Da descoberta do Ágil ao Manifesto Luca Bastos Agile Brazil 2013

Da descoberta do ágil ao manifesto

Luca Bastos

@LucaBastos

Brasil 1968

Brasil 1968 Caminhando e cantando E seguindo a canção

Brasil 1968 Caminhando e cantando E seguindo a canção Somos todos iguais Braços dados ou não

Brasil 1968 Caminhando e cantando E seguindo a canção Somos todos iguais Braços dados ou não Nas escolas, nas ruas Campos, construções

Brasil 1968 Caminhando e cantando E seguindo a canção Somos todos iguais Braços dados ou não Nas escolas, nas ruas Campos, construções Caminhando e cantando E seguindo a canção


Vem, vamos embora Que esperar não é saber


Vem, vamos embora Que esperar não é saber Quem sabe faz a hora Não espera acontecer

Brasil 1968

Brasil 2013

1968, ano que comecei

196


1968, povo na rua por mudanças

A coisa está complexa, hein

Bem, não vim falar disto

Ou melhor, vim sim!

Os tempos são de complexidade

Stephen Hawking disse que este seria o século da complexidade

On January 23, 2000 he said in San Jose Mercury News: "I think the next century will be the century of complexity."

Hoje em dia está tudo junto e misturado

Comunicadora popular Regina Casé

Talvez já fosse assim antes mas certamente menos

Como era antes?

O negócio era resolver o problema

Tempos de cowboys

Mas não Inha Movimento Passe Livre nas diligências

Software era para ser usado por

especialistas

Usuário tinha que fazer curso

Usuário tinha que fazer curso e ler um monte de manuais

Os códigos eram obscuros

Surgiram metodologias para melhorar a clareza do código

•  Programação estruturada


•  Programação modular



•  Encapsulamento



•  Encapsulamento

•  Programação OO

Nos tempos antigos "

a grande e única preocupação "

era com o código "

Mais ou menos como ainda "pensam alguns... "

Porém desenvolver um sistema, "

por mais importante que o código seja, "

não é só escrever código "

Uma historinha minha

Naquela altura da vida achei que tinha uma ideia para solucionar um problema que sabia que existia


Me juntei a 2 sócios que ajudaram a implementar a ideia. Então escrevi o código e sai vendendo o produto final


Me juntei a 2 sócios que ajudaram a implementar a ideia. Então escrevi o código e sai vendendo o produto final

Não eram tempos de startups. Era da busca do ouro e também queria um quinhão

Fui um founder (termo que só descobri muito tempo depois)

Quando meu produto já tinha vendido para quem podia comprar

Quando meu produto já tinha vendido para quem podia comprar,

eu parti para vender serviços.

Tinha que apontar o dedo para o vento e dar orçamentos com 10 a 12 meses de previsão

Tinha que apontar o dedo para o vento e dar orçamentos com 10 a 12 meses de previsão chute

Vivíamos nos tempos do

Waterfall

Fim da minha historinha

Voltando ao modo como a gente desenvolvia

Por incrível que pareça

Projetos também falhavam naquela

época

O problema não era só no código

Era preciso pensar no modo de desenvolver

E como prever e controlar o

desenvolvimento

Na década de 80 surgiu o CMM

Na década de 80 surgiu o CMM

E também começou o uso de pontos de função

Não muito tempo depois o povo começou a perceber que havia BUROCRACIA demais (*)

(*) Ainda existe até hoje em alguns ambientes

Surgiram diversos estudos e recomendações,

Surgiram diversos estudos e recomendações,

Todas elas contrapondo o desenvolvimento iterativo ao modo tradicional em cascata adotado pelo SEI

Desenvolvimento iterativo versus Waterfall


As vantagens do desenvolvimento iterativo foram citadas no artigo de autoria de Winston Royce publicado nos Proceedings do IEEE sob o nome

Managing the development of large software systems,


As vantagens do desenvolvimento iterativo foram citadas no artigo de autoria de Winston Royce publicado nos Proceedings do IEEE sob o nome

Managing the development of large software systems,

um clássico que recomendo a todos.

http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/files/original_waterfall_paper_winston_royce.pdf

Pelo artigo o Royce ficou conhecido como o inventor do Waterfall


Nada mais injusto.


Nada mais injusto.

Ele encerra o artigo com a seguinte conclusão:

“In my experience, however, the simpler method has never worked on large software development efforts and the costs to recover far exceeded those required to finance the five-‐step process listed.”

