CONTABILIDADE DE CUSTOSCaptulo 12Problemas Especiais da Produo por Ordem: Custeio de Ordens e de EncomendasAcadmicos: Cludia , Diheyziane, Jean, Karina, Mrcia, Marcos, Patrcia Shirley, Solange, Tatiane.

Problemas Especiais da Produo por Ordem

FATORES DO TIPO DE CUSTEIODois fatores determinam se o tipo de Custeio ser por Ordem ou por Processo:

A Forma de Trabalho da Empresa;A Convenincia Contbil-Administrativa.

EXEMPLOS DE PRODUO CONTNUAIndstrias de Cimento;Qumica e Petroqumica;Produtos Alimentcios;Petrleo, lcool, etc.Algumas Indstrias de Servios, como Companhias de gua, Esgoto, Energia, etc.

DIFERENAS NO TRATAMENTO CONTBILProduo por Ordem:

Custos so acumulados numa conta especficapara cada ordem ou encomenda;A conta s para de receber custos quando a ordem estiver encerrada;Quando a ordem for encerrada ser transferido para o Estoque de Produto Acabado ou Custo do Produto Vendido;

Produo Contnua:

Custos so acumulados em contas representativas;As contas so encerradas no fim de cada perodo;No se apura custos unidade por unidade, mas base do custo mdio do perodo;

Nas duas formas os custo indiretos so acumulados para depois ser rateado entre os produtos;

CONTABILIZAO NA PRODUO POR ORDEM - DANIFICAESNa Produo por ordem, primeiro apropriam-se os custos diretos diretamente a ordem, depois alocam-se os indiretos em uma seqncia de rateio at que recaiam sobre as encomendas ou ordens de produo.

A contabilizao pode ser feita de forma analtica, acompanhando todos os passos, ou de forma sinttica, transferindo os custos de suas contas por natureza diretamente as ordens, sem passar pelos departamentos.

QUANTO AOS PROBLEMAS DE DANIFICAO, PODEMOS ANALISAR:Danificao de Materiais: Quando h danificao de materiais diretos ou indiretos, quando da elaborao de determinadas ordens, dois procedimentos podem ser utilizados: apropriao ordem que est sendo elaborada ou concentrao dentro dos custos indiretos para rateio produo toda do perodo.

Danificao de Ordens Inteiras: Quando h a danificao de uma ordem inteira ou em estado adiantado de produo, o procedimento mais correto, do ponto de vista contbil, a baixa direta para perdas do perodo. Do ponto de vista administrativo, interessa um relatrio onde seja reduzido esse montante perdido no resultado obtido na encomenda.

ENCOMENDAS DE LONGO PRAZO DE EXECUOA regra geral diz que a receita deve ser reconhecida no momento da entrega

No entanto, se uma empresa trabalha pouqussimas ordens ou encomendas por vez, ou apenas uma, e elas so de longa durao, pode ser necessria uma alterao

Quando ocorrer esses contratos de longo prazo, deve-se fazer a apropriao do resultado de forma parcelada, durante a produo;

No Brasil, o fisco admitia a apurao do resultado somente no final, atualmente est obrigando o uso da forma parcelada;

ENCOMENDAS DE LONGO PRAZO DE EXECUO

CRITRIO DE PROPORCIONALIDADE DO CUSTO TOTALA empresa verifica quanto foi incorrido em cada perodo como parte do custo total previsto para o contrato, apropriando tambm a mesma porcentagem da receita total.

Exemplo:

Estimativa de Custo Total10.000,00 Valor do Servio Contratado15.000,00 Custo Total Incorrido no 1 Ano4.000,00

Receita que Dever Ser Apropriada6.000,00

RECEBIMENTO A MAIOR OU A MENOR DO QUE A RECEITA, O QUE FAZER???

