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Dados Financeiros

Uma gestão clara e rigorosa é fonte de transparência e respeito pelos nossos negócios

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Assembleia geralCONVOCATÓRIA

São convocados os senhores accionistas da Sociedade para

reunirem em Assembleia Geral, no dia 18 de Dezembro de 2003,

pelas 12,00 horas, na sede da Sociedade, com a seguinte ORDEM

DO DIA:

1) Deliberar sobre o relatório de gestão e as contas da sociedade

referentes ao exercício de 01.10.2002 a 30.09.2003 e sobre a pro-

posta de aplicação de resultados, bem como proceder à apreci-

ação geral da administração e fiscalização da sociedade;

2) Deliberar sobre o relatório consolidado de gestão e das con-

tas consolidadas e do respectivo relatório do Fiscal Único, rela-

tivos ao exercício de 01.10.2002 a 30.09.2003;

3) Eleição dos membros do Conselho de Administração e da

Comissão para a fixação dos honorários dos corpos gerentes;

4) Autorizar o Conselho de Administração a comprar, vender ou

trespassar bens imóveis, a comprar e vender participações de

sociedades já existentes e a participar na constituição de novas

sociedades.

5) Tratar de qualquer outro assunto de interesse para a sociedade.

Amadora, 30 de Outubro de 2003

O PRESIDENTE DA MESA DA ASSEMBLEIA GERAL

Paulo Manuel Lage David Ennes

ÍndiceConvocatória

SIEMENS, S.A.Sede: Rua Irmãos Siemens, nº1 e 1-A / Amadora

Capital Social: 70.000.000,00 EUR

Matriculada na Conservatória do Registo Comercial

da Amadora sob o nº 6520

Pessoa Colectiva nº 500 247 480

Relatório do Conselho 45

de Administração

Balanço da Siemens, S.A. 53

Demonstração dos Resultados 55

do Exercício da Siemens, S.A.

Anexo ao Balanço e 57

à Demonstração dos Resultados

da Siemens, S.A.

Produtos e Soluções 66

Grupo Siemens em Síntese 68

s

Relatório do Conselho de Administração45

Actividade Global do Grupo2003 não foi o ano da retoma económica.

Para explicar a recessão, o Governo aponta, a nível interno,

o aprofundamento da correcção de alguns desequilíbrios macro-

económicos. A nível externo, o Executivo refere as incertezas

geopolíticas que se geraram com a intervenção militar no Iraque.

De facto, o abrandamento da conjuntura económica europeia

não permitiu um maior fôlego no desenvolvimento económico

do nosso país. Conjuntamente com as medidas de controlo do

défice orçamental, Portugal não teve espaço para uma evolução

económica mais favorável.

O desenvolvimento do mercado eléctrico e electrónico em

Portugal continuou, ao longo deste ano comercial, a ser afectado

pela conjuntura da economia mundial. No entanto, as empresas

mantiveram-se estáveis quanto às expectativas que detinham

para este ano, previsto por todos como um ano difícil. A este

atraso, junta-se a conjuntura económica portuguesa, que se tem

debatido com a necessidade de cumprir o Pacto de Estabilidade

da zona Euro.

Apesar deste cenário adverso, as empresas participadas do

Grupo Siemens conseguiram reforçar a sua presença no mercado

nacional e internacional, registando um aumento nos seus negó-

cios locais nas vendas e exportações, que, ao ultrapassarem o

respeitável montante de 975 milhões EUR, representam 59% da

facturação total do Grupo em Portugal, isto é, 1.666 milhões EUR.

Este importante contributo, com a presença na maior parte

dos grandes projectos de infra-estruturas nacionais, baseou-se

em soluções inovadoras e em parcerias estratégicas, evidenci-

adas por todas as áreas de negócio da Siemens. Ao todo, estamos

presentes em vários campos fundamentais para o desenvolvi-

mento e modernização do país.

A capacidade da Siemens em actuar globalmente é uma das

suas mais-valias. Um projecto pode ser totalmente integrado por

várias áreas que, com o seu know-how, oferecem ao cliente final

as soluções mais inovadoras e completas do mercado, como o

projecto para o Euro 2004. O Laboratório de Redes Ópticas – cen-

tro mundial de excelência nesta área, representa a captação de

valor para o país, marcando o futuro do desenvolvimento desta

área, podendo já ser considerado um cluster de negócio. Para esta

consolidação, foi vital o reconhecimento obtido junto de parceiros,

clientes e sociedade envolvente, perante o papel de actuação da

Siemens em prol de um crescimento sustentado para o país.

A nossa área de ICN conseguiu posicionar-se como um dos mais

importantes centros de desenvolvimento a nível europeu de hard-

ware e software para tecnologia óptica. Na área de tecnologia

móvel, a Siemens detém um Centro Mundial de Investigação e

Desenvolvimento de software para as rede GPRS e UMTS, projecto

em que temos participado desde o início em Portugal, consolidan-

do, paralelamente, a posição cimeira no mercado de telefones sem

fios e a segunda posição no mercado dos telemóveis.

A Siemens Business Services está a ser parceira na "revolução

digital" da Administração Pública, representando um avanço na

oferta de soluções completas de e-Business. Na área da Automação

Industrial, o A&D Mall merece destaque de case-study. É o único

centro comercial on-line português para este tipo específico de

mercado, que tem registado um nível elevado de satisfação, quer da

parte de clientes, quer em termos de produtividade e rentabilidade,

sendo que 60% das encomendas da área já são efectuadas on-line.

Quanto à segurança, a I&S é, neste momento, quem assegura

a integração de tecnologia EDS – Explosive Detection System –

para o Aeroporto de Lisboa, bem como em vários edifícios públi-

cos. A área Industrial Services vive, sobretudo, das parcerias que

tem sabido manter com sucesso, na área da prestação de serviços

e manu-tenção. Exemplos disso são a TAP, o CCB ou a Portucel.

Já na área da energia (Power), o grande destaque deste ano é

o adiantamento nas entregas dos Grupos de Produção da Central

Termoeléctrica do Ribatejo. A Transportation Systems está a par-

ticipar multidisciplinarmente no arranque das obras do Metro

Sul do Tejo e cumpriu, como esperado, a entrega de 34 unidades

CP 2000 à Unidade de Suburbanos do Porto.

A Medical Solutions forneceu o primeiro PET (Tomógrafo por

Emissão por Positrões) existente em Portugal ao IPO. Entretanto,

em parceria com vários hospitais, realizou projectos de consulta-

doria e instalação de vários sistemas de informação clínica, assim

como equipamentos de tecnologia médica.

A presença da Siemens Building Technologies tem-se sentido

em todas as grandes áreas comerciais, como o VianaShopping,

o Almada Fórum, a ampliação do CascaiShopping, entre outros.

Continuámos a aperfeiçoar todos os nossos processos e crité-

rios definidos pelo EFQM, tendo sido galardoados com o primeiro

lugar do Prémio “top+ Regions Award”. O processo de gestão cor-

porativa rumo à Excelência foi evidenciado pelo presidente da

Relatório e Contas 2003 Relatório do Conselho de Administração

46

Siemens, AG, que elogiou os esforços que a equipa portuguesa

tem reunido para merecer esta distinção.

É através do sucesso do nosso variado portefólio de negócios

e da Excelência da nossa gestão que temos vindo a consolidar a

nossa acção pró-activa em Portugal. Com soluções inovadoras,

profissionais e transversais.

Encomendas (*)

O volume total de encomendas recebidas pelas empresas

do Grupo Siemens bem como das suas participadas, em Portugal,

neste exercício, atingiu o montante de 1.656,7 milhões EUR,

o qual corresponde a um decréscimo de 10,3% em comparação

com o ano anterior.

Este decréscimo, influenciado também pelos importantes

contratos adjudicados no ano transacto, é bastante elucidativo

da contracção do mercado nacional, uma vez que as fábricas de

semicondutores Infineon, S.A. e de condensadores Epcos, S.A.,

cujas produções se destinam à exportação, registaram, em

relação ao período anterior, um aumento de 15,9%.

Vendas (*)

O valor das vendas totais das empresas do Grupo Siemens

bem como das suas participadas, em Portugal, atingiu o mon-

tante de 1.666,1 milhões EUR, significando um incremento de

5,3% em relação ao ano transacto, o que, pelos motivos atrás

apontados, só foi conseguido em virtude da fábrica de semicon-

dutores Infineon, S.A. ter registado um aumento de 15,7%.

Investimentos (*)

Os investimentos em imobilizado, realizados pelo Grupo neste

ano, atingiram 121,7 milhões EUR, praticamente triplicando o

investimento em relação ao ano transacto, tendo a actividade fa-

bril dado o contributo principal para este facto.

Neste exercício, a Siemens, S.A. adquiriu a totalidade das quo-

tas da Siemens Building Technologies, Engenharia de Segurança e

Automação, Lda.

Esta sociedade será fusionada na Siemens, S.A., com efeitos

a partir de 1 de Outubro de 2003.

Exportações (*)

As exportações das empresas e participadas do Grupo

Siemens em Portugal, neste exercício, mantiveram a tendência

de crescimento dos anos anteriores, atingindo 975,6 milhões

EUR, ao qual corresponde um incremento de 13% em compara-

ção com o ano anterior, representando 58,5% da facturação total

do Grupo.

Encomendas e Vendas da Siemens, S.A.

O volume de encomendas recebidas pela Siemens, S.A. neste

exercício atingiu o valor de 610,9 milhões EUR. A significativa

diminuição de 35,4% em comparação com o ano transacto

é justificada, não só pela contracção do mercado nacional, mas

também pelos importantes contratos adjudicados naquele ano.

Neste ano, o valor das vendas totalizam 618,2 milhões EUR,

representando um decréscimo de 8,2% relativamente ao exercí-

cio anterior. Ambos os valores incluem negócio de comissão.

Resultado Líquido da Siemens, S.A.

O resultado líquido da Siemens, S.A. apresenta este ano

o valor de 44.064 milhões EUR, valor este semelhante ao do ano

anterior se excluirmos os rendimentos de participação de capital

obtidos naquele exercício.

Cash-flow da Siemens, S.A.

O cash-flow atingiu o montante de 46,487 milhões EUR, cor-

-respondendo a 9,3% da facturação do negócio próprio, sendo

esta percentagem semelhante à do ano anterior.

Estrutura do Balanço da Siemens, S.A.

A soma do balanço da Siemens, S.A. cifra-se em 402,9 milhões

EUR, representando as imobilizações, com 56,1 milhões EUR,

28% do capital próprio e 14% do activo líquido. As dívidas de ter-

ceiros a curto prazo e as disponibilidades correspondem a 76%

do total do Balanço. Os capitais próprios atingem neste exercício

203,5 milhões EUR, correspondendo a 51% da soma do Balanço,

contra os 44% obtidos no ano anterior.

(*) O Grupo Siemens reúne, para efeitos deste relatório, os valores somados dasempresas participadas pela Siemens em Portugal, independentemente da percentagemdessa participação.

s


Actividade ComercialPerante a nítida retracção dos investimentos em infra-

-estruturas no sector das comunicações, o Operating Group Infor-

mation and Communications Networks (ICN) apostou, ao longo de

2003, na conquista de novas oportunidades de negócio através da

sofisticação da sua oferta, o que logrou alcançar com a continu-

idade da política de investimento no aumento de competências

humanas e técnicas, estratégia já lançada em anos anteriores.

Assegurando um desempenho de destaque no segmento dos

negócios empresariais, nomeadamente graças às soluções Hipath,

o ICN distinguiu-se ainda, de forma muito particular, pela forte

participação na concepção e fornecimento dos sistemas de comu-

nicações de seis dos dez estádios de futebol que servirão de palco

aos jogos do Euro 2004.

Quanto às redes de comunicações públicas, este OG assumiu

uma posição destacada na disseminação da banda larga, princi-

palmente graças às soluções baseadas em tecnologia xDSL e IP

disponibilizadas à Portugal Telecom e à ONI. Este grupo operati-

vo também desempenhou um papel de relevo na expansão das

redes de transmissão da Vodafone e da ONI.

Fruto do investimento no incremento das competências dos

seus recursos humanos e na criação de sofisticadas infra-estru-

turas de última geração, a Siemens ICN afirmou-se como

fornecedor privilegiado de tecnologia de ponta, tanto a nível

nacional como internacional. Para além da disponibilização de

soluções técnicas avançadas a clientes como a TMN ou a

Vodafone, este grupo operacional posicionou-se, em estreita

colaboração com as universidades portuguesas, como o mais

importante centro de desenvolvimento a nível europeu de hard-

ware e software para tecnologia óptica.

