Padrão Proceda – DOCCOB)

• Integração com ERP– Fiscal, Contas a Pagar e Recebimento


124

Contratos com Autônomos• Emissão dos Contratos– Contrato Avulso– Contrato por Período– Geração Automática de Contratos– Emissão de RPA– Tributação (INSS, ISS, SEST/SENAT, IRRF)

• Integração com ERP– Contas a Pagar, Recebimento e Folha de Pagamento


125

Auditoria de Fretes• Conferência de Documentos de Frete– Por cálculo de frete– Valores detalhados, totais e agrupamento de notas fiscais– Entrega realizada e existência de ocorrências que bloqueiam– Configuração de tolerâncias– Aprovação manual

• Conferência de Faturas de Frete– Por pré-fatura e documentos de frete– Data de vencimento, valores totais e documentos– Configuração de tolerâncias– Aprovação manual


126

Provisão e Contabilização de Fretes• Provisão pelo Cálculo do Frete• Realização pelo Documento de Frete ou Contrato com Autônomo• Configuração dos lançamentos contábeis– Por filial (transitória de crédito)– Por grupo contábil (conta de débito)– 13 opções de agrupamento em até 7 níveis– Critérios de rateio: peso, valor e volume da mercadoria e

quantidade de itens• Relatórios de fechamento mensal– Conciliação do Período, Demonstrativo Contábil e Diário

Auxiliar


127

128

PREPARAÇÃO DE EMBARQUES/FATURAMENTO

129

SEPARAÇÃO DE ESTOQUE E EMBALAGENS

130

FATURISTA

131

NÃO APENAS UMA AVALIAÇÃO DE CRÉDITO = UMA SUGESTÃO

INTELLECTOR

AVALIAÇÃO DE

CRÉDITO

132

Solução de Apoio ao Processo Decisório

Portal Gestão de políticas, layouts de envio e recebimento de informações, gestão de usuários

Simulador Simulador de políticas

Depurador de Políticas

Ambiente integrado para execução e depuração de políticas

Middleware Comunicação

Acesso a bases de dados internas (Aplicações Legadas) e bases externas (SPC, SERASA, Receita etc)

Intellector

Construtor de Políticas

Ambiente para construção de políticas

Desenvolvimento de Políticas

• Acessos internos• Acessos externos

SERASASPC, OUTROS

• ComandosSE-ENTÃOSE-ENTÃO-SENÃOSE-ENTÃO-SENÃO-SERETORNABLOCO

• Comentários• Funções• Literal

• Conjunções LógicasEOU

• Comparadores= < > > < >= <=

• Operadores matemáticos+ - = / [ ]

• Constantes• Variáveis

InternasExternasDe trabalho

• AçõesNegadoAprovadoMesa de Crédito

133

Desenvolvimento de Políticas

134

Configuração de Layouts

135

Não é migração – É evolução de solução

Datasul 11.5.2 - 2012

Technology

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