J O Ã O C A S T R O

Casado 47 anos

jcastro@eproductivitybr.com

031 9117 6600

OBJETIVO

Profissional com graduação e pós-graduação em administração de empresas, ênfase em Negócios & Analise de Sistemas, com 18 anos de experiência em consultoria de gestão, atuando no gerenciamento de projetos de melhoria de produtividade (+ 40 projetos), em grandes empresas nacionais e multinacionais, orientado fortemente para obtenção de resultados, através do desenvolvimento das pessoas e processos, procura novos desafios para sua carreira!

Conheça exemplos de trabalhos desenvolvidos

Comercial:

http://issuu.com/joaocastro3/docs/apresenta__o_comercial_e-productivity?mode=window&backgroundColor=%23222222

Processos:

http://issuu.com/joaocastro3/docs/manual_do_processo_atirantamento?mode=window&backgroundColor=%23222222

Terceirização:

http://issuu.com/joaocastro3/docs/apresenta__o_e-productivity_florestal?mode=window&backgroundColor=%23222222

Logística:

http://issuu.com/joaocastro3/docs/apresenta__o_e-productivity_logistica?mode=window&backgroundColor=%23222222

EXPERIÊNCIA

2010-Atual E-productivity (031)9118-6600

www.eproductivitybr.net Belo Horizonte – BH

Sócio da E-productivity/AMG Consultoria tendo como atuação as áreas operacionais e de Marketing & Vendas sendo responsável pela:

Desenvolvimento e implantando a Estratégia de Marketing, liderando e participando ativamente na construção da marca E-productivity/AMG Consultoria, através de:

Desenvolvimento do Site

Desenvolvimento do Newsletter

Desenvolvimento de trabalhos em Redes Sociais e Mídias de Divulgação

Gerenciamento da Carteira de Clientes

Gerenciamento do esforço comercial em frentes como:

Do telemarketing ativo para agendamento de reuniões

De contatos comercias

Desenvolvimento de Propostas e Negociações Comerciais

Desenvolvimento/Captação de novas metodologias, serviços e produtos aa serem oferecidos pela E-productivity/AMG Consultoria.

2002-2010 Abs Consultoria/(011)3673-0711 São Paulo - SP

1997-2000 www.absconsultoria.com.br

Gerente Geral de Projetos

Gestão de equipes multidisciplinares no desenvolvimento e implementação de:

Sistemas de gestão com foco em ganhos significativos em produtividade, dentro de prazo e resultado financeiro esperado pelo cliente, com trabalho em empresas de diversos portes e segmentos.

Projetos de Incremento de Vendas, através da Gestão de Carteira.

Projetos de Engenharia dos Processos.

Projeto de Gestão de Terceiros & Serviços.

Projetos de revisão da Cadeia de Suprimentos e implementação do Planejamento Integrado (S & OP)

Projetos de definição & balanceamento de Capacidades Operacionais e Desenvolvimento e Implementações de Planos Mestres de Produção e MRP’s.

Obs.: Os projetos são desenvolvidos através de contrato de risco, com percentuais dos pagamentos vinculados a metas claras e quantificáveis de resultados, a serem atendidos durante o projeto.

Ganho de Produtividade obtido por projeto 10% a 20%.

2000–2002 Líder Taxi Aéreo Belo Horizonte – MG

Gerente de Planejamento – Manutenção de Aeronaves

Implementação da área de planejamento e controle de manutenção de aeronaves (PCM)/(MG e Brasília) através da integração e coordenação das informações e ações da área comercial, produção, suprimento e financeira com resultados significativos nos atendimentos das metas de faturamento e lucratividade, 98% e 100%, nos anos de 2000 e 2001 (1o semestre).

Coordenação da equipe de desenvolvimento, implementação e manutenção do Sistema de Gestão de Produtividade para área de manutenção de aeronaves, para as unidades de MG, SP e Brasília, com ganhos de produtividade acima de 25%.

FORMAÇÃO

1984–1988 Pontifícia Universidade Católica Porto Alegre, RS Bacharelado em Administração de Empresas com ênfase em Analise de Sistemas.

2001-2002 Fundação Getulio Vargas São Paulo, SP

Pós-Graduação na área de Negócios.

2001 Werkema C/A Belo Horizonte, MG

Programa Black Belt – 6 sigma

2009 Fundação Getulio Vargas Belo Horizonte, MG

Extensão em Marketing

2011 ESAB On-line

Gestão do Conhecimento

INTERESSES

Estudo sobre Liderança, Corridas de Média Distancia, Leitura de Historia do Brasil e Universal, Família e Amigos.

DIFERENCIAL

Trabalho direcionado para o desenvolvimento gerencial e técnico de pessoas para a formação de equipes vencedoras voltadas para o resultado.

Forte conhecimento teórico e pratico dos processos de negócios, fazendo parte da equipe responsável pelo desenvolvimento de produtos na ABS Consultoria para as Áreas de Terceirizações & Cadeia Logística.

Experiências profissionais relevantes em projetos de melhorias de produtividade nos últimos cinco anos e lista de empresa que prestei serviço de consultoria.

1. Mineração Caraíba – Pilar-BA – AMG Consultoria (2010-até momento)

Projeto com foco em Processos Chaves (Projetado/Atirantamento/Perfuração) da Mina Subterrânea na parte de Desenvolvimento com foco em:

Avaliação do Procedimento

Entendimento do Processo e de seus gargalos

Avaliação dos Recursos Humanos e Equipamentos

Implantação de Indicadores

Desenvolvimento /Treinamento dos Operadores no novo Processo/Procedimento.