Para o Operating Group Information and Communications Mo-

bile (ICM), os cortes no investimento assumidos pelos operadores

nas infra-estruturas mantiveram a tendência do ano anterior,

tendo-se ainda verificado o atraso no arranque do projecto UMTS.

Perante esta retracção no investimento, a ICM reforçou a apos-

ta estratégica na área dos serviços, o que lhe permitiu adquirir

uma crescente competência na constituição de parcerias com

os clientes e na oferta de contratos de outsourcing cada vez

mais atractivos.

No campo das parcerias refira-se, a título de exemplo, a

estabelecida com a Vodafone na implementação das redes

Microwaves (MW).

Quanto ao mercado dos telefones sem fios e dos móveis, a

Siemens consolidou a sua posição de liderança relativamente

ao primeiro produto e o segundo lugar no ranking de vendas de

telemóveis, com uma quota de mercado de cerca de 30%.

Na área das aplicações – outra aposta incluída na estratégia

desenvolvida por este grupo operacional – refiram-se o projec-

to de videostreaming para a Vodafone e a concepção da interface

de utilizador – skin – para o Portal I9 da TMN.

No que se refere à área das infra-estruturas, merecem des-

taque o projecto de renovação da rede Core da TMN e também o

roll-out da rede UMTS.

Finalmente, saliente-se a escolha que recaiu sobre este grupo

operacional para a constituição de um Centro Mundial de

Investigação e Desenvolvimento de software para as redes UMTS

e GPRS, o que implicou a formação de uma equipa de cerca de

200 engenheiros envolvidos no desenho, concepção e imple-

mentação de aplicações para as redes móveis a nível mundial.

Apesar da reconhecida situação de debilidade do mercado ao

longo de 2003, com a procura de soluções e serviços na área das

Tecnologias da Informação a conhecer uma quebra muito acen-

tuada, o Operating Group Siemens Business Services (SBS)

logrou um desempenho positivo, traduzido numa rentabilidade

crescente e na melhoria do nível de satisfação dos clientes e dos

próprios colaboradores, isto para além da conquista de vários,

novos e importantes projectos.

Na área da Administração Pública, merece especial referência

o projecto garantido em concurso público que tem por objectivo

assegurar, na Direcção Geral de Informática e Apoio aos Serviços

Tributários e Aduaneiros (DGITA) e na Direcção Geral das Alfân-

degas e Impostos Especiais sobre o Consumo (DGAIEC), a migra-

ção para nova tecnologia dos actuais sistemas aduaneiros de

importação e o desenvolvimento de novos sistemas de informa-

ção para a exportação e para a selecção automática de declarações

a serem sujeitas a vários tipos de verificações pela Alfândega.

Também a Universidade Católica Portuguesa confiou à Siemens

o fornecimento e implementação de um sistema de gestão docu-

mental, arquivo electrónico e workflow para automatização dos

processos administrativos da Universidade. O sistema começou

a ser implementado na Reitoria e prevê-se que seja expandido num

futuro breve a todas as Faculdades e Pólos existentes no país.

No sector empresarial, assistiu-se ao fornecimento de serviços

adicionais e à aceitação do projecto “Nave” dos CTT, à continua-

ção do projecto dos concessionários da Mercedes Benz Portugal,

ao fornecimento de uma nova solução de gestão de rede para

o operador de telecomunicações móveis Optimus e à melhoria

dos contratos de outsourcing em vigor com vários clientes.

Dentro do próprio Grupo Siemens, a SBS manteve a sua

posição privilegiada como prestador de serviços, tendo partici-

pado em diversos projectos estruturantes para a empresa, tanto

em Portugal como no estrangeiro.

Dada a incerteza reinante quanto à evolução da conjuntura

económica, torna-se difícil traçar perspectivas sobre a evolução

do negócio das Tecnologias da Informação para 2004. No entanto,

alguns projectos já anunciados pelo Governo e o desenvolvimen-

to da área de serviços em regime de outsourcing poderão trazer

alguma movimentação a este mercado.

O projecto mais significativo desenvolvido pelo Operating

Group Power em 2003 foi, sem dúvida, a conclusão e entrega

do primeiro Grupo de Produção da Central Termoeléctrica do

Ribatejo, tarefa de grande envergadura e complexidade que foi

ultimada com um avanço superior a um mês sobre o prazo esta-

belecido. Para 2004, está prevista a conclusão do segundo Grupo

de Produção da mesma central, aguardando-se pela confirmação

da encomenda do terceiro Grupo.

Ainda na área de fornecimento de equipamentos, refiram-se

os grupos reversíveis para a Central Hidroeléctrica da Venda

Nova, que permitirão reaproveitar a água da barragem com evi-

dentes benefícios de ordem ambiental.


48

Como contributos para a modernização do sector eléctrico

nacional, refiram-se, a título de exemplo, as subestações móveis

fabricadas em exclusivo pela Siemens para a EDP, ou as soluções

para sistemas de comando e controlo de subestações da Rede

Eléctrica Nacional (REN).

Na área de serviços, que vai ganhando uma importância cres-

cente também em volume de negócios (quase 50% do total),

merecem destaque os contratos de manutenção assinados com

a Central da Tapada do Outeiro e com a EPAL, neste último caso

abrangendo a gestão de todo o parque de equipamento de dis-

tribuição de energia eléctrica para a rede de abastecimento

de água à região da Grande Lisboa. Também a renovação do

posto de transformação da Fundação Calouste Gulbenkian foi

realizada neste período, a par de outros serviços desta área de

actividade, como a transferência e transporte de equipamentos

da Rede Eléctrica Nacional entre diferentes instalações.

Para continuar a crescer e a conquistar novos negócios, agora

que se aproxima o MIBEL e as oportunidades que certamente

serão desencadeadas ao nível do reforço e modernização das

infra-estruturas de produção e transporte de energia eléctrica,

o OG Power propõe-se aprofundar os programas de eficiência,

combatendo desta forma a diminuição das margens de negócio

e os efeitos de uma concorrência cada vez mais aguerrida.

Com o objectivo de manter os níveis de satisfação dos colabo-

radores elevados e incrementar a sua produtividade, as acções

de formação e de comunicação interna irão prosseguir, dando

assim continuidade ao trabalho realizado em 2003, nomeada-

mente através do jogo electrónico “Strategy Trivial”.

O Operating Group Industrial Solutions (I&S) desenvolveu,

ao longo de 2003, múltiplos projectos nas suas principais áreas

de actividade, centrando as suas plataformas tecnológicas,

soluções inovadoras e serviços de qualidade nos segmentos de

mercado Indústria, Infra-estruturas e Logística.

No segmento da Segurança Electrónica, nomeadamente nos

sectores Aeroportuário e Terciário, participamos em diversos

projectos com elevados requisitos operacionais. Com efeito,

vimos reconhecida a qualidade superior das nossas soluções tec-

nológicas, estando a fornecer os principais aeroportos nacionais

e edifícios públicos com sofisticados equipamentos e sistemas

integrados de detecção de metais, droga e explosivos, nomeada-

mente para as alfândegas, a ANA, os CTT e a rede de estabele-

cimentos prisionais centrais e regionais.

Reforçámos a nossa competência em sistemas logísticos Aero-

portuários, em particular na Operação e Manutenção de sis-

temas de tratamento de bagagens, através da participação em

projectos de consultadoria internacional em aeroportos nos

Emirados Árabes Unidos, Espanha, Malásia, Singapura e Suíça.

No segmento industrial, consolidamos a presença da nossa

plataforma tecnológica de automação, através dos projectos

realizados na nova fábrica de sumos da Compal, em Almeirim,

e no complexo fabril da Cimpor, em Alhandra.

As soluções chave-na-mão de Distribuição Logística Indus-

trial mereceram destaque, nomeadamente no arranque da

montagem do maior armazém automático do país, integrado

no futuro complexo fabril de produção de leite da Lactogal,

em Modivas.

Na área das infra-estruturas, a I&S reforçou a sua liderança de

mercado no segmento dos equipamentos culturais, concluindo

a intervenção no Teatro Carlos Alberto, no Porto, e a remode-

lação dos sistemas de áudio e vídeo no grande auditório da Caixa

Geral de Depósitos, em Lisboa. A excelente aceitação das nossas

soluções técnicas, aliada à elevada qualidade dos equipa-

mentos propostos, mereceram a confiança na adjudicação dos

sistemas cénicos para os Teatros Municipais de Bragança

e de Vila Real.

O sector hospitalar público honrou-nos com diversas enco-

mendas para a execução de instalações eléctricas gerais, das

quais salientamos os Hospitais Pulido Valente, São Francisco

Xavier e Santa Maria, em Lisboa.

A nossa equipa de engenharia e montagem da Região Norte

realizou duas grandes obras, o novo Estádio do Dragão do FCP,

e a remodelação integral do Estádio D. Afonso Henriques, em

Guimarães, utilizando soluções inovadoras com elevada inte-

gração tecnológica.

Finalmente, no sector de Construção Naval, fomos selec-

cionados pelos Estaleiros Navais de Viana de Castelo, para o pro-

jecto e fornecimento da instalação eléctrica a integrar nos

futuros navios de patrulha oceânica da Marinha Portuguesa,

abrindo boas perspectivas neste campo.

A I&S viu renovada a sua certificação de Qualidade ISO 9001:

2000 pela APCER.

O Operating Group Industrial Services prosseguiu, em 2003,

a sua estratégia de afirmação no mercado através da oferta de

produtos inovadores e com valor acrescentado, contributos

diferenciadores capazes de introduzir uma nova visão da

importância dos serviços de manutenção na performance global

das empresas.

Apesar de uma boa parte do mercado nacional privilegiar

ainda o preço em detrimento da qualidade nas opções de com-

pra, a aposta deste grupo operativo em soluções inovadoras

e integradas de serviços de assistência e manutenção tem mere-

cido um acolhimento crescente, reflectido, aliás, no aumento da

carteira de novos clientes e na solidificação do relacionamento

com clientes mais antigos – sinal evidente do seu elevado nível

de satisfação.

Assim, da actividade desenvolvida em 2003, há a salientar

a renovação do contrato com a TAP, alcançada em processo de

consulta ao mercado, o que diz bem da qualidade do trabalho

desenvolvido na manutenção da generalidade dos serviços da

empresa no Aeroporto da Portela, em Lisboa.

Significativa, também, foi a duplicação do valor e do âmbito

do contrato com a Portucel, uma relação exemplar em que

o cliente se assume como parceiro e tem os custos de manu-

tenção subordinados à produtividade.

Ainda em termos de renovação de contratos, referência para

o mantido com o Centro Cultural de Belém, onde o Industrial

Services tem a seu cargo a manutenção geral das instalações.

Quanto a novos contratos, merece destaque, entre outros, o fir-

mado com as Oficinas Gerais de Material Aeronáutico (OGMA).

s


Para além da posição relevante conseguida nas obras de cons-

trução ou remodelação dos estádios de futebol do Euro 2004, com

fornecimento de soluções e equipamentos que representaram um

elevado volume de negócios, o Operating Group Automation &

Drives envolveu-se, durante o ano de 2003, num significativo

número de importantes projectos industriais, alguns dos quais,

pelo seu carácter inovador entre nós, potenciadores da nossa

entrada em novas áreas. É o caso do fornecimento global do sis-

tema eléctrico de accionamento e controlo para quatro pórticos do

Terminal de Contentores do Porto de Leixões, um trabalho que

coloca a Siemens em excelente posição para aprofundar, no

futuro, a sua intervenção na importante área portuária.

Sem a pretensão de sermos exaustivos, refiram-se os projectos

desenvolvidos para as fábricas da Cimpor na Tunísia e em Marrocos,

num processo de internacionalização que se pretende ver fortaleci-

do, ou a conclusão dos projectos de modernização e automação das

centrais térmicas dos Açores (Pico e Faial), trabalho realizado em

parceria com uma empresa nacional, a STET (Grupo Caterpillar), no

respeito, aliás, pela nossa linha estratégica de actuação.