Se for recebido a maior, o excedente contabilizado como passivo circulante;

Se for recebido a menor, a diferena dever ser contabilizada no ativo circulante;

E QUANDO O CUSTO REAL FOR DIFERENTE DO PREVISTO?Na maioria das vezes ocorrer divergncia do custo real ocorrido em relao ao custo previsto no incio;Nesse caso os ajustes devero ser feitos medida que se tomar conhecimento do custo real;

EXEMPLO: CUSTO REAL DIFERENTE DO CUSTO PREVISTO

Custo Total Previsto10.000.000,00Receita Total Contratada15.000.000,00Previso de Perodos de Execuo3

PRIMEIRO PERODO

No primeiro Perodo Ocorre:Custos Reais Incorridos4.000.000,00Mudana na Previso do Custo TotalNenhuma ainda

Apurao do Resultado:Apropriao da Receita6.000.000,00Apropriao da Despesa4.000.000,00Resultado2.000.000,00

SEGUNDO PERODO

No Segundo Perodo Ocorre:Custos Reais Incorridos3.600.000,00Novo Custo Real Previsto10.700.000,00

Apropriao da Receita do 2 PerodoCustos Reais Incorridos3.600.000,00Receita Total x Custo Total140,00%Apropriao da Receita5.040.000,00

SEGUNDO PERODO

Mas H Um Ajuste Ainda do 1 PerodoApropriao da Receita5.040.000,00Ajuste do Primeiro Ano-400.000,00Apropriao da Receita Aps Ajustes4.640.000,00

Apurao do Resultado do Segundo Perodo:Apropriao da Receita4.640.000,00Apropriao da Despesa3.600.000,00Resultado1.040.000,00

TERCEIRO PERODO

No Terceiro Perodo Ocorre:Custos Reais Incorridos3.400.000,00Novo Custo Real Previsto11.000.000,00

Apurao do Resultado:Apropriao da Receita4.360.000,00Apropriao da Despesa3.400.000,00Resultado960.000,00

QUADRO RESUMO DOS PERODOS

1 Perodo2 Perodo3 PerodoTotal

Receitas6.000.000,004.640.000,004.360.000,0015.000.000,00

Despesas4.000.000,003.600.000,003.400.000,0011.000.000,00

Resultado2.000.000,001.040.000,00960.000,004.000.000,00

Tambm normal alterao na receita global, como no exemplo:1 PERODO:

ReceitaR$ 6.000.000,00(-) DespesaR$ 4.000.000,00(=) ResultadoR$ 2.000.000,00

2 PERODO3 PERODO

ReceitaR$ 5.042.800,00(-) DespesaR$ 3.600.000,00(=) ResultadoR$ 1.442.800,00

ReceitaR$ 4.987.200,00(-) DespesaR$ 3.400.000,00(=) ResultadoR$ 1.587.200,00

CRITRIO DE PROPORCIONALIDADE DO CUSTO DE REVERSO:

Custo Total PrevistoR$ 50.000,00(-) M.P. e componentesR$ 30.000,00(=) Custo de ConversoR$ 20.000,00

Receita Total PrevistaR$ 60.000,00(-) Parcela p/ pgto M.P. e componentesR$ 30.000,00Remunerao do Custo de ConversoR$ 30.000,00

Receita Total PrevistaR$ 60.000,00(-) Parcela p/ M.P. e componentesR$ 30.000,00(-) 10% sobre R$ 30.000,00R$ 3.000,00(=) Remunerao do Custo de conversoR$ 27.000,00

Ponderao segundo o grau de dificuldade de cada trabalho; Porcentagens diferentes de resultados em cada fase; Apropriao dos resultados: obras ou encomendas contratadas;Contratos com o Governo: apura-se o lucro tributvel na proporo dos recebimentos e no da execuo.

ALTA INFLAO

Com inflao alta h dificuldade no custeio, principalmente em encomendas de mdio e longo prazo.

Ex: o custo do primeiro ms, deve ser corrigido monetariamente, para apos poder ser somado no segundo ms, e assim por diante.

Os adiantamentos de clientes tambm deveriam ser corrigidos para comparar com os custos atualizados monetariamente.

Para comparao de valores de datas diferentes, sendo custos ou despesas, receitas a informao e til quando todos os valores esto a valor presente e na moeda de mesmo poder aquisitivo.

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