Vejam mais sobre o artigo do Royce em http://blog.budzier.com/2009/04/23/managing-‐the-‐development-‐of-‐large-‐software-‐systems-‐royce-‐1970/ de onde tirei esta figura (o autor copiou do Royce)

Metologias pregando desenvolvimento iterativo:


•  Crystal Clear (1992 ou 2004).


•  Crystal Clear (1992 ou 2004). •  Dynamic Systems Development Method DSDM

(surgiu em 1990, 1a versão em 1995),



(surgiu em 1990, 1a versão em 1995), •  Adaptive Software Development ASD (1995),



(surgiu em 1990, 1a versão em 1995), •  Adaptive Software Development ASD (1995), •  Scrum (1995),



(surgiu em 1990, 1a versão em 1995), •  Adaptive Software Development ASD (1995), •  Scrum (1995), •  Extreme Programming XP (1996).



(surgiu em 1990, 1a versão em 1995), •  Adaptive Software Development ASD (1995), •  Scrum (1995), •  Extreme Programming XP (1996). •  Rational Unified Process RUP (1996),



(surgiu em 1990, 1a versão em 1995), •  Adaptive Software Development ASD (1995), •  Scrum (1995), •  Extreme Programming XP (1996). •  Rational Unified Process RUP (1996), •  Feature Driven Development (surgiu entre 97 e

99 a partir de métodos +antigos de Peter Coad)

Scrum

História: •  Jeff Sutherland e Ken Schwaber apresentaram um artigo descrevendo a metodologia Scrum na conferência Object-‐Oriented Programming, Systems, Languages & Applications 1995 (OOPSLA '95) em Austin, Texas

Scrum

História: •  Jeff Sutherland e Ken Schwaber apresentaram um artigo descrevendo a metodologia Scrum na conferência Object-‐Oriented Programming, Systems, Languages & Applications 1995 (OOPSLA '95) em Austin, Texas

•  2001 Agile Software Development with Scrum, 1o livro

Extreme Programming

História: •  Kent Beck e Ward Cunningham pareavam na Tektronix -‐ Meados de 80,

Extreme Programming


•  1996 Kent Beck era lider do projeto C3 da Chrysler e contratou o Ron Jeffries como coach. Neste projeto surgiu o XP.

Extreme Programming


•  1996 Kent Beck era lider do projeto C3 da Chrysler e contratou o Ron Jeffries como coach. Neste projeto surgiu o XP.

•  1999 Extreme Programming Explained, 1o livro

É importante ressaltar que Extreme Programming já tinha como premissa que o cliente deveria estar sempre presente conduzindo o desenvolvimento a partir do feedback que recebia do sistema.

Desenvolvimento Ágil

Desenvolvimento iterativo e incremental onde as hipóteses (ou requisitos) são testadas e implementadas por colaboração entre pequenos times auto-organizados multifuncionais.

Esta é apenas uma definição e nem sei se é a melhor.

Outra definição de desenvolvimento Ágil

Desenvolvimento ágil é qualquer processo de desenvolvimento criado com base nos conceitos do Manifesto Ágil.

hUp://blog.myscrumhalf.com/2011/05/faq-‐scrum-‐o-‐que-‐e-‐desenvolvimento-‐agil/

Se é assim, vamos ver o tal do Manifesto Ágil

Manifesto Ágil

Hotel The Lodge Snowbird ski resort, montanhas Wasatch de Utah

Manifesto Ágil

hUp://agilemanifesto.org/

Influências que levaram ao Manifesto Ágil

Scrum (Jeff Sutherland e Ken Schwaber – também Mike Beedle)

DSDM (DSDM Consortium representado por Arie van Bennekum)

ASD (Jim Highsmith)

XP (Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries – Martin Fowler)

http://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-‐history

O manifesto ágil não foi o único

Software Craftsmanship Manifesto

Robert Martin fez um keynote intitulado “Software Craftsmanship over Crap” no Agile 2008.

Software Craftsmanship Manifesto

Robert Martin fez um keynote intitulado “Software Craftsmanship over Crap” no Agile 2008.