A par do esforço desenvolvido para o incremento da nossa

plataforma de e-Business, denominada A&D Mall, com os resul-

tados a merecerem elogiosas referências por parte do board do

A&D, este grupo operacional viveu um dos seus momentos mais

altos de 2003 entre 27 e 31 de Maio, com a presença do Exider na

Gare do Oriente, em Lisboa, durante a realização da ENDIEL.

Terá sido, aliás, para os milhares de portugueses que visitaram

o Exider – um comboio com 14 vagões e 280 metros de compri-

mento com exposições temáticas reveladoras da visão da

Siemens sobre o futuro – uma oportunidade privilegiada para

ficarem com uma ideia aproximada da imensidão de coisas que

a Siemens é capaz de realizar. Por isso mesmo, se a presença do

Exider em Portugal foi um acontecimento inesquecível para

o OG Automation & Drives, constituiu também um elemento de

vital importância para a Siemens Portugal, já que todas as áreas

estão representadas nesta exposição itinerante.

Para além da sua participação pluridisciplinar no arranque das

obras do Metro do Sul do Tejo, o Operating Group Transportation

Systems prosseguiu, ao longo de 2003, um conjunto de projectos

nas suas diferentes áreas de actuação, sempre movido pelo objec-

tivo estratégico de incorporar uma crescente mais-valia nacional

nos produtos, soluções e serviços disponibilizados.

Na área do material circulante, o Operating Group Transpor-

tation Systems continuou a cumprir o programa de fornecimen-

to das 34 unidades CP 2000 destinadas ao serviço da Unidade

de Suburbanos do Porto, mantendo-se em permanente acom-

panhamento e estudo as possibilidades referentes à futura Rede

de Alta Velocidade e a outras encomendas em perspectiva, como

é caso das Locomotivas para o transporte de mercadorias da CP.

No campo das infra-estruturas (Electrification), referência para a

continuação dos trabalhos de construção das novas subestações de

tracção de Luzianes e Tunes, uma encomenda da REFER que bene-

ficiou de tecnologia inovadora capaz de reduzir custos futuros de

manutenção e a própria área de implantação, com benefícios evi-

dentes também ao nível dos custos com expropriações de terrenos.

Numa parceria com a Efacec, também fornecemos ao Metro de

Lisboa quadros de corrente contínua para as novas subestações.

Constituindo a área de sinalização uma forte aposta deste

grupo operacional, importa salientar o trabalho de concepção

e instalação de cortadores de eixo desenvolvido para a Linha de

Cascais, até porque esta solução incorporou uma tecnologia

totalmente inovadora com resultados excelentes em termos da

maximização da segurança ferroviária.

Finalmente, foram lançadas sementes com vista ao crescimento

do sector de serviços de manutenção integrada de equipamentos

e instalações ferroviárias, uma área de negócios que se espera em

expansão e para a qual a Siemens está especialmente preparada

para desenvolver um trabalho de excelência.

Procurando adaptar cada vez melhor a sua oferta às necessi-

dades de desenvolvimento dos serviços de saúde públicos e priva-

dos, o Operating Group Medical Solutions continuou a apostar, em

2003, na disponibilização de soluções inovadoras e globais (equi-

pamentos, gestão de informação, formação profissional, etc.) que

permitam aos operadores prestar serviços de grande qualidade a

custos controlados.

Com um volume de negócios em que 65% se refere ao forne-

cimento de equipamentos e 35% diz respeito à prestação de

serviços, este grupo operativo assume-se como um incontorná-

vel parceiro no processo de empresarialização dos hospitais

portugueses, tendo, ao longo do último ano, participado na con-

cepção e montagem de múltiplas soluções em diferentes áreas.

Para além da conclusão do processo de informatização inte-

gral do Serviço de Urgência do Hospital de Santa Maria, um

projecto de grande dimensão e relevância, importa também

realçar a elaboração do Plano Director Estratégico do mesmo

Hospital de Santa Maria, um trabalho inédito mesmo a nível

internacional e cuja metodologia inovadora pode ser replicada

noutras unidades de Saúde em qualquer parte do Mundo.

Sempre com recurso aos equipamentos e tecnologias de últi-

ma geração, de registar as intervenções feitas no Hospital da

Força Aérea de Lisboa ao nível da digitalização do serviço de

imagem e a montagem do novo serviço hemodinâmica no labo-

ratório do Hospital Distrital de Faro, uma solução que incluiu

a adaptação das instalações e o fornecimento de equipamentos

de logística e de arquivo de imagem.

A Medical Solutions participou ainda na montagem do bloco

central de cirurgia do Hospital de S. João e no novo bloco cirúrgico,

recobro e unidade de cuidados intensivos do Hospital Pulido Valen-

te e colaborou na concepção do projecto de informatização das

instalações do novo Hospital de Santiago do Cacém, com especial

destaque para os sistemas de informação de imagem médica (PACS)

e de suporte à decisão clínica nas áreas de cuidados críticos (PICIS).

Ainda no sector dos meios auxiliares de diagnóstico de ponta,

referência para o Positron Emition Thomography (PET) instalado

no IPO de Lisboa; para a nova geração de equipamentos de Raios

X - o Robot Aristos (radiografia sem chapa que flui numa rede de

informação) montado no Hospital da Força Aérea; e para a TAC

de elevada performance fornecida à clínica do Dr. João Carlos

Costa, em Viana do Castelo, que permite efectuar 38 cortes por

segundo e realizar estudos anatómicos cardíacos com recurso a

detectores múltiplos.


50

Graças a um forte empenhamento por parte de todos os cola-

boradores, foi possível ao Operating Group Siemens Building

Technologies ultrapassar as dificuldades colocadas pelo agrava-

mento da crise do mercado, com particular incidência no sector

da construção civil, e manter o crescimento do seu volume de

negócios dentro dos objectivos predeterminados.

Também a aposta determinada na área de Serviços, cujo

crescimento se cifrou nos 27% relativamente ao ano anterior,

contribuiu para o bom desempenho da SBT, que manteve a

sua posição de liderança em todos os principais segmentos da

sua área de negócio: segurança, prevenção de incêndios

e automação de edifícios.

Entre os múltiplos projectos que o OG SBT esteve envolvido ao

longo do ano, refira-se a forte presença em sete dos dez novos

estádios de futebol que acolherão os jogos do Euro 2004, a parti-

cipação nos projectos da Central Termoeléctrica do Ribatejo e de

quatro túneis rodoviários situados em diferentes pontos do país

(Gardunha-2, Mato Forte, Barracão e Ramela), nestes últimos

através do fornecimento de uma solução inovadora de prevenção

de incêndios que inclui a aplicação de cabos sensíveis ao fogo.

Também no sector dos centros comerciais, o OG SBT reforçou

a sua posição de liderança, estando presente no VianaShopping,

MadeiraShopping, Parque Atlântico (Açores) e na ampliação do

CascaiShopping. A sua ligação à Sonae Imobiliária foi apro-

fundada no seguimento do primeiro fornecimento da divisão

BAU de uma solução integrada de building automation para

o VianaShopping. Ainda neste sector, refiram-se as contribui-

ções nos projectos do Almada Fórum, Jumbo de Alverca,

BelouraShopping e W Shopping - Santarém.

Merecedora de realce foi ainda a actividade desenvolvida pela

SBT no mercado angolano, onde conquistou já uma posição de

liderança com presença em edifícios da Administração Pública,

hotéis e instalações de clientes sedeados em Portugal.

Relativamente ao futuro, a SBT pretende continuar a investir

na Qualidade a todos os níveis, aliás na senda da revalidação

pela norma ISO 9001:2000 alcançada em 2003 para as divisões

FIS e SES e na obtenção da certificação para a divisão BAU.

Procurando tirar partido das sinergias que a integração plena

na Siemens, S.A. lhe facultará, a SBT propõe-se, para 2004,

reforçar a sua posição de liderança através da fidelização dos

clientes e de um maior aproveitamento das novas tecnologias de

comunicação.

Em 2003, a Bosch and Siemens Household (BSH) Electrodomés-

ticos aprofundou a estratégia de fortalecimento da sua presença

no segmento dos Electrodomésticos Integráveis, tendo assegura-

do o crescimento sustentado da marca graças à excelente

aceitação que a nova séria de frigoríficos e combinados (Uni-

combi) mereceu do mercado.

Mesmo tendo em conta a forte retracção verificada no merca-

do de electrodomésticos, superior à do ano transacto, o que

provocou uma quebra de 13% no mercado de sell-in, a verdade é

que a BSH conseguiu aumentar a sua quota de mercado, que pela

primeira vez atingiu os dois dígitos e viu progredir todas as suas

marcas presentes nos diferentes canais de venda.

Líder incontestado de produtos inovadores na área dos

Pequenos Electrodomésticos, a BSH continuou a introduzir no

mercado produtos de elevada qualidade e baseados em novos

conceitos, é o caso dos aspiradores dual filtration e das máquinas

de café topo de gama, o que lhe permitiu um crescimento de

dois dígitos no segmento de Consumer Products.

A Osram continuou a aumentar o seu volume de vendas em

Portugal durante o ano de 2003 na ordem dos 5%, o que lhe per-

mitiu reforçar a sua posição no mercado de iluminação.

Para além do trabalho de concepção e montagem dos sis-

temas de iluminação de seis dos dez estádios de futebol, onde

se jogará o Euro 2004, a Osram beneficiou de algumas vanta-

gens competitivas que lhe permitiram ultrapassar os nefastos

efeitos da crise económica no sector da construção civil, um

importante cliente do mercado de iluminação. Entre essas van-

tagens conta-se a excelente capacidade de resposta da empresa

na satisfação das encomendas dos seus clientes, o que é feito

em apenas 24 horas a partir do centro de distribuição ibérico

localizado em Madrid.

Como forma de tornear os efeitos da diminuição da procura

por parte de novos projectos, a Osram apostou forte nos canais

de venda do mercado de substituição e do consumidor final.

Aproximadamente 70% das lâmpadas comercializadas destinam-

-se à reposição em sistemas já existentes.

Neste quadro, importa salientar o facto de a Osram ter con-

seguido um contrato de presença exclusiva dos seus produtos

nas grandes superfícies comerciais da rede Makro, tendo tam-

bém assegurado a comercialização dos seus aparelhos de ilumi-

nação nos hipermercados Continente da Sonae Distribuição.

A Osram consolidou ainda o investimento feito em parceria

com a Infineon no desenvolvimento da inovadora tecnologia

LED’s, tendo adquirido os 100% do negócio. Esta tecnologia tem

um potencial de rendimento teórico (quantidade de luz por

watt) muito superior a qualquer fonte de luz artificial conheci-

da até hoje, superando até as lâmpadas de vapor de sódio de

baixa pressão.

A Fujitsu Siemens Computers prosseguiu, em 2003, o esforço de

concretização da sua estratégia em duas áreas fundamentais – a

Mobilidade e a Computação Crítica Empresarial – com resultados

positivos ao nível do crescimento da área de negócio de Enterprise

Products, incluindo os serviços profissionais. De facto, a área empre-

sarial constitui a grande aposta para o crescimento do volume de

negócios, tendo já sido possível detectar alguns sintomas de retoma

neste segmento ao longo dos últimos meses do ano.

Entre os mais importantes projectos desenvolvidos pela em-

presa, salientam-se o fornecimento ao Ministério da Justiça

de servidores para os tribunais: o projecto “Campus Virtual”,

realizado pela UMIC – Unidade de Missão para a Inovação e

Conhecimento – que tem como objectivo a instalação de redes

sem fios nas Universidades; e o “Projecto Venus”, onde integrá-

mos no portefólio de equipamentos e soluções a fornecer vários

produtos Siemens, graças à cooperação estabelecida com os

grupos operativos SBS e MED.

Facto relevante registado neste exercício de 2003 foi ainda

a homologação à Fujitsu Siemens Computers pela PT para aqui-

sição de estações de trabalho, o que, sem dúvida, constitui uma

mais-valia para o desenvolvimento de negócios futuros.

s


Actividade FabrilA Fábrica de Transformadores do Sabugo vive um acelerado

processo de modernização tecnológica e de reestruturação em

termos de gestão, o que lhe permitiu em 2003 aumentar os

índices de produtividade e melhorar a qualidade dos produtos.

Graças a esta excelente performance, foi possível enfrentar

a crise do mercado com acréscimo do volume de negócios, espe-

cialmente no sector dos transformadores de potência, que

chegou a conhecer um “salto” na produção de 35% em apenas

cinco meses, para se fixar num aumento médio de 20% relativa-

mente a 2002.