Resultados:

Maior qualidade do trabalho e consequentemente menor custo e maior produtividade, entre 15% a 20% e segurança operacional.

Maior envolvimento e conhecimento entre Supervisores e Operadores

Projeto de Multifuncionalidade para a MSB

Desenvolvimento do Plano e Equipe para a Multifuncionalidade

Levantamento da posição do Atual do Quadro da MSB Caraíba para Multifuncionalidade

Desenvolvimento do Programa de Treinamento para a Formação da Equipe Multifuncional.

Resultados:

Identificação dos operadores potenciais e desenvolvimento de um plano

de desenvolvimento profissional

Maior integração entre RH e Operação para definição, elaboração do Programa de Treinamento focado para as necessidades de operação e de maior envolvimento e satisfação dos profissionais envolvidos

2. UTC Engenharia – Niterói-RJ - ABS Consultoria (2009-2010)

Projeto com foco na implementação/melhoria do Planejamento, Programação e Controle de Produção da fabricação dos módulos das plataformas da Petrobras.

Implementação de Indicadores Operacionais para a força do trabalho direta, junto com os Engenheiros e os Supervisores responsáveis pelos projetos.

Acompanhamento e busca de Ganhos de Produtividade da MOD direta, através de acompanhamentos de campo e identificação dos motivos reais de improdutividade, gerando reuniões de criticas junto aos gestores operacionais para solução dos problemas.

Treinamento Gerencial para a Gerencia Média, Supervisores e Coordenadores de todo o canteiro de obras, mais de 1.400 pessoas nos picos de produção.

Resultado:

Redução de atraso do Cronograma do Modulo relativo à Plataforma P-57 (trabalho em conjunto com a Equipe do Projeto)

Identificação e ganhos de 10% de Produtividade no modulo da P-55 com a implementação da Programação do Chão de Fabrica e revisão dos Índices de Operacionais.

3. IESA – Macaé-RJ offshore – ABS Consultoria (2009-2010)

Projeto com foco de implementação do Sistema de Acompanhamento de Manutenção e Produtividade nos trabalhos realizados nas plataformas.

Implementação de Indicadores de Desempenho para os núcleos responsáveis pela manutenção corretivas e projetos para os contatos com as Plataformas.

Levantamento e definição das atividades, responsabilidades e rotina de gestão dos cargos chaves da estrutura embarcada (coordenadores, supervisores, delineadores, encarregados e auxiliar de programação).

Resultado:

Retorno entre a 10% a 20% de Produtividade

Melhoria de comunicação e gerenciamento entre equipe onshore e offshore

4. Fosfertil – Santos/Uberaba – ABS Consultoria (2008/2009)

Projeto Desenvolvido entre a Fosfertil/Parceiros/Consultoria para implementação de Programa para Melhoria de Produtividade e de Sistema de Gestão.

Envolvendo os seguintes parceiros da Fosfertil:

o Terragama (logística interna)

o Manserv (manutenção industrial)

o Fagundes (logística Mina), trabalhos

Trabalhos realizados:

o Revisão de todos os processos envolvidos nos contratos escopo

o Diagnostico e implementação de melhoria nos Sistema de Gestão dos Parceiros em parceria com a Fosfertil

o Treinamento Gerencial com todas as Gerencias e Supervisão envolvida seja Fosfertil/Parceiros

Resultados:

R$ 4.800.000 de economia identificado e R$ 2.500.000 efetivada em sistema ganha-ganha

Implementação de um Novo Modelo de Parceria e de Gestão de Contratos, com maior envolvimento entre operação-suprimentos-terceiros, com o foco na melhoria operacional e viabilidade econômica dos parceiros.

5. Copacol – Cafelândia – ABS Consultoria (2008/2009)

Projeto para implementação em todos os processos da Copacol dos Sistemas de Gestão, de Produtividade e BSC com ganhos significativos em produtividade.

Sistema implementado nas áreas:

Produção de Aves

Abatedouro

Administrativo-financeiro

Logística

Comercial

Resultados:

R$ 15.000.000 de economia efetivada, através de redução de perda mortalidade do campo, melhor rendimento do abatedouro e melhoria.

Desenvolvimento de um Novo Modelo de Gestão e forte mudança da Cultura da Organização, com foco em resultado, pessoas e processos.

Lista de Clientes:

Tuper-SC/Intelbras –SC/Taurus-PR/Mineração Caraiba-BA/ CFN/Transnordestina-CE /Jari Celulose-PA/Grupo Simões-AM/Multibras-SC/AM/Fiat-MG/Oi-RJ/Líder Taxi Aereo-MG/Construtora Líder-MG/Alimenta-MG/Magnecom-MG/Grupo Vasconcelo-RJ/Perdigão-SC/Vale-MG/RJ/ES/SE/Zero Hora-RS/Vontobel-RS/Votorantin-SP

Obs:

1. Para elaboração de todos os Projetos foram realizados trabalhos de diagnostico que tem como foco a avaliação dos Processos, Pessoas e Sistema, tendo como prazo de duração entre 4 a 5 semanas.

2. Todo resultado apontado é anualizado e tem como fonte uma período base e uma

ferramenta acertada com o cliente.

( 0 3 1 ) 3 4 9 3 - 5 7 7 8 / ( 0 3 1 ) 9 1 1 7 - 6 6 0 0 • E N D . C O R R E I O E L E T .

R U A M O N T R E A L , 2 2 4 - T R E V O • B E L O H O R I Z O N T E , M G C E P : 3 1 3 7 0 - 1 4 0

Obrigado pela Oportunidade!

Coloco-me a sua disposição para detalhar melhor meu trabalho e experiências!