Baseado nele um grupo se reuniu em 13/12/2008 em Chicago e propôs uma emenda ao Manifesto Ágil.

hUp://manifesto.so[warecra[smanship.org/

hUp://blog.8thlight.com/paul-‐pagel/2009/03/11/history-‐of-‐the-‐so[ware-‐cra[smanship-‐manifesto.html

Vivemos tempos de mudanças

Vou propor as minhas

Ao invés do manifesto do uncle Bob

Manifesto do uncle Luca

Manifesto Luca Bastos

Baseado no Software Craftmanship Manifesto,



não me reuni com ninguém em nenhuma estação de ski e




proponho uma emenda ao Software Craftmanship Manifesto




proponho uma emenda ao Software Craftmanship Manifesto, que por sua vez é uma emenda ao Manifesto Ágil.


Uma emenda ao Software Craftmanship Manifesto,


Uma emenda ao Software Craftmanship Manifesto,

incorporando conceitos de Inception, Lean Startup, Lean UX e Design Thinking

Disclaimer

Nada aqui mencionado representa o que a ThoughtWorks faz ou recomenda.

É apenas a opinião exclusiva do autor.

Manifesto Luca Bastos - I

Não fazer somente software bem feito,

mas feito a partir de CLARO entendimento

Justificativa – 1/4

Só escrever código depois de entender ou depois de fazer as perguntas certas


Só escrever código depois de entender ou depois de fazer as perguntas certas

Jonathan Rasmunsson (Agile Samurai): alguns times destinam o projeto ao fracasso por:

• Não fazer as perguntas certas,

• Não fazer as perguntas mais difíceis.


Fazer inception ou liftoff

O time e o cliente se conhecem, ganham confiança (*) e entendem melhor o projeto

(*) Não percam 5ª feira às 15 horas Claudia Melo falando que o Segredo é a Confiança


Escrever antes:

Frase missão do projeto


Escrever antes:


Release note ou press release (sucinto e capturando essência do produto).


Escrever antes:


Release note ou press release (sucinto e capturando essência do produto).

FAQ


Validar antes mesmo de iniciar a codar:



Assistir alguém usando software concorrente



Assistir alguém usando software concorrente

Assistir alguém usando tela com features fake

http://www.infoq.com/br/presentations/produtos-‐enxutos-‐pensamento-‐lean

Manifesto Luca Bastos - II

Não somente adicionar valor continuamente,

mas SÓ fazer o que adiciona valor


Evitar ao máximo processos que não adicionam valor ao produto.


Evitar ao máximo processos que não adicionam valor ao produto.

Tentar o release de cada iteração como algo que funcione e seja visto pelo cliente


Conceito Minimum Viable Product

MVP = versão mínima viável que permite ao time medir e obter o máximo de aprendizado e validações dos clientes, com o mínimo esforço (build-‐measure-‐learn).

Manifesto Luca Bastos - III

Não ser somente uma comunidade de profissionais de TI,

é preciso ver sob o ponto de vista de todos


É preciso pensar como usuário, se possível conhecer o ambiente e contexto dele. Reconhecer suas dificuldades.



É preciso pensar como stakeholder, tentar entender as prioridades.



É preciso pensar como stakeholder, tentar entender as prioridades.

É preciso tentar entender do negócio.


Abrir cabeças, recursos de Design Thinking

DT = Inovação centrada em pessoas. Enfatiza análise do negócio, observação, colaboração, aprendizado, visualização de ideias e rápida prototização.

Justificativa – 3/3 -‐ percepção do todo

Robert Hoekman, Jr (autor de Designing the Obvious, Designing the Moment e Web Anatomy. Founder of Miskeeto)

“A experiência do usuário é a soma líquida de cada interação que uma pessoa tem com a empresa, seja via material de marketing, chamada de serviço ou o produto ou serviço em si. É afetada pela visão da empresa, suas crenças e práticas, bem como o propósito do serviço ou produto e o valor que ele tem na vida de uma pessoa.”

http://uxdesign.smashingmagazine.com/2013/06/21/13-‐tenets-‐user-‐experience/

Manifesto Luca Bastos - IV

Não somente uma parceria produtiva com o cliente,

é preciso ter o cliente sempre disposto a validar tudo

Justificativa

Conceito Customer Development e Customer Validation

Validar cada feature e cada release com o cliente/usuário

Manifesto Luca Bastos -‐ resumo

Escrever código só após ENTENDER bem

Fazer SÓ o que adiciona valor

Ver sempre sob o ponto de vista de TODOS

O cliente precisa sempre VALIDAR tudo

Da descoberta do ágil ao manifesto

Luca Bastos

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Orgulho

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