Ainda no sector dos transformadores de potência, o objectivo

para 2004 é continuar a crescer à média de 25% a 30% e de

aumentar o volume das exportações de 60% para 80%, sendo

que os mercados de destino continuarão a ser preferencialmente

o europeu, com particular destaque para Espanha e Alemanha,

e o do Norte de África.

Quanto ao sector dos transformadores de distribuição,

os efeitos da crise fizeram-se sentir de forma muito clara nos

primeiros meses de 2003, não tendo sido possível recuperar

totalmente na segunda metade do ano, apesar de alguns sinais

positivos. De facto, se nos últimos meses a melhoria foi notória

em termos de volume, já o mesmo não se poderá dizer relativa-

mente aos preços, muito afectados pela crise e pela extrema com-

petitividade existente nesta área. Daí que o futuro exija uma

grande especialização dos produtos em função da localização

geográfica dos mercados, o que implicará também uma

redefinição da gama de potência dos transformadores de

distribuição.

Graças à introdução de novas tecnologias, equipamentos

e métodos de gestão, a Fábrica de Quadros Eléctricos de Corroios

logrou operar uma transformação profunda na sua produção em

2003, substituindo as antigas celas 8BK20/30, cujo fabrico foi

transferido para a Siemens Turquia, pelas inovadoras celas

NXAir, produtos que se podem classificar de topo de gama.

Com 2300 celas NXAir produzidas em 2003, o que corresponde

a um aumento de produtividade significativo relativamente ao

ano anterior, esta unidade fabril exportou a quase totalidade da

sua produção para o mercado europeu, com especial incidência

para a Alemanha (indústria automóvel), Itália (centrais eléctricas)

e países escandinavos (indústria do papel).

Tirando partido do investimento realizado em recursos técni-

cos e humanos, a Fábrica de Corroios está hoje em condições de

aumentar significativamente a sua capacidade produtiva,

o que implica o estudo e conquista de novos mercados. Com este

objectivo, o departamento de vendas tem estabelecido contactos

com potenciais clientes noutras latitudes, merecendo especial

realce o bom acolhimento que os produtos da gama NXAir estão

a despertar em países como o Kuwait, Dubai ou Arábia Saudita.

Embora a situação de instabilidade económica não aconselhe

a produzir grandes vaticínios para 2004, importa dizer que a

Fábrica de Quadros Eléctricos de Corroios está em condições de

corresponder a um desejável aumento da procura.

Resultados da Siemens, S.A.O valor da facturação de negócio próprio registou o montante

de 499,4 milhões EUR, o que corresponde a um decréscimo de

16,4% em relação ao ano anterior.

O resultado do exercício, antes do imposto sobre o rendimento,

apresenta o montante de 58.747.001,15 EUR, tendo sido efectuadas

todas as amortizações e provisões que a Administração entendeu

necessárias para cobertura de riscos previsíveis.

Depois da dedução do valor para o imposto sobre o rendimen-

to, colocamos à disposição da Assembleia Geral 44.064.001,15

EUR para o que propomos a seguinte distribuição:

.Gratificações a colaboradores por aplicação de resultados:

6.596.655,07 EUR

.Resultados transitados:

37.467.346,08 EUR

Não existem dívidas em mora ao sector público estatal,

incluindo Segurança Social.

As contas foram objecto de auditoria pela firma interna-

cional de auditores independentes KPMG, que emitiu parecer

sem reservas.

Evolução PrevisívelDe acordo com as previsões do Banco Central Europeu, 2004

será um ano de recuperação da economia mundial.

Bruxelas estima que a economia portuguesa cresça 1% no

próximo ano. A retoma deverá registar um fortalecimento gra-

dual no decurso de 2004, mas a mesma comporta graus de

incerteza que não devem ser ignorados.

A nível externo, a recuperação da actividade económica mun-

dial deverá prosseguir, o que resultará num provável aumento da

procura de exportações. O desempenho esperado para as expor-

tações é justificado pelo maior ritmo de crescimento da procura

externa relevante para o mercado português, sendo, contudo,

parcialmente compensado pela forte aceleração das importações.

A nível interno, as empresas continuam a desenvolver esfor-

ços de ajustamento, no sentido de melhorarem a produtividade

e a rendibilidade.

A informação qualitativa disponibilizada pelo INE, em Setem-

bro, confirma os sinais de recuperação da produção nos principais

ramos de actividade, assim como a inversão da tendência negativa

da confiança empresarial.

O surgimento de associações em 2003 como a COTEC –

Associação Empresarial para a Inovação – da qual somos fundado-

res, demonstra a vontade congregada de um conjunto de empresas

em impulsionar o nosso país – nomeadamente a Inovação.

É prova de que estamos empenhados em viabilizar projec-

tos, cujo principal objectivo é acrescentar valor real a Portugal.

Acreditamos num futuro positivo para Portugal.


52

Considerações FinaisAs transferências do Grupo Siemens (*) para o Estado, no

período de 1 de Outubro de 2002 a 30 de Setembro de 2003,

ascenderam ao montante de 46,4 milhões EUR em impostos e de

25,8 milhões EUR para a Segurança Social, tendo as nossas ven-

das gerado 104,2 milhões EUR de IVA, o que perfaz um total

de 176,4 milhões EUR para os cofres do Estado.

A todos os colaboradores de todas as Unidades e Serviços

internos e externos que contribuíram para o desenvolvimento

da Empresa agradecemos a dedicação e o entusiasmo que

demonstraram ao longo do ano.

(*) O Grupo Siemens reúne, para efeitos deste relatório, os valores somados dasempresas participadas pela Siemens em Portugal, independentemente da percentagemdessa participação.

Amadora, 5 de Novembro de 2003

SIEMENS, S.A.

O Conselho de Administração:

Klaus Wucherer, PresidenteCarlos Manuel de Melo Ribeiro, Administrador-DelegadoCarlos Manuel Pequito de Almeida SampaioLuís Miguel Couceiro Pizarro BelezaManuel Joaquim Lopes MouraMário Emanuel Herrmann Pais de SousaVolker Erich Müller

s

Balanço da Siemens, S.A.53

Activo Activo Amortizações Activo 30.09.02

Bruto Provisões Líquido

Imobilizado:

Imobilizações corpóreas:

Terrenos e recursos naturais 8.774.051,42 8.774.051,42 8.685.691,41

Edifícios e outras construções 47.402.994,71 20.337.369,16 27.065.625,55 27.236.330,94

Equipamento básico 8.007.348,07 7.687.364,96 319.983,11 515.473,19

Equipamento de transporte 2.915.360,30 2.061.290,89 854.069,41 312.327,78

Ferramentas e utensílios 6.836.722,13 5.290.807,10 1.545.915,03 1.540.936,94

Ferramentas e utensílios 24.586.934,36 19.924.343,60 4.662.590,76 6.394.908,93

Outras imobilizações corpóreas 1.120.116,10 1.120.116,10 0,00 0,00

Imobilizações em curso 238.986,97 238.986,97 1.314.772,59

99.882.514,06 56.421.291,81 43.461.222,25 46.000.441,78

Investimentos financeiros:

Partes de capital em empresas do grupo 12.564.879,86 12.564.879,86 0,00

Títulos e outras aplicações financeiras 52.939,90 24.939,90 28.000,00 26.500,00

12.617.819,76 24.939,90 12.592.879,86 26.500,00

Circulante:

Existências:

Matérias-primas, subsidiárias e de consumo 6.048.008,18 574.154,78 5.473.853,40 7.609.948,32

Produtos e trabalhos em curso 27.298.768,85 27.298.768,85 20.852.359,59

Produtos acabados e intermédios 470.950,65 470.950,65 453.193,68

Mercadorias 4.127.906,64 633.000,62 3.494.906,02 5.096.730,09

Adiantamentos p/conta de compras 196.482,18 196.482,18 356.800,25

38.142.116,50 1.207.155,40 36.934.961,10 34.369.031,93

Dívidas de terceiros a curto prazo:

Clientes c/c 86.677.118,80 1.799.270,52 84.877.848,28 90.196.936,30

Clientes de cobrança duvidosa 14.247.005,00 5.922.053,00 8.324.952,00 9.009.260,00

Empresas do grupo 207.743.397,59 207.743.397,59 171.861.456,70

Outros devedores 2.394.656,50 75.666,32 2.318.990,18 2.879.112,91

311.062.177,89 7.796.989,84 303.265.188,05 273.946.765,91

Depósitos bancários e caixa:

Depósitos bancários 3.481.021,85 3.481.021,85 214.565,54

Caixa 22.510,12 22.510,12 16.958,67

3.503.531,97 3.503.531,97 231.524,21

Acréscimos e diferimentos:

Custos diferidos 3.177.833,07 3.177.833,07 3.727.522,24

Total de amortizações 56.421.291,81

Total de provisões 9.029.085,14

Total do activo 468.385.993,25 65.450.376,95 402.935.616,30 358.301.786,07

O Técnico Oficial de Contas

Mário Peiroteu Martins Baptista

Balanço da Siemens, S.A.(valores em EUR)

Relatório e Contas 2003 Balanço da Siemens, S.A.

54

Capital Próprio e Passivo 30.09.03 30.09.02

Capital próprio:

Capital 70.000.000,00 70.000.000,00

Prémios de emissão de acções 12.467.635,38 12.467.635,38

Reservas de reavaliação 20.503.369,86 20.344.369,86

Reservas:

Reservas legais 14.256.000,00 14.256.000,00

Resultados transitados 42.201.386,23 5.670.000,00

Subtotal 159.428.391,47 122.738.005,24

Resultado líquido do exercício 44.064.001,15 50.895.865,56

Dividendos antecipados 0,00 -14.364.479,33

Total do Capital Próprio 203.492.392,62 159.269.391,47

Passivo:

Provisões p/ riscos e encargos:

Outras provisões p/ riscos e encargos 11.698.447,55 13.743.518,40

Dívidas a terceiros a curto prazo:

Dívidas a instituições de crédito 0,00 3.920.132,41

Fornecedores c/c 49.257.308,43 57.005.071,99

Fornecedores c/ facturas em recepção e conferência 52.265.749,46 41.838.621,73

Empresas do grupo 4.500.000,00 4.500.000,00

Fornecedores de imobilizado c/c 752.931,23 78.070,16

Adiantamentos de clientes 7.194.183,10 15.580.441,67

Estado e outros entes públicos 13.387.090,49 23.112.079,78

Outros credores 1.643.714,74 7.778.591,60

129.000.977,45 153.813.009,34

Acréscimos e diferimentos:

Acréscimos de custos 13.768.485,27 13.177.707,76

Proveitos diferidos 44.975.313,41 18.298.159,10

58.743.798,68 31.475.866,86

Total do Passivo 199.443.223,68 199.032.394,60

Total do Capital Próprio e do Passivo 402.935.616,30 358.301.786,07

O Conselho de Administração

Balanço da Siemens, S.A.(valores em EUR)

s

Demonstração dos Resultados do Exercício da Siemens, S.A.55

Custos e Perdas 01.10.02 a 30.09.03 01.10.01 a 30.09.02

Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas

Mercadorias 23.889.824,14 35.242.646,13

Matérias 304.678.661,64 328.568.485,78 356.306.860,55 391.549.506,68

Fornecimentos e serviços externos 63.154.303,55 63.450.446,04

Custos com o pessoal

Remunerações 53.605.236,18 57.810.749,08

Encargos sociais

Pensões 113.721,77 95.274,46

Outros 18.942.419,09 72.661.377,04 20.585.828,32 78.491.851,86

Amortizações do imobilizado corpóreo e incorpóreo 5.646.433,62 5.761.068,25

Provisões 7.285.289,18 12.931.722,80 7.450.621,08 13.211.689,33

Impostos 316.995,62 470.060,35

Outros custos e perdas operacionais 1.137.530,90 1.454.526,52 1.021.471,40 1.491.531,75

(A) 478.770.415,69 548.195.025,66

Juros e custos similares

Relativos a empresas do grupo 1.963.782,20 3.042.282,02

Outros 1.121.027,29 3.084.809,49 1.282.384,06 4.324.666,08

(C) 481.855.225,18 552.519.691,74

Custos e perdas extraordinários 2.504.564,48 1.718.305,80

(E) 484.359.789,66 554.237.997,54

Imposto sobre o rendimento 14.683.000,00 21.773.000,00

(G) 499.042.789,66 576.010.997,54

Resultado líquido do exercício 44.064.001,15 50.895.865,56

543.106.790,81 626.906.863,10

Resumo

Resultados operacionais (B-A) 45.530.047,20 56.333.170,21

Resultados financeiros (D-B)-(C-A) 3.938.491,73 11.794.848,92

Resultados correntes (D-C) 49.468.538,93 68.128.019,13

Resultados antes de impostos (F-E) 58.747.001,15 72.668.865,56

Resultado líquido do exercício (F-G) 44.064.001,15 50.895.865,56

O Técnico Oficial de Contas

Mário Peiroteu Martins Baptista

Demonstração dos Resultados do Exercício de 01/10/02 a 30/09/2003(valores em EUR)

Relatório e Contas 2003 Demonstração dos Resultados do Exercício da Siemens, S.A.

56

Proveitos e Ganhos 01.10.02 a 30.09.03 01.10.01 a 30.09.02

Vendas

Mercadorias 33.340.251,47 47.852.409,42

Produtos 403.801.856,94 466.389.475,20

Prestações de serviços 62.268.312,10 499.410.420,51 82.941.954,69 597.183.839,31

Variação da produção 6.464.166,23 -8.959.775,62

Trabalhos para a própria empresa 56.891,10 21.101,74

Proveitos suplementares 18.183.057,81 16.258.100,52

Subsídios à exploração 185.927,24 24.929,92

(B) 524.300.462,89 604.528.195,87

Rendimentos de participações de capital 0,00 8.034.712,16

Rendimentos de outras aplicações financeiras

Outros 201.000,00 180.034,92

Outros juros e proveitos similares

Relativos a empresas do grupo 5.592.819,45 6.446.928,09

Outros 1.229.481,77 7.023.301,22 1.457.839,83 16.119.515,00

(D) 531.323.764,11 620.647.710,87

Proveitos e ganhos extraordinários 11.783.026,70 6.259.152,23

(F) 543.106.790,81 626.906.863,10

O Conselho de Administração

Demonstração dos Resultados do Exercício de 01/10/02 a 30/09/2003(valores em EUR)

s

Anexo ao Balanço e à Demonstração dos Resultados da Siemens, S.A.57

Anexo ao Balanço e à Demonstração dos Resultados da Siemens, S.A.Exercício de 1 de Outubro de 2002 a 30 de Setembro de 2003

1. A Siemens, S.A. é uma sociedade anónima de direito português que tem como principal objecto o fabrico, desenvolvimento,

reparação, aquisição e venda de produtos, pertencentes especialmente às áreas das telecomunicações, electrotecnia e electrónica.

De harmonia com a autorização superiormente concedida, o ano social da sociedade é o correspondente ao período de 1 de Outubro

a 30 de Setembro.

As demonstrações financeiras foram elaboradas em concordância com o princípio contabilístico do custo histórico, com excepção do

imobilizado, o qual se encontra influenciado pelas reavaliações legalmente autorizadas e de acordo com os princípios contabilís-

ticos geralmente aceites em Portugal.

2. O aumento na rubrica do Balanço “Investimentos financeiros”, refere-se à aquisição da totalidade das quotas da sociedade Siemens

Building Technologies, Engenharia de Segurança e Automação, Lda. No exercício foi utilizado o método da equivalência patrimoni-

al. Esta empresa será fusionada na Siemens, S.A., mediante transferência global do seu património, com efeitos a partir de

1 de Outubro de 2003.

3. Os critérios valorimétricos adoptados foram os estabelecidos no Capítulo 5 do Plano Oficial de Contabilidade:

a) Dívidas de e a terceiros

Os valores activos e passivos em moeda estrangeira são apresentados em EUR às taxas de câmbios em vigor à data do Balanço.

As diferenças de câmbio realizadas e não realizadas estão consideradas no resultado do exercício.

b) Existências

As existências de mercadorias e de matérias-primas, subsidiárias e de consumo são valorizadas ao custo médio de aquisição,

o qual inclui os gastos suportados para colocação no local de armazenagem.

Os produtos e trabalhos em curso estão valorizados ao custo directo, composto por materiais, mão-de-obra e despesas.

Os produtos acabados e intermédios estão valorizados ao custo de produção.

c) Imobilizações

Todas as imobilizações são registadas ao custo de aquisição ou fabricação, acrescido dos gastos de instalação e reavaliadas ao abri-

go dos diversos diplomas legais.

Os bens de desgaste rápido e as reparações que não aumentam a vida útil dos bens são considerados como custo no exercício em

que ocorrem.

As reintegrações são calculadas sobre o custo ou o valor reavaliado, sendo utilizado o método das quotas constantes. As taxas apli-

cadas são as autorizadas pelas autoridades fiscais e encontram-se dentro dos limites previstos para a vida útil estimada dos bens.

Nas “Partes de capital em empresas do grupo” foi utilizado o método da equivalência patrimonial e os “Títulos e outras aplicações

financeiras” estão valorizados ao custo de aquisição.

d) Provisões

A empresa reconhece os proveitos relativos a vendas de produtos quando os mesmos são entregues e facturados aos clientes.

Para além da provisão para custos com garantia, apurada de acordo com critérios baseados na experiência técnica, a empresa man-

tém em proveitos diferidos 5% do total da facturação emitida relativa às obras de carácter plurianual, para as quais ainda não existe

documento de recepção assinado pelo cliente, nos termos do artigo 10º da circular nº 5/90 da D.G.C.I.

As provisões para depreciação de existências e para cobrança duvidosa são consideradas suficientes para cobrir no futuro os even-

tuais prejuízos que poderão ocorrer da desvalorização e obsolescência técnica das mesmas, bem como possíveis perdas de crédi-

tos a receber.

As outras provisões para riscos e encargos são constituídas para cobrir prováveis custos futuros.

4. As cotações utilizadas para conversão da moeda estrangeira em EUR foram as fixadas oficialmente à data do Balanço.

Relatório e Contas 2003 Anexo ao Balanço e à Demonstração dos Resultados da Siemens, S.A.

58

6. Impostos:

1. Reconciliação do imposto do exercício e do imposto corrente:

(valores em milhares de EUR)

Total Operações na D.R. Reavaliação

30.09.03 30.09.02 30.09.03 30.09.02 30.09.03 30.09.02

I. Imposto do exercício

II. Gastos (proveitos) de impostos do exercício reconhecidos neste exercício e anteriormente reconhecidos como impostos diferidosprovenientes de:

2. Impostos diferidos p/ reversão de diferenças temporárias 217 519 217 519

7. Imposto diferido relativo à realização da reserva de reavaliaçãode imobilizações 159 48 159 48

376 567 217 519 159 48

III. Gastos (proveitos) de impostos não reconhecidos anteriormentecomo impostos diferidos

5. Impostos diferidos com origem em diferenças temporárias -1.000 -1.592 -1.000 -1.592

-1.000 -1.592 -1.000 -1.592

IV. Imposto diferido -624 -1.025 -783 -1.073 159 48

V. Imposto corrente -13.900 -20.700 -13.900 -20.700

2. Decomposição dos Activos e Passivos por impostos diferidos por tipo de diferença à data do Balanço:

(valores em milhares de EUR)

Descrição Total Operações na D.R. Reavaliação

30.09.03 30.09.02 30.09.03 30.09.02 30.09.03 30.09.02

Diferenças temporárias que originam Activos por impostos diferidos

Proveitos não aceites fiscalmente 15.725 17.583 15.725 17.583

Total I 15.725 17.583 15.725 17.583

Diferenças temporárias que originam Passivos por impostos diferidos

Reavaliação de activos imobilizados 2.192 2.506 2.192 2.506

Diferimento de tributação de mais-valias 4.167 4.523 4.167 4.523

Total II 6.359 7.029 4.167 4.523 2.192 2.506

Valores reflectidos no balanço

Activos por impostos diferidos 5.189 6.189 5.189 6.189

Passivos por impostos diferidos 2.098 2.474 1.375 1.592 723 882

7. O número médio de pessoas ao serviço da empresa no exercício foi de 1.082 empregados e 533 assalariados.

s


10. Movimento das contas de imobilizado:

ACTIVO BRUTO

(valores em EUR)

Rubricas Saldo inicial Aumentos Alienações Transferências/ Saldo finalAbates

Imobilizações Incorpóreas

Despesas de instalação 75.817 75.817 0

Imobilizações Corpóreas

Terrenos e recursos naturais 8.685.691 122.261 33.901 8.774.051

Edifícios e outras construções 46.538.143 821.708 101.703 144.847 47.402.995

Equipamento básico 8.651.119 17.432 85.044 -576.159 8.007.348

Equipamento de transporte 2.322.605 180.458 115.479 527.776 2.915.360

Ferramentas e utensílios 12.235.220 787.137 30.869 -6.154.766 6.836.722

Equipamento administrativo 28.699.813 1.262.567 173.273 -5.202.172 24.586.935

Outras imobilizações corpóreas 1.274.630 19.891 -134.623 1.120.116

Imobilizações em curso 1.314.773 168.557 -1.244.343 238.987

109.721.994 3.360.120 560.160 -12.639.440 99.882.514

Investimentos Financeiros

Partes de capital em empresas do grupo 0 12.564.880 12.564.880

Títulos e outras aplicações financeiras 51.440 1.500 52.940

51.440 12.566.380 12.617.820

AMORTIZAÇÕES E PROVISÕES

(valores em EUR)

Rubricas Saldo inicial Reforço Regularizações Saldo final

Imobilizações Incorpóreas

Despesas de instalação 75.817 -75.817 0


Terrenos e recursos naturais

Edifícios e outras construções 19.301.811 1.510.990 -475.432 20.337.369

Equipamento básico 8.135.646 212.319 -660.600 7.687.365

Equipamento de transporte 2.010.278 212.124 -161.111 2.061.291

Ferramentas e utensílios 10.694.283 784.100 -6.187.576 5.290.807

Equipamento administrativo 22.304.904 2.926.901 -5.307.461 19.924.344

Outras imobilizaçoes corpóreas 1.274.630 -154.514 1.120.116

63.721.552 5.646.434 -12.946.694 56.421.292


Títulos e outras aplicações financeiras 24.940 24.940

11. Não foram capitalizados quaisquer custos financeiros nas imobilizações.

12. As imobilizações corpóreas foram reavaliadas ao abrigo dos Decretos-Lei nºs 430/78, 219/82, 399-G/84, 118-B/86, 111/88, 49/91,

264/92 e 31/98.


60

13. Descrição das reavaliações:

(valores em EUR)

Rubricas Custos históricos Reavaliações Valores contabilísticos reavaliados


Terrenos e recursos naturais 4.494.275 4.157.516 8.651.791

Edifícios e outras construções 10.723.129 5.489.505 16.212.634

Equipamento básico 3.391 485 3.876

Equipamento de transporte 103 6 109

Ferramentas e utensílios

Equipamento administrativo 24.231 7.089 31.320

15.245.129 9.654.601 24.899.730


Investimentos em imóveis 0 0 0

14. Relativamente às imobilizações corpóreas e em curso:

a) O valor global das imobilizações da actividade industrial é de 25.659.784 EUR e da actividade comercial de 74.222.730 EUR;

b) Não existem quaisquer custos financeiros capitalizados.

16. Empresas do grupo:

A empresa é detida a 100% pela Siemens International Holding B.V., com sede em Haia, Holanda.

22. O valor das existências em trânsito era de 496.985 EUR.

23. Valor global das dívidas de cobrança duvidosa incluídas nas rubricas de Balanço:

Clientes

. Créditos em contencioso 3.051.301 EUR

. Créditos em mora 11.195.704 EUR

24. O valor dos empréstimos concedidos ao Conselho de Administração era de 430.303 EUR, já deduzido dos reembolsos

de 447.430 EUR, sendo aplicada a taxa de juro de 2% idêntica para todos os colaboradores da empresa.

25. O valor das dívidas activas respeitantes ao pessoal é de 493.532 EUR.

28. Não existem dívidas em mora incluídas na conta “Estado e outros entes públicos”.

31. A empresa tem constituída uma apólice de seguro relativo a um plano de pensões de reforma, cuja situação à data de balanço é:

. Responsabilidade por serviços passados: 11.280.169 EUR

. Responsabilidade financiada em 30.09.03 11.583.955 EUR

O valor da responsabilidade por serviços passados foi calculado pela elaboração de um estudo actuarial, efectuado por uma entidade

externa à Siemens, à data de referência do Balanço.

32. Responsabilidades da empresa por garantias prestadas:

a) Garantias bancárias prestadas a clientes: 117.873.868 EUR

b) Fianças alfandegárias: 1.857.524 EUR

s


34. Movimento de provisões:

(valores em EUR)

Contas Saldo inicial Aumentos Reduções Saldo final

Provisões para cobranças duvidosas

Clientes c/c e títulos a receber 1.865.925 1.549.014 1.615.669 1.799.270

Clientes de cobrança duvidosa 6.581.530 659.477 5.922.053

Outros devedores 81.298 5.632 75.666

Provisões para riscos e encargos

Outros 13.743.518 5.607.123 7.652.194 11.698.447

Provisão para depreciação de existências

Matérias-primas, subsidiárias e de consumo 780.788 953 207.586 574.155

Produtos e trabalhos em curso

Produtos acabados e intermédios

Mercadorias 871.118 128.200 366.317 633.001

Provisão para investimentos financeiros

Outras aplicações financeiras 24.940 24.940

23.949.117 7.285.290 10.506.875 20.727.532

36. O capital social é representado por 14.000.000 de acções nominativas de 5 EUR cada.

37. A Siemens International Holding, B.V. possui a totalidade do capital social.

39. Reserva de reavaliação:

Valor original: 21.226.370 EUR

Movimento por apuramento de impostos diferidos – anos anteriores: - 882.000 EUR

Movimento por apuramento de impostos diferidos – ano corrente: 159.000 EUR

Saldo no termo do exercício: 20.503.370 EUR

40. Movimento do exercício das rubricas de capitais próprios constantes do Balanço:

(valores em EUR)

Saldo inicial Aumento Diminuição Saldo final

Capital 70.000.000 70.000.000

Prémios de emissão de acções 12.467.635 12.467.635

Reservas legais 14.256.000 14.256.000

Reservas de reavaliação 20.344.370 159.000 20.503.370

Resultados transitados 5.670.000 36.531.386 42.201.386

Resultados líquidos 50.895.866 6.831.864 44.064.001

Dividendos antecipados -14.364.479 14.364.479 0

41. Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas:

(valores em EUR)

Mercadorias Matérias Primas,Subsidiárias e de Consumo

Existência inicial 5.967.848 8.390.737

Compras 22.356.476 302.335.933

Regularização de existências -306.593

Existências finais -4.127.907 -6.048.008

23.889.824 304.678.662


62

42. Variação da produção:

(valores em EUR)

Produtos Acabados Produtos e TrabalhosIntermédios em Curso

Existências finais 470.951 27.298.769

Existências iniciais -453.194 -20.852.360

17.757 6.446.409

43. As remunerações atribuídas aos orgãos sociais da empresa foram de 4.489 EUR à Mesa da Assembleia Geral, 1.451.068 EUR ao

Conselho de Administração e 25.000 EUR ao Fiscal Único.

44. Repartição do valor líquido das vendas e prestações de serviços:

(valores em EUR)

Externo Mercado interno Mercado

Vendas 358.425.773 78.716.335

Prestações de serviços 55.946.647 6.321.665

414.372.420 85.038.000

45. Demonstração dos resultados financeiros:

(valores em EUR)

CUSTOS E PERDAS 01.10.01 a 30.09.03 01.10.00 a 30.09.02

Juros suportados 1.964.851 3.067.573

Diferenças de câmbio desfavoráveis 113.329 360.307

Descontos de pronto pagamento concedidos 550.908 443.702

Outros custos e perdas financeiras 455.722 453.084

Resultados financeiros 3.938.492 11.794.849

7.023.302 16.119.515PROVEITOS E GANHOS 01.10.01 a 30.09.03 01.10.00 a 30.09.02

Juros obtidos 5.559.907 7.137.265

Ganhos em empresas do grupo 840.630 0

Rendimento de imóveis 201.000 180.035

Rendimentos de participações de capital 0 8.034.712

Diferenças de câmbio favoráveis 1.348 344.803

Descontos de pronto pagamento obtidos 420.417 422.700

7.023.302 16.119.515

s


46. Demonstração dos resultados extraordinários:

(valores em EUR)

CUSTOS E PERDAS 01.10.01 a 30.09.03 01.10.00 a 30.09.02

Donativos 168.952 428.203

Dívidas incobráveis 580.284 364.424

Perdas em existências 222.318 228.541

Perdas em imobilizações 1.323.084 517.799

Multas e penalidades 122.555 73.758

Outros custos e perdas extraordinários 87.372 105.580

Resultados extraordinários 9.278.462 4.540.847

11.783.027 6.259.152PROVEITOS E GANHOS 01.10.01 a 30.09.03 01.10.00 a 30.09.02

Restituição de impostos 76.588 144.262

Recuperação de dívidas 0 45

Ganhos em existências 123.755 89.469

Ganhos em imobilizações 449.150 78.711

Reduções de amortizações e provisões 10.506.875 5.223.937

Outros proveitos e ganhos extraordinários 626.659 722.728

11.783.027 6.259.152

47. Informações exigidas por diplomas legais:

O efeito no resultado do exercício respeitante a comparticipações financeiras recebidas no âmbito do Programa Operacional da

Economia (POE) foi de 185.927 EUR.

A sociedade, referente ao exercício anterior, beneficiou de um crédito fiscal em IRC no montante de 2.512.576 EUR, respeitante ao

investimento em investigação e desenvolvimento, ao abrigo do D.L. 292/97, de 22/10.

Nota: os pontos 5, 8, 9, 15, 17 a 21, 26, 27, 29, 30, 33, 35, 38 e 48 não são aplicáveis.

Relatório e Contas 2003 Certificação Legal das Contas Individuais

64

Certificação Legal das Contas Individuais

Exercício findo em 30 de Setembro de 2003

Introdução

1. Examinámos as demonstrações financeiras individuais da Siemens, S.A., as quais compreendem o Balanço em 30 de Setembro de

2003 (que evidencia um total de 402.935.616 EUR e um total de capital próprio de 203.492.393 EUR, incluindo um resultado líquido

de 44.064.001 EUR), as Demonstrações dos Resultados por Naturezas e por Funções e a Demonstração dos fluxos de caixa do exercí-

cio findo naquela data, e os correspondentes Anexos.

Responsabilidades

2. É da responsabilidade do Conselho de Administração a preparação de demonstrações financeiras individuais que apresentem de

forma verdadeira e apropriada a posição financeira da Empresa, o resultado das suas operações e os fluxos de caixa, bem como

a adopção de políticas e critérios contabilísticos adequados e a manutenção de um sistema de controlo interno apropriado.

3. A nossa responsabilidade consiste em expressar uma opinião profissional e independente, baseada no nosso exame daquelas

demonstrações financeiras individuais.

Âmbito

4. O exame a que procedemos foi efectuado de acordo com as Normas Técnicas e as Directrizes de Revisão/Auditoria da Ordem dos

Revisores Oficiais de Contas, as quais exigem que o mesmo seja planeado e executado com o objectivo de obter um grau de segurança

aceitável sobre se as demonstrações financeiras estão isentas de distorções materialmente relevantes. Para tal, o referido exame inclui:

– a verificação, numa base de amostragem, do suporte das quantias e divulgações constantes das demonstrações financeiras e a

avaliação das estimativas, baseadas em juízos e critérios definidos pelo Conselho de Administração, utilizadas na sua preparação;

– a apreciação sobre se são adequadas as políticas contabilísticas adoptadas e a sua divulgação, tendo em conta as circunstâncias;

– a verificação da aplicação do princípio da continuidade; e,

– a apreciação sobre se é adequada, em termos globais, a apresentação das demonstrações financeiras individuais.

5. Entendemos que o exame efectuado proporciona uma base aceitável para a expressão da nossa opinião.

Opinião

6. Em nossa opinião, as referidas demonstrações financeiras apresentam de forma verdadeira e apropriada, em todos os aspectos

materialmente relevantes, a posição financeira da Siemens, S.A. em 30 de Setembro de 2003, o resultado das suas operações e os flu-

xos de caixa no exercício findo naquela data, em conformidade com os princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal.

Lisboa, 7 de Novembro de 2003

João Augusto & Associados, SROC, S.A.

representada por

João Albino Cordeiro Augusto

(Revisor Oficial de Contas n.º 632)

s

Relatório dos AuditoresRelatório e Parecer do Fiscal Único da Siemens, S.A.

65

Relatório dos Auditores

Exmos. Senhores Accionistas da Siemens, S.A.

1. Examinámos as demonstrações financeiras individuais da

Siemens, S.A. para o exercício findo em 30 de Setembro de 2003.

O nosso exame foi realizado de acordo com as Normas Inter-

nacionais de Auditoria.

Responsabilidade da Administração e dos Auditores

2. A elaboração das demonstrações financeiras individuais é da

responsabilidade da Administração. A nossa responsabilidade

é a de expressarmos uma opinião sobre essas demonstrações

financeiras, baseada na nossa auditoria.

Bases de opinião

3. As Normas Internacionais de Auditoria requerem que a audi-

toria seja planeada e executada de forma a obtermos razoável

segurança sobre se as demonstrações financeiras individuais

contêm, ou não, distorções materialmente relevantes. Um exame

de auditoria inclui a verificação, por amostragem, da evidência de

suporte dos valores e informações constantes das demonstrações

financeiras e a avaliação das estimativas e juízos significativos

utilizados pelo Conselho de Administração na preparação

e apresentação das demonstrações financeiras. Um exame de

auditoria inclui, também, a apreciação sobre se os princípios

de contabilidade adoptados foram adequados, tendo em conta

as circunstâncias, bem como da razoabilidade da apresentação

das demonstrações financeiras. Entendemos que o exame efec-

tuado proporciona uma base aceitável para a expressão da

nossa opinião.

Opinião

4. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras individuais

representam, de modo apropriado, a situação financeira da

Siemens, S.A. em 30 de Setembro de 2003, bem como os re-

sultados das suas operações e os fluxos de caixa referentes ao

exercício findo nessa data, em conformidade com os princípios

contabilísticos geralmente aceites em Portugal.

Lisboa, 7 de Novembro de 2003

KPMG

Relatório e Parecer do Fiscal ÚnicoRelativo ao exercício findo em 30 de Setembro de 2003

Aos Exmos. Senhores Accionistas,

De acordo com o disposto nos artigos 420º e 421º do Código

das Sociedades Comerciais e no cumprimento das funções de

Fiscal Único da Siemens, S.A. relativamente ao exercício findo

em 30 de Setembro de 2003, procedemos à fiscalização dos actos

da Administração da Sociedade, averiguámos da observância

dos preceitos legais e estatutários, acompanhámos a contabili-

dade e procedemos a verificações por amostragem dos registos

contabilísticos.

Procedemos à verificação da exactidão do Balanço em 30 de

Setembro de 2003, da Demonstração dos Resultados por Natu-

reza do exercício então findo, e do Anexo a essas demonstrações

financeiras, bem como dos princípios contabilísticos que lhes

estão subjacentes tendo, neste âmbito, emitido nesta data a nossa

correspondente Certificação Legal de Contas. Do Conselho de

Administração, seus Representantes e Serviços obtivemos as

informações e esclarecimentos solicitados.

Nos termos do artigo 452º do Código das Sociedades Comer-

ciais, emitimos o Relatório Anual de Fiscalização dirigido ao

Conselho de Administração, bem como a Certificação Legal das

Contas, que foram objecto de apreciação.

Como habitualmente as contas foram ainda objecto de audi-

toria externa, cujo relatório tivemos oportunidade de conhecer.

Face ao exposto e tendo em atenção que não tomámos conhe-

cimento de quaisquer infracções à lei ou aos Estatutos da

Sociedade, somos de parecer que sejam aprovados:

(a) o Balanço, a Demonstração dos Resultados por Natureza

e o respectivo Anexo, referentes ao exercício findo em 30 de

Setembro de 2003;

(b) o Relatório do Conselho de Administração, bem como a

proposta nele incluída de distribuição de resultados;

(c) a gestão da Sociedade no exercício findo em 30 de

Setembro de 2003.

Por último, propomos um voto de louvor ao Conselho de

Administração pela eficiência demonstrada no desempenho das

suas funções, bem como aos Directores e demais pessoal da

Empresa pela dedicação e eficácia reveladas durante o exercício.

Lisboa 7 de Novembro de 2003

O Fiscal Único

João Augusto & Associados, SROC, S.A.representada por

João Albino Cordeiro Augusto

(Revisor Oficial de Contas n.º 632)

Relatório e Contas 2003 Produtos e Soluções

66

Information and Communications (IC)Soluções para Operadores de Rede Móvel. GSM 900, 1800, 1900 e GSM-Railway. . GPRS, EDGE e UMTS.. Mobile Data Applications (WAP, MMS, SMS, etc.).. Redes Inteligentes.Soluções para Operadores de Rede Fixa. Redes de Acesso (xDSL, FITL, Metro Ethernet

e Metro DWDM).. Redes Inteligentes.. Redes de Transporte (SDH, DWDM, Rádio

Ponto-Multiponto e Rádio Ponto a Ponto).. Sistemas de Comutação: em banda

estreita (TDM, Contact Center e Switch EWSD) e em banda larga (IP e ATM).

. Sistemas de Convergência (VoIP, VoATM, VoDSL, BRAS e NBRAS).

Soluções de Comunicações para Empresas. Communication Servers: Servidores de

comunicações Digitais RDIS, Servidores de comunicações Convergentes IP e Servidores de comunicações IP.

. Applications: Call Center/Contact Center Multimedia; Soluções de elevada disponibilidade Trading e Emergency Centers; Unified Messaging e Voice Mail; Soluções de CTI; Integração e-CRM; Sistemas de Billing/Taxação; Gestão de Redes; Soluções de Mobilidade (Cordless e Teleworking); Meta-Directories e Sistemas de Informação Geográfica.

. Workpoint Clients: Telefones digitais e analógicos; Telefones IP H.323 e SIP; Softclients IP e Telefones sem fios (DECT).

. Network Infrastructure: Soluções integradas de `redes LAN e WAN; Soluções de mobilidade (Wireless LAN); Soluções de cablagem estruturada em cobre e fibra óptica; Network Management; Soluções de Segurança; VPNs e Web-Centers/ Data-Centers Networks.

Competências em Investigação e Desenvolvimento. Desenvolvimento de SW para Sistemas de

Telecomunicações para rede fixa de nova geração.. Desenvolvimento de SW para Sistemas de

Telecomunicações para rede móvel (GSM, GSM-R, GPRS e UMTS).

. Soluções WAP.

. Soluções de e-mail, Mobile Office.

. Portal MMS.

. Video Streaming.

. Instant Messaging.

. Plataforma Localização.

. SMS Gateway.

. SMS para a Rede Fixa.

. SMS-to-Fax.

. TTS – Text-to-Speech.

. Web: Portal Internet / Intranet.

. Aplicações de Configuradores via Web.

. Aplicações de Gestão Documental.

. Aplicações de Inquéritos.

. Aplicações de Helpdesk.

. Aplicações de Gestão de Projectos.

. Aplicações de Recursos Humanos.

. Aplicações de Gestão de Reparações.

. Aplicação Forum Web.

. Aplicação Gestão da Formação.

. Aplicações Web: Ferias, Faltas, Suporte, Relógio de Ponto, Marcação Salas.

. Aplicações Móveis: Java, Wap.

. Aplicações de Inter-Account.

. Aplicações de Gestão de VPNs.

. Soluções de Suporte à Decisão/Estatísticas (Call Center, WAP, ATM,...).

. Concepção e Implementação de Soluções Multimédia.

. Soluções e Aplicações de Gestão de Redes de Telecomunicações.

. BSS (Business Support Systems).

. Computer Based Training/Web BaseTraining.

. Hardware e Microelectrónica Digital: ASICs e FPGAs; Desenho de Circuitos Impressos (PCBs); Backplanes, Desenho Mecânico e Optoelectrónica.

. Elementos, Interfaces e Soluções de Rede: Multiplexers SDH e WDM; Interfaces IP, Fast Ethernet, Gigabit Ethernet, xDSL; Soluções ASTN e GMPLS.

. Sistemas de Gestão de Rede - Element, Network e Service Layers: Network Management Integration Solutions (SDH, WDM, IP e Ethernet); Web based B2B Solutions; Trouble Ticketing e CRM; Service Activation e Inventory Management.

Tools de Planeamento de Rede e Serviços de Network Planning. DUIT (SCA – Smart Carrier Allocation).

Tools de Gestão Performance de Redes de Telecomunicações. SPOTS (Performance Analysis, PSTN, Mobile, ATM,

IP, etc.).. Mobile Integrator (Access Modules).. DUIT (IMSI, Cell Trace Analysis).. INFOP (CDR Analysis).. E-Cup (Web Portal).Projectos Integrados de Telecomunicações. Equipamentos e Sistemas para transmissão de

TV por Cabo.. Integração de Sistemas de TV Digital Terrestre.. Redes de Cabos Aéreos de Fibra Óptica.. Redes tipo Trunking (Tetra).Equipamentos de Análise e MedidaProfessional Services. Training.. Implementation Services: Station Planning;

Staging; Site Survey; Instalação; Ensaios; Configurações; Testes de Aceitação e Gestão de Projecto.

. Assistência Pós-Venda: Gestão de Contratos; Operação e Manutenção (Serviço de Emergência 24 horas); Manutenção de 1.ª Linha e Suporte Remoto.

. Network Consulting: Projectos e Supervisão; Actualizações Tecnológicas; Análise de Sistemas; Network Planning, Optimization e Performance Management.

. Integração de Aplicações.

. Outtasking Services: Monitorização de Rede; Suporte Operacional; Apoio aos Utilizadores; Solutions Consulting; Soluções TurnKey; Integrated Network Services; Gestão de Processos, Contratos e Business Development.Equipamentos Residenciais

. Centrais Telefónicas de pequena capacidade.

. Centrais Telefónicas sem fios RDIS.

. Placas de Comunicação RDIS.

. Telefones simples e multifunções.

. Telefones sem fios.

. Telefones RDIS.

. Equipamentos de transmissão de Dados.Equipamentos Pessoais

. Telemóveis e Acessórios.

. Módulos sem fios.

Transportation Systems (TS). Sistemas de sinalização e segurança.. Sistemas de alimentação, transporte de energia

e catenária.. Sistemas de comunicação e infra-estruturas

de apoio.. Sistemas de controlo e supervisão.. Material circulante para transportes urbanos,

suburbanos, de longo curso, de alta velocidade e de pendulação activa.

. Sistemas automatizados de transportes.

. Sistemas chave-na-mão.

. Serviços de reparação.

. Serviços de manutenção integrada.

Siemens Business Services (SBS). Serviços de consultoria para a melhoria dos

processos nas organizações utilizando as tecnologias de e-Business.

. Consultoria e implementação de sistemas empresariais SAP.

. Aplicações móveis (mobile applications) para GSM, GPRS e UMTS.

. Sistemas de gestão da informação, incluindo gestão do conhecimento nas organizações, gestão documental, workflow e arquivo electrónico.

. Soluções de comércio electrónico, incluindo compras on-line (e-Procurement), vendas on-line e portais empresariais.

. Sistemas de gestão do relacionamento com Clientes (CRM).

. Sistemas de identificação civil e segurança baseados em cartões com dados pessoais e dados biométricos, armazenados em chips e em bandas magnéticas.

. Serviços relacionados com infra-estruturas tecnológicas, nomeadamente serviços de suporte a utilizadores (helpdesk) e a infra-estruturas (outsourcing) e serviços de administração de sistemas.

. Outsourcing de processos de aquisição de produtos e serviços.

. Consultoria e implementação de sistemas de segurança de dados e de sistemas.

. Serviços de alojamento de aplicações (hosting) e de ASP - Application Service Providing.

. Manutenção de hardware e software.

A actuação da SBS abrange os seguintes mercados preferenciais:. Instituições financeiras, nomeadamente Bancos

e Companhias de Seguros.. Operadores de telecomunicações.. Administração pública central e local.. Grandes empresas industriais e comerciais.. Empresas de transporte e turismo.

Industrial Solutions (I&S)Indústria. Projecto e fornecimento de equipamentos

e sistemas, incluindo a execução de instalações eléctricas, automação e controlo para os diversos sectores da indústria, designadamente Alimentar, Bebidas, Tabaqueira, Agro-química, Petroquímica, Gás, Siderúrgica, Mineira, Cimentos e Papel; Instalações, sistemas e equipamentos de controlo para redes de distribuição e tratamento de águas.

Infra-estruturas. Infra-estruturas e instalações eléctricas gerais;

Sistemas e equipamentos para a indústria Naval; Sistemas integrados para Teatros e Auditórios; Instalações e sistemas integrados para Aeroportos.

Siemens Dematic. Sistemas Logísticos para a Indústria, Distribuição

e Aeroportos; Sistemas integrados para a área Postal; Sistemas de triagem e controlo; IT Solutions para sistemas logísticos; Operação, Manutenção e Service de Sistemas Logísticos.

Montagem. Execução, supervisão e ensaio de instalações

eléctricas para a Energia e Indústria; Montagem comissionamento de instalações fabris, centrais e térmicas de co-geração e subestações.

Industrial Services (I&S/SI)Outsourcing e Manutenção Industrial. Manutenção global de instalações industriais

(Celulose e Papel, Águas, Cimentos, Indústria Automóvel, Produção de Energia, etc.).

. Soluções integradas de Outsourcing de Manutenção:. Instalações hospitalares; Aeroportos;

Edifícios.. Estudos técnicos e consultoria:. Implementação de sistemas de gestão informática

da manutenção;. Auditorias à Gestão da Manutenção (MBR);. Auditorias à Gestão de Energia.

Assistência Técnica. Assistência Técnica a equipamentos e instalações:. Automação Industrial, Controlo Numérico

e Robótica; Accionamentos de Velocidade variável e UPS; Controlo de Processos e Computadores Industriais; Energia, Electromecânica e Instrumentação.

. Contratos de Assistência Técnica.

. Fornecimento de Peças de Reserva e Consumíveis.

. Reparações e Aluguer de Equipamentos (Service Shop).

. Cursos de Formação Técnica.

. Colocação em Serviço de Instalações e Equipamentos.

. Hotline (Apoio telefónico) e Teleservice.

. Retrofitting e upgrading de equipamentos.

Medical Solutions (MED)Sistema de Imagiologia:. Sistemas de ressonância magnética (MR).. Sistemas de Tomografia Axial Computorizada

(TAC).. Sistemas angiográficos digitais.. Sistema de radiografia com digitalização directa.. Sistemas de raios X:. Convencionais de diagnóstico;. Telecomandados;. Digitalizados com pós-processamento

das imagens;. Digitalizados para urologia;. Sistemas móveis digitalizados de fluoroscopia

e radiografia;. Geradores de raios X móveis.

. Unidades de Mamografia.

. Unidades de Ecografia.

. Sistemas de Medicina Nuclear e PET.

. Sistemas de redes digitais de comunicações e arquivo de imagens (PACS).

. Tecnologias de Informação aplicadas à saúde.

. Acessórios.

s

Produtos e soluções67

Sistema de Terapia:. Radioterapia.. Litotripsia extra corporal.. Terapia de dor.Sistemas de Suporte de Vida:. Monitorização.. Ventilação.. Anestesia.Serviços:. Manutenção e reparação de equipamentos

biomédicos.. Serviços de Manutenção Integrados.. Serviços de Consultoria.. Sistemas de Tecnologias de Informação para

a Saúde.

Power (P)Power Transmission and Distribution (PTD). Transformadores de potência e distribuição e

banho de óleo.. Transformadores secos tipo GEAFOL.. Auxiliares eléctricos para Centrais de co-geração.. Subestações eléctricas.. Subestações móveis e modulares.. Protecções eléctricas de centrais, subestações

e redes eléctricas.. Aparelhagem de Alta Tensão.. Sistemas de comando e controlo de subestações

e redes eléctricas.. Contadores de energia e sistemas de contagem.. Quadros de Média Tensão: extraíveis do tipo 8BK20,

NX Air, fixos modulares do tipo 8DC11, NX Plus e 8DA com isolamento em SF6 e de dimensões reduzidas, Monoblocos de execução fixa do tipo 8DH10 com isolamento em SF6 e com isolamento a ar, Blocos de corte do tipo 8DJ10 com isolamento em SF6.

. Aparelhagem de Média Tensão.

. Projectos integrados na Área do Transporte e Distribuição de Energia em Alta, Média e Baixa Tensão.

. Serviços de Consultadoria, Service e Contractos de manutenção na área de Transporte e Distribuição de Energia.

Power Generation (PG). Produção de Energia: . Centrais Termoeléctricas de Ciclo

Combinado;. Centrais Termoeléctricas Clássicas;. Centrais de Cogeração;. Centrais de Biomassa;. Centrais Hidroeléctricas;. Centrais Mini-hídricas;. Turbinas a Vapor;. Células de combustível.

. Comando e Instrumentação para Centrais de Produção de Energia.

. Service para Centrais de Produção de Energia.

Automation and Drives (A&D)Produtos, Sistemas ou Soluções Completas para Automação e Controlo de Instalações Industriais, nomeadamente: . Autómatos programáveis SIMATIC;. Computadores industriais SIMATIC PC;. Fontes de alimentação SITOP;. Sistemas de identificação por rádio frequência

MOBY;. Sistemas de visão artificial

SIMATIC MACHINE VISION;. Sistema integrado de controlo de processos

industriais PCS 7;. Interface Homem-Máquina (HMI); . Redes Industriais SIMATIC NET; . Soluções integradas para Indústria e Edifícios.Tecnologia de Accionamentos e de Regulação de Velocidade:. Accionamentos Standard - MICROMASTER.. Motores Standard de baixa tensão.. Comandos numéricos SINUMERIK e de robots

SIROTEC.. Servoaccionamentos MASTER-DRIVE e SIMODRIVE. . Servomotores com magnetos permanentes. . Accionamentos e Motores de Média Tensão.. Accionamentos de corrente contínua

SIMOREG e motores de corrente contínua.. UPS - sistemas de alimentação sem interrupção. . Bombas de vácuo e ar comprimido “ELMO”. Tecnologia de Corte, Protecção e Comando em Baixa Tensão:. Contactores de potência e auxiliares.. Disjuntores motor e disjuntores de potência.. Arrancadores suaves electrónicos.. Relés térmicos e de sobrecarga electrónicos.. Relés temporizados e de vigilância.

. Botões de pressão e sinalizadores luminosos.

. Detectores de proximidade e interruptores fim de curso.

. Comunicação AS-I e SIRIUS NET.

. Quadros eléctricos SIKUS UNIVERSAL e HC.

. Quadros eléctricos SIVACON. Material de Instalação:. Calhas e caixas de chão SIK.. Comandos de iluminação por infra-vermelhos

Delta-Fern.. Gama Wave-Rádio frequência: o sistema

de comando para o lar.. Gestão técnica de edifícios instabus EIB.. Disjuntores e interruptores diferenciais modulares. . Interruptores horários programáveis.. Contadores de horas. . Quadros Eléctricos STAB UNIVERSAL.. Quadros eléctricos ALPHA 125,630 UNIVERSAL.. Interruptores e tomadas-DELTA.. Software para quadros eléctricos-ALPHA SELECT.Instrumentação:. Analisadores de Gases (ULTRAMAT, OXIMAT,

CALOMAT, FIDAMAT).. Analisadores de Líquidos (SIPAN).. Medição de nível por Ultra-sons e Radar

(Siemens Milltronics).. Medição e Transmissão de Caudal (SITRANS F

MAGFLO®, SONOFLO®, MASSFLO®).. Medição e Transmissão de Pressão (SITRANS P).. Medição e Transmissão de Temperatura (SITRANS T).. Sistemas de Medição de Força (SIWAREX).. Posicionadores de Válvulas de Controlo (SIPART PS).. Controladores de Painel (SIPART DR).. Registadores (SIREC).. Sistemas para Indústrias de Processamento

de Sólidos.. Cromatografia Industrial.. Espectrometria Industrial.Iluminação:. Iluminação Interior.. Iluminação Exterior.. Iluminação Decorativa.. Fibra Óptica.. Software de cálculo luminotécnico (Silicht, Sistra,

Sisport).Ambiente:. Aparelhos de aquecimento directo (convectores,

termoventiladores e toalheiros eléctricos).. Acumuladores Térmicos de Energia Estáticos

e Dinâmicos.. Desumidificadores.. Chão Radiante - Aquecimento do chão.Formação www.sitrain.com/pt:. SITRAIN TM conceito que lhe permite receber a nossa formação em qualquer um dos 200Centros Siemens espalhados pelo mundo (cursosstandard), nas suas instalações (cursos especiais),em sua própria casa (formação à distância) ou directamente através da Internet (cursos on-line). O nosso Programa de Formação propor-ciona-lhe os conhecimentos necessários para a resolução de problemas de automação e acciona-mentos em tarefas de controlo, comunicação, operação, supervisão.

Siemens Building Technologies (SBT)Engenharia de segurança nas actividades de consultadoria, concepção de sistemas, fornecimento, instalação, assistência técnica e manutenção de:. Detecção de incêndios.. Detecção de concentrações perigosas de gases

tóxicos e explosivos.. Prevenção de criminalidade.. Intrusão;. Controlo de acessos;. Circuitos fechados de televisão.

. Sistemas interactivos e gestão centralizada de perigos.

. Sistemas de Gestão Técnica Centralizada.

. Equipamentos de Controlo para Temperatura, Humidade e Pressão.

. Sensores electrónicos.

. Válvulas de controlo motorizados e magnéticos.

. Registos corta-fogo.

. Equipamento de Controlo de Combustão a óleo e a gás.

Osram, Lda.. Material de iluminação: lâmpadas de uso geral,

sinalização, automóvel, fotografia e ciência.. Acessórios electrónicos: transformadores,

balastros, reactâncias, arrancadores, ignidores e sistemas de regulação de fluxo luminoso.

. Aparelhos de iluminação:. candeeiros para interior e exterior.

. LED e Módulos LED.

Fábrica de TransformadoresSabugo. Transformadores de distribuição de 25 até

6300 kVA/30 kV.. Transformadores de potência até 230 MVA/230 kV.. Transformadores para subestações móveis.. Transformadores especiais para instalações

industriais e para tracção eléctrica.

Fábrica de Quadros EléctricosCorroios. Quadros eléctricos de média tensão.

BSH Electrodomésticos Grandes Electrodomésticos de Instalação Livre e de Integrar. Máquinas de lavar roupa; Máquinas de secar roupa;

Máquinas de lavar e secar roupa; Máquinas de lavar loiça; Frigoríficos; Congeladores; Combinações frigoríficas; Arcas; Fogões; Microondas; Fornos; Placas; Exaustores; Dominós.

. Racks modulares.Pequenos Electrodomésticos. Máquinas de café; Torradeiras; Fervedores de água;

Liquidificadores; Cozedores de ovos; Fiambreiras; Máquinas de cozinha com acessórios; Moinhos de café; Espremedor de citrinos; Fritadeiras; Ferros de engomar; Secadores de cabelo; Secadores de mãos; Grelhadores.

. Radiadores e Aquecedores.

. Ar condicionado.

. Aspiradores.

Fujitsu Siemens Computerswww.fujitsu-siemens.ptProdutosA Fujitsu Siemens Computers, companhia Europeialíder nas tecnologias de informação, disponibiliza o mais completo portefólio de produtos de TI nomundo:. PC’S Profissionais; Portáteis; Estações Gráficas;

Servidores Intel e Unix.Costumer ServiceContando com uma rede nacional de parceiros deserviços de elevada qualidade, distribuídos pelo território continental e ilhas, disponibilizamos paraos nossos clientes mais de 300 profissionais deserviços de informática:. Serviços de manutenção e garantia.. Serviços de projecto.. Serviços de instalação e configuração de sistemas. Suporte de sw.. Auditoria de sistemas e redes.. Serviços de suporte aos gestores de sistemas

e redes.

Infineon Technologies, S. A. Vila do Conde. Fabrico de semicondutores.

Epcos, S. A. Évora. Fabrico de condensadores de tântalo.

s

Morada: Rua Irmãos Siemens, 1, 2720-093, Amadora-Portugal . www.siemens.pt . [email protected]ções: Corporate & Marketing Communications . António Filipe . Telefone +351 214 178 383 . Fax +351 214 178 051 . [email protected] mais exemplares contactar: Corporate & Marketing Communications . Joana Garoupa . Telefone +351 214 178 225 . Fax +351 214 178 051 . [email protected]ável pelo conteúdo: Corporate & Marketing Communications . António Filipe . [email protected]ção geral: Corporate & Marketing Communications . Joana Garoupa . [email protected] Colaboração: concepção e produção: BLUG : Branding&Communications (www.blug.pt) . textos: Imago e Rute Gil . fotografia: Pedro Corrêa da Silva e Plano Focal

Grupo Siemens1

em Síntese

Portugal*(valores em milhares de EUR)

2003 2002 2001

Entradas de encomendas 1.656.726 1.846.380 1.508.533

Vendas 1.666.070 1.582.370 1.504.679

Exportações 975.615 863.065 762.980

Despesas e encargos com o pessoal 121.208 118.854 149.882

Investimentos 121.737 41.502 56.678

Saldo do exercício da Siemens, S.A. 44.064 50.896 46.426

* Dados respeitantes às empresas do Grupo Siemens bem como das suas participadas, em Portugal. Os valores de 2001 incluem a Indelma S.A.

1- No Grupo Siemens consideramos em Portugal as seguintes empresas: Siemens, S.A., Infineon Technologies, S.A., Epcos, S.A., Osram, Lda., FujitsuSiemens Computers e BSHP (Household Appliances).

Desde o início da sua actividade em Portugal, há quase cem anos, a marca Siemens tem sido associada ao desenvolvi-mento sustentado do tecido económico e social do nosso país. Com efeito, a presença global do Grupo Siemens e dassuas soluções inovadoras foi, desde sempre, suportada por um forte investimento das empresas do Grupo nas econo-mias e sociedades onde se insere.

Principal exportadora de software em Portugal, a Siemens encontra-se adicionalmente presente em todas as áreas-chavede desenvolvimento e infra-estruturação, incluindo, entre outras, as comunicações, os transportes, a energia e a indús-tria. Assumindo-se como verdadeira parceira na criação de valor estratégico em Portugal, o sólido investimento daSiemens em Portugal continuará sempre ligado às nossas práticas de responsabilidade social e de cidadania corporativa.

Mundo(valores em milhões de EUR)

2003 2002 2001

Entradas de encomendas 75.056 86.214 92.528

Vendas 74.233 84.016 87.000

Colaboradores 417.000 426.000 484.000

Despesas e encargos com o pessoal 25.752 27.195 27.102

Cash-flow 5.712 5.564 7.016

Investimentos 4.864 8.013 11.656

Saldo do exercício 2.445 2.597 2.088

Este Relatório e Contas contém afirmações orientadas para o futuro, baseando-se em suposições e estimativas da Direcção da Siemens. Apesar de considerarmos que as expectativas destasprevisões são realistas, não podemos garantir que elas sejam comprovadas como certas.As suposições podem conter riscos e incertezas que podem levar a resultados factuais que se desviem na sua essência das previsões. Entre os factores que poderão causar os referidos desviosconstam, entre outros, alterações no ambiente económico e comercial, oscilações nos câmbios e nas taxas de juro, introdução de produtos concorrentes, falta de aceitação de novos pro-dutos e serviços e alterações na estratégia da actividade. Não está prevista, pela Siemens, nenhuma actualização das previsões, nem assumimos nenhuma obrigação nesse sentido. É nosso princípio publicar todas as informações essenciais sem limitações e numa base não selectiva.As designações usadas neste relatório poderão ser marcas registadas; o uso por terceiros poderá violar os direitos dos seus proprietários.

“O novo sistema de Gestão da Siemens concretiza-se através da prática de três

conceitos globais: a Inovação, a Orientação para o Cliente e a Competitividade

Global. Criamos inovações de vanguarda para ajudar a construir uma melhor

qualidade de vida, representamos um valor sustentado para o Cliente, através

de parcerias de longo termo e geramos a competitividade, através de uma

presença local e de soluções e serviços verdadeiramente globais.”

Dep. Legal 119108/98 Geral B6 02/03 1.04 5.0

sGlobal network of innovation

Dados Financeiros - w5.siemens.com · A soma do balanço da Siemens, S.A. cifra-se em 402,9